《作业成本法修改》课件

作业成本法修改作业成本法概述作业成本法的基本原理作业成本法的实施步骤作业成本法修改的原因与目标作业成本法修改方案作业成本法修改的效益评估结论与展望contents目录01作业成本法概述定义作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。它通过分析成本对象消耗的作业和作业所消耗的资源，将成本分配到产品或服务中去。特点作业成本法具有以作业为基础、以成本动因为依据进行成本分配、能够提供更准确的成本信息等特点。定义与特点制造业作业成本法在制造业中应用广泛，可以用于计算产品成本、分析成本差异、进行成本控制等。服务行业在服务行业中，作业成本法也可以用于计算服务项目成本、分析服务流程、提高服务质量和效率等。金融业在金融业中，作业成本法可以用于分析贷款、投资等金融产品的成本和风险，提高决策的科学性和准确性。作业成本法的应用范围作业成本法的历史与发展作业成本法起源于20世纪80年代的美国，最初是为了解决传统成本会计方法在制造费用分配上的不足而提出的。发展随着企业对成本管理要求的提高，作业成本法逐渐得到广泛应用和改进，成为了一种重要的成本计算和管理方法。未来展望未来，随着信息技术和智能制造的不断发展，作业成本法有望与先进的信息技术相结合，进一步提高成本管理水平和企业的竞争力。起源02作业成本法的基本原理作业是指企业为生产产品或提供服务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。作业定义作业中心是将具有相同或类似作业的作业集合在一起，形成一个作业中心，以便于对成本进行归集和分配。作业中心作业与作业中心直接动因是指直接影响成本的因素，如原材料的消耗量、机器小时数等。直接动因间接动因是指间接影响成本的因素，如生产准备、检验等。间接动因成本动因分析作业链与价值链作业链作业链是指企业从产品设计、材料采购、生产制造、产品销售到售后服务等所有环节的集合体。价值链价值链是指企业通过一系列作业创造价值的过程，包括基本活动和支持活动两个部分。03作业成本法的实施步骤确定作业与作业中心是作业成本法的第一步，需要识别和定义企业或组织内的主要作业活动，并将具有相同性质的作业活动归集为作业中心。总结词在实施作业成本法时，首先需要对企业或组织的业务流程进行详细分析，识别出主要作业活动，并根据作业活动的性质和特点将其归集为若干个作业中心。作业中心是组织内的一个责任区域，可以是一个部门、一个车间或一个班组等。详细描述确定作业与作业中心总结词成本动因是指引起成本发生的原因，是确定作业成本分配率的依据。确定成本动因需要分析每个作业活动的资源消耗情况。详细描述在确定了作业中心后，需要进一步分析每个作业活动消耗的资源情况，包括人力、物力、财力和时间等。这些资源消耗的原因即为成本动因。通过对成本动因的深入分析，可以更准确地确定每个作业活动的资源消耗情况，进而为后续的成本分配提供依据。确定成本动因VS归集作业成本是指将资源消耗的成本按照确定的成本动因分配到各个作业中心的过程。这一步骤是建立作业成本库的基础。详细描述根据确定的成本动因，将资源消耗的成本分配到各个作业中心。这一过程需要遵循因果关系原则，即资源消耗的成本应与相应的成本动因相关联，并按照合理的比例进行分配。通过归集作业成本，可以建立起作业成本库，为后续的成本计算和分配提供数据支持。总结词归集作业成本计算作业成本分配率是根据归集的作业成本和相应的产品或服务数量，计算出每个产品或服务应分配的作业成本的过程。在归集了作业成本后，需要计算出每个产品或服务应分配的作业成本。这一过程需要确定产品或服务的数量，并根据归集的作业成本计算出每个产品或服务应分配的作业成本率。通过计算作业成本分配率，可以更准确地计算出每个产品或服务的总成本，为制定合理的价格和决策提供依据。总结词详细描述计算作业成本分配率将作业成本分配至产品或服务总结词：将作业成本分配至产品或服务是根据计算出的作业成本分配率，将归集的作业成本分配到具体的产04作业成本法修改的原因与目标成本分配不准确现有作业成本法可能无法准确地将间接成本分配到产品或服务中，导致成本信息失真。作业定义不合理现有作业成本法中的作业定义可能过于宽泛或模糊，无法准确反映实际的生产过程。