建筑智能化工程技术标

序言本方案主要包括如下内容:●工程概述●施工部署●施工进度安排●与总包单位的配合措施●施工质量管理体系〔人员、制度〕和控制措施、手段和方法●工程负责人到位承诺●本智能化工程系统测试验收方案●与其它承包人的施工配合●文明施工及施工平安的保证措施●工程效劳及售后效劳承诺以上内容是按照【*****建筑智能化工程招标文件】要求和我公司对该智能化弱电系统工程的理解逐章进行阐述，以便我们能按照招标文件的要求按时按质按量的完成该小区智能化弱电系统工程的施工。请各位予以审议。此致礼！目录TOC\o"1-3"\n\h\z第一章工程概述1.1工程概述1.2工程内容及目标第二章施工部署2.1.施工部署原那么2.2.施工组织机构2.3施工现场平面布置2．3.1临时设施平面布置图2．3.2临时施工用水、用电方案第三章施工进度安排3.1工期进度方案3.2施工阶段划分3.3工程进度方案控制流程图3.4工程实施各阶段的方案主要工作内容3.5工程施工各阶段进度保证措施3.5.1施工前期准备阶段进度的保证措施3.5.2施工阶段进度的保证措施3.5.3竣工验收阶段进度的保证措施3.6与土建、装饰工程的交叉配合施工第四章与总包单位的配合措施4.1配合承诺4.2加强配合方面的措施4.3建立完善的工程管理机构4.4与总承包的配合措施4.4.1服从总承包单位的规定及现场管理规定4.4.2服从总承包单位的施工管理规定4.4.3服从总承包单位的函件处理规定第五章施工质量管理体系〔人员、制度〕和控制措施、手段和方法5.1质量保证岗位责任制5.2工程质量保证体系〔防止工程质量风险〕5.3质量保证措施5.4质量管理的要素与环节控制5.4.1任务承接阶段的质量管理施工准备的质量管理〔事前质量控制〕5.4.3材料采购的质量管理与控制5.4.4施工过程的质量管理与控制〔事中质量控制〕5.5质量保证措施思想5.6实行质量样板制度5.7质量控制中的工具和方法5.7.1常用几种工具5.7.2质量控制方法第六章工程负责人到位率的承诺第七章本智能化工程系统测试验收方案7.1竣工验收标准7.2验收资料清单7.3验收流程图7.4各个子系统测试与验收7.4.1周界入侵报警系统7.4.2视频安防监控系统7.4.3访客可视对讲系统7.4.4住户报警系统7.4.5电子巡查系统7.4.6车辆出入管理系统7.4.7背景音响系统7.4.8水表自动抄送系统7.4.9防雷接地系统第八章与其它承包人的施工配合8.1与土建总包方面的配合8.2与行业管理部门方面的配合8.3与建筑内装饰承包方的施工配合8.4与监理单位的配合8.5与设计单位的配合第九章文明施工及施工平安的保证措施9.1文明施工保证措施9.1.1文明施工要求9.1.2文明施工保证措施9.2施工平安保证措施9.2.1平安生产保证措施9.2.2保证体系9.2.3人身和财产的损失9.2.4不可抗力第十章工程效劳及售后效劳承诺10.1效劳响应10.2工程保修承诺和措施10.3用户培训10.4技术效劳体系系统图10.5保修期外维护效劳工程概述1.1工程概述工程名称：*****建筑智能化工程建设地点：**市城区东南部建设工程总投资：450万元建设工期：配合土建工程施工进度承包方式：包工包料质量标准：国家施工验收标准合格标准建设规模：多层4幢，联排排屋35幢1.2工程内容及目标工程内容：*****建筑智能化工程工程实施应实现的目标：为*****建筑智能化工程建设一套先进、严密、实用、性能稳定的弱电工程系统。以提高住宅效劳质量和效率，以提供满意、舒适、温馨的住宅环境。工程范围：周界入侵报警系统视频安防监控系统访客可视对讲系统住户报警系统电子巡查系统车辆出入管理系统背景音响系统水表自动抄收系统防雷接地系统综合管线系统施工部署施工部署原那么集中力量保重点、保工期。对该工程工程统筹安排，在人力、物资、机具上给该工程工程的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助、指导该工程施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合工作。按交工秩序，组织分段施工，综合安排。组织配合施工、穿插作业，重点部位抢工：工程施工配合量大、面广，暗设在楼地面、墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业装饰的吊顶施工作业期间应配合组织安装抢工，组织穿插相关安装工程作业，组织内部各工种平行流水作业作业，以到达土建、安装、装饰及内部各工种之间互创施工条件的目标，确保工程总体进度。推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采用电、液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械化作业水平和提高工效。对工艺系统重点、难点局部，编制施工工艺后根据现场实际情况确定施工方案后再行施工。施工组织机构一、工程班子组成根据本工程的复杂性以及需要，成立“工程经理部〞，施工管理将以工程经理部为核心，以工程经理负责制为原那么，抽调技术骨干组成“高效、精干〞的工程部，充分发挥本工程部的人力、机械和资金等优势为本工程部效劳。具体详见人员配备表：姓名职务职称工程经理二级建造师技术负责人工程师质量检验员平安生产员材料员——施工员——二、组织机构工程经理工程经理技术负责人质量检验员平安生产员材料员施工员三、组成人员工作职责工程经理工程经理是工程工程的第一负责人，也是工程质量的第一责任者。工程经理对工程质量、方针和目标的制定全权负责，有义务保证整个工程工程自始至终按照设计院的设计要求和国家制定的施工及验收标准进行施工，确保不出现质量问题。技术负责人技术负责人对其所负责的工程专业施工质量负技术责任，负责制定每一施工阶段的技术措施并对施工班组进行指导，保证施工质量符合设计要求和施工验收标准。对设计院所做设计变更及时标注在现场图纸上〔含日期、编号〕、并及时通知施工班组。质量检验员对整个工程质量负检查、监督责任。对工程所有设备、材料进行全面检查，凡无合格证书及不符合质量要求者，一律不准使用。跟踪施工过程的每一步，对半成品、成品的质量及保护进行全面监控，发现问题及时纠正，使每一施工步骤都符合设计和施工质量要求，以确保整个工程到达要求的质量等级。平安生产员负责整个工程的平安、文明施工。对现场人员进行平安教育，落实平安、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的平安和场容整洁问题；做好平安、文明施工检查记录并在现场解决平安、文明施工问题；负责事故处理等工作。材料员工程所用材料质量是整个工程质量的根底和保证，材料员对其所购设备和材料质量负直接责任。施工员施工员是工程施工的最基层，施工员对其所负责工程和施工质量的每一阶段均负直接责任，必须保证每一局部都符合设计和施工标准的要求。四、主要资源配置1．机具配备投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1对讲机C156国产20040.8线缆测试系统调试布线及系统安装、调试线缆敷设阶段2便携式计算机DELL2国产20050.5系统调试系统调试系统调试阶段3电视测试信号发生器CC53612国产20050.5信号测试视频监控系统系统调试阶段4彩色监视器14“2国产20060.8信号测试视频监控系统系统调试阶段5打印机B&K23121国产20060.2固定设备系统调试阶段6低频信号发生器XD-11国产20050.5信号测试系统安装调试系统调试阶段7晶体管稳压电源WYS-50402国产20050.2系统调试视频监控系统系统调试阶段8电锤钻GBH2SE4国产20042.2固定设备仪表盘、箱、柜及附件安装线缆敷设、设备安装阶段9手电钻1161-404国产20061.5固定设备仪表盘、箱、柜及附件安装线缆敷设、设备安装阶段10人字梯6米4国产2005系统安装调试线缆敷设、安装阶段拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1数字万用表PS-564国产2004线缆敷设施工阶段2导通测试仪2国产2006线缆敷设施工阶段3超五类线测试仪FLUKE40002美国2006线缆敷设施工阶段4场强仪RR3A2国产2006线缆敷设施工阶段5数字频率仪HP53402国产2005线缆敷设施工阶段6小功率计GX2B1国产2005线缆敷设施工阶段7示波器V1050F1国产2005线缆敷设施工阶段8电视测试信号发生器CC53612国产2005线缆敷设施工阶段9兆欧表33112国产2004线缆敷设施工阶段10接地电阻测试仪ET6/31国产2004线缆敷设施工阶段2．