幼儿园监理细则

工程工程概况一、工程概况：1、工程名称：泸县嘉明镇嘉明初级中学校公租房工程2、工程地址：泸县嘉明镇嘉明初级中学校3、本工程建设单位为泸县政府投资建设工程管理中心；地勘单位为泸县华庭勘察设计；设计单位为泸县华庭勘察设计；施工单位为泸州鑫广建筑工程；监理单位为四川精正建设管理咨询。二、工程概况：1、本工程由建筑、结构、给排水、电气等工程组成。地上六层。总建筑面积1937.42m2。建筑物最高处屋面顶部标高为20.050m。2、本工程±0.000标高相当于绝对高程m；平面形状主楼为公租房。主要结构形式为砖混结构，建筑耐久年限为二级，工程结构设计使用年限为50年；建筑结构平安等级为二级；混凝土结构的环境类别：底层地面以上为一类，底层地面以下及根底为二〔a〕类；抗震设防类别乙类，抗震设防烈度为6度，设计根本地震加速度值0.05g，设计地震分组：第二组。砖砌体施工质量控制等级为B级，防火设计的建筑分类：三类，其耐火等级为地上二级。3、本工程建筑物场地类别为Ⅰ类，根底采用条石独立柱基。地基持力层为中风化砂岩层，要求地基承载力标准值fk=600kPa。4、建筑安装分部〔子分部〕工程内容：4.1土建工程根底：采用条石独立柱基根底；根底地基承载力设计值fk=600Kpa，条石MU30根底，砂浆强度等级未M5条石根底嵌入中风化砂岩层不小于400mm；独立柱根底身须嵌入中风化砂岩中，独立柱、地圈梁砼强度等级C25，砼垫层C15。主体：结构体系为柱、梁、板框架结构，其砼强度等级分别是C25；C25；C25。墙体：〔1〕室内地面以下至根底顶：页岩砖MU10，水泥砂浆：M10。〔墙体除注明外，均为240×115×90多孔砖〔圆孔〕、孔洞率≤25%。〕〔2〕底层、二、三、顶层砌体：页岩砖MU10，混合砂浆：M10。〔3〕四层及以上砖砌体：页岩砖MU10，混合砂浆：M5。〔4〕先砌墙后浇柱或构造柱，构造柱与墙连接处应砌成马牙槎，并应沿墙高每隔500mm设2Φ6拉结钢筋，没变延伸如墙内1m或到洞口边。〔5〕女儿墙构造柱按2.5~3.0m间距设置，且不大于3米。构造柱断面240×240mm。配筋4Φ12Φ6@200锚入35d。防水：〔1〕屋面防水：防水等级为二级，采用一道防水，其作法为11J201-P13-2104n。坡屋面设计4厚SBS改性沥青防水卷材，平屋面设计4厚SBS改性沥青防水卷材、40厚C20细石砼、内配Φ4@200刚性层。〔2〕墙身防潮层：在室内地坪下约60mm出做20厚1:2水泥砂浆内加3-5%防水剂的墙身防潮层。〔在此标高为钢筋混凝土构造或下为砌石结构时可不做〕厨房、卫生间卷材均上翻1.8米。〔3〕室内防水：有水房间的楼地面应低于相邻房间≥20mm或做挡水门槛。厨房卫生间低于楼面40mm，楼面防水层〔按西南11J517-P37-2〈3〉〕设置，防水层为二布六涂，在楼地面上翻180mm高与墙宽的砼。凡设有地漏的房间应做防水层，地漏周围1m范围内均做1~2%坡度向地漏。本工程建筑节能保温工程〔子分部〕由以下分项工程组成。〔1〕外墙外保温隔热工程、采用自保温砖墙。〔2〕分户墙/楼梯间墙保温工程、采用多孔砖墙。〔3〕屋面保温隔热工程、采用上人屋面、坡屋面岩棉板保温。〔4〕楼地板保温工程、采用地砖楼地面。〔5〕外窗/户门保温工程、采用pvc塑钢中空玻璃门窗，外墙为D型88推拉窗，外门卫C型60平开门，玻璃型号为6+12A+6。4.2安装工程：〔1〕给水系统：由市政管网接入一根DN150给水管直接供水，本工程最高用水量为24.00M~3/d。最大时用水量为2.50M~3/h，设总水表计量，并在室外形成环状管网，在室内消火栓系统引入管上设倒流防止器。〔2〕排水系统：采用雨污分流排水体制，对生活污水和雨水分流系统进行有组织排放。屋面均采用重力流排水系统。〔3〕消防用水量为室外15L/S，室内消火栓系统、室外消防管网形成环网，并通过倒流防止器与室外给水环网相连。室外消火栓间距不大于120m。建筑电气工程：〔1〕本工程按三级负荷供电，负荷容量为245KW，由供电局就近变电站引入。〔2〕防雷、接地：低压配电系统接地型式采用TN-C-S接地形式。接地极利用建筑物根底底梁轴线上的上下两层两根主筋接地体。接地电阻≤1Ω。〔3〕照明系统：应急照明疏散楼梯设置应及照明及疏散指示，并应自带蓄电池、供电时间不少于30min。智能建筑工程〔弱电系统〕：〔1〕网络：有线电视系统、宽带系统、系统、对讲系统等。所有钢管、桥架、设备外壳与接地体连接，作为保护接地；5、监理内容：工程的施工及质量保修期全过程监理，包括质量、进度、投资控制，平安、文明施工、信息、合同管理及现场施工协调等工作，并配合委托人进行工程结算和审计；6、质量要求：合格。第二章 监理工作范围、内容、依据和目标第一节监理工作范围泸县嘉明镇嘉明初级中学校公租房工程，从施工准备到结算责任阶段的全过程监理。第二节监理工作内容材料设备监理依据施工承包合同及施工工期方案，审核施工单位提交的主要工程原材料供给方案；审批施工单位拟用于本工程的原始材料以及工艺试验、标准试验；审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；审查分包合同和分包人〔如果有〕的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；其它相关业务。工程施工监理编制监理工程工程的监理规划〔施工质量控制、造价控制、工期控制、组织协调、合同信息管理、平安文明施工管理、计量监理等。〕；全面管理施工承包合同。审查施工单位选择的分包单位资质及分包工程，报业主单位批准。定期检查和清理施工单位非法分包的工程及分包单位，制止工程转包行为；检查施工单位的施工准备工作，审查施工单位提交的单项工程开工申请报告，并在检查与审查合格后签发开工令。检查监督施工单位严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为；审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施、作业标准、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等，答复施工单位提出的建议和意见。依据施工承包合同检查施工单位派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标书一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；核查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标书一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程施工要求的，应及时要求施工单位采取措施限期解决。工程工期控制工程工期控制工作主要应从工期方案的编制及各控制性目标确实定、工期方案实施的检查监督与协调、进度的统计分析与工期方案的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及要求如下：编制监理工程工程的控制性工期方案。以监理工程工程控制性总工期方案为根底，逐日监督、检查、记录工期方案的实施，及时发出进度措施的指令，催促施工单位采取措施保证工期方案的实施。对工程实际进度〔施工部位及工程、完成的工程量及形象面貌〕进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与方案工期的比照分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和工程的影响程度，并提出指导性的解决措施。当工程实际进度与方案工期相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理单位应提出工期方案的调整意见，并指导施工单位相应调整实施性工期方案。工期方案的重大调整应书面报业主单位批准。当因各种原因造成合同工期变动时，监理单位应分清合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，报业主单位批准。检查催促施工单位按施工规程标准施工、文明平安施工，防止因出现质量、平安事故及环保问题而影响工程施工进度。建立健全工程工期控制的组织机构，配备工期控制监理工程工程师负责工期控制工作。定期向业主单位报告工程工期控制的组织机构，并编制工程施工进度统计报表。施工质量控制对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制。