建筑智能化项目设计标投标文件(设计工作施工组织设计文件)

正本XXXX建筑智能化系统深化设计设计组织实施方案报价人：XXXXXXXX股份〔盖章)法定代表人或其委托代理人：(盖章)2023年12月22日目录TOC\o"1-4"\h\z\u第一局部、施工组织方案设计41．工程编制说明及工程概况41．1．编制说明41．1．1编制目的41．1．2编制依据41．1．3编制原那么41．1．4引用标准51．2工程概况71．3工程系统概括71．4设计组织目标81．5设计前准备91．5．1技术准备91．5．2资源准备91．6施工劳动力安排101．7设计目标111．7．1质量目标111．7．2工期目标111．8设计组织结构及设计人员资质证明材料111．8．1工程管理机构组成和职责111．8．2工程管理机构组成121．8．3工程管理人员职责121．8．4施工人员资质证明材料131．8．4．1工程经理介绍及资质证明文件131．8．4．2技术负责人介绍及资质证明文件131．8．4．3施工主要管理、技术人员概况一览表131．8．5工程执行方案书131．9．1设计工作内容159．1．1具体设计内容15其它工作内容169.2设计依据169.3设计文件内容17设计文件内容：17设计目标17质量目标17进度方案目标189.4组织机构配置及职能189.5工程设计负责人及主要设计人员的配置18主要设计人员分工情况简表18设计人员简历表199.6设计周期及进度方案19“深化设计〞部署方案19设计进度表219.7设计质量控制措施229.8设计进度保证措施22设计进度控制的方法22设计进度控制的措施23设计进度关键环节的管理249.9设计技术交底249.10工程施工洽商配合25目的25适用范围25职责25工作程序25相关的文件和记录279.11与工程施工配合27工程实施前配合27工程实施中配合27工程竣工配合279.12现场效劳安排方案及承诺28现场效劳方案与方案28技术支持28工程安装效劳承诺29设计回访效劳299.13与原设计单位的配合协调措施29设计负责人与设计单位技术专家的沟通29工程部与设计单位负责人之间的协调30工程部与设计单位关系的协调31工程部与分包人关系的协调311．10效劳承诺书32第二局部、本工程设计总负责人资格情况表33第三局部、拟参加本工程主要专业设计人员一览表34附表8－1拟参加本工程的主要专业设计人员情况表35附表8－2拟参加本工程的主要专业设计人员情况表35附表8－3拟参加本工程的主要专业设计人员情况表35附表8－4拟参加本工程的主要专业设计人员情况表35附表8－5拟参加本工程的主要专业设计人员情况表35附表8－6拟参加本工程的主要专业设计人员情况表35附表8－7拟参加本工程的主要专业设计人员情况表35结束语36第一局部、施工组织方案设计1．工程编制说明及工程概况1．1．编制说明1．1．1编制目的本方案根本内容包括：工程施工组织、施工方案、质量控制措施、进度控制措施、工程文档管理以及客户培训等方面的内容。为智能化系统工程提供总体方案设计、安装施工的施工组织与管理，确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合。1．1．2编制依据XXXX建筑智能化系统工程的系统设计招标书招标方提供的XXXX建筑智能化工程设计、供给及安装分包工程的设计院绘制的相关专业的智能化系统图纸公司质量手册和程序文件成都市公安局技防办关于保安系统的有关规定国家相关的法令、法规、标准及标准1．1．3编制原那么先进性：采用国际、国内流行的先进技术，适应技术开展需求。成熟性：以实用为原那么，采用成熟的经过工程检验的先进技术。适用性：注重系统功能的适用性，不片面强调系统功能的多样性，使构建的系统具有高的性价比。开放性：采用开放的技术标准，能支持任意网络设备和任意厂商产品。标准化：采用标准化的设计，优先选用标准化产品。可扩展性：本工程考虑到未来开展，在设计布线系统时充分考虑系统的扩充、升级能力。平安性及可靠性：基于本楼智能化工程，必须采用严格的、平安的可靠性措施。保证系统正常运行、信息传递的平安及运行的可靠。易管理、易维护性：本楼在设计时充分考虑到管理维护的可视化、层次化及控制的实时性，真正做到系统所有资源状况一目了然。能充分保证将设备故障控制在有限范围内，不影响故障设备之外的其余设备和系统，保证整个大楼各系统正常运行。1．1．