均豪物业培训奖惩管理制度

均豪物业培训奖惩管理制度_物业经理人物业公司培训奖惩治理制度

1.目的

为严厉培训纪律，奖优罚劣，保障培训治理制度的顺当执行。

2.适用范围

均豪公司参与各级培训的全部员工。

3.职责

3.1公司行政人事部负责全公司内部助理级别以上人员的培训奖惩工作。

3.2工程部行政治理部负责工程部范围内的培训奖惩工作。

4.术语

4.1培训嘉奖是指对培训工作业绩突出的员工进展精神或物质上的鼓舞而实行的各种鼓励措施。

4.2培训惩办是指对公司培训造成不良影响的员工而实行的各种惩办措施。

5.程序

5.1培训嘉奖的种类与标准

5.1.1表彰：颁发奖状、证书或一次性奖金，并通报表彰。

5.1.2嘉奖

5.1.2.1最正确治理者：公司按年度培训治理效果及参训状况评比，授予最正确治理者称号，颁发荣誉证书和奖金并通报表彰。

5.1.2.2优秀培训教师：公司按年度评比，授予优秀培训教师称号，颁发公司特聘证书并实行课时补助制度。

5.2嘉奖执行程序

5.2.1由公司行政人事部制定评比方法和标准，经审批后，下达至各工程部作为评比的依据。

5.2.2由公司行政人事部和工程行政治理部组织全体员工参与公开评比工作，当场投票。

5.2.3公布名单，经行政人事部审核，报行政总监审批。

5.2.4由公司行政人事部和工程行政治理部颁发荣誉证书和奖金，并通报表彰。

5.2.5凡获得公司培训表彰的人员，其事迹记入个人档案，作为今后考核与使用的参考依据。

5.3培训嘉奖的对象及行为

5.3.1组织培训者

5.3.1.1规划、组织、实施培训工作准时到位，具有有用性和制造性。

5.3.1.2各工程部培训工作负责人能够准时上报《月培训规划》及《月培训实施表》。

5.3.1.3作为培训教师能够仔细负责，撰写教案，备课详尽，专业学问水平较高，所讲内容具有有用性。

5.3.2参与培训者

5.3.2.1积极参加公司及工程部组织的培训。

5.3.2.2不迟到早退，自觉维护课堂纪律。

5.3.2.3学习态度积极，并能提出合理化建议和意见。

5.4培训惩办

5.4.1过失惩办对象及过失行为

5.4.1.1一类过失

5.4.1.1.1受训者

5.4.1.1.1.1培训无故迟到、早退或替他人签到者。

5.4.1.1.1.2培训期间交头接耳、大声喧哗、吃食物、咀嚼口香糖或在培训过程中接打手机、吸烟等对培训讲师作出不礼貌的行为。

5.4.1.1.1.3未经许可擅带外公司人员参与培训。

5.4.1.1.2工程部培训负责人不按公司规定准时上报培训规划及培训实施表。

5.4.1.2二类过失

5.4.1.2.1受训者

5.4.1.2.1.1连续两次培训课程迟到或早退

5.4.1.2.1.2培训课程旷课。

5.4.1.2.1.3培训过程中睡觉。

5.4.1.2.1.4未参与或未按规定通过指定的岗位培训课程的培训及考核。

5.4.1.2.2培训负责人对培训工作态度消极、抵触，工作效率低下。

5.4.1.3三类过失

5.4.1.3.1受训者

5.4.1.3.1.1连续两次培训课程旷课。

5.4.1.3.1.2有意损坏培训教具、培训设备。

5.4.1.3.1.3经免薪培训及补考后，仍为到达指定的岗位培训课程的培训要求。

5.4.1.3.2培训组织者

5.4.1.3.2.1不能胜任培训工作，工作力量有限。

5.4.1.3.2.1外泻公司内部保密培训资料。

5.4.2培训惩办形式与程序

过失类别行使权利范围

一类过失工程部行政治理部培训负责人

二类过失总部部门经理、培训经理或工程执行总经理

三类过失0-3级员工部门经理报行政总监(或工程执行总经理)批准，4-8级治理人员由行政总监审核后报公司总经理批准。

5.4.2.1奖惩单由签发部门交过失员工签字，再送工程行政治理部或公司行政人事部，行政人事部依据过失类别的轻重程度分别由相关负责人进展惩罚，由行政人事部负责存档。

5.4.2.2对员工反映部门经理以上人员过失行为经核实后，由行政总监或总经理视情节轻重赐予相应惩罚。

5.4.3惩办标准

参见《奖惩治理制度》。

5.4.4申诉

参见《奖惩治理制度》。

6.监视执行

公司行政总监

7.相