增强招商引资工作计划

增强招商引资工作计划

一、以一体化招商为目标，进一步加强组织领导

1、突出招商工作的战略地位。坚固树立进展是第一要务、招商引资是第一要事、党政主要领导是第一责任人的观念，切实把招商引资工作作为一项全局性、带动性的工作来抓，做到统一指挥，上下联动，全局互动。

2、强化一把手负责制。加强党工委、管委会领导层对招商工作的责任分工，各镇、街道、办事处由党委书记全面负责，招商分管领导（副镇长或副主任）专职招商，对外挂招商局副局长，统一以招商局的名义开展招商工作。

3、建立招商专题例会制度。每半月召开一次管委会主任招商专题例会，通报目标进度，解决实际问题，部署招商任务。一千万美元以上的重点工程建立推动周报，加强督查，推动落实。

二、以创新机制为动力，进一步加强队伍建立

4、充实招商队伍。公开选拔和聘用一批优秀人才充实到招商队伍中。各招商板块要确保专职招商人员不少于5人。加强对招商人员的业务培训，强化招商队伍的思想作风建立，增加招商人员的责任感、危机感和使命感，培育招商人员的实干创新精神，不断提高综合素养和专业技能。

5、加快专业化分工。各招商板块要根据产业、地域不同进展分组，每组2—3人，独立开展招商工作，遇到重大工程，重新进展搭配组合，逐步建立起一支精英化、专业化的招商团队。其中：招商局成立5个招商专业组。1组负责对接知名询问公司和日韩地区；2组负责风电产业招商和欧洲地区；3组负责对接行业协会、其它开发区和美国地区；4组负责机械（装备）产业招商和台湾地区；5组负责新材料产业招商和香港及东南亚地区。

6、创新使用机制。由招商局试点，成立招商公司。招商人员全部进入公司，完全企业化运作。一是实行聘用制。招商人员由招商局统一聘用，报党群工作部备案，统一考核，以招商实绩的优劣打算人员的去留、职位的凹凸；二是实行年薪制。年底按指标任务的完成状况发放奖金；三是实行淘汰制。依据指标任务的完成状况，每年按10%比例对招商人员进展末位淘汰。其他招商板块参照招商局的做法实施。

三、以外资指标为重点，进一步加强专项考核

7、设立招商嘉奖基金。设立总额1千万元人民币的重大外资工程突破嘉奖基金，特地用于嘉奖对重大外资工程的引进做出突出奉献的人员，激发全民参加招商的积极性。

8、建立风险金制度。各镇（街道）招商分管领导需交纳全年奖金中的1万元作为招商工作考核风险金，外经办主任需交纳全年奖金中的5千元作为招商工作考核风险金，（书记因已交纳市投资工作考核风险金不再重复交纳招商工作考核风险金）；书记和机关直属经济责任部门负责人需交纳全年奖金中的2万元作为招商工作考核风险金，分管领导需交纳全年奖金中的1万元作为招商工作考核风险金。

9、统一进展专项考核。一是管委会依据各招商板块年度利用外资任务指标的完成状况，由招商局牵头，于年终统一进展考核；二是由党群工作部与市委组织部连接，将招商工作纳入市管干部专项考核内容；三是管委会设立招商工作目标责任奖，用于嘉奖完成和超额完成年度利用外资指标任务的招商板块；四是对未完成年度利用外资指标任务的招商板，根据未完成指标的比例扣发相关责任人的招商工作考核风险金；五是招商人员由各板块依据责任分工和完成指标任务状况自行进展考核，总量平衡。

四、以现代产业体系为方向，进一步加强平台搭建

10、建立工程评估体系。建立一套由招商、规划、国土、环保、财政、税务等多个相关部门参加的工程评估体系，以评估结果断定工程的取舍及赐予的优待。

11、实现信息和资源共享。建立辖区各板块之间的招商信息共享制度，统筹招商工作，确保在手信息不外流、能落地；辖区内土地则由管委会依据一体化规划要求及土地存量和工程状况，进展全面统筹、合理安排。

12、加快现代产业载体建立。一是加快建立以、、CBD为主要载体的城市建立、综合物流和效劳外包等现代效劳业基地，积极争创“国家级软件园”、“国家两化融合示范基地”、“国家现代效劳业国际合作示范基地”三块牌子；二是加快建立以为主要载体的新能源产业基地。加快核心区为特色的城市效劳业集聚，成立“新能源推动器”，主要吸引国内外闻名研发机构、文化产业机构及生产性、生活性效劳业产业机构等进驻；三是加快建立以利港为主要载体的机械装备工业园。争创“国家级机械装备工业园”的牌子，重