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文档简介

设备改造方案通报尊敬的各位公司领导、设备改造组负责人：我司根据市场需求及自身实际情况，起草了设备改造方案，特向全体员工、合作伙伴发出通报，详见如下。一、改造方案的背景与意义为适应市场竞争，提高生产效率，我司出于自身考虑，拟定了一项设备改造方案，旨在对公司现有生产设备进行升级改造，以实现设备全面进化、加强生产力优化，从而达到提高生产效率、规模效益的目的。设计方案核心目标：提高生产效率优化产品品质降低生产成本二、改造计划工序改善我司将对设备各项工序进行优化改善。由生产工程师根据生产流程，进行现场改动，以减少生产环节、提高生产效率，从而有效节约人工、时间、物料等开支。设备改造针对当前设备的性能问题，我司将采取以下措施：（1）设备升级改造我司将调整设备的结构、工艺，进行市场化升级改造，使其具有包装生产线各工位（取样、灌装、粘贴、压紧、贴标、装箱）等操作功能。（2）设备加密电气固件的软硬件升级我司将对现有设备进行软件、硬件升级。在原有的成熟科技基础上，进行小规模调整，以使设备更符合自动化生产流程，从而有效提高生产率。（3）使用节能改造设备重点实现传热过程改进等一系列节能技术，以更好的动力辅助生产，使成本更低、生产效率更高。三、改造约定为确保改造质量，我司将与各生产设备团队达成合作，双方将达成以下约定：1.共同负责生产设备的实施改造，包括改进设备、减少设备故障、优化生产布局等。2.坚持质量第一，优先提高生产效率和质量，使我们更加靠近市场、更符合建立严格的生产标准，打造无缺陷的自动化生产流程。3.设备改造全面完成后，指定专人验收。确保完成时间调整的合理及时，造成不必要的关工薄。四、总结借助市场环境以及内部工作基础，公司转向生产设备的改进及升级制度，挖掘出更多的生产潜力，带动更多行业的发展。将此次改造作为公司的契机，进一步理顺产品和需求和生产流程的关系，引领行业向更加节能、环保、智能化、自动化的方向发展，实现有质量、有效益、有品质、有效率

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