主要内容及要求如下：对监理工程工程的构成进行划分，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细那么、规定及其它管理制度。核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程标准等质量文件；审批施工单位拟实施本工程的施工工艺方案及主要方法或工艺；审核签发施工图纸。检查催促施工单位建立健全质量保证体系，并能切实发挥作用，催促施工单位进行全面质量管理工作。审查批准施工单位按合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行一定数量的抽样检测试验。审查进场工程材料的质量证明文件及施工单位按有关规定进行的试验检测结果。监理单位也应进行一定数量的抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出场。检查施工前的其他各项准备工作是否完备〔如图纸供给、水电供给、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素〕，尽力防止可能影响施工质量的问题发生。对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取“旁站监理〞的方式〔或24小时值班制度〕，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令施工单位采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。建立监理单位的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的使用和检测工作。充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程工程及时进行逐层次的逐项的〔按单元工程、分局部项工程、单位工程等区分〕施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分局部项工程的检查验收工作。协助业主单位组织进行重要阶段验收、中间验收、单位工程验收以及合同工程竣工验收，监理单位应做好验收前的各项具体准备工作。审查施工单位提交的质量事故报告，对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督质量事故的处理。监理单位必须建立自身的质量监控体系，配备监理工程师负责质量控制工作。对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表〔年、季、月〕报业主单位。工程造价控制协助业主单位对工程合同费用、工程造价进行有限的控制，其主要工作内容要求如下：协助业主单位编制造价控制目标。通过对工程计量的审核，以及必要的抽查等控制手段实现对工程量总量的控制和阶段性的控制，建立工程量和支付价款的台帐。审核施工单位上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。依据业主单位授权审核各类工程变更〔合同及设计修改、设计变更及现场签证等〕，并提出处理意见，报业主批准后下达变更指令。施工设计图纸和设计变更下达前组织技术人员共同进行检查复核前后部位和结构的衔接、错、漏、碰、缺，复核计算设计工程量，进行分类计量登录台帐，记录变更、索赔的原因和处理的结论。对于由于施工单位提出的变更、索赔，应按施工合同规定的程序和时效及时处理，记录定性、定量、计量、计价等的处理情况，并登录台帐。所有变更与索赔的处理，应有原始登记的凭据，并随处理文件存档备查。上述所有台帐及支付除书面报告业主处，应及时用电子文件报送业主。对合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月合同费用付分析报告。编制每月工程财务支付报表。做好监理过程中的技术管理及技术效劳工作，对监理工程工程的施工技术、工艺、材料、设备等提前进行研究，对施工技术、改良施工工艺提出指导性的意见，对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出予控措施，用以优化设计和指导施工。平安施工监督检查催促施工单位建立健全平安管理工作体系和平安管理制度；催促检查施工单位认真执行国家有有关部门颁发的平安生产法规和规定。审查批准施工单位对工程施工中的重大平安问题制定的平安技术措施和防护措施。对施工生产及平安设施进行经常性的检查监督，对违反平安生产规定的施工及时指令整改。按照业主单位的统一部署检查施工单位的工程防汛措施并监督实施。检查施工单位在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。参加对平安事故进行的调查分析、审查施工单位的平安事故报告及平安报表、监督施工单位对平安事故的处理。定期向业主单位报告平安生产情况，并按规定编制监理工程工程的平安统计报表，对重大平安事故的处理必须及时向业主单位报告。定期的和不定期的及时向业主单位报告工程实施进展情况及监理工作情况。编制有关工程进度、质量、平安、造价等方面的专题报告。编写监理工程工程的大事记、监理总结报告。工程验收签发中间交工证书。对已完成工程进行准确的计量。签发中期支付凭证。受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理。根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。对承包人的交工申请进行评估，组织检查和验收拟交工功能工程。签发交工证书。催促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。编制监理方面的竣工文件。监督承包人认真执行缺陷责任期的工作方案，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应的责任。签发工程缺陷责任，终止证书。签发最终支付证书。配合业主的竣工验收和工程移交工作。监理单位应向业主提供的信息文件目录定期信息文件。根据监理工程工程、范围及内容，随工程施工进展向业主报送监理报表。工程质量分析专题报告。工程进度分析专题报告。施工平安专题报告。工程质量统计报表。施工平安统计报表。设计、变更与索赔处理的计量和处理结论、支付等台帐。根据监理工程进展情况的不定期报告关于工程优化设计或变更或施工进展的建议。资金、资源投入及合理配置的建议。工程进度及工程进展预测分析报告。工程质量状况及其分析的专题报告〔分项的和总体的〕。业主合理要求提交的其它报告。监理过程文件施工措施方案批复文件。施工进度调查批复文件。监理协调会议纪要文件。其它监理业务往来文件。上述监理单位向业主报送的文件和资料，应按业主的审查批准的格式，分别提供书面文件。第三节监理工作依据工程建设方面的法律、法规国家、四川省、泸州市颁发的有关法律、法规、文件；现行的技术标准、规程、标准、定额。政府批准的工程建设文件可行性研究报告、立项批文；规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等；勘察设计院提供的地勘报告、施工图纸及设计文件；确保平安生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定。建设单位监理招标文件，签订的建设工程监理合同、协议及附件。监理单位和监理工程师的权利和义务；监理工作范围和内容。其它工程建设合同工程业主的权利和义务；工程承建商的权利和义务。工程业主的正当要求根据监理单位应竭诚为客户效劳的宗旨，在不超出合同职责范围的前提下，监理单位应最大限度地满足业主的正当要求。业主提出的有关工程批示和函件工程实施过程输出的有关工程信息工程实施状况；重大工程变更；外部环境变化等。工程监理大纲工程监理组织方案；拟投入主要监理人员；投资、进度、质量控制方案；平安文明施工管理方案；信息管理方案；合同管理方案；定期提交给业主的监理工作阶段性成果。第四节、监理工作目标我公司本着：“守法公正、科学监控、诚信效劳、持续改良〞的监理宗旨，使本工程的监理到达以下总目标：确保平安施工，按合同工期完工，节省投资，质量合格。同时，强化工程建设中的合同和信息管理，使本工程建设标准化、标准化，始终围绕工程合同进行实施。具体监理工作目标如下：质量监理目标：质量零事故，竣工验收到达国家现行施工验收标准合格工程。