劳动力配备劳动力配备是根据工程所施工的内容和具体工作面进行的，本安装工程部主要工种配备如下：工种普工技工工程师施工员平安员质检员合计人数1212111128技术负责人、技工、施工员在施工前要认真熟悉施工图纸，完全领会设计意图，会同建设单位、设计院、监理部门对图纸认真进行会审，以便及时发现问题，及时解决。施工前全面系统的提出现场所需材料、方案及旬方案。详细向作业班组做出书面平安、技术交底，重要部位还要画出施工详图，提出具体施工方案。施工现场平面布置2．3.1临时设施平面布置图弱电系统工程部方案在该工程工程中临时的施工管理办公室平面布置如下:1．工程管理办公室布置工程经理工程经理技术负责平安生产员质量检验员施工员材料管理施工图审核区.2．临时仓库平面布置图设备管理区待检材料区仓库管理设备管理区待检材料区仓库管理材料退库区已检材料区已领材料区材料退库区已检材料区已领材料区3．临时用地表用途面积〔平方米〕位置及范围需用时间工程办公室20工地现场管理区开工至竣工设备材料仓库30工地现场管理区开工至竣工安装区按实际要求工地现场施工过程用水用电服从业主管理按土建布置开工至竣工工程工程部办公室；(方案占地20平方米)、临时设施仓库安置场所(方案占地30平方米)；该设施请土建总包单位配合解决，我方交纳与之相关的配合费用。用水局部：现场用水主要是工程部，临时设置的生活用水，工作用水可以忽略不计。用电局部：由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面，也无大量机械设备用电，主要用电设备为：台钻、电焊机、冲击钻、临时照明、电锤等，因此我方采用符合标准、平安要求的统一配电箱来计量使用。费用由我方最终跟土建总包方统一结算。2．3.2临时施工用水、用电方案由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面，也无大量机械设备用电，主要用电设备为：电焊机、冲击钻、临时照明、电锤等，采用符合标准、平安要求的统一配电箱计量使用。设备调试用电和设备测试用电，已在电气安装根本结束，正式用电已切入的状况，采取清洁和平安保护措施后使用，如特殊情况需用施工临时用电进行操作，必须临时安装平安保护装置，及稳压、滤波设备后使用，此项方案可在设备安装阶段，详细报告。施工进度安排3.1工期进度方案依据本工程的特点和现场施工条件，结合招标文件等的要求，根据我单位的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期方案：本工程我单位初步方案2023年07月01日开工，工期主要配合土建施工进度。〔开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况可做相应调整。〕根据总承包单位及土建等单位的施工安排，我公司每月将拟定系统工程施工进度网络图，工程施工中将以此为根底，编排好每月的进度方案，以方案为龙头，实行长方案、短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对总承包单位承诺的工期实现。3.2施工阶段划分在施工中密切与土建专业相互配合好，以保证进度和质量。安装根据土建的施工进度进行安装。在安装中分为以下三个阶段：第一阶段：前期准备阶段。第二阶段：施工阶段。第三阶段：竣工验收阶段。3.3工程进度方案控制流程图我单位将严格按照公司工程管理程序来管理本工程，以下图为工程进度方案控制流程表。工程进度控制流程表3.4工程实施各阶段的方案主要工作内容明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关重要的，我司认为作为一个合格的弱电总包工程的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度，我司认为各阶段的主要工作内容如下表。工程管理过程各阶段的方案主要工作内容序号各阶段方案主要工作内容前期准备阶段1确定工程管理模式1、确定分包方式。2建立工程经理部1、编制工程经理部架构。2、明确工程经理部管理人员的职责。3、组织现场调查，提出施工方案，供设计参考。4、落实呈审环节的流程。5、编制与各方联系的通讯录。6、落实施工现场办公室、库房等相关问题。3工程分析及任务分配1、编制议标文件。2、确定劳务单位。4编制施工总进度方案1、了解工程的总进度表〔土建〕及相关专业的进度表。2、编制施工总进度表。3、检查与工程总进度和相关专业进度是否有冲突，并协调。5本钱及费用估算1、编制设备、材料、运输、人工等本钱表。2、编制现场费用估算表。3、确定工程预算。6编制施工图纸进度\呈审方案1、依据施工总进度编制施工图进度方案表格。2、依据施工总进度编制施工图呈审方案表格。7编制设备\材料呈审方案1、依据施工总进度编制设备\材料呈审方案表格。8编制设备\材料进场方案1、依据施工总进度编制设备\材料进场方案表格。9编制设备\材料采购方案1、依据施工总进度编制设备\材料采购方案表格。施工阶段10施工图纸呈审1、呈审批准的施工图纸转与工程部。2、未获批准的根据批审意见改良，再次呈审。11设备\材料呈审1、呈审批准的设备\材料转与商务部进行采购。2、未获批准的根据批审意见改良，再次呈审。12设备\材料呈审资料整理1、呈审设备为各系统的系统设备和主要的末端设备。2、呈审材料为各系统的系统主材和施工所需的管槽等。3、呈审资料包括设备\材料的清单、产地证明、质量保证书、检验报告和相应的证明等资料。13工艺样板的制作及呈审1、呈审获批准封存。2、未获批准根据批审意见改良，再次呈审。14编制变更预算1、根据工地变更指令绘制施工图纸并报相关单位审批。2、根据工地变更指令编制变更费用预算并报相关单位审批。3、重大变更需总承包单位和相关单位批复前方可实施。15设备\材料采购及运输1、根据设备\材料进场方案负责与设备\材料供货商签定供货合同。2、负责监督设备\材料供货商将货物保质保量按时进场。3、负责不合格的设备\材料的退货\换货工作。16施工现场管理1、检查开工前的准备工作，商定开工日期。2、检查招标文件、设备、材料到货及仓库准备情况。3、对施工的施工进度进行管理和和组织。4、定期向总包、监理、公司本部报送工程施工进度和质量等问题的书面报告。5、对施工的施工质量进行监督和检查、并负责质量确认。6、现场设备、材料的库房管理。7、现场施工平安和保卫管理。8、填写施工日记，作好施工总结和施工资料归档。9、监督、检查分包单位作好调试前的准备工作。10、施工工程竣工后，要作好工程的交接验收和现场收尾工作。包括多余材料的处理，竣工文件的整理和移交，调试阶段的配合工作。17编制调试方案1、线路测试方案和测试工具的准备。2、设备单体调试方案和测试工具的准备。3、子系统调试方案和测试工具的准备。4、系统联调方案。18现场调试1、调试合格填写验收报告进行工程验收。2、调试不合格的局部找出原因，重新调试。竣工验收阶段19总承包单位培训1、编制培训方案。2、现场培训。20竣工验收和决算1、编制竣工报告和决算报告。2、竣工验收资料包括：3、工程竣工报告书4、工程合同技术文件5、设计变更审核6工程实施及质量控制检验报告及记录7、系统检测报告及记录8、系统的技术、操作和维护手册9、竣工图3.5工程施工各阶段进度保证措施施工前期准备阶段进度的保证措施施工前准备阶段指的是工程施工总体部署、调查工程现场状况、制定施工方案、编排施工进度方案以及开工前的人员、机械、材料等方面准备的阶段。如我司有幸中标，我司将派遣专业性强、经验丰富的技术人员和工程经理对本工程进行图纸会审和深化设计，对人员、材料、机械和资金等方面做充分准备，以备随时投入工程使用。该阶段准备充分与否是直接关系到工程施工能否正常进行、保证进度的关键环节，因此做好施工前准备阶段进度的保证措施非常必要，我们主要采用以下3点措施：详细调查，制定方案详细调查，制定方案是为了防止在施工中出现盲目性，防止走弯路，以保证工程质量和进度。详细调查工程实际工程量，根据工期要求及工程量划分作业段，编排及检查施工进度方案，确定工程日进度方案。并且日进度方案要考虑雨天或其它不利因素的影响。根据日进度方案，组织人力、机械、材料，制定有力措施，实现日进度方案的落实。