水电站推进安全文化建设调研与探讨

水电站推进安全文化建设调研与探讨平安文化从广意上讲，是人类平安活动所制造的平安生产和平安生活的观念、状态的总结，平安文化是平安科学进展之本，是实施平安生产和平安生存的基础灵魂，即是供应全社会进展动力的基础产业，也是现代人赖以生存的重要基础，更是影响企业兴衰的第一因素。结合水电站进来在平安文化建设的管理学实践，进行调研与探讨。1以整章建制为立足点，建立健全的三改，平安管理网络，强化平安文化的责任体系。平安文化首先是制度文化，加强制度建设，就是要构建不折不扣的执行力文化。把改防事故作为平安生产工作的着眼点和落脚点，正确处理平安与生产，平安与进展，平安与效益的关系，有效的提升企业的平安生产水平。〈1〉建立建全三级平安网络；电站在与总厂签订平安生产责任书的基础上，将总厂下达的各项平安指导进行分层量化到到各班组，班组到电站，个人到班组，层层签订平安生产责任书；同时依据各自岗位和工作，明确各自应负的平安责任和奖罚的实体内容，确定各拘束平安生产中的责任、权利和义务，建立起严格的三级平安管理网络，有效地防止形式主义，管理疏漏，有章不循，有禁不止等现象的发生，形成了横向道边，纵向究竟，层层责任，不留死角的平安管理责任体系。〈2〉坚决履行两票三制。两票三制是生产运行的重要制度，能否有效贯彻执行，直接关乎着电站的安危，电站在贯彻两票三制中要依据需要不断的探究和改革、完善和修改两票三制，特殊是设备更新改造要准时的进行修改，创定新的操作规程和规定。对压力容器，起重等特种设备建立起完善的特种设备台账，规定了定期检查，检验制度。各班组负责人应着力把好工作票的签收，签发关，严格按工作票的平安措施进行现场平安布置，严格根据电站制定的操作步骤，按挨次进行操作，杜绝习惯性违章的发生。〈3〉强化平安检查和设备巡察制度：平安检查就是要把平安监督管理工作重点转移，电站特殊重视平安生产检查，采纳定时检查与平常检查相结合，重点检查与全面检查相结合的方式，横向到边，纵向究竟，不留死角，要求平安检查的人员对平安生产进行检查时，要做到心到，眼到，手到，口到，专心查，用眼看，用手摸，用嘴问，不放过任何事故隐患的蛛丝马迹，除日常巡察检查和安监人员常到现场检查外，电站要定期或不定期组织平安大检查，查事故隐患和设备缺陷，班组成员在巡察设备时，全方位的巡察检查（即电气人员在巡察电气设备时，必需连机械设备一并检查，机械人员巡察时，一并巡察电气设备。）这样就为机组平安运行增加了一道保险，同时还应加强隐患排查和缺陷消退工作。〈4〉严明考核，奖罚分明；电站在抓平安管理要敢于严字守头，在硬字上下功夫，出硬招，发重拳，严抓严管，尤其是要严格执行平安管理一票拒绝，和连带追究制度，要从打击习惯性违章开头，坚持四不放过原则，做到严格监督，严格检查，严格考核，无论谁违反了管理规定，都要很批判，很惩罚，绝不姑息迁就，同时，杜绝领导高高在上，基层员工高枕无忧规章制度来之高阁的三高现象，将平安责任落实到全站工作的各个方面，使全站员工形成人人管平安，人人保平安的意识。〈5〉狠抓领导干部作风建设，提高平安作风的执行力，必需抓领导干部作风建设，站领导班子坚持依据地质的平安稳定运行视为全体员工最高核心的利益，并身体力行，以自己的模范行为和人格力气，同员工们同甘共苦，并肩作战，电站凡有重大操作，站领导或分管生产的站领导，专职部必需到现场，坚持现场办公力度。同年的防汛期间，电站领导班子成员坚持24小时轮班制，严守防汛调度的第一线，即当指挥员，又当战斗员。2坚持以人文关怀为落脚点，提倡一人为本的平安文化理念。假如说严格执行规章制度是从技术和管理的手段实现要我平安的话，那么坚持一人为本，强化人文关系，推行人性化管理，培育珍惜生命，心系平安的理念，营造平安氛围，就能使广阔员工从主观能动性上解决我要平安的问题，从而使平安管理的层次得到提升，电站可通过各种手段，乐观营造平安氛围，努力从更深的文化层次来激发员工心系平安的本能意识，提高平安生产水平，实现平安的长期稳定。〈1〉以情感为纽带，构建文明和谐的新型关系，小电站要推行情感管理，站领导要与员工建立起一种伙伴式关系。遇职工生病住院，站领导要抽出时间到医院探望，每逢重大节气，站党政工要常常开展为特困员工，劳模，等送暖和活动，赐予力所能及的支援和关心，真心实意为员工排忧解难。站领导用自己对平安生产的承诺，确保自己提倡的平安信念和价值观通过言传身教传递到每一个员工的心里，从而形成良好的平安人文氛围，对员工的平安，观念，意识，行为，态度的形成产生，从无形到有形的影响力。〈2〉以活动为载体，架通沟通沟通的桥梁；针对电站地处山沟，员工业余生活单调，一是电站通过开展一些有益体育活动（篮球，羽毛球，兵兵球，棋牌）来增加员工之间的沟通，增进沟通，促进团结。二是通过开展学习《平安生产法》《平安生产规定》和学问竞赛活动，切实把平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针落实处处。三十通过开展劳动竞赛和练兵比武，举办座谈会平安在我心中演讲赛，平安学问抢答赛，用平安文化理念激励员工，调动员工乐观性，制造性，有针对性的开展我为平安生产献良策合理化建议活动，营造健康向上的企业平安文化氛围，增加员工立足本职，献身水利的责任意识。〈3〉落实文化管理，立足工作实际，培育平安理念：进入电站生活区，把平安带上岗，幸福带回家，平安生产重在预防，遇事莫慌遵守规章，进入主厂房平安生产，以人为本等极具人文关怀的提示性标语，营造良好的平安文化氛围，平安文化的源泉在班组，班组是孕育平安文化的细胞，班组成员在实际工作中的胜利阅历，失败教训，亲身感悟，点滴体会是形成班组平安文化的教材和源泉，因此：电站通过开展，召开月度平安生产座谈会，平安评估，平安征文，平安演讲，危急点辨识、排查，事故缘由分析等，让全站员工真正懂得发生事故对己，对家庭，对企业，对国家都是一种损害的体现，不断由浅入深，形成电站的平安文化理念。3以人才强企为着眼点创建学习型企业。创建学习型企业，不仅可以提高全体员工的态度素养，而且可以提高团队的分散力，激发团队成员创新力，最终实现我要平安这一终极目标。〈1〉以创建学习型企业为平台；提高员工平安技能，培育一专多能的复合型人才，电站可通过多种学习方式，对员工不断进行平安理论学问、岗位、平安技能培训，使员工系统的思索力量，事故推断力量，学习力量，创新的力量得到提高，不断改正作业过程中的担心全，不规范，不正确的操作方法，不断增加员工自我爱护意识力量，彻底杜绝习惯性违章，把四不损害的原则落实到实处。〈2〉搭建员工成才平台；关心职工实现自我价位，学问改革命运，学习造就成才，电站可通过开展争先创优，许先选