工期监理目标：确保合同工期，力争提前完工。造价控制目标：实际投资不超过施工合同控制价。合同管理目标：催促各方严格遵守合同规定，不发生工期与费用索赔。信息管理目标：确保工程各方及时、准确、完整获取信息，工程资料与实体同步。工程组织协调目标：不发生仲裁与诉讼，不因协调而发生工期延误。平安生产管理目标：平安生产零事故。第三章工程组织机构第一节驻场监理的组织机构针对泸县嘉明镇嘉明初级中学校公租房工程的特点与招标文件要求，组建如下适应本工程的监理班子。根据工程的进展情况，可进行适当的补充和调整。总监理工程师杨德富总监理工程师杨德富监理员监理员秦春房屋专监晋如春工程监理机构人员〔直线〕管理框图第二节驻场监理机构人员组成和职责分工序号姓名专业技术职称监理职务职责分工1杨德富房屋建筑高级工程师总监理工程师负责监理部的全面监理工作，兼信息管理、合同管理、组织协调、平安监理责任人。2晋如春房屋建筑工程师房屋建筑专业监理工程师房建工程施工监理旁站、监理内业、进度、造价控制；平安文明施工监理3电气及给排水工程师电气及给排水专业监理工程师电气及给排水工程施工监理旁站、监理内业、设备采购和质量、进度、造价控制；平安文明施工监理4秦春工程测量监理员监理员测量现场监理旁站、测量数据监督复核、工程计量。资料管理，信息收集整理5现场监理员监理员监理员土建、安装施工现场监理旁站、质量监督。资料、信息管理。总监理工程师受公司法定代表人委托，全面负责和领导该工程工程监理过程中的技术、平安文明施工、管理工作，领导监理部的全体监理工程师实现监理合同中规定控制目标，对外代表公司向业主及社会公众负责，对内向公司法定代表人负责。公司分管监理的副总经理对监理部给予人力、财力、物力方面的支持。第四章 监理工作制度与工作程序第一节监理过程控制监理过程检查在监理实施过程中，总监理工程师应对监理人员的工作质量和产品质量进行检查考核，以提高监理工作质量和效劳水平。其内容包括但不仅限于：所有要求检查的工程应及时进行检查，应形成检查记录；所有需要审批的文件，包括施工图纸、承建单位提交的技术性文件、施工工期方案、计量支付申请或索赔申请等应及时进行审批；所有的文函应按合同文件要求的时限发出；所有决定应公正、科学并符合合同文件的规定；应按规定真实地填写监理日志和提交报告；应按监理合同的要求履行规定的合同义务；各项工程建设目标控制措施应有效，所有不能满足合同文件、国家标准和规程标准的作业应得到有效的纠正并形成记录；监理的文函和报告应按规定进行校审。定期报告和中间检查在监理实施过程中，总监理工程师应每月向公司和业主提交一份监理月报；在监理实施过程中，公司总经理将授权或指定有关人员对现场监理机构的效劳质量每半年进行一次中间检查，其检查内容主要包括：监理合同的责任和义务的履行情况；各项规章制度的建立和执行情况；有关法律法规和规程标准的执行情况；质量体系文件的运行实施情况；监理机构的效劳质量情况；业主或承建单位对监理的效劳评价；对不适宜担任本职工作或业主提出的不称职的监理人员的更换或调整情况；工程建设目标的控制情况；工程建设协调管理情况。中间检查人员应编写中间检查报告，并报送总经理。对中间检查发现的问题，检查人员应提醒并通报总监理工程师注意，必要时开具不合格报告，并要求总监理工程师组织现场监理人员按照有关规定进行整改且形成记录。不合格品控制监理效劳的不合格品包括文函和报告校审、效劳检验和业主检查后认为质量不能满足规定要求的文函、报告或效劳；根据文函和报告的校审级别，由校核或审查人员对文函或报告校审发现的不合格品作好标识和记录；监理效劳过程中的文函或定期报告，经校核或审查不合格时，由总监理工程师责成相关人员重新编制，由相关人员按照校审意见进行修改后重新校审；当出现不合格效劳时，总监理工程师应组织相关人员对不合格的原因和性质进行分析，针对具体的情况采取以下必要的处置措施，必要时通报公司、业主或承建单位：及时收回所发出的错误文函，纠正不适当的或错误的决定；应进行检查验收而未进行或签认不当的，应及时进行检查验收或纠正，未进行检查验收就签认的，应收回签认记录，补作检查验收并重新签认；总监理工程师应催促有关人员限期审批提交的资料、答复问题或做出决定；当业主或施工单位对监理人员效劳的合格性提出异议时，总监理工程师进行调查分析确认后予以纠正或进行说明，必要时可要求总部将业主或相关单位有异议的职工予以调离或辞退，以满足业主的正当要求；一旦监理人员滥用监理工程师的权利并调查属实，对职工予以立即调离并由总部进行处置；总监理工程师对效劳不合格的人员进行批评教育，发生三次以上不合格效劳的人员应进行必要的处置。质量记录控制质量记录的填写或编写要求当质量方案对记录的内容和格式有明确的规定时，按照规定的要求编写和填写。对于未规定格式的采用A4记录纸记录，记录应包括名称、地点、时间、涉及到的人员、记录人员和主要事件的真实情况；质量记录应据实填写，但采用手工填写时，应采用兰黑色或黑色墨水书写，要求字迹清楚；质量记录可以采用打印的硬拷贝或贮存在磁盘、光碟上的电子拷贝。质量记录的管理质量记录应分类顺序保存，并建立可以动态更新的清单；质量记录应定期整理归档，妥善保管，便于查阅，防止损坏和丧失；质量记录一般不对外借阅、提供或复制，确需查阅时须征得文档管理员的同意，必要时报总监理工程师批准，复制必须由总监理工程师批准；在监理合同履行期间，质量记录可提供业主或其代表评价时查阅；在监理合同履行结束前，现场监理机构须对质量记录进行全部整理，按照监理合同的规定移交给业主；对业主不需要的质量记录移交给公司归档保存；已经失效或没有保存价值的质量记录经总监理工程师批准后由专门的人员监督销毁；所有移交给业主的质量记录应提供交付清单的回执，移交给公司归档保存的或需要销毁的质量记录应提供清单。第二节监理工作流程附图1施工阶段监理工作流程附图1签订监理委托合同，接受监理任务签订监理委托合同，接受监理任务第一次工地监理会议参加设计交底及图纸会审审查施工组织设计，施工方案及施工进度方案审核进场材料的合格证、材料复验报告催促施工单位落实技术管理和质量保证、平安保证措施催促、检查施工现场的平安生产和文明施工参加建设单位组织的竣工验收整理监理档案，催促施工单位编制竣工档案，填报工程竣工验收备案申报单审核开工前期准备工作及完成的文件资料合格不合格签发开工报审表JL—A001催促施工单位严格按照图纸、标准及管理程序施工组织对地基根底、主体结构验收，竣工初验，编写工程质量评估报告质量监督部门核定单位工程竣工资料验收备案签发工程移交书，施工阶段监理合同终止质量控制、进度控制、投资控制合同管理、信息管理组织协调安全监督管理附图2施工测量放线报验流程附图2施工测量施工测量定位测量〔表式自定〕同时填报JL—A005施工单位审核或复测结果专业监理工程师不合格合格在原报JL—A005表上签认专业监理工程师进行下一道工序施工单位附图3施工组织设计〔施工方案〕审批流程附图3编制工程工程施工组织设计编制工程工程施工组织设计〔施工方案〕并填报JL—A002施工单位审核以下重点内容施工程序是否符合科学规律施工现场布置是否合理施工人力、材料、机械安排是否满足需要工程进度安排是否符合施工承包合同的要求施工方法是否先进、科学、可行工程平安、质量保证措施是否先进、科学、可行。监理工程师在原表上签审核意见总监理工程师报送建设单位审阅监理部按审定的意见组织施工〔施工单位〕部〕同意不合格修改再报不同意附图4原材料、构配件及设备质量签认流程附图4原材料构配件，设备不可以进入现场原材料构配件，设备不可以进入现场原材料、构配件、设备可以进入现场1．建筑材料填报JL—A006〔附件：材料合格证、材质证明书、材料复验报告〕2．工程设备填报JL—A007〔附设备出厂合格证、性能试验单等〕3．工程构配件填报JL—A008〔附质量证明文件及出厂合格证〕施工单位建设单位〔建设单位提供〕专业监理工程师审核监理部同意签认“建筑材料报审表〞JL—A006；“主要工程设备选型报审表〞JL—A007和“工程构配件报审表〞JL—A008不同意签发“建筑材料报审表〞JL—A006；“主要工程设备选型报审表〞JL—A007；“工程构配件报审表〞JL—A008指定部位使用施工单位签认原材料，构配件设备的质量监理工程师对影响使用功能的原材料、构配件、设备进行预控监理工程师附图5钢筋隐蔽工程质量控制流程附图5施工单位钢筋工序施工完成自检合格，填报建筑工程隐蔽验收记录SG-013施工单位钢筋工序施工完成自检合格，填报建筑工程隐蔽验收记录SG-013监理单位检查审核钢材出厂合格证及抽样试验报告是否齐全；质量控制资料和评定工作是否具备检查钢筋规格、数量是否符合设计要求，绑扎、焊接接头长度、位置。