论证施工工序、作业方案，对第一道工序至最后一道工序的作业方案全过程进行论证，排队检查有无人力、机械闲置浪费的环节，前后工序是否矛盾，如何解决，使工程施工尽可能地到达最优化。建立健全质量保证体系良好的质量保证体系是施工正常进行的保证，缺乏质量保证体系就容易造成工程质量低下、返工，给工程带来隐患，从而就影响施工进度、企业的信誉和经济效益。因返工造成的工期延误和经济损失这方面的教训也是很沉重的，因此，建立健全质量保证体系，不仅是企业眼前利益的保证，而且是企业走向现代化企业的重要保证。质量保证体系的建立不能只停留在纸上，而要在实际施工中一步步去落实，让它真正发挥作用，要建立层层负责、责任到人、奖罚兑现的制度，充分调动人员积极性，实行全员质量管理，保证工程质量。深化设计、图纸会审、技术交底与建设单位协调，在工程施工开始前与设计单位进行设计交底。设计交底完后我司将派遣专业性强、经验丰富的技术人员和工程经理对本工程进行图纸会审和深化设计。最后把施工部署、整体安排、施工标准、设计要求、合同要求、作业流程和规程、施工要点向施工管理人员、机械操作人员进行全面交底，使全体人员全面了解工程施工的要求和施工重点，也便于施工方案和工期方案的落实。施工阶段进度的保证措施施工实施阶段的进度控制目标是施工总进度方案和单体工程施工进度方案提供的里程碑事件日程。我公司充分认识到本工程工程的重要性，特别组建具有丰富现场管理经验的、强有力的工程经理部。在工程经理的统一领导下，精心组织、精心安排。树立前道工序为后道工序效劳、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，采用以下几点措施来保证进度目标的实现：保证进度的组织措施劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效的缩短工期，原那么上经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备由专人操作、精心维修，确保正常使用，满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效的调开工人成产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖惩。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。保证进度的管理措施工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总体进度网络方案，以此有效的对工程进度进行总控制。以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施方案施工准备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案、分局部项施工进度方案等。将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，确保质量、工期、平安、文明施工等处于合同控制范围中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。工程部诚恳接受业主、监理单位和相关主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。保证进度的材料供措施材料供是否及时供，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益，在时间及数量上谨慎，绝不因为我方工作而造成工作混乱，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料方案的及时性、准确性、严肃性：工程部将执行标准哈的方案编制、审核、采购制度，做到供工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝方案性盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。设置仓储库房，配备专人看管：对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供的设备及材料不丧失，不浪费。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专职材料员来担任此项工作。保证质量、数量，加强采购本钱的控制：在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重点环节。为此，工程部将坚持材料采购在“货比三家〞的根底上坚持“质量第一〞的材料采购原那么，任何用于工程的材料采购必须要有经工程经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。加强保管、及时回收：材料的保管、领用工作是保证材料供不乱的根底，工程部坚决实行限额领料制度，凭方案发料，在保管工作上配备专业的保管人员，保证帐、卡、物相符合。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保结队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。保证进度的资金保证措施工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控制和使用是工程降低本钱、提高综合效益的根底，所以做好资金保证相当重要。保证进度的资金保证措施主要采取以下几个措施：合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的根底是实事求是，不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的根底上结算工程款。合理使用工程款：工程的资金使用是保证工作顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金不占用。合理方案，调度工作：在抓方案的根底上做好调度工作，绝不因方案不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用使做好财力使用的根底。合理调度工程款：假设业主按合同规定资金一时不能到位，那么不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度工程外资金确保工程顺利进行，同时，这也是我公司为业主效劳的一种真诚表达。保证进度的进度循环措施进度循环措施即PDCA，这里是指按照方案、执行、检查和行动这样的顺序控制进度的措施。施工进度的检查使方案执行信息的主要来源，也是方案调整和分析总结的依据。在建立各级检查制度的根底上有效的控制施工进度，这是目的的所在，所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度方案的关键。我司承接的工程均未因本公司原因延期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。及时调配生产机具，以及设备、材料供，假设工程无法调配将及时汇报公司设备供部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。及时改良施工技术，绝不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。施工进度的跟踪检查，及时反应进度方案的实施情况使进度闭环控制之中不可缺少的反应系统，故在工程施工中工程检查尤为重视。在我这里我司提出采用进度循环措施来保证进度方案，保证进度的进度循环措施主要采用以下措施：动态管理：利用现代科学手段，采用计算机工程管理系统对工程进行动态管理。调整进度方案：由于外部因素影响造成进度无法实施或方案与现场状况不符，就及时调整进度方案，同时也要及时积极的进行施工协调。将实际进度数据与进度方案进行比拟，确定进度偏差。当工程进度比预定进度落后时，我司将自行提出对的进度措施，在最短时间内，将落后进度赶上。质量跟踪检查：工程部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果回报工程工程师，把质量问题消除在过程中，绝不因质量问题造成返工，从而影响工程进度方案。