《储存管理》课件

《储存管理》ppt课件目录contents储存管理概述储存管理的核心概念储存管理流程储存管理技术与方法储存管理面临的挑战与解决方案储存管理案例研究01储存管理概述储存管理指通过科学的方法和手段，对物品的储存进行计划、组织、指挥、监督和调节的各项活动。储存管理定义的核心要点计划、组织、指挥、监督和调节。储存管理的定义03降低物流成本科学的储存管理能够减少库存积压和浪费，降低企业的物流成本。01保障生产和流通活动的正常进行储存管理能够确保物品在需要时能够及时供应，避免生产和流通活动的中断。02调节供需矛盾通过合理的储存管理，可以调节供需之间的矛盾，实现供需平衡。储存管理的重要性以简单的方式进行物品的储存和管理，缺乏科学性和系统性。古代储存管理近代储存管理现代储存管理随着工业革命的发展，储存管理逐渐得到重视，开始采用现代化的管理手段和技术。信息技术和物流技术的发展，使储存管理更加智能化和高效化，为企业的发展提供了有力支持。030201储存管理的历史与发展02储存管理的核心概念储存规划概述储存规划是确定储存设施的位置、规模和类型的过程，以确保物品的及时供应和有效管理。储存规划的步骤包括需求分析、设施选址、设施布局、资源配置等。储存规划的考虑因素包括运输成本、库存持有成本、空间成本、安全与环境因素等。储存规划储存设备包括货架、叉车、堆垛机、输送带等。储存设施与设备的选择根据储存物品的特性、数量和运输需求进行选择。储存设施类型包括地面仓库、地下仓库、高架仓库等。储存设施与设备储存原则包括合理化原则、安全原则、经济原则等。储存策略与原则的应用根据企业的经营目标和实际情况制定相应的储存策略和原则。储存策略包括定位策略、库存策略、补货策略等。储存策略与原则储存优化通过采用先进的库存控制方法和技术，如实时库存管理、ABC分类法等，实现库存优化和降低库存成本。储存控制与优化的目标提高储存效率和降低储存成本，实现企业整体运营效益的提升。储存控制通过库存管理、订单管理、物流管理等手段，对储存过程进行监控和管理。储存控制与优化03储存管理流程根据生产计划和销售预测，制定入库计划，安排货位和人力。入库准备对入库商品进行质量检验，确保商品符合规定要求。商品检验将商品信息录入库存管理系统，确保数据准确无误。信息录入将商品摆放到指定货位，确保货位标签与商品信息一致。商品上架入库管理库存保管确保库存商品安全、无损、无变质。定期盘点对库存商品进行定期盘点，确保库存数据准确无误。移位管理根据商品特性、销售情况等因素，合理安排商品移位，提高仓库利用率。温湿度控制根据商品特性，对仓库温湿度进行控制，确保商品质量。在库管理出库准备根据订单信息，从库存中拣选相应商品。拣货信息核对发货01020403将拣选好的商品进行包装、标记，并交付给运输部门。根据销售订单，制定出库计划，准备相应的人力、设备和车辆。核对拣选商品信息与订单信息是否一致。出库管理盘点计划制定盘点计划，确定盘点时间、范围和人员。实地盘点对每个货位进行实地盘点，记录商品的名称、数量、规格等信息。数据核对将盘点数据与库存数据进行核对，找出差异原因。处理差异根据差异原因，进行相应的账务处理和调整。库存盘点04储存管理技术与方法ABC分类法是一种有效的库存管理方法，根据物品的重要性和消耗量将其分为A、B、C三类，以便进行有针对性的管理。总结词A类物品代表高价值、高消耗量的物品，对于这类物品需要频繁检查和补充，以确保库存充足；B类物品代表中价值、中消耗量的物品，对于这类物品可以采取定期检查和补充的方式；C类物品代表低价值、低消耗量的物品，对于这类物品可以采取简单的管理方式，定期检查即可。