监理工程师全部合格签认质量验收记录局部合格、局部不合格签发不合格分项通知JL—B006整改施工单位返工合格后，模板预检合格；填写()工程检验批质量验收记录SG-TXX表监理单位对钢筋、模板、预留、预埋件等再次复验合格工程报验单签认施工单位浇筑混凝土局部不合格填表JL—B006“不合格分项通知〞，通知施工单位整改后重新报验注：1.对模板应进行预检；钢筋绑扎应有防位移措施；钢筋架、网应支垫牢靠，保护层厚度应有保证。附图6工程隐检及检验批工程验收流程附图6各项工程质量控制资料齐全各项工程质量控制资料齐全施工单位隐检及检验批质量自检合格施工单位填隐检及检验批质量验收记录施工单位审核各项质量控制资料是否完整；检查隐蔽及检验批工程是否完成；检查检验批的主控工程和一般工程的质量是否符合规定。监理部各有关专业监理工程师验收合格在原表上签注意见监理工程师验收不合格在原表上签注意见监理工程师可进行下一道工序施工单位附图7商品混凝土连续性浇灌控制流程附图7填写监理旁站记录JL-C003并签收填写监理旁站记录JL-C003并签收混凝土搅拌站对混凝土搅拌的各项质量情况自查合格，准备开盘，填写报验单原材料质量检验水泥出厂合格证及复验报告砂子质量石子规格及质量各类掺加剂合格证混凝土配合比及计量试块制作水灰比坍落度搅拌机性能保证操作规程加料顺序质量保证体系搅拌用水质量配合比检验机械与质保体系混凝土搅拌站质量检查部门签认报验单有关资料送交施工单位，施工单位签认报验单监理单位签认报验单，混凝土搅拌出厂现场按规定做试块现场进行塌落度检查混凝土输送与浇灌振捣监理旁站监理检查脱模后的混凝土质量附图8现场搅拌混凝土浇灌控制流程附图8施工单位混凝土搅拌站各项质量情况自查合格，准备开盘填写报验单施工单位混凝土搅拌站各项质量情况自查合格，准备开盘填写报验单原材料质量检验配合比检验机械与质保体系水泥出厂合格证及复验报告砂子质量石子规格及质量各类掺加剂合格证混凝土配合比及计量试块制作水灰比坍落度搅拌机性能保证操作规程加料顺序质量保证体系搅拌用水质量监理单位签认报验单施工单位混凝土开盘现场按规定做试块现场质量检验〔塌落度等〕混凝土输送与浇灌振捣监理旁站监理检查脱模后的混凝土质量附图9分包单位资质审核流程附图9报送分包单位资质的有关报送分包单位资质的有关资料并填报JL—A003施工单位1．营业执照2．资质等级证书3．有关许可证4．企业介绍〔含施工业绩、经济情况〕5．技术能力、质保能力6．人员配备〔含本项目负责人履历表〕7．机械配备对有关情况进行调查与审核监理部同意分包单位在原表上签注同意监理工程师不同意分包单位在原表上签注不同意监理工程师接纳分包单位进场施工施工单位〔总承包商〕清退分包单位施工单位〔总承包商〕附图10工程停工、复工工作流程附图10发现严重质量问题发现严重质量问题发现严重平安隐患、或发生平安事故发现设备材料不合格其它应该停工的问题监理工程师并同时通知各有关单位总监理工程师按停工令要求进行整改施工单位整改完成，申请复工，填报JL—A013JL—A009施工单位对整改情况进行检查监理工程师检查合格签认JL-A013准予复工；签发复工表JL—A009检查不合格原表签指令返工总监理工程师总监理工程师返工进行下道工序施工单位征得建设单位同意附图11分部〔子分部〕分项工程质量验收流程附图11施工单位施工单位分局部项工程验收记录签认分部〔子分部〕、分项工程质量评定完成，自评合格质量控制资料完整施工单位填报分部〔子分部〕分项工程报验单检查分部〔子分部〕工程的工程量是否全部完成检查工程质量是否符合规程、标准规定和设计要求观感质量验收是否符合要求质量控制资料、各类原始记录是否完整并符合要求平安和功能检验〔检测〕结果是否符合有关规定不合格：签认“不合格分项工程通知〞JL—B006合格签认“工程报验单〞可进行下一道工序施工单位附图12中间交接检验流程附图12合格合格工序施工完毕附：检验批准验收记录、施工记录、测试、调试、试运转记录、施工试验记录。返修施工单位自检专职检报现场监理工程师不合格会同现场检查试验室检验判断符合性合格签署质检合格意见监理工程师进行下道工序附图13施工单位提出工程技术核定流程附图13审查此项洽商对工程进度，质量、投资的影响审查此项洽商对工程进度，质量、投资的影响监理部审查同意，送建设单位征求意见不同意，退回重报提出工程技术核定填写技术核定单SG-004施工单位涉及设计问题征求设计单位意见审核工程技术核定设计单位同意、在原表上签认不同意审查，提出意见建设单位同意，在表上签认不同意按有关规定办理合同外工程付款申请手续施工单位执行核定施工单位审核付款申请合格投资控制监理工程师按规定付款建设单位涉及设计出具设计变更文件设计单位附图14施工单位申请延长工期审批流程附图14同意监理部的审批意见同意监理部的审批意见施工单位双方签订新的进度方案文件建设、施工单位编制新的进度方案，并严格执行施工单位填报JL—A012提出延长工期的原因理由及延长工期的计算资料施工单位对延长工期的申请进行审核监理部征得建设单位的同意同意，或提出修改后同意，签发工程最终延期审批表JL-B006总监理工程师认为理由不充分或延长日数方案不当，予以利用签发工程最终延期审批表JL-B006监理部停止申报或修改重报附图15单位〔子单位〕工程竣工验收控制流程附图15监理签认后，施工单位可进行下一道工序监理签认后，施工单位可进行下一道工序监理部组织竣工初验建设单位组织单位工程竣工验收监理部参加单位工程竣工验收建设单位报请质量监督站验收备案审核施工组织设计签发JL—A002核定分包单位签发JL—A003参加图纸会审和设计交底核定原材料、构配件、设备质量，对影响使用功能材料进行质量预控。签发：JL—A006、JL—A007、JL—A008签认隐蔽工程验收记录签认检验批、分项、分部工程质量签认装饰工程样板间质量附图16施工进度方案申报与审批流程附图16编制施工总进度方案并填报JL编制施工总进度方案并填报JL—A004施工单位审核总进度方案监理部不同意，原表签复编制月度进度方案，再填报JL—A004施工单位审核进度方案监理部不同意，原表签复监理部同意，原表签复监理部组织实施进度方案施工单位检查进度方案实施情况进行动态控制进度控制监理工程师根据总进度方案编制下期进度实施方案施工单位根据形象进度方案完成情况编写监理月报监理部注：如施工总进度方案是施工组织设计的组成局部，总进度方案可不另行审批附图17工程设计变更签认流程附图17建设单位，施工单位提出设计变更要求建设单位，施工单位提出设计变更要求填报JL—A014对设计变更要求进行审查监理部同意，原表签复复监理部不同意监理部与设计单位商洽设计变更，由设计单位出具设计变更通知单或设计变更图纸建设单位施工单位审查设计变更通知或设计变更图纸监理工程师总监理工程师同意在设计变更通知单上签认不同意，提出意见，返回重新研究总监理工程师按设计变更文件组织施工单位注：凡重要或复杂的设计变更要求设计单位必须出设计图，不得仅以文字说明代替附图18工程质量事故、问题处理流程附图18调查事故发生情况，分析质量事故原因，并提出处理事故的方案。填报调查事故发生情况，分析质量事故原因，并提出处理事故的方案。填报JL—A016施工单位〔建设单位，监理单位参与〕研究确定事故处理方案及措施建设、施工、设计、监理单位提出事故处理方案，填JL—A017施工单位设计单位审查处理方案监理部、设计单位同意事故处理方案建设单位同意事故处理方案，签发JL—A017指令施工单位执行，并予监督实施总监理工程师执行事故处理方案施工单位发生工程质量事故施工单位一般质量问题一般质量事故严重质量事故按建设部《工程建设重大事故报告和调查程序的规定》执行各有关单位附图19()月完成工程量〔付款〕审批流程附图19施工单位填写报审表施工单位填写报审表JL—A018、JL—A019监理工程师根据“报审表〞进行工程量现场核验，审核施工单位统计报表工程量签认内容：1、工程量是否准确2、定额是否正确3、取费是否正确4、材料差价是否有依据专业监理工程师认定、总监理工程师审批审批付款建设单位建行开户行附图20费用索赔流程附图20同意或不同意同意或不同意建设单位审核签认JL—B007JL—B008总监理工程师作为付款的依据JL—B008及有关资料索赔单位提出索赔的合同依据提出索赔的范围和具体内容提出索赔的金额费用的方案、依据和计算方法提出随索赔要求延长合同工期的申请JL—A012费用索赔事件发生，提出索赔申请意向不同意索赔要求，或要求重新计算原表签复监理部监理单位对索赔意向和合同规定〔施工单位提出索赔超过合同给定委托权限时，需征得建设单位同意〕进行预审同意或根本同意索赔要求进行审核监理部同意不同意附图21平安监理控制流程附图21施工准备阶段平安监理施工准备阶段平安监理1、审查总包、分包单位的平安生产许可证或平安生产资质；2、催促施工单位建立、健全施工现场平安保证体系；3、审查施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；4、复查施工机械、平安设施验收手续，并签署意见；5、核查特种作业人员的资格证书，特种作业人员必须持证上岗。