日检查工作制：施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的方案执行系与施工员为主的方案检查系这一对立统一的工作关系，是保证工程进度方案的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式回报工程经理，以便及时了解施工动态，监督和催促施工班组按方案完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制：建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主持，坚持工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主，并存档，同时，提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。月分析调整制度：工程部按月进行分析、总结，特别分析关键结点是否能按方案完成，并对进度的个别结点调整，进行必要的生产要素调动。会议由工程经理主持，公司工程管理部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。施工日志：施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管理工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送工程经理及资料存档。竣工验收阶段进度的保证措施竣工验收指建设工程工程竣工后，由施工单位提出竣工验收，开发建设单位组织，会同设计、施工、设备供单位及工程质量监督部门，对该工程是否符合规划设计要求以及建筑施工和设备安装质量进行全面检验、认证，取得竣工合格资料、数据和凭证。工程竣工将按照最新公布的国家标准GB50339-2003《智能建筑工程质量验收标准》进行验收。该标准中对弱电各子系统的验收工作做了非常明确、严格的规定，我们施工过程也是按照这些标准条例来进行施工和自检的。本验收中未涉及到的功能要求，符合国家现行有关标准，当本验收中提出的检验与评估方法及要求与国标、行业标准不一致时，以国标、行业标准为准。建设单位及总包方也可以根据实际情况提出有依据的验收条件。本验收标准根据各系统的关联性组织进行，不按本验收标准的排列顺序进行验收。根据工程需要，无条件配合第三方检测机构〔由业主确认〕对系统进行全面的检测和验收。该阶段是保证工程质量的最后关口，成功与否将直接影响整个工程的施工进度方案的完成，所以做好该阶段的方案是保证进度的必要措施。针对该阶段，我司主要采用几点措施：竣工验收前的准备措施竣工验收前的前的准备主要包括收集整理工程技术资料，分类立卷和核实已完成工程量和未完工程量。收集整理工程技术资料，分类立卷：这些技术材料包括：系统说明书；系统规程要求；系统功能介绍；系统操作说明；系统设备清单；系统内部接线图；系统审批资料；系统设计图纸；机房布置图；系统竣工监测报告平面布置图；系统工程合同书及有关变更文件等。核实已完成工程量和未完工程量：工程试投产或工程使用前的准备工作，编写竣工结算分析。工序交接确认措施工序交接确认的目的是分清责任，并保证后续工程的顺利实施，只有在建筑装修、建筑给水与排水及采暖工程、建筑电气、通风与空调和电梯等分部工程交接验收合格后，并经检查确认，方可对智能建筑工程进行检测验收，具体内定如下：智能建筑工程各子分部工程的线槽及缆线敷设路径一致时，线槽及缆线益同时敷设，检测缆线预留是否留有足够长度的接线，接线是否作好密封防潮等保护措施。凡自带控制器的设备，其通讯接口的检测符合有关的规定。与公共设施连通工程的检测验收，在有关主管单位的指导下进行，验收结果需经有关主管单位审核前方可投运。当前期工程不能通过验收时，经建设部门批准，智能建筑工程中的相关工程也可进行检测验收，但在分清责任的根底上，对这局部尚未通过验收的前期工程及相关的分项工程在前期工程修改完成后组织专项验收。竣工验收的措施根据标书相关要求，对系统总体性能指标进行验收评价，包括清点、交接技术文件，考核工程质量，确认验收结果。验收步骤和内容组成内部检测验收组的组成：由公司指派技术监管人员结合本工程的现场管理人员、技术人员和施工人员组成。建设文档审查、验收：对所有工程的施工、技术文档进行查阅，并提出增补意见；审查合格后，建立完整的工程建设文档，并签发文档合格审查报告。现场系统检测和验收按设计方案和施工图纸要求进行全面逐项查验。如假设不合格，那么提出工程整改要求和通知，直至复查合格。检测验收合格后，签发内部工程工程检测验收报告。验收报告文档：将所有工程建设文档和内部系统检测验收报告文档整理成册，并一式四份。第三方预验收第三方预验收主要包括：验收组的组成：以该工程的工程监理单位牵头，邀请设计院、工程相关建设施工单位、相关之电气设备供货商等单位组成。我方人员配合参与。验收内容：按工程工程监理标准、设计标准、有关之电气设备安装工艺和标准，我方提供的技术设计方案书等为验收内容和依据。验收方式：按不同时段，随机查验的形式进行。验收报告：由验收组成员共同讨论，形成意见，以标准的、书面的形式形成〔具体工作可委托我方文员配合〕。验收报告形成后整理归册，并一式四份，该验收报告将作为能否进行正式验收的重要条件。3〕正式验收验收组成员：由甲方单位牵头，邀请工程监理单位、设计单位、政府行业主管单位、行业专家等组成，我方人员配合参与。验收标准：按国家关于智能化建设的有关标准和甲方的工程招标文件、工程承包合同和我方的技术设计方案书、施工图等。验收内容：工程建设文件：共一套。我方提供，包括施工图、设计说明书、设计变更备忘录等。如验审合格，那么整理成册，并一式四份归甲方单位存档。工程竣工文件：共三套。我方提供，包括系统设计图、设备平面位置配置图〔表〕、设备安装图、系统管线图、线缆连接表、布线配线图〔表〕、系统安装、使用说明书、特殊系统之开通使用许可证明、系统调试维护手册、系统操作手册、系统技术性能测试报告、系统所有设备说明书原件〔印刷品〕全套。如验审合格，那么整理成册，归甲方单位〔或档案馆〕存档。工程质保文件：共一套。其中包括系统所有产品设备保质证书、系统整体质量保证书和系统整体的工程、技术效劳承诺书〔均由我方出具〕。如验审合格，那么整理成册，归甲方单位〔或档案馆〕存档。现场检测验收：由甲方指定采用标准检测仪器和标准操作流程对系统进行全面正常的指定抽验以检验系统运行的技术指标和性能情况。由甲方指定采用恶意操作〔系统允许范围内〕方式对系统进行随机检测，以验证系统运行的可靠性和稳定性。正式验收报告：由验收组成员对验收结果进行分析、讨论，形成意见。并据此作出正式验收报告。施工资料整理、归档措施工程资料是工程建设施工全过程中形成的文件和资料，工程技术资料是工程质量的一局部，是施工质量和施工过程管理情况的综合反映，也是建筑施工企业管理水平的反映。施工资料的管理是一项复杂而又细致的工作，涉及专业工程和内外部相关部门很多，资料发生和收集整理的环节错综复杂，某一环节控制疏漏，即可造成技术资料拖延或不齐全。因此必须依照职责的分工，并设专〔兼〕职人员依据各专业的标准、规程及有关技术管理规定负责收集和管理工作，工程资料的验收与工程过程及竣工验收同步进行，施工资料不齐全，不得进行工程过程和竣工验收。工程工程资料管理的人员了解随施工进度发生的各项文件资料，及时编写资料或跟踪收集。施工资料跟工程施工同时发生、整理，并按工程资料管理规定要求，按分局部项工程，分专业类别及发生时间归类整理，按时间的先后顺序排列，每一种〔类〕资料均要有目录，增加一份资料目录增加一条，并标明页码，并及时将各项归档施工资料的目录录入电脑中以备查阅和保存。为了确保工程资料实现的齐全完整及填写标准、及时，工程部必须在开工施工之前制订详细的工程技术资料管理方案，确定工程施工过程各专业中形成的资料内容，明确各种资料表格的填写要求、资料检查及收集整理的责任人等，使工程资料的管理标准化，并能贯穿于整个工程施工管理全过程。工程资料随工程的进度及时收集，整理、归类成册，由现场施工组负责收集整理，工程施工资料包括如下内容：设计方案和施工图；设计变更图或通知；设备、材料质量合格证书；各阶段施工记录；隐蔽工程验收记录；分项工程质量评定记录；工程的重大问题处理记录；调试记录；试运行记录；系统使用培训记录；工程交接书；验收申请；验收报告；竣工图及其它有关文件及记录。以上工程竣工文件，我司将按业主的要求，及时整理，及时提交监理工程师审查，并及时将监理工程师审查同意后的合同内工程竣工文件复制一式四份〔二份原件〕，作为工程验收时备查。工程施工资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查验收、管理、使用等的依据，施工资料依据有关的技术资料管理规定，按单位工程、分部、分项工程的施工进度随发生随整理，施工资料的内容，填写依据可靠、准确，审签手续齐全。原始记录和试验、检查验收等资料，填写内容依据相关的标准要求简明具体。结论清楚有据，问题有处理结论和依据，不留疑问或争议问题。工程资料随工程进度及时收集整理，并按专业归类，并按当地资料填写的要求进行填写。资料全部由计算机打印输出资料，资料录入时根据表格设计，填写工程齐全、准确、真实，无未了事项。工程资料必须真实反映工程竣工后的实际情况，要求永久和长期保存的文件资料必须完整、准确，各种程序责任者的签章手续必须齐全。施工资料不准弄虚作假，工程的施工资料均以施工质量验收标准、工程合同、设计文件及相关标准为依据，工程资料不符合要求时，不得进行竣工验收，因此保证工程资料的准确、完整和可追溯性。工程技术资料依据工程的施工情况进行填写，资料真实，数据准确，并具有可追溯性。竣工资料的整理与移交措施

