管理与成本会计及管理与管理学的重点内容

广东省高等教育自学考试管理与成本会计试卷（课程代码）单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.现代成本会计的基础职能是（）A.成本会计B.成本分析C.成本预测D.成本核算2.成本计算对象是指为计算产品成本而确定的（）A.生产资源的消耗者B.成本核算的主体C.生产费用归集和分配的范围D.营业费用的归属对象3.企业生产过程中发生的各种耗费经过归集分配之后，最终反映在下列哪个会计科目中？A.生产成本B.销售费用C.制造费用D.管理费用4.各消耗定额准确稳定、且各月末在产品数量比较均衡的企业，其在产品成本的计算通常采用（）A.定额比例法B.原材料费用法C.定额成本法D.约当产量法5.甲是一家大量大批多步骤生产企业，产品的半成品部分自用，部分对外销售，则适合该企业的成本计算方法是（）A.品种法B.逐步结转分步法C.平行结转分步法D.分批法6.小批量生产企业的成本计算期与（）A.产品生产周期一致B.产品销售周期一致C.会计报告期一致D.公历日期一致7.固定制造费用预算的编制方法一般选择（）A.弹性预算B.零基预算C.增量预算D.滚动预算8.在影响利润变动的各因素中，一般情况下，敏感性最小的是（）A.销售数量B.销售单价C.变动成本D.固定成本9.收入或支付发生在每期期初的年金称为（）A.普通年金B.即付年金C.递延年金D.永续年金10.采用定额成本法计算在产品成本时，因修订定额而产生的月末在产品按新定额计算所发生的差异，应计入（）A.在产品成本B.完工产品成本C.制造费用D.营业外支出11.生产费用和产品成本的区别表现在（）A.生产费用可能发生在任何会计期间，而产品成本只包含本期的消耗B.产品成本是生产过程发生的耗费，而生产费用是企业管理过程发生的耗费C.生产费用的发生不一定形成产品，而产品成本的发生一定形成某种形式的产品D.产品成本的核算是生产费用核算的前提12.大量大批多步骤生产企业一般采用的成本计算方法是（）A.品种法B.分批法C.分类法D.分步法13.当企业的期末存货固定成本总额等于期初存货固定成本总额时，变动成本法计算的税前净利较之全部成本法计算的（）A.相同B.更高C.更低D.不能确定14.某企业当期按照变动成本法计算的营业利润为4000元，该期产量2000件，销量1000件，期初存货0件，固定制造费用总额为2000元，则按全部成本法计算的营业利润（）A.为0元B.小于4000元C.等于4000元D.大于4000元15.销售百分比法是进行下列哪种预测时常用的方法？A.销售预测B.成本预测C.筹资预测D.利润预测16.能动态反映投资项目实际投资报酬水平的长期投资评价指标是（）A.内涵报酬法B.静态投资回收期C.投资报酬率D.净现值17.某炼油厂的月末在产品数量较小且较稳定，则适合该企业的在产品成本计算方法是（）A.原材料费用法B.不计算在产品成本法C.定额比例法D.年初数固定法18.下列企业中，最适合采用品种法的企业是（）A.糖果厂B.船舶制造厂C.发电厂D.服装厂19.某企业生产A、B两种产品，其中A大部分为手工作业，B部分为机械化生产，企业的各种工时记录完整，下年度各种定额正在制定过程中，则该企业分配制造费用的恰当方法是（）A.生产工时比例分配法B.机器工时比例法C.工人工资比例分配法D.年度计划分配率分配法20.某企业本月加工T零件100只，实际耗用工时200小时，加工T零件的标准工时为2.5小时，标准工资率为6元，实际工资率为6.5元，则直接人工效率差异为（）A.-325元B-300元C.300元D.325元二、多项选择题每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。21.在产品成本的计算方法主要有（）A.定额成本法B.定额工时法C.定额比例法D.约当产量法E.原材料费用法22.影响企业选择成本核算方法主要有（）A.成本核算的特点B.生产组织的特点C.工艺过程的特点D.生产管理的要求E.企业制度的特点23.工业企业的生产按工艺过程的特点可分为（）A.大量生产B.多步骤生产C.成批生产D.单步骤生产E.单件生产24.采用交互分配法分配辅助生产费用时，需要计算的分配率有（）A.直接分配率B.间接分配率C.交互分配率D.对内分配率E.对外分配率25.外购动力费用的分配标准有（）A.生产工时比例B.机器工时比例C.定额消耗量比例D.定额费用比例E.仪表记录数量26.管理会计与财务会计的联系在于（）A.核算内容相同B.核算对象相同C.根本目的相同D.服务范围相同E.主要指标相互渗透27.S厂是T企业的分厂，则企业T的制造费用包括（）A.S厂发生的差旅费B.S厂生产工具的摊销费C.