平安监理资料1、参照施工阶段监理用表：JL—A002、JL—A003、JL—A009、JL—A013、JL—A015、JL—A016、JL—B001、JL—B003；2、新增加平安监理补充表：《施工机械、平安设施验收核查表》、《工程平安监理情况检查汇总表》。施工阶段平安监理1、监督施工单位按照工程建设强制性标准和经审批的平安施工方案组织施工，制止违规施工作业；2、在监理过程中，发现存在平安隐患应当要求施工单位整改并检查整改结果，情况严重的应暂停施工并及时向平安监督部门报告；3、催促施工单位做好洞口、临边、高处作业等危险部位的平安防护工作；4、催促施工单位定期组织施工平安自查工作；5、对高危作业，易发生平安事故的危险源和薄弱环节实施旁站监理；6、按公司下发的《建筑工程平安监理作业指导书》实施平安监督管理；7、在工地例会上评述平安生产管理状况及存在的问题，并提出建议和意见。附图22关键部位工序旁站环节附图22关键部位、关键工序的施工质量关键部位、关键工序的施工质量高危作业、易发生平安事故的关键环节提前24小时通知监理工程师旁站监理人员按《建市[2002]189号》文、《建设工程平安生产管理条例》和旁站监理方案实施旁站监理1、检查质检员、平安员到岗、特种人员持证上岗以及施工、机械、建筑材料准备情况；2、监督检查关键部位、关键工序的施工执行施工方案及强制性标准情况；3、检查建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4、发现存在质量和平安隐患催促施工单位整改并做好记录；5、填写JL-C003旁站监理记录并经施工单位质检员签认；6、旁站监理人员和质检、平安员未签字不得进入下道工序施工，总监拒绝在相应文件上签字；7、对高危作业，易发生平安事故的危险源和薄弱环节作为平安监控重点，加大检查监控力度。附图23竣工验收程序附图23使用、保修使用、保修协助建设单位审核结算书交付工程款合格现场监理工程师组织初验符合性判断建设单位组织全面检查、验收符合性判断质监站验收备案工程交接处理工程索赔不合格JL—B006合格不合格JL—B006施工单位提交质量控制资料工程预算资料工程技术资料〔含竣工图〕单位〔子单位〕工程竣工，设备完成调试自检合格施工单位第五章 施工阶段质量控制质量控制的目标：质量零事故，竣工验收到达国家现行施工验收标准合格标准。依据工程建设合同、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查：审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效控制。保证工程质量符合要求，质量控制资料齐全、整理标准，保证一次性验收合格，到达优良工程标准。第一节质量控制依据GB50300—2023《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50202—2001《建筑地基根底工程施工质量验收标准》GB50203—2023《砌体工程施工质量验收标准》GB50204—2002〔2023修订版〕《混凝土结构工程施工质量验收标准》GB50205—2002《钢结构工程施工质量验收标准》GB50206—2023《木结构工程施工质量验收标准》GB50207—2023《屋面工程质量验收标准》GB50208—2023《地下防水工程质量验收标准》GB50209—2023《建筑地面工程施工质量验收标准》GB50210—2001《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50327—2002《住宅装饰装修工程施工标准》JGJ/T29-2003《建筑涂饰工程施工及验收标准》GB50224—2023《建筑防腐蚀工程施工及验收标准》GB50242—2002《建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收标准》GB50243—2002《通风与空调工程施工质量验收标准》GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50310—2002《电梯工程施工质量验收标准》GB50319—2023《建设工程监理标准》GB50339—2023《智能建筑工程质量验收标准》GB50411—2007《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50325—2002《民用建筑工程室内环境控制标准》JGJ81—2002〔J218—2002〕《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ79—2002《建筑地基处理技术标准》JGJ126—2000《外墙饰面砖工程施工验收标准》JGJ/T23—2001《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》GB50312—2007《综合布线系统工程验收标准》JGJ103—2023《塑料门窗安装及验收规程》JGJ52—2006《普通混凝土用砂、碎石和卵石质量标准及检验方法》GB50411—2007《建筑节能工程施工质量验收标准》GB50199—2003《混凝土外加剂应用技术规程》JGJ107—2023《钢筋机械连接通用技术规程》GB50166-2007《火灾自动报警系统施工及验收标准》GB50026—2007《工程测量标准》GB50348—2004《平安防范工程技术标准》CJJ94-2023《城镇燃气室内工程施工与质量验收标准》GB50498—2023《固定消防炮灭火系统施工与验收标准》第二节质量控制总体思路完善优化设计，加强设计技术交底在保证工程平安的前提下，设计单位根据现场条件的变化或出现的问题，及时调整、变更或优化设计方案。同时，通过技术交底和交流，加强和施工、监理及工程部人员的沟通，使设计意图得到正确理解和执行。严格工艺纪律，努力消灭“顽症〞催促施工单位认真编制施工方案、技术措施和作业指导书，做好各工序的工艺设计和资源组织准备工作；严格按照设计图纸和施工规程标准精心施工，严格按“三检制〞〔班组初检、作业队复检、指挥部或经理部终检〕进行单元工程的自检。加强监理旁站，严格质量把关严格控制材料、设备的进场检验，严禁不合格产品进入工地；在施工过程中，对于施工重要部位、关键工序严格按规定实行旁站监理、对一般工序采取巡视检查和平行检验等控制形式，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，作好现场记录。一旦发现问题及时提出并催促处理，对达不到质量要求的工序不验收签证，不允许进入下一道工序施工；严格按照质量标准进行工程的质量评定和验收工作，努力提高单元工程一次验收合格率。建立现场值班制度，做好组织协调工作建立业主工程部和监理驻场机构的领导的现场值班制度，理顺现场生产关系，协调施工过程中随时出现的矛盾和干扰，依靠并充分发挥业主和监理部的作用，加强对现场旁站监理工作的监督，标准现场监理工作、严格控制施工质量。依靠业主指定试验室对施工过程中的质量进行抽检复测，确保工程质量满足工程质量标准。对质量问题严格处理，不留隐患对于施工过程中发现的质量问题，遵循“四不放过〞原那么进行调查处理，严格按照设计要求进行补救处理，做到不留隐患。此外，通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题警示展等多种形式的活动，提高全员的质量意识和责任心。第三节施工准备阶段质量控制方法和措施质量控制是整个监理工作的核心，与工期控制、造价控制互相制约，只有保证工程质量，进度和造价控制才有意义，监理工程师监督施工单位按合同、技术标准、设计图纸要求施工是监理工作的原那么。按照《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理标准》，从控制的过程来看，是从投入的原材料控制开始，直到完成工程验收为全过程系统控制。质量控制要坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、密切配合〞的原那么，利用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控〞实现质量总目标。