工程竣工资料，主要有：施工综合管理文件；工程验收资料；质量保证资料；竣工图；合同结算及财务决算资料组成。工程要保证一流的工程质量，其内涵也包括一流的竣工资料质量，而竣工资料质量形成又直接受到施工管理工作质量上下的直接和间接因素控制和制约。竣工资料作为工程验收和保证今后工程工程的平安运行重要文件，保证竣工资料的完整、准确、系统、齐全、真实地记述和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料和实物相符，技术数据实而可靠，签字手续完备齐全，同时又符合标准、标准、符合归档要求。3.6与土建、装饰工程的交叉配合施工本工程自始至终均存在协调土建与安装专业的交叉配合问题，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。因此，在施工中采取以下措施：(一)每周定时参加工程例会。(二)严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象。(三)事先向土建通报安装材料设备等的进场安装时间，以给安装专业留施工面，提供垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。与总包单位的配合措施我单位就本工程全面向总承包单位负责，并指派专人与总承包单位联络。按总承包单位的要求对整个智能化子系统工程进行管理，并负责在规定的时间内将系统按总承包单位规定的设计标准交付总承包单位使用。我单位将及时向总承包单位汇报工程进行中出现的各项问题及处理过程。使总承包单位对工程进展情况了如指掌。我单位将接受总承包单位委托的监理的监督。也请总承包单位为我单位的施工提供必要的条件，使整个工程协调有序的进行。4.1配合承诺保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的效劳使总承包单位满意，让总承包单位放心，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。4.2加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，与总承包单位友好协作。序号措施1建立完善的工程管理机构，确保工程施工有组织、有方案地进行。2工程经理应协调好与总承包单位之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与总承包单位、总承包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为总承包单位、总承包作一个好的参谋，及时为总承包单位应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为总承包单位、总承包着想，到达总承包单位、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。3将通过合同及协议明确与其他各分包方之间的责任，而将以各种合同作为施工总承包管理的依据。在施工中，将提供充分的施工作业面给各其他施工分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度方案，合理安排与其他各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现及其他分包单位间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，到达相应的各种指标。4.3建立完善的工程管理机构为确保工程施工有组织、有方案地进行，必须做好施工部署，将采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥我单位的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程平安、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程工程管理体系，即：序号管理体系1总部组建工程指挥部，其职责主要是对本本工程进行指挥，协调，向工程经理发出指令，解决有关工程的各种问题。2工程现场工程经理部管理层。由工程经理和工程技术负责人组成，其主要职责是在工程经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本本工程的实施工作。在施工全过程中履行方案、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合总承包单位和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、平安、文明施工等各项指标的实现。3设立生产供给部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个工程管理职能部门，具体负责现场工程管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。4承当加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织本工程施工外，同时须负责协调同总承包单位、总承包、设计、监理等单位的协调。4.4与总承包的配合措施加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。智能化与土建的交叉作业出现冲突时，调整智能化的施工顺序、施工进度。制定良好的配合方案是做好配合工作的核心。智能化安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装方案以及需要总包协助的配合方案提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。服从总承包单位的规定及现场管理规定序号管理措施1进入现场施工人员必须统一着装、统一戴平安帽〔样式不得与总承包和监理的相同〕、佩带胸卡、编制号码，管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。2现场内的布置必须经过总承包单位工程审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合总承包单位公司规定。3所建的临时设施必须符合总承包单位工程总平面布置图及规定协议要求。施工前必须得到总承包单位工程工程管理部的批准。4所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为。5对总承包单位公司的函件必须统一格式、正式打印，并且有负责人签字或公章。6施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。7进入施工区域必须戴好平安帽，并符合有关规定。8保护现场内的平安、消防、测量、照明设施及有关规定标牌等。9现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等。10进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。