企业T机器设备的租赁费D.企业T辅助车间生产工人工资E.S厂发生的办公费28.企业可以制定各种定额，其中与成本有关的定额有（）A.工时定额B.出勤率C.办公费开支标准D.销售计划E.固定资产利用率29.品种法的特点有（）A.以日历月份作为成本计算期B.适合大量大批生产C.按不同品种的完产品作为成本计算对象D.不需要计算在产品成本E.以生产周期为成本计算期30.企业财务预算的内容包括（）A.筹资预算B.现金预算C.投资预算D.预计损益表E.预计资产负债表三、名词解释题31.产品成本项目32.责任会计33.现金流量34.弹性预算四、简答题35.什么是产品成本计算的分批法？它有哪些特点？36.什么是变动成本法？它有什么特点？37.简述影响长期投资决策的因素。38.简述理想标准成本、基本标准成本、正常标准成本的内容和各自的优缺点。五、计算题39.资料：某企业生产一种A半成品10000件，单位变动成本10元，该产品可直接对外销售，单价20元。企业也可以利用剩余生产能力继续加工A使其成为产成品B对外销售，单价25元，但需追加加工费15000元。要求：用差量分析法分析企业是出售A半成品有利，还是加工出售B产成品有利。40.资料：某企业一车间全年计划制造费用额为360000元，全年计划产量的定额工时为80000小时。1月份实际生产A产品750件，单位工时定额为4小时，生产B产品360件，单位工时定额为5小时。该车间当月实际发生制造费用24000元。要求：（1）计算制造费用的年度计划分配率；（2）计算A、B产品本月实际产量的定额工时；（3）计算A产品本月应分配的制造费用；（4）计算B产品本月应分配的制造费用。41.资料：大华公司有供电、供水两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和公司行政管理部门服务。供水车间本月发生费用6600元，供电车间本月发生费用16200元，该公司辅助车间制造费用不通过制造费用科目核算。各车间或部门耗用辅助车间劳务量如下表：项目辅助车间基本生产车间行政管理部门合计供电供水甲产品乙产品一般耗用辅助车间本月直接发生费用140001800032000供电车间提供的劳务量（度）30001200060005000200028000供水车间提供的劳务量（吨）5006000200014004500已知大华公司采用交互分配法分配辅助生产费用，要求计算：（1）各辅助车间的交互分配率；（2）各辅助车间交互分配后的实际费用；（3）各辅助车间的对外分配率。42.资料：某企业只生产经营一种产品，计划销售量为600件，销售单价100元，该产品的成本资料如下：直接材料15000元，直接人工9000元，变动制造费用4000元，固定制造费用6000元，变动销售与管理费用6200元，固定销售与管理费用5800元。要求：（1）计算该产品的边际贡献总额；（2）单位边际贡献；（3）边际贡献率（4）变动成本率；（5）税前净利43.资料：某公司某年度业务量及总成本的最高及最低点有关资料如下表：项目1月（低点）7月（高点）业务量（机器小时）540013000制造费用总额（元）83600114000混合成本中包括变动成本和固定成本要求：（1）用高低点法计算单位变动成本（2）用高低点法计算固定成本总额（3）列出总成本公式（4）若预期该公司下一月份的业务量为9000机器小时，则其变动成本、固定成本及总成本各是多少？2010年7月广东省高等教育自学考试管理与成本会计试题答案及评分参考（课程代码04533）单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1.D2.C3.A4.C5.B6.A7.B8.D9.B10.B11.C12.D13.A14.D15.C16.A17.D18.C19.A20.B二、多项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）21.ACDE22.BCD23.BD24.CE25.ABCE26.CDE27.ABCDE28.ABCE29.ABC30.BDE三、名词解释题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）31.对于计入产品成本的生产费用按用途可分为若干项目，在会计上称为产品成本项目。