依据工程建设合同、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行监督检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效控制。保证工程质量符合要求，质量控制资料齐全、整理标准。质量控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施1.1工程监理部组织机构的设立1.2、工程监理部工程监理部是公司派驻工程施工现场负责履行委托监理合同的监理组织机构。1.3、工程监理部组成1.4、工程监理部的组织形式和规模，应根据“建设工程委托监理合同〞规定的效劳内容、效劳期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定；1.5、工程监理部由总监理工程师、监理工程师、监理员、资料员等人员组成。1.6、总监理工程师由公司任命，是派驻施工现场工程监理部的总负责人，行使委托监理合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责受委托工程的建设工程监理工作。并在工程监理过程中，全面贯彻实施公司质量方针和质量目标，使质量管理体系能够保持有效运行并持续改良；1.7、监理工程师、监理员、资料员的配置根据工程要求，由公司与总监理工程师研究商定，报主管领导批准，公司技术部备案。1.8、筹备监理设施与资源1.9、建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、生活设施，工程监理部应妥善保管和使用建设单位提供的设施，完成监理工作后移交建设单位；1.10、工程监理部应根据工程工程类别、规模、技术复杂程度、工程所在地环境条件，按委托监理合同的约定，向公司领取电脑、办公用品、检测工具、施工质量验收标准、标准图册、生活用品等并登记，由专人保管。监理工作结束后退回公司。1.11、熟悉施工图纸1.12、施工图审查是施工监理的前期准备工作之一，应在工程监理部收到施工图纸之后，设计交底工作之前完成；1.13、总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点，以及关键部位的质量要求，对熟悉施工图过程中发现的问题汇总，通过建设单位用书面形式提交给设计单位，在设计交底时由设计单位统一答复；1.14、施工图审查的内容1.15、施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定；1.16、设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；1.17、施工图纸中所用材料、设备、构配件等是否符合现行标准、规程的要求和强制性条文的规定；1.18、对新材料、新技术的采用有无主管部门鉴定和确认的批准文件；1.19、施工图纸及说明文件中指定使用的标准、规程、标准图册是否现行有效；1.20、图纸中有无错、漏，碰、缺〔各局部尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等〕。2.经济措施和合同措施分析委托监理合同及建设工程施工合同总监理工程师应组织工程监理部人员对建设工程委托监理合同文件和建设工程施工合同文件进行分析研究，了解并熟悉合同内容；监理合同和施工合同的管理是工程监理部的一项核心工作，整个工程工程的监理工作即可认为是对这两个合同的管理过程。监理工程师应负责本工程工程的合同管理工作。工程总监理工程师应组织工程监理部人员对监理合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容：监理工作的效劳范围；监理工作的效劳期限；双方的权利、义务和责任；违约的处理条款；监理酬金的支付方法；其它有关事项。工程总监理工程师应组织工程监理部人员对施工合同进行分析，主要应了解和熟悉以下内容：工程概况；工期目标；质量目标；承包方式及中标价〔或合同总价〕；适用的工程质量标准；合同条款中各项约定；风险与责任分析；违约处理条款；其它有关事项〔工程平安生产控制目标、环保要求等〕。将合同比照分析，并与设计文件、施工组织设计、工期方案等文件进行比拟。必要时应向建设单位索取招标文件、答疑文件。3、技术措施编制工程工程监理规划及监理实施细那么参与设计交底设计交底应在收到施工图纸后7－10天左右的时间进行；设计交底由建设单位主持，主要参加人员应有建设单位、设计单位、承包单位、监理单位相关的专业人员参加；设计交底过程中，设计单位应对各方提出的问题及图纸会审问题做出答复；设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编目，设计、建设、监理、承包各方签字。审核施工组织设计〔施工方案〕施工组织设计〔施工方案〕审核程序承包单位应在开工前向工程监理部报送施工组织设计〔施工方案〕，并填写《施工组织设计报审表》；总监理工程师组织审查并核准，需要承包单位修改时应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报重新审核；本工程属于大型工程，总监理工程师认为必要时可将施工组织设计〔施工方案〕报监理单位技术负责人或请有关方面专家审核后，再由总监理工程师签认发给承包单位；施工组织设计〔施工方案〕在实施过程中，承包单位如需做较大的变动，仍应经总监理工程师审核同意；规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计；技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报工程监理部审核。审核施工组织设计〔施工方案〕的主要内容：承包单位的审批手续是否齐全、有效；施工总平面布置图是否合理；施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；工期安排是否满足建设工程施工合同要求；工期方案是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与工期方案是否协调；承包单位工程经理部的质量管理体系、技术管理体系、平安管理体系和质量保证体系是否健全；平安、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。对于工程涉及《建设工程平安生产管理条例》第二十六条所指的深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等七项分局部项工程，监理应催促施工单位组织专业人员在施工前单独编制平安专项施工方案，并按规定组织专家进行论证、审查；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；总监理工程师认为应审核的其他内容；查验施工测量放线成果为了确保施工测量放线的质量，监理工程师应检验承包单位的专职测量人员的岗位证书，及测量设备的检定证书；承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果、水准点的引测成果，填写《施工测量放线报验表》并附工程定位测量记录报工程监理部查验；承包单位在施工场地设置平面座标控制网〔或控制导线〕及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验表》并附基槽验线记录报工程监理部查验；对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行。第一次工地会议应由以下人员参加：建设单位驻现场代表及有关职能人员；承包单位工程经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；监理单位工程监理部总监理工程师及全体监理人员。会议主要内容：建设单位负责人宣布工程总监理工程师并向其授权。建设单位负责人宣布承包单位及其驻现场代表〔工程经理部经理〕。建设单位驻现场代表，总监理工程师和工程经理相互介绍各方组织机构人员及其专业，职务分工。工程经理汇报施工现场施工准备的情况。会议各方协商确定协调的方式，参加监理例会的人员、时间及安排。其它事项。第一次工地会议后，由工程监理部负责整理编写会议纪要，与会各方签字后，分发有关各方。工程监理部应协助建设单位召开第一次工地会议。