11办公区严禁货车进入。12必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。13施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为。14全力配合总承包单位及其它单位申报各类工程奖项。15协同总承包单位完成工程施工技术资料的存档备案。服从总承包单位的施工管理规定序号配合措施1任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度方案、平安交底书、技术交底书及材料使用得到批准、平安设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚。2所有施工都必须按着总承包单位工程规定的程序、标准进行，做分局部项工程质量验收，必须提前24小时填写报验单、申请，并提供各种齐全、有效的资料。3所有施工、质量、技术问题经总承包单位工程批准方可直接与设计单位、监理单位直接接触。4必须管理好自己的人员，不得向总承包单位、监理等人员递送礼金。5明确一名方案、统计员负责施工方案统计、计量工作编制周、日报工作，每周方案及周、日报必须按总承包单位工程要求报出。6所配试验员、测量人员必须持证上岗。7对于总承包单位工程部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成。8无条件立即执行总承包单位工程平安总监直接向分包单位发出的整改指令。服从总承包单位的函件处理规定序号配合措施1总承包单位工程综合办负责对分包单位函件的收发工作。2分包单位必须重视总承包单位工程所发的正式函件及便函，在规定时间内予以回复。3总承包单位工程工程管理部所发工程指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件8小时之内予以回复以便总承包单位工程掌握情况。4分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通渠道畅通。5总承包单位工程要求增加投入，修改方案、方案减少合同预算价款的函件、索赔额确认的函件，需在规定时间内答复。6分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度方案表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至总承包单位工程工程管理部。7遵守总承包工程的文件传递程序：分包单位—总承包单位—监理单位—总承包单位单位总承包单位单位—监理单位—总承包单位—分包单位施工质量管理体系〔人员、制度〕和控制措施、手段和方法5.1质量保证岗位责任制在工程经理的领导下，由技术负责人、质检员、施工队长组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施方案、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后效劳工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程工程概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，但凡不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。质量保证系统见以下图5.2工程质量保证体系〔防止工程质量风险〕公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原那么，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体表达，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。1、质量方针和质量目标质量方针——以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和效劳质量参与竞争，跻身市场。质量目标——按照GB/T19001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求使施工管理到达建筑部“示范工程建筑〞管理。保质、按时、全面地完成综合保安管理系统工程，竣工验收到达国家验收标准规定的优良等级。2、工程质量保证依据质量手册；质量体系操作层次文件：公司有关工程工程的管理制度、管理方法、工作程序〔流程图〕；GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和效劳质量保证模式；其它详见系统设计方案。3、质量记录除本章所附的局部记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调〔测〕试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。4、工程质量控制方案工程质量岗位保证控制方案质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人工程有关人员的素质向总承包单位提交经评审和确认的工程参加人员资质材料.专业人员必须具备足够的专业知识和一定的工作经验,责任心强.工程经理实施方案设计、施工图设计、工程实施方案质量系统施工图设计完成后，必须先进行内部会审，然后将会审意见及施工图提交总承包单位确认并进行深度细化，最后经有总承包单位参加的评审确认。实施方案设计、施工图设计、工程实施方案能满足设计需求和法定设计标准、标准。方案设计中系统信息点、系统功能、配置均核实和确定，完成相应的描述，并提供完整准确的工程预算、设备清单和报价清单。施工图内容要全面，参数准确、详细，能满足施工的可能性和平安性要求，尤其是对预埋管线和线槽架的安装配线的敷设和布线方式，相应设备的定位，线路走向，引入线方向，设备、传感器、线材的编号、规格、数量以及预留管线和孔洞的平面布置等都能进行准确的描述。工程经理技术负责人对供货商的评价和选择依据招标文件和总承包单位的质量要求对供货商进行评价和选择：索取质量证明材料〔如：产品检验合格证、专业质检机构出具的检验报告、质保体系证明材料〕和产品样本，评价和选择合格供货商并向总承包单位提供合格供货商名录，经审核并备案。评价和选择的依据材料全面、祥实、可靠，供货商的业绩较显著，具有足够的质保能力。技术负责人采购依据招标文件和产品样本制订采购方案、签订供货合同并对其进行评审。采购方案符合招标文件要求，材料、设备的材质、数量、规格型号、厂家、供货时间明确，供货合同符合采购方案，供货方式、效劳方式及法律责任明确。材料员进货检验对进货质量先进行入库检验，内容有外包装质量、标识、供货的齐套性，安装时再进行性能测试，不合格的设备和材料禁止使用。进货外包装完好，标识全面、清晰，备品备件和资料符合供货要求，有出厂检验合格证明，性能测试合格。质量检验员施工现场材料、设备的保管送到现场的材料和设备经报验后应指定专人保管。保管环境要适宜、平安，出入库时要按规定的要求办理手续，并保存记录；搬运时要结合设备和材料要求防止损伤、损坏，确保材料和设备在搬运、储存、安装过程中完好无损。材料员施工及安装质量检查有关设备和技术文件及资料的准备情况。向总承包单位提供施工实施方案，经总承包单位评审并备案。配合总承包单位依照招标文件、法定标准和标准对施工过程质量进行控制和管理。在施工开始前对土建预埋和预留工作进行确认，并向总承包单位及相关人员进行交底。应指定专人负责现场施工质量，做好现场施工质量巡查工作，保存巡查记录。对使用的施工、检测设备和工具质量状况进行检查并做好检查记录。要及时了解和掌握施工和安装过程中出现的质量问题，制订和实施问题整改方案，提交进行整改方案确实认和落实。设计更改要求必须经总承包单位组织评审确认。要向总承包单位提供更改依据和更改内容。施工标准和标准要符合用户需求，设备和技术文件及资料准备齐全。施工实施方案技术措施可靠，组织结构明确，进度安排合理，实施目标具体，方法得当，对工程质量有可靠的质量保证体系和质量保证措施。配合总承包单位，履行各自的管理责任，使管理互为补充和加强，而不能互相依赖，使施工质量始终处于受控态，确保工程质量目标的实现。结合施工图设计对土建专业提供的施工条件进行认真仔细地落实，确保施工时不出现或少出现专业配合不协调的状况。