（1分）这些项目一般而言包括原材料、燃料和动力、生产工资及福利费、制造费用。（2分）32.责任会计是为了适应企业内部经济责任制的要求和分权管理的需要，在企业内部设置若干个责任中心，（2分）并对各责任中心分工负责的经济活动的内容、进程和成果进行规划、评价和控制的一种专门制度。（1分）33.是指在长期投资决策中，投资项目引起的企业在未来一定期间发生的现金收入和支出的数量，（2分）包括现金流入量、现金流出量和现金净流量。（1分）34..弹性预算是在将成本划分为固定成本和变动成本的基础上，（1分）根据收入、成本同业务量之间的关系，按不同的预算期业务量水平标准编制的，并由一系列个别预算组成的预算。（2分）四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）35.分批法是指按照产品的批别或购货单来归集生产费用，计算产品成本的一种方法。又称订单法。（1分）分批法的特点有：①以产品的批别作为成本计算对象；（2分）②成本计算期是生产周期；（2分）③一般不存在在批内完工产品和月末在产品之间分配生产费用的问题。（2分）36.变动成本法是在计算产品生产成本和存货成本时，成本只包括产品在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把固定制造费用全数以“期间成本”的名称列入损益表，作为边际贡献扣除项目的一种成本计算方法。（2分）其特点主要有：①以成本性态分析为基础计算产品成本；（2分）②突出计算边际贡献；（2分）③主要用于企业内部的经营管理。（1分）37.（1）应考虑货币时间价值的影响；（2分）（2）应正确估计投资的现金流量数额和时间分布；（3分）（3）应考虑投资风险价值、资本成本等因素。（2分）38.①理想标准成本是指以现有技术、设备和经营管理的最佳状态为基础制定的标准成本。（1分）其优点是具有激励作用，其缺点是由于执行起来并非易事，容易使职工丧失信心，并难以进行日常的成本控制与考核；（1分）②基本标准成本是指以某一年的成本为基础制定出来的标准成本，这种成本一经制定保持多年不变；（1分）其优点是使各期成本有一个共同的比较基础，缺点是只能说明过去而不能适应未来的要求。（1分）③正常标准成本是指根据目前已达到的生产技术水平，以有效利用生产经营条件为基础所制定的标准成本。（1分）这种标准成本的优点是考虑到了机器发生故障的时间以及工人所需的停顿时间、正常损耗等一些不可避免的不利因素。（2分）五、计算题（本大题共5小题，每39-42小题每小题5分，第43小题10分，共30分）39.进一步加工与立即出售的差量收入=10000X25-10000X20=50000（元）（2分）进一步加工与立即出售的差量成本=15000-0=15000（元）（2分）进一步加工与立即出售的差量利润=50000-15000=35000（元）（1分）因此，进一步将A加工为B出售比直接出售可以多获得35000元，加工后出售对企业更有利。40.（1）制造费用计划分配率=年度制造费用计划总额/年度各种产品计划产量的定额工时总额=360000/80000=4.5（1分）（2）1月份A产品实际产量的定额工时=750X4=3000（小时）（1分）1月份B产品实际产量的定额工时=360X5=1800（小时）（1分）（3）1月份A产品应分配的制造费用=3000X4.5=13500(元)（1分）（4）1月份B产品应分配的制造费用=1800X4.5=8100（元）（1分）41.（1）供电车间的交互分配率=14000/28000=0.5（1分）供水车间的交互分配率=18000/4500=4（1分）（2）供电车间交互分配后的实际费用=14000+2000-1500=14500（元）（1分）供水车间交互分配后的实际费用=18000+1500-2000=17500（元）（1分）（3）供电车间的对外分配率=14500/25000=0.58（1分）供水车间的对外分配率=17500/4000=4.375（1分）（注：本题任意答对5个得满分，本题最高得分为5分）42..(1)边际贡献总额=销售总额—变动成本总额=600X100-15000-9000-4000-6200=25800(元)（1分）（2）单位边际贡献=25800/600=43（元）（1分）（3）边际黄页率=43/100=43%或=25800/600X100=43%（1分）（4）变动成本率=1-边际贡献率=1-43%=57%（1分）（5）税前净利=边际贡献总额-固定成本=25800-6000-5800=14000（元）（1分）43.（1）单位变动成本=（114000-836000）/13000-5400=4（元）（2分）（2）固定成本=83600-5400X4=62000(元)或=114000-13000X4=62000(元)（2分）（3）总成本公式：y=a+bx=62000+4x（1分）（4）变动成本=9000X4=36000（元）（2分）固定成本=62000（元）（1分）总本本=62000+36000=98000（元）（2分）管理与管理学管理的定义管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程管理的目的：通过其他人来完成工作管理的核心问题：管理者要处理好与其他人的关系，调动人的积极性，让他们来为你完成工作。