从会议地点、时间、参加人员、会议程序、发言内容均应一一向建设单位交待清楚，防止涉及与第一次工地会议无关的内容。施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻工程监理规划。参加人员承包单位工程经理及有关职能人员、分包单位主要负责人；工程监理部总监理工程师及有关监理人员；建设单位驻现场代表。施工监理交底的主要内容明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法规、法规；说明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；介绍监理工作内容；介绍监理控制工作的根本程序和方法〔重点介绍预控措施〕；提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。工程监理部应编写会议纪要，与会各方签字后，分发有关各方。核查开工条件承包单位认为施工现场已具备开工条件时，可向工程监理部提交申请开工的《工程开工报审表》及相关文件。监理工程师应核查以下条件：政府主管部门已签发《施工许可证》〔留存复印件〕。已向政府建设工程质量监督部门办理质量监督注册手续。施工组织设计〔施工方案〕已由总监理工程师审查通过。现场测量控制桩已查验合格，并经规划部门验收。承包单位技术管理人员已到位；企业资质、人员资质已通过审查。施工设备已按方案进场；主要建材供给已落实。施工现场道路、水、电、通讯等已到达开工条件。用于施工的设计文件满足施工需要。监理工程师经核查认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的《工程开工报审表》上签署意见并报建设单位，施工工期应从批准开工日起算；确认材料、半成品、构配件及设备的规格、性质及质量材料、半成品、构配件及设备进场时必须具备出厂合格证和质量检验证明单，按标准规定，需抽样复验的，尚需提供复检合格报告，严格按照见证制度抽检送检。所有材质资料均需由有关专业监理工程师验证，否那么不得用于工程上，工程中使用的构配件，必须有厂家批号、合格证及有关产品技术标准的试验资料，需许可证生产的产品，尚应验证厂家生产许可证。监理工程师应检查设备是否符合设计要求或合同规定的型号、规格及验收标准。对预算〔或合同〕中未包括价格的材料、构件、设备、施工单位应提供样品〔或看样〕，并将有关厂家情况、产品技术性能检测资料及报价提交监理部，经会同建设、设计单位研究后，方可定货。施工准备阶段质量控制表控制阶段控制环节控制重点主要控制内容控制依据工作要求开工前准备阶段设计交底图纸技术文件自审图纸签字是否齐全，满足施工要求图纸技术文件自审记录设计交底了解设计意图，提出问题图纸技术文件设计交底记录文件图纸会审图纸会审图纸的完整性，准确性图纸技术文件图纸会审记录制定施工工艺文件施工组织设计按要求编制设计会审施工图及技术标准批准的施工组织设计施工机具设备专题施工方案组织审批施工图及技术标准批准的专题施工方案各专业提交需用方案审核报批标准、定额批准的材料方案材料设备进场材料设备进场方案编制平衡方案，组织方案工程量清单或预算方案表第四节施工阶段的质量控制方法和措施1、质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术依据，全面听取建设、施工等单位提出的问题和意见，研究解决原设计图中总的错误、问题和缺陷；施工场地的质量检查验收；工程所需原材料、半成品的质量控制。无产品合格证和抽检不合格材料，不得用在工程上；设备进场监理应参与检验，进口设备应在交互合同规定期内开箱逐一检查；施工机械的质量控制：施工机械设备是否影响工程质量和平安施工；审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，施工方案是否科学先进，能否确保工程质量和平安施工；审核保证工程质量和平安施工的技术组织措施的科学性和可靠性；经审核的施工组织设计，如需修改，必须以文字通知施工单位；生产环境、管理环境改善的措施。协助施工单位完善质量保证工作体系；主动向当地质量监督站联系，汇报在本工程开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；审核施工单位制定的成品保护措施、方法；施工单位实验室的资质考察；完善质量报表、质量事故的报告制度等。质量的事中控制设立质量控制点工程质量控制要点表序号工程工程工程量质量控制要点控制手段1土石方工程降水工程边坡加固开挖范围及边线〔根据规划红线、设计图〕高程审查方案、现场检查测量审查方案、现场检查测量测量2根底工程位置〔轴线及高度〕外形尺寸与柱、剪力墙连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度大体积混凝土水化热地下管线预留孔道及预埋地下工程防水测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场测量现场检查、测量、旁站〔根底关键部位、关键工序旁站监理〕3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固测量测量现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测〔主体结构关键部位、关键工序旁站监理〕4砌砖工程砌墙用砂浆强度、配合比灰缝、错缝门窗孔位置◆预埋件及埋设管线砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测5室内外装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内块料面层、平整度阴阳角线、墙地面夹带度试验要求作样板间要求作样板间6门窗工程门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整◆水落管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测观察8地下室防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、平整度保护层：砖砌用转、砂浆强度、配合比观察、量测观察、量测观察、检查砖进场试验报告、砂浆配合比试验9楼地面工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹面层：材料、厚度、平整度、观感观察、量测检查材料质量报告、量侧、目测10室内外给排水安装工程安装位置及坡度、接头管筏连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、位置、间距、方向水泵安装位置、标高排水系统能水试验观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测通水试验11建筑电气安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测12智能建筑安装工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测表中列出的“质量控制点〞最后以设计图纸要求为准。表所列出的“控制手段〞释义：观察——指以“目视〞、“目测〞进行的检查监督；现场检查、旁站——指监理人员在施工阶段监理中，对关键部位、键工序的施工质量全过程现场跟班的监督活动有旁站监理方案，并送建设单位、当地质量监督机构和施工单位以备实施。量测——指用一般的掌上型量尺、量具、量器〔表〕进行的检查监督；测量——指借助于测量仪器、设备进行的检查。试验——指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。施工过程质量控制措施监理工程师对施工现场进行巡视和旁站。对在巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日记；如承包单位拒绝整改，由监理工程师下发《监理通知单》或《监理备忘录》；对施工过程中的混凝土浇筑、防水施工等关键工序、特殊工序、重点部位和质量控制点进行旁站，并做好旁站记录；对在旁站中发现的问题，先口头通知承包单位予以整改，然后由监理工程师下发《监理通知单》或《监理备忘录》；；要求承包单位将整改结果填报整改回复单，报监理工程师复查验收。