检查人员要熟悉招标文件和有关的标准及标准，责任心强，工作能保证独立性和公正性，及时发现和处理质量隐患，并能及时向有关人员反映工程质量情况。每天坚持到现场检查工程质量，并做好现场质量巡查记录，巡查记录认真仔细详实。对施工质量必须制订检查方案、明确规定责任人、检查点和检查内容及检查周期，保存检查记录。要列出施工和检测设备及工具清单交总承包单位，总承包单位对施工和检测设备质量进行抽查时，应提供相应的合格证明材料，确保设备和工具完好，能满足工程需求。对系统工程质量问题，均要坚持“四不放过〞原那么，整改后的工程必须复检，直至总承包单位确认合格。更改内容要符合设计需求和进度要求，不影响其他系统。工程技术组质量管理组平安管理组施工检验和竣工检验制订系统调〔测〕试方案，提交总承包单位评审、确认。配合总承包单位对验收依据进行确认。配合总承包单位商定检验组织或机构组织调〔测〕试，将调〔测〕试报告提交总承包单位确认，总承包单位监督或参与系统的调〔测〕试工作。据验收结果，由总承包单位监督系统按验收要求对问题进行整改，并对整改结果进行复检，直至验收合格。检验必须依据总承包单位需求、施工图、已评审的验收步骤和方法、验收标准和标准进行，并出具完整的检验报告。调〔测〕试方案和验收方案的内容要全面，可操作性强。验证人员和组织责任心强，能够保证验收结论的公正性。做好系统调〔测〕试的有关记录，提交调〔测〕试报告。系统竣工验收时，应向提交规定的验收文件和有关工程记录。对验收阶段出现的问题，要做认真地整改，确保竣工验收顺利通过。工程技术组质量管理组与工程设计、施工、验证和管理活动有关的文件、资料、记录在工程各阶段、系统所产生的文件、资料和记录应收集保存，验收时，按总承包单位要求提交所需局部应指定专人负责工程有关文件和记录的收集、保管，确保能满足竣工验收要求和质量可追溯性的需要。工程经理效劳质量向总承包单位提交含有效劳内容、效劳方式和应承当的责任的文件，并分别签订效劳合同或协议。效劳内容能满足设计需求及工程整体正常运行和质保期的需要，效劳方式易被受效劳方接受，务责任明确，具有法律约束力。必须为总承包单位提供培训，使总承包单位方人员能够掌握系统维修、运行所必需的根本技能，并提供经总承包单位审核过的维修和运行操作手册。在质保期内，要安排专人负责系统的维修和保养。工程经理5、质量保证的资源条件人力资源配备情况：〔见人员配备表〕物质资源配备情况：提供工程实施所需的文件、资料和必要的技术支持与储藏。保证设计、施工、验收所用的工具、设备完好、充分。为工程有关人员配备必要的通讯设备，确保联络通畅、信息反应及时。提供专用交通工具。提供适宜的工作环境，保证工作处于最正确状态。6、质量管理活动7、制订质量活动方案，并保存实施记录。适时的工程质量工作会议质量体系审核工程实施过程中的质量监督、检查制定和落实有关工程质量的纠正和预防措施5.3质量保证措施按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种工程概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好材料和设备质量关，但凡不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。5.4质量管理的要素与环节控制5.4.1任务承接阶段的质量管理1、牢记“百年大计，质量第一〞的方针，以全心全意为业主效劳，一切以业主满意为最高标准，参加投标，竞标。2、按照公司制订的质量管理目标，作好施工组织设计，细化，完善。5.4.2施工准备的质量管理〔事前质量控制〕1、根据建设单位需要和工程设计及施工标准的规定，了解工程工程质量保证协议。2、及时组织有关技术人员会同设计院进行图纸会审，核对平面布置及标高控制，保证施工中各专业管线的合理布置。3、根据建设单位要求和工程设计、施工标准、施工合同和本组织设计方案，编制施工指导性文件。4、按工程的特点，制订，确定采用新的工艺技术和施工方法，进行必要的工艺试验和新材料、新工艺的试验验证。5、按该工程特性要求，选择相应的施工准备和测试仪器，并进行验证。6、制定切实可行的工序质量控制文件，对关键工序进行验证。7、制定质量检验方案，配备必要的质量检验工具。8、制定合理的材料供给方案、标准。9、对特殊工种的工人进行培训和上岗认证。10、准备工程所需的一切质检表格。5.4.3材料采购的质量管理与控制1、编制采购质量大纲。2、按材料及设备订购时间提出材料设备的合理订货要求。3、选择有IS0-9001认证的合格而有信誉的设备、成品、半成品和材料供给商。4、签订质量保证协议，质量保证协议要有检验方法和处理质量争端的规定。5、对材料员所购设备、成品、半成品和材料，质检员要按规定进行抽查检验或逐件检验。检验合格，填写设备、成品、半成品、材料检验单呈监理工程师签字认可后，方可入库或交班组直接使用。对于检验不合格或监理工程师不认可不签字的产品按质保协议条款进行更换或退货。5.4.4施工过程的质量管理与控制〔事中质量控制〕1、落实现场质量责任制，建立与经济挂钩的奖惩制度。2、原材料、购配件进行合理管理，以确保其可追溯性。3、落实设备能源的控制制度，按规定进行维护和保养。4、实施班组自检和互检制度，严格按图纸的标准施工。5、实施工序交接检验制度，上道工序不经检验合格，下道工序不接手开工。6、实施质检文件填报制度。对施工过程中每一分段工程，都要按制定填写施工记录，质检表格。根据表格的要求请有关部门和人员签字。特别是对于隐蔽工程、设备根底交接、管道试压、中间验收和竣工验收更必须请监理工程师和市质检站有关工程师签字。5.5质量保证措施思想我们的质量管理工作指导思想是：质量第一，业主第一，信誉第一。1、根据本工程建立的质量目标，以质量第一建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和工程施工管理的需要，建立由公司总部效劳和控制，成立由工程经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，专业工程师进行现场检查和监督到施工班组的质量管理网络，从而从组织上保证质量目标的实现。2、工程进行分工后，各负其责。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人〔执行人〕都必须无条件严格的执行。3、在工程施工中严格执行样板制，才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准那么，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环，严格执行、会诊制度、奖罚制度。4、在工程实施过程中，要做到凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查，对每一重要分局部项工程都编制了管理流程，严格执行会诊制度与奖惩制度相结合的方式，彻底解决施工中出现的问题。5、按制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。6、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。7、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行一案三工序、监督上工序、保证本工序、效劳下工序。8、大力加强对图纸的深化了解、详图设计和综合配套图的设计和审核工作、来保证工程施工质量。9、严把材料〔包括原材料、成品和半成品〕、设备的进场质量关。10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。5.6实行质量样板制度质量样板制：在全面开展分局部项施工前，组织技术高的施工人员按图和施工标准进行典型分项工程的操作示范。经专职质量员和监理检验认可后，进行样板交底，并填写样板工程鉴定单，一式三份。施工负责人、施工员、专职质量员各一份。分局部项工程的自检、互检、专检均以样板为质量评定的依据。凡属隐蔽验收工程，如暗管敷设、夹层管线敷设等，其质量样板不能保证到分项工程全过程时，可按流水段划分，但必须做好样板鉴定参证记录。5.7质量控制中的工具和方法在本工程工程实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。