详细描述ABC分类法总结词实时库存更新是一种有效的库存管理方法，通过实时记录和更新库存信息，确保库存数据的准确性和及时性。详细描述实时库存更新需要借助信息技术和设备，如RFID、条形码等，通过扫描物品的标签或条形码，实时记录和更新库存信息。这种方法可以减少人为错误和延误，提高库存管理的效率和准确性。实时库存更新总结词先进的先出原则是一种有效的库存管理方法，确保先入库的物品先出库，避免后入库的物品长期积压在先入库的物品之上。详细描述为了实现先进的先出原则，可以采用一些管理措施和技术手段，如使用专门的货架或容器进行存储，并按照入库时间顺序排列，以便按照顺序取出物品。此外，还可以采用电子标签系统或RFID技术等辅助手段，实时跟踪和管理库存物品的进出库情况。先进的先出原则VS随机存储策略是一种有效的库存管理方法，将物品随机放置在仓库中，根据需要随时取出所需的物品。详细描述随机存储策略可以充分利用仓库的空间，减少存储成本和管理难度。在随机存储策略下，需要建立完整的库存记录和标识系统，以便随时跟踪和管理库存情况。同时，为了确保取出的物品质量合格，需要对仓库进行定期清理和维护。总结词随机存储策略05储存管理面临的挑战与解决方案随着企业规模的扩大和商品种类的增加，储存空间不足成为了一个常见的问题。总结词储存空间不足会导致货物无法得到合理的摆放和存储，影响仓库的运作效率和货物的保管。为了解决这个问题，企业可以采取扩建仓库、优化仓库布局、采用高架库技术等措施，提高仓库的存储能力。详细描述储存空间不足库存积压会导致货物的保管成本增加，同时也可能影响企业的资金流转。库存积压的原因可能是市场需求变化、采购预测不准、生产过剩等因素。为了解决这个问题，企业可以采取合理的库存控制策略，如采用实时库存管理系统、优化采购计划、调整生产计划等措施，降低库存积压的风险。总结词详细描述库存积压总结词货物损坏与丢失是储存管理中常见的问题，会给企业带来经济损失和声誉损失。详细描述为了解决这个问题，企业可以采取加强仓库的安全管理、提高仓库设施的维护水平、采用货物保险等措施，确保货物的安全和完整。同时，企业也可以通过引入先进的仓储管理系统和技术，提高仓库的运营效率和管理水平，减少货物损坏与丢失的风险。货物损坏与丢失总结词人员管理问题也是储存管理中不可忽视的一个方面。要点一要点二详细描述人员管理问题包括员工的工作态度、技能水平、工作效率等方面。为了解决这个问题，企业可以采取加强员工培训、建立激励机制、优化工作流程等措施，提高员工的工作积极性和工作效率。同时，企业也可以通过引入现代化的仓库管理系统和技术，降低对人员操作的依赖，提高仓库管理的自动化和智能化水平。人员管理问题06储存管理案例研究案例一：某电商企业的库存管理通过先进的库存管理系统，实现库存优化和降低成本总结词某电商企业采用了智能化的库存管理系统，通过对商品的销售数据进行分析，预测未来的需求量，从而精确地制定库存计划。该系统还实现了与供应商的实时数据共享，确保及时补货和减少缺货现象。通过这些措施，该电商企业成功地降低了库存成本，提高了客户满意度。详细描述总结词通过合理的储存布局和先进先出的原则，确保原材料质量和生产效率详细描述某制造企业对其原材料的储存进行了科学的管理。首先，根据原材料的特性和生产需求，设计了合理的储存布局，以便快速取用。其次，采用了先进先出的原则，确保先入库的原材料先被使用，从而保证原材料的新鲜度和质量。此外，该企业还定期对原材料进行质量检测，确保其符合生产要求。这些措施有效地提高了生产效率和产品质量。案例二：某制造企业的原材料储存管理通过智能化的仓储管理系统，实现商品快速调度和高效配送总结词某零售企业采用了智能化的仓储管