工序交接检查坚持上道工序不经检查验收或不合格不准进行下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工单位进行自检合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场共同检验。检验合格前方能进入下道工序。附图：工序交接检验程序图工序施工完毕工序施工完毕返修通知驻现场工程师或其代表施工单位自检、专职检初验会同现场检查实验室检验合格？签署质检合格意见进行下道工序合格合格检查定位放线监理应对施工现场的测量标桩、高程水准点、建筑物、构筑物的定位放线进行严格检查。重要工程的桩位应亲自组织复核，总监严格把好开工关，工程如停工，未经监理同意不得复工；各分项工程开工前，要求承包商：〔1〕提交上道工序的验收资料；〔2〕提交施工组织方案；〔3〕提交原材料试验报告、混合料配合比设计、测量放线等资料；〔4〕对关键工程的关键部位，在开工前要进行技术交底，明确质量标准和目标。隐蔽工程检查验收程序工序及隐蔽工程的验收程序为：施工单位每完成一道工序或隐蔽工程，先行组织自检、自评，合格后，填表申报到监理部，经复检合格，监理工程师签字，进行下道工序，如果经复检不合格，施工单位进行整改，整改后再复检，直到到达标准要求时，经监理认可签字后进入下道工序。设计变更或技术核定的处理由业主需要提出的设计变更或技术核定的处理，执行附图17工程设计变更签认流程。工程事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。行使质量监督权，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。未经检验即进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；其它。施工过程质量控制监理手段审查。监理工程师对施工方案、实验报告、合格资料、分包商资质、特殊操作人员资质、设备资料等审查；量测。首先，对轴线、标高、高程、垂直度等在承包商自检后，监理工程师进行复测；其次，对规格、尺寸、平整度、厚度、阴阳角方正等要抽查检测；试验。对试块、给排水、防水等要试验检查；检查。在日常施工中，专业监理工程师随时抽查各工序质量，在分项、分部工程完成中进行平行检查；旁站。对隐蔽工程施工，对新技术、新工艺、新材料、新设备的试验过程，应进行全方位、全过程的旁站监理；巡查。即对一般工序施工监理工程师要经常在现场巡查；停工令。当出现质量、平安事故等情况时，经与甲方协商，有权下达停工令。其他监控手段质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程总监理工程师一人签署。专业监理工程师，现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由工程总监理工程师核签前方可有效。建立监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。组织现场协调会现场协调会一般由总监理工程师主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发按照监理管理流程进行。定期向业主报告有关工程动态情况现场监理部每月向业主报告有关工程方面的情况。重大质量事故及其它质量的重大事宜应及时提出报告。质量的事后控制分部、分项工程竣工验收凡分部、分项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，由总监理工程师、专业监理工程师参与现场检查和资料的检查。验收批、分项工程质量验收是工程质量检查与工程验收的根底，按《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定由施工单位自检合格后，方可组织验收。监理部按照标准规定的主控工程和一般工程的规定，抽检后判定验收批、分项工程的验收。附图：验收批、分项工程验收程序图施工单位填表提出申请施工单位填表提出申请返修整改监理工程师初审实验室资料隐蔽、实测数据等资料监理会同现场检查验收签署验收合格合格工程竣工验收施工单位在完成土建工程和安装工程后，由施工单位提供工程技术资料〔含竣工图〕、质量签证文件、工程决算资料；现场专业监理工程师组织初验，合格后由总监组织全面检查、验收，提出验收意见；如果同意验收，会同质量监督站和建设单位进行质量认证，参与竣工验收交接工作。审核竣工图及其它技术文件资料。按照上级建设主管部门要求催促施工单位与工程同步整理收集工程技术文件资料并编目建文件；监理部在总监理工程师组织下整理监理工程有关资料并编目建文件。监理质量控制的根本程序原材料、构配件及设备质量签认流程：原材料构配件，设备不可以进入现场原材料构配件，设备不可以进入现场原材料、构配件、设备可以进入现场1．建筑材料填报JL—A006〔附件：材料合格证、材质证明书、材料复验报告〕2．工程设备填报JL—A007〔附设备出厂合格证、性能试验单等〕3．工程构配件填报JL—A008〔附质量证明文件及出厂合格证〕施工单位建设单位〔建设单位提供〕专业监理工程师审核监理部同意签认“建筑材料报审表〞JL—A006；“主要工程设备选型报审表〞JL—A007和“工程构配件报审表〞JL—A008不同意签发“建筑材料报审表〞JL—A006；“主要工程设备选型报审表〞JL—A007；“工程构配件报审表〞JL—A008指定部位使用施工单位签认原材料，构配件设备的质量监理工程师对影响使用功能的原材料、构配件、设备进行预控监理工程师分包单位资质审核流程：报送分包单位资质的有关报送分包单位资质的有关资料并填报JL—A003施工单位1．营业执照2．资质等级证书3．有关许可证4．企业介绍〔含施工业绩、经济情况〕5．技术能力、质保能力6．人员配备〔含本项目负责人履历表〕7．机械配备对有关情况进行调查与审核监理部同意分包单位在原表上签注同意监理工程师不同意分包单位在原表上签注不同意监理工程师接纳分包单位进场施工施工单位〔总承包商〕清退分包单位施工单位〔总承包商〕工程隐检及检验批工程验收流程：各项工程质量控制资料齐全各项工程质量控制资料齐全施工单位隐检及检验批质量自检合格施工单位填隐检及检验批质量验收记录施工单位审核各项质量控制资料是否完整；检查隐蔽及检验批工程是否完成；检查检验批的主控工程和一般工程的质量是否符合规定。监理部各有关专业监理工程师验收合格在原表上签注意见监理工程师验收不合格在原表上签注意见监理工程师可进行下一道工序施工单位分部〔子分部〕分项工程质量验收流程：施工单位施工单位分局部项工程验收记录签认分部〔子分部〕、分项工程质量评定完成，自评合格质量控制资料完整施工单位填报分部〔子分部〕分项工程报验单检查分部〔子分部〕工程的工程量是否全部完成检查工程质量是否符合规程、标准规定和设计要求观感质量验收是否符合要求质量控制资料、各类原始记录是否完整并符合要求平安和功能检验〔检测〕结果是否符合有关规定不合格：签认“不合格分项工程通知〞JL—B006合格签认“工程报验单〞可进行下一道工序施工单位竣工验收程序：使用、保修使用、保修协助建设单位审核结算书交付工程款合格现场监理工程师组织初验符合性判断建设单位组织全面检查、验收符合性判断质监站验收备案工程交接处理工程索赔不合格JL—B006合格不合格JL—B006施工单位提交质量控制资料工程预算资料工程技术资料〔含竣工图〕单位〔子单位〕工程竣工，设备完成调试自检合格施工单位监理质量控制的重点工作：把好材料关把好材料关是搞好工程质量的关键，是第一道防线也是最重要的防线，任何工程都是由材料、构配件及设备组成的。建筑材料、构配件及设备必须有生产厂家、出厂合格证、检验报告，有的还应附准用证；水泥、钢材、防水材料等还必须现场见证取样复试。进场的材料、构配件及设备都应资料齐全而且合格有效，承包单位应及时向监理单位报审，监理工程师审查通过前方能使用。把好工程关键部位关。重要分项分部工程和工程的关键部位是工程质量控制的两个重点。对于重点部位要加强巡视，关键工序100%的检查并且全过程旁站监理。把好试验关。应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证工程质量。同时严格执行现场见证取样和送检制度。把好人员关。查验有关人员的资格证书，要求承包单位主要施工管理人员必须持证上岗，催促完善其自身的质量保证体系坚持样板验收检查制度。在安装、装修、绿化、铺装这些重要工序施工前，我们都要求施工单位必须先做好样板，如果方案切实可行，质量满足要求，经会同建设、设计检查验收后，方可批准进行大面积施工。第六节主要分部(分项)工程质量控制要点1、地基与根底质量控制要点：工