成本动因分析不足现有作业成本法可能未充分分析成本动因，导致成本分配不合理。现有作业成本法的问题与不足030201通过更准确的成本分配和更合理的作业定义，提高成本信息的准确性。提高成本信息的准确性通过更准确的成本信息，优化企业资源配置，提高生产效率和盈利能力。优化资源配置通过更精细的成本核算，加强成本控制，降低不必要的浪费。加强成本控制修改作业成本法的目标更准确、更相关的成本信息将有助于企业做出更好的决策。提高决策质量通过优化资源配置和提高生产效率，企业将更具竞争力。提高企业竞争力更精细的成本核算将有助于企业更好地管理内部运营。加强内部管理修改作业成本法的预期效果05作业成本法修改方案总结词明确作业与作业中心是作业成本法的基础，需要重新审视和调整。详细描述在修改过程中，需要重新识别和定义企业的主要作业和作业中心，确保它们能够更准确地反映企业的生产经营活动。同时，需要明确作业中心的责任范围，以便更好地进行成本管理和控制。修改作业与作业中心的确定修改成本动因的选择与确定成本动因的选择与确定是作业成本法的关键环节，需要重新评估和调整。总结词在修改过程中，需要重新评估和确定企业的成本动因，确保它们能够更准确地反映企业资源的消耗和成本的产生。同时，需要明确成本动因的计量方式和标准，以便更好地进行成本分配和归集。详细描述总结词作业成本的归集与分配是作业成本法的核心环节，需要重新审视和调整。详细描述在修改过程中，需要重新设计作业成本的归集与分配方式，确保它们能够更准确地反映企业资源的消耗和成本的产生。同时，需要明确成本归集和分配的标准和依据，以便更好地进行成本计算和控制。修改作业成本的归集与分配方式实施步骤是作业成本法修改后的重要环节，需要明确和规范。总结词在修改过程中，需要明确作业成本法实施的具体步骤和流程，包括作业中心的划分、成本动因的选择、成本的归集与分配、成本报告的编制等。同时，需要制定相应的管理制度和规范，确保修改后的作业成本法能够顺利实施并取得预期效果。详细描述修改后的作业成本法实施步骤06作业成本法修改的效益评估成本控制效果增强短期效益评估中，作业成本法修改有助于企业更好地识别和消除不增值作业，降低不必要的成本，提高成本控制效果。决策支持作业成本法修改可以提供更准确的成本信息，帮助企业做出更合理的决策，提高决策质量。成本准确性提高通过更精确地分配间接成本，作业成本法修改可以提供更准确的成本信息，有助于企业做出更合理的决策。短期效益评估流程改进中期效益评估中，作业成本法修改有助于企业发现并改进低效的作业流程，提高生产效率和整体运营效率。竞争优势提升通过优化资源配置和改进流程，企业可以提高产品或服务的竞争力，从而在市场上获得更大的竞争优势。资源优化配置通过作业成本法修改，企业可以更好地了解各作业对资源的消耗情况，优化资源配置，提高资源利用效率。中期效益评估03组织文化变革作业成本法修改可以推动企业进行组织文化变革，培养员工成本意识和节约文化的形成。01企业可持续发展通过作业成本法修改，企业可以更好地管理资源和流程，实现可持续发展。02战略价值链优化长期效益评估中，作业成本法修改有助于企业优化价值链，提高整体竞争力。长期效益评估07结论与展望对作业成本法修改的总结作业成本法修改的背景：随着企业内外部环境的变化，传统作业成本法的缺陷逐渐显现，已无法满足企业管理的需要。因此，对作业成本法进行修改和完善成为必要。作业成本法修改的主要内容：针对传统作业成本法的不足，从理论基础、实施流程、应用范围等方面进行了改进。重点在于优化作业动因分析、完善成本分摊方法、扩大应用范围等。修改后作业成本法的优势：改进后的作业成本法在提高成本核算精度、优化资源配置、提升决策支持等方面表现出显著优势。同时，能够更好地适应企业战略发展和市场竞争的需要。实施作业成本法修改的挑战与应对措施：在实施过程中，可能面临组织变革阻力、成本投入增加等挑战。为应对这些挑战，需要加强内部沟通与培训，提高全员参与意识，同时制定合理的实施计划和预算。深入研究作业成本法的理论基础进一步探讨作业成本法的理论基础，不断完善和丰富其理论体系，为实践提供更有力的指导。将作业成本法应用于更多行业和领域，不断挖掘其潜力和价值。同时，关注新兴行业和领域的特点，针对性地开发适合的作业成本