4引用标准(请自行修改为标准最新版本)本工程内容依据招标图纸相关要求，并必须符合以下〔或最新〕标准与标准：《智能建筑设计标准》〔GB/T50314－2006〕《综合布线工程设计标准》〔GB/T50311－2007〕《综合布线工程验收标准》〔GB/T50312－2007〕《建筑设计防火标准》〔GB50016-2006〕《电子计算机房设计标准》〔GB50174－93〕《建筑物防雷设计标准》〔GB50057－94〕〔2000年版〕《有线电视系统工程技术标准》〔GB50200－94〕《建筑物电子信息系统防雷技术标准》〔GB50343-2004〕《平安防范工程技术标准》〔GB50348-2004〕《民用建筑电气设计标准》〔JCT/T.16-92〕《火灾自动报警系统设计标准》〔GB50116-98〕《自动喷水灭火系统设计标准》〔GB50084-2001〕〔2005年版〕《厅堂扩声系统设计标准》〔GB50371-2006〕《厅堂扩声系统声学特性指标》〔GYJ25－86〕《厅堂扩声特性测量方法》〔GB/T4959－95〕《声系统设备互连的优选配接值》〔GB/T14197-93〕《声学语言清晰度测试方法》〔GB/T15508-1995〕《民用闭路电视监视系统工程技术标准》〔GB50198－94〕《电力装置的电测量仪表装置设计标准》〔GB50062－92〕《建筑照明设计标准》〔GB50034－2004〕《电子计算机场地通用标准》〔GB/T2887-2000〕《计算机软件可靠性和可维护性管理》〔GB/T14394-93〕《供配电系统设计标准》〔GB50052-95〕《智能建筑工程质量验收标准》〔GB50339－2003〕《防盗报警控制器通用技术条件》〔GB12663－90〕《电子计算机房施工和验收标准》〔ST/T30003－93〕《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》〔GB50120－91〕《电气装置安装工程施工及验收标准》〔GBJ232－92〕《电气装置安装工程接地装置施工验收标准》〔GB50169－92〕《有线电视播送技术标准》〔GY/T106－92〕《智能建筑弱电工程设计施工图集》〔97X700上/下〕《系统接地的型式及平安技术要求》〔GB14050－93〕《钢制电缆桥架工程设计标准》〔CECS31:91〕《薄壁镀锌钢管〔JDG、KBG〕敷设工程施工工艺标准》〔J604－2004〕《套接紧定式钢导管电线管路施工及验收标准》〔CECS100:98〕《》〔GTB856〕《高层民用建筑设计防火标准》〔GB50045—95〕《建筑设计防火标准》〔GBJ16—87〕〔95修订〕《民用建筑电气设计标准》〔JGJ/T16—92〕《低压配电设计标准》〔GB50054—95〕《消防联动控制设备通用技术条件》〔GB16806—97〕《工业企业通信设计标准》〔GBJ42—81〕《工业企业通信接地设计标准》〔GBJ79—85〕《工业电视系统工程设计标准》〔GBJ115—87〕《通信光缆的一般要求》〔GB/T7427-87〕《30MHz~1GHz声音和电视信号电缆分配系统》〔GB6510-86〕《智能建筑弱电工程设计施工图集》〔GJBT-471〕《智能弱电系统施工及验收标准》〔GB50166—92〕《商用建筑线缆标准》〔EIA/TIA_568A〕《商用建筑通信通道和空间标准》〔EIA/TIA-569〕《电器装置安装工程施工及验收标准》〔GB232-92〕《建筑电器施工质量验收标准》〔GB50303-2002〕《建筑及住宅小区智能化工程检测验收标准》〔DB11/146-2002〕《平安防范工程程序与要求》〔A/T75_94〕《平安防范工程行业标准》〔A/T70_94〕除以上其他适合于本工程工程的有关国家标准与标准。如果在合同执行过程中出台新的国家标准标准，按照新标准标准执行。1．2工程概况XXXX一期建筑面积约5万平方米，建筑主体局部25层、地下2层。由XX大楼、会议中心组成。XXXX将全面利用计算机技术、网络技术、信息通信技术、楼宇自动化控制技术及结构化综合布线技术，建成一座智慧型的数字通信大楼。本框架方案根据已有的信息进行分析和设计，运用当今最新、最先进的技术建设智能化及信息化系统，旨在为大楼设计提供一个网络信息化系统的参考。本大厦智能化建设的核心是自动化、智能化、数字化、网络化、集成化。基于成熟、先进、实用、以人为本的原那么，各弱电系统为一个统一为业主效劳，并满足高效节能的分散控制与集中管理的设备监控系统，把大厦营造成一个平安、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活和工作环境。1．3工程系统概括为了提高XXXX建筑智能化系统工程智能化、信息化水平，使用计算机技术手段为中国水电大厦工作人员提供更好的工作环境，方案建设一个全新、现代、稳定、高速的智能化系统工程。