定义内涵：管理是人类有意识有目的的活动（目的性）管理应当是有效的（有效性）管理的本质是协调一是组织内部各种有形和无形资源之间的协调二是组织与外部环境的协调协调是运用各种管理职能的过程二、管理的职能（1）决策组织中所有层次的管理者都必须从事计划的，必须制定符合并支持组织的总体战略目标，必须制定支配和协调他们所负责的资源的计划。（2）组织（根本职能）计划的执行要靠他人的合作。根据工作的要求和人员的特点，合理安排岗位，形成一个有机的组织结构，使之协调运转。（组织职能是其他一切管理活动的保证和依托）（3）领导配备在组织机构各种岗位的人员，由于各方面存在很大差异，在相互合作中必然会产生矛盾和冲突，因此需要领导进行领导、指导和沟通。（4）控制为了确定目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有控制职能。控制的实质是使实践活动符合于计划，计划就是控制的标准。（5）创新由于时代的进步，每位管理者每天都会遇到新情况、新问题，创新自然地成为管理过程不可或缺的重要职能三、各职能的关系每一项管理工作一般都是从计划开始，经过组织、领导到控制结束。各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始又一轮新的管理循环。如此循环不息，把工作不断推向前进。创新在这管理循环中处于轴心的地位，成为推动管理循环的原动力。四、管理的性质（二重性）（1）自然属性并不以人的意志为转移，也不因社会制度意识形态的不同而有所改变，这完全是一种客观存在。（2）社会属性管理是一定社会生产关系的反映第二章管理思想的发展一、早期管理思想的产生亚当·斯密：英国经济学家最早对经济管理思想进行系统论述的学者系统地阐述了劳动价值论及劳动分工理论二、科学管理理论1、早期管理思想实际上是管理理论的萌芽。建立在19C末20S初，称为“古典管理理论”或“科学管理理论”------根本目的是谋求最高工作效率2、科学管理之父：弗雷德里克·泰罗3、泰罗的管理理论的主要观点（1）根本目的是谋求最高工作效率（提高劳动生产率是泰罗创立科学管理理论的基本出发点，是泰罗确定科学管理的原则、方法的基础）（2）达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理（3）实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革4、对于泰罗的评价：（1）为管理开辟了新局面 （2）注重操作程序，是生产效率提高（3）管理职能与执行职能的分离（4）把人看作经济人，而不是社会人三、行为科学1、“行为科学”的早期理论——人群关系论2、代表人物是：埃尔顿·梅奥-----“霍桑试验”（目的是要找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径）四、需要层次理论1、马斯洛需要层次理论两个基本点一是人的需要取决于他已经得到了什么，尚缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为二是人的需要都有轻重层次，某一层需要得到满足后，另一个需要才出现2、马斯洛需要层次理论生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要、自我实现的需要五、双因素理论——赫茨伯格1、保健因素----以工作为中心激励因素----与工作以外的外部环境有关六、X、Y理论-----麦格雷戈X人性本坏，Y人性本善七、Z理论----和谐1、威廉·大内2、企业管理当局与职工的利益是一致的，两者积极性可融为一体八、科学管理的主要特点1、以经济效果好快作为评价标准2、衡量各项活动效果的标准定量化3、依靠计算机进行各项管理4、强调使用先进的科学理论和管理方法第三章管理的基本原理一、系统原理1、系统：指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。