上市公司财务治理问题研究

PAGEPAGE8摘要经营经验凸显，上市公司在经营活动过程中会受到各方面不确定因素的影响，对企业未来的发展会产生极大的阻企业的稳步健康发展1上市公司财务治理存在的问题1.1股东大会权力不高本高滋生“搭便车”的现象。健康发展，也会影响中小股东投资上的积极性。1.2董事会没有足够的独立性的运营提供一些客观、冷静的分析，其中不牵涉任何利益纠纷。并以此来评价公司的运营和管理，并进行监督制制度发展不够成熟，导致独立董事制度的规定却早已相对完善。1.3债权人的作用未充分发挥535条规定：债权人拥有代位行使权和撤销权，债务一方到期影响债权人行使权利的。但债权人未行使代位行使债务人对相对人的权1.4监事会的作用未充分发挥监事会对公司财务治理的影响意义重大。上市公司内部监事，监督的基本职能将失去作用，监事会也只存有其名。行准确的判断和严格监督。1.5人员激励机制不健全1.5.1激励形式存在单一落后性者的激励方式存在单一落后这一传统观念，凡事都以物质、金钱为标准，激励的形式永远只有奖金或扣工资来进。金钱仅仅是员工实现优质的生活追求和自我价值的一个基思想和精神上的归属是每一个员工都渴望的东西，而不是只有金钱。1.5.2用同样的激励方式激励不同的人求自己的理想。用同样激励标准去激励不同的人，是不会起到激发所有人的积极性和主动性的预期效果。1.5.3激励机制未与其他企业管理制度有效结合来，对员工评估并加以奖励的激励方式做到公平公正，让员工信服，才能真正调动员工的积极性。2上市公司财务治理措施2.1强化董事会的核心地位。强化其在公司内部的核心地位。应从以下两方面来进行：2.1.1明确职责和角色定位根据我国《公司法》对监事会的组成和职权的规定，应明确监事会和董事会两者之间的权利和职责的角色定监事会行使监督职能之外未监督到的地方行使其职能。2.1.2建立自律体系每个行业和岗位都有自身专有的职能，家有家规、行有行规，独立董事执业行为要规范，定期组织相关业务培。增强独立董事的执业自律性。2.2强化完善的信息披露和财产管理制度2.2.1信息披露公开的行为，在信息公开的时间上也将是个模化所产生的收益。正确全面认识证券市场的功能定位，从根本上确保证券市场的透明与公开。重大作用，公司但凡有重大事控股股东或者经营者都要书面告知公司，履行信息披露义务。对民事赔偿或法律法规来执行办理。信息披露是公司内部各部门对财务治理的一把利剑。2.2.2财产管理制度财产管理定期和不定期清查，固定资产盘点，累计折，不越职不越界实现高效的财务政策。在组织企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心，以权力为保证，以利益为手段的责任制。2.3完善对经营者的约束和激励机制2.3.1对经营者进行激励和约束的意义也是至关重要的。2.3.2激励经营者开始。心，对经营者选择聘用、监督管理、赏罚分明程序化，规范统一化等引入竞争机制进行激励调动经营者的积极性。性提高其业绩。针对有极大贡献的经营者合理的物质激励外，可以提高激励层次，对其经营者评级来获取支持帮助经营者的目标和自身价值体现。2.3.3约束经营者薪酬惩罚以及撤销其职务，具体情况具体分析。选聘工作时成立一个选聘评估和审计机构，对选聘对象进行评估选聘，初选合格的经营者进行试用，能够了解到初选经营者的能力和综合水平，试用期通过签到聘用合同，合同也将起到一个监督作用，通过监督评估企业经营者的去或留。过大。否则权力过大会让投资者对企业发展方向难以把控。授权明确，具体详细，有益于监督把控，能够有效防止不必要的损失。职权范围应根据公司现阶段发展需要随时调整，以应对公司发展需要。2.4加强上市公司人员财务治理综合素质的学习加适应本职工作的要求。，学以致用到所从事业的工作当中去，结合会计工作经验加以宣传。法性、真实性、准确性、及时性和完整性。（4）公正公平:会计人员应脚踏实地办理会计事务实事求是、客观公正。，运用掌握的专业知识以及处理方法，提高单位内部管理、经济效益的服务水平。单位领导的授权同意以外，坚守职业道德不外传或泄露本单位的一切会计信息。2.5建立有效的利润分配和财务风险防控体系2.5.1利润分配利润对公司的股东进行分配，分配方式一般会根据公司股东的出资比例或者股权进行分配，而公司利润分配也要遵循一定的原则来进行分配。（1）依法分配原则发展提供动力，企业所产生的利润，即缴纳所得税后的净利润，这一利润企业有权自主分配，依法分配也是财务治理之一。（2）资本保全原则将利润弥补亏损后，再进行其他利润分配。（3）充分保护债权人利益原则根据债权人的利益按照风险承担的顺序及其合同契约的规定，企业利润分配之前必须把所有债权人到期的债务偿清，否则不能进行利润分配。并且,在利润分配之后，企业也要保持一定的偿债能力，以免产生财务危机难以应人的同意或审核方能执行。（4）利润分配的同时应遵守法律法规来进行分配时也应该遵守无利不分的原则。2.5.2财务风险体系一是完善关联财务职责；二是健全内控财务制度；三是规范财务风险意识。不得不面对，只有通过各种技术手段来减少风险带来的损，根据不同数据来分析风险以次来避免较大的损失发生。组织培训财务管理人员对财务风险的认知，提升科学性的决策降低风险损失系数。远发展，促使国民经济体制经济的不断进步，能够创造更多更大的社会财富。参考文献[1]郝宝永.上市公司财务管理存在的问题与对策探析[J].现代商业,2019(24):53.[J].现代经济信息,2018(12):246.[3]汤谷良.文献财务控制新论[J].会计研究,2000.[4]伍中信.现代公司财务治理理论的形成与发展[J].会计研究,2005.[5]林凌,常诚.独立董事制度研究[J].证券市场报,2000(9):26-29.[6]姜晓丽.独立董事制度研究[D].山西财经大学,2014:13-15.[7]贺丽锦.我国商贸事业单位财务风险与特征及防范策略[J].中国商