5.7.1常用几种工具1、各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付总承包单位的有效测试验收的集合。2、系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改良行科学的管理。3、工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。工程实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比拟方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。5.7.2质量控制方法质量控制方法系统图如下：工程负责人到位率的承诺保证在*****建筑智能化工程的施工期间工程负责人到岗到位，按照招标文件和合同的约定承当本工程的施工工作。通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。如有违约，我公司将接受招标人按照本招标文件和施工合同约定的处分，并承当全部责任。本智能化工程系统测试验收方案工程竣工验收是工程施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程验收，确认本工程已到达了竣工要求后，施工任务即宣告结束。交工验收是全面考核工程建设成果，检验设计和工程质量的重要环节，故国家有着明文的规定，验收时。应以系统相关的工程设计标准、工程施工及验收标准、工程质量〔等级〕评定标准和国务院工程所在地政府有关部制订的竣工验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收，工程竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完备，顺利地进行交工。工程竣工验收依据国家或地方政府的政策法规施工承包合同、招投标文件施工及验收标准、质量检验评定标准经确认的设计方案、施工图纸会审记录、竣工图纸及设备技术主管部门有关工程建设的批复文件；工程设计变更签证和技术核定单、测试资料。经批准的施工组织招标文件7.1竣工验收标准根据开发商提供的图纸、资料、招标文件《民用建筑电气设计标准》JGJ16-2023《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《平安防范工程技术标准》GB50348-2004《建筑防雷设计标准》GB50057-94《建筑设计防火标准》GB50016-2006《入侵报警系统工程设计标准》GB50394-2007《视频安防监控系统工程技术标准》GB50395-2007《出入口控制系统工程设计标准》GB50396-2007《可视对讲系统及电控防盗门通用技术条件》GB/T72-2005宁波市《住宅小区平安技术防范系统要求》DB3302/T1006—2007浙江省《平安技术防范系统建设技术标准第12局部：住宅小区》DB33/768.12-2023其它有关国家及地方的现行规程、标准及标准。7.2验收资料清单交工工程一览表，包括单位工程名称、以及工程质量评定等级图纸会审记录，包括技术核定单及设计变更通知；竣工图；隐蔽工程记录及验收资料；材料、构件和设备的质量合格证及其它合同要求的证明文件；技术施工记录，施工日志等；设备安装施工和检验记录；工程及单项工程的施工组织设计；上级对该工程的有关技术决定；管理资料，包括开工报告、交工和中间交接资料；工程结算资料、文件和签证等；测试报告、调试记录。7.3验收流程图提交《验收申请报告》提交《验收申请报告》施工单位组织初验监理〔建设〕单位结果？组织正式验收建设主管单位结果？工程交接竣工验收准备施工单位竣工预验施工单位结果？整改、返修施工单位结果？审查监理〔建设〕单位修改施工单位合格不合格合格合格不合格合格不合格合格不合格合格7.4各个子系统测试与验收整个系统的验收工作分为试运行验收及竣工验收两局部进行。试运行验收是在前期系统运行稳定的根底上进行，本阶段主要对系统的功能进行测试，并根据总承包单位的新增需求进行调整，从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做准备。各个子系统的各种探测器的检测比例为10%，小于10台时全部检测，各个子系统的各种执行器的检测比例为10%，小于10台时全部检测。7.4.1周界入侵报警系统主要包括测试防盗报警系统各个探测器是否能正常报警、探测器的探测范围及报警方式是否满足设计要求、探测器的灵敏度及误报率是否满足要求、系统的防破坏功能、通讯及主机电池功能测试等方面。功能验收本次验收是对该子系统所用设备质量及系统施工质量进行检查，但由于目前国家尚无相应验收标准出台。设备安装及管线、槽的验收在随工验收中已进行，因此，在验收时，主要对系统应具有功能进行检查的同时，对系统中所用设备性能进行检测。该系统分为布防及脚挑开关报警两个局部，抽验率按照100％计算。定时布撤防及防破坏报警功能本系统红外探测器及微波/红外探测器安装在走道顶部，验收时，通过控制主机对进行布防/撤防控制，当系统布防时，对防区进行封锁，如有人经过，那么发生报警；当系统撤防时，人员可以自由出入。在布防状态下，如果有人员从探测器后面及消防楼梯通道等没有被封锁的区域经过时，探测器不应该报警，否那么就是属误报，我们以次方法来验收探测器的防误报能力；防破坏功能验收在布防状态下，如果探测器被拆开/短路/断路，将发出报警信号。验收者断开或者短接探测器信号线时，系统发出报警信号。与CCTV联动功能：当有警情时，CCTV系统自动驱动相关录像机记录下附近摄像机的图像。表一：布防报警功能验收表编号断/短路报警布防报警防区范围误报次数防拆CCTV联动7.4.2视频安防监控系统主要包括测试CCTV系统图像质量、系统施工质量是否符合国家有关规定、监视范围及工作方式是否到达设计要求、控制设备是否灵敏、系统功能是否到达设计要求等方面。性能验收根据《民用闭路监视电视系统工程技术标准》GB20238-94的要求，该CCTV系统的工程验收包括以下内容：系统工程的施工质量；系统质量的主观评价；系统质量的客观验收。系统工程的施工质量验收该项验收是指对系统的工程施工质量是否按施工要求进行检查，检查的工程和内容如下表。施工质量验收工程和内容工程内容抽查百分比〔％〕摄象机安装位置安装质量安装镜头、防护套、支撑装置、云台安装质量与紧固情况100监视器安装位置设置条件通电试验100控制设备安装质量遥控内容与切换路数通电试验100控制台与支架安装垂直水平度设备安装位置布线质量穿孔、连接处接触情况开关、按钮灵活情况通电情况100电缆敷设敷设与布线电缆排列位置、布放和绑扎质量走道支架吊架的安装质量焊接及插接头安装质量接线盒接线质量系统质量的主观评价图象质量的主观评价可采用下表中五级损伤制评定：五级损伤制评分分级图象质量损伤的主观评价评分级别图象上不觉察有损伤和干扰存在5图象上有可觉察的损伤和干扰存在，但并不令人讨厌4图象上有明显的损伤或干扰，令人相当讨厌3图象上损伤或干扰较严重，令人相当讨厌2图象上损伤或干扰极严重，不能观看1主观评价工程应按下表规定：主观评价工程工程损伤的主观评价现象随机信噪比噪波，即“雪花干扰〞单项干扰图像中纵、斜人字形或波浪状的条纹，即“网纹〞电源干扰图像中上下移动的黑白间置的水平横条，即“黑白滚道〞脉冲干扰图像中不规那么的闪烁，黑白麻点或“跳动〞系统质量的客观验收系统质量的客观验收应在摄像机标准照度下进行；系统清晰度、灰度可抽测，抽查数不宜小于10％。功能验收重点验收全矩阵切换、录像功能验收、球机控制功能等，上述功能验收与主观评价验收同步进行。验收步骤摄像机指定一台监视器,分别调出要验收的摄像机画面,按“五级损伤制评分分级〞表和“主观评价工程〞表验收图像质量；验收者到摄像机安装地点观察安装位置是否合理，验收镜头、防护罩、支架、云台的安装质量和接头牢固情况。表一：摄像机验收序号摄像机编号安装方式安装质量图像质量球机指定一台监视器，在CCTV控制电脑上调出要验收的球机的摄像机图象，分别操作球机水平转动、垂直转动、光圈、调焦、变倍、预置位设置，验收球机各项功能是否正常。见表二：球机验收。序号球机编号安装位置水平转动垂直转动光圈调试调焦距变倍预置位设置结果系统功能录像功能通过录像机在显示器上按照固定的时间〔如3秒〕，顺序输出全部视频输入信号的图像。表四：录像功能显示器编号录像时间结论备注7.4.3访客可视对讲系统主要包括测试对讲主机、对讲分机、联网控制器等设备功能是否正常。