2、系统的特征：集合性（最基本）、层次性、相关性二、能力责权利三角定理：职责、权限、利益是等边三角形的边，能力是等边三角形的高第四章管理道德与社会责任一、伦理道德的管理学意义1、经济与经营活动的意义，尤其是对终极意义的追求2、企业及其产品的价值观3、企业组织4、人文力与企业精神二、改善企业道德行为的途径1、挑选高道德素质的员工2、建立道德守则和决策规则3、在道德方面领导员工4、设立工作目标5、对员工进行道德教育6、对绩效进行全面评价7、进行独立的社会审计8、提供正式的保护机制第五章管理的基本方法各种经济手段价格----价格体系合理是社会经济活动能实现良性循环的一个十分重要的条件税收---是国家取得经济收入的重要来源，也是国家管理社会生活的重要手段之一信贷----最为灵活、有效的经济杠杠工资----反映经济组织经济效益的综合指标利润----直接涉及企业和劳动者个人的物质利益，起重要作用奖金与罚款第六章决策一、决策：管理者识别并绝技问题以及利用机会的过程。决策的本质是一个过程二、决策的过程：1、诊断问题，识别机会；2、识别目标；3、拟定备选方案4、评估备选方案5、作出决定；6、选择实施战略；7、监督和评估第八章计划的实施一、目标管理基本思想-----彼得·德鲁克1、企业的任务必须转化为目标，通过这些目标对下级进行领导以保证总目标的实现2、目标管理是一种程序3、每个管理人员或工人的分目标是企业总目标对他的要求，也是对总目标的贡献4管理人员和工人是靠目标管理来管理二、目标管理的过程1、制定目标；2、明确组织的作用；3、执行目标；4、成果评价；5、实行奖惩；6、制定新目标并开始新的目标管理循环。第九章组织设计一、影响管理幅度的因素1、主管和下属的工作能力；2、工作的内容和性质；3、工作条件；4、工作环境。二、企业规模对企业组织设计的影响：1、规范化；2、分权化；3、复杂化；4、专职管理人员的数量。三、部门化1、概念：是将整个管理系统分解、并再分解成若干个相互依存的基本管理单位，它是管理劳动横向分工的基础上进行的。组织设计中经常运用的部门划分的标准是：职能、产品以及地区。2、部门化的类型：1、职能部门化；2、产品部门化；3、区域部门化；4、综合标准与矩阵组织；5、事业布置和临时组织团体。第十一章组织力量的整合一、正式组织：具有明确的目标、任务、结构、职能以及由此而决定的成员间的责权关系，对个人具有某种程度的强制性的组织。二、非正式组织：是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的有共同追求的，并遵守一定行为规则的松散的、没有正式规定的群体。三、正式组织与非正式组织的关系：（有可能论述）1、组织设计的结果是形成所谓的正式组织，但是不论组织设计的理论如何完善，设计人员如何努力，人们都无法规范组织成员在活动中的所有联系，都无法将所有这些联系都纳入正式的组织结构系统，所以，一般在社会经济单位中，还都存在着一种非正式的组织。2、非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。在正式组织展开活动的过程中，工作中的相互接触会增进成员之间的互相认识和了解，而成员之中具有相同兴趣爱好或共同追求的人则会相互吸引并形成一个独立于正式组织的小群体。这个群体会逐渐形成一些被大家所接受并遵守的行为规则，从而使原来松散的、随机性的群体渐渐成为趋向固定的非正式组织。3、正式组织的活动以成本和效率为主要标准，维系正式组织的主要是理性的原则；而非正式组织则主要以感情和融洽的关系为标准，维系非正式组织的主要是感性的原则。由于正式组织与非正式组织的成员是交叉混合的，由于人们感情的影响在许多情况下要甚于理性的作用。因此，非正式组织的存在会对正式组织的活动及其效率产生影响。四、直线关系：从最高层一直到最低层的直接安排和控制五、参谋关系：同层次直线主管的助手，主要任务仍然是提供某些专门服务，进行某些专项研究，以提供某些对策建议。第十二章组织变革与组织文化一、组织文化：是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。二、广义的文化：指人类在社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的文化：指社会的意识形态，以及与之相适应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物化的精神。三、组织文化的特征：超个体的独特性、相对稳定性、融合继承性、发展性四、组织文化的功能：整合功能、适应功能、导向功能、发展功能、持续功能第十三章领导与领导者一、领导：指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。二、领导的作用：指挥作用、协调作用、鼓励作用三、领导集体的构成年龄结构---领导班子应该是老中青结合，向年轻化的趋势发展知识结构---领导班子中不同成员的知识构成能力结构---领导班子包括不同能力类型的人物，形成最优的能力结构专业结构---领导班子中各成员的配备应有各种专业的人才组成，形成合理的专业结构，从总体上强化这个班子的专业力量第十四章激励一、激励：通