根据业主招标文件的规定及本公司根据实际需求进行的调整，本次设计范围包括〔不仅限〕如下子系统：建筑集成平台楼宇自控系统综合布线系统漏电报警系统智能照明系统计算机网络系统语音系统背景音乐及消防应急播送系统有线电视及卫星通讯系统会议系统卫星通信系统电子信息查询系统物业管理系统停车场及门禁一卡通系统防盗报警系统安防摄像监视系统电子巡更系统机房及UPS集中电源系统安防集成平台系统本弱电工程设计工作内容包括上述各系统装置的系统设计〔也包括电线/缆、槽/管/盒/箱及其布线等〕，以及各阶段图纸、设备软件/手册等技术资料的呈审、报批与归档；弱电各系统的施工质量监督管理等。1．4设计组织目标1〕加强总包协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证方案总工期实现、力争提前完成合同工期。2)质量管理目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使工程各子系统设计成果均到达或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。1．5设计前准备1．5．1技术准备1〕收集、审定和学习施工用标准、标准、施工图集。建筑智能化系统工程的设计应严格遵循建筑智能化系统设计、验收标准和相关工艺标准及有关规定。设计开始前组织工程经理部级人员认真学习标准、标准和设计院图册。2〕图纸会审。图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待设计院技术交底时，一并逐一解决。施工图缺项增补和需要修改之处，设计院或甲方监理单位预审，得到确定后才能正式分发使用。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、系统测试文件，作为施工组织设计的支持文件。3〕技术交底技术交底包含设计交底及技术交底。技术交底应在设计单位、施工单位、设备供给单位之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法〔工艺〕、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施工中平安考前须知等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。1．5．2资源准备组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程工程管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员〞的原那么。组织机构设置还应考虑工程工程的规模及本公司的具体情况。为了确保XXXX建筑智能化系统程质量优良，进度满足要求，我公司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程工程管理经验的精干人员组成的工程设计经理部〔以下简称工程部〕，全面负责工程工程的设计、管理和协调工作。1．6施工劳动力安排附表：设计人员安排方案表设计安排方案表XXXX建筑智能化系统技术等级按工程设计阶段投入人员情况单位：人设计人员进场系统设计设计汇总设计自审设计会审及设计交底施工过程协调系统验收及调试工程经理1111111技术总工1111111平安防范工程师1111111通信自动化程师1111111管理自动化工程师1111111建筑设备自动化工程师1111111智能化集成工程师1111111预算工程师0111111合计7888888本方案表是估计的设计人员投入方案以每班八小时工作制为根底的。1．7设计目标XXXX建筑智能化系统为我司重点工程工程，我司将建立强有力的工程领导班子，组织一流素质的设计人员队伍，采取先进的管理方法和技术；实行以合同为目标的工程法开展设计，全面履行合同，保质量、保工期、保交工；采取有效的、可靠的质量保证措施，保证质量合格。在工程设计过程中，我司将把工程管理目标主要放在以下方面；1．7．1质量目标到达建筑弱电系统工程要求：优良。1．7．2工期目标保证工程按照业主要求的设计工期内完成并正式提交审查。1．8设计组织结构及设计人员资质证明材料1．8．1工程管理机构组成和职责组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程工程管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员〞原那么。组织机构设置还应考虑工程工程的规模及本公司的具体情况。为了确保XXXX建筑智能化系统的质量到达设计标准，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程工程管理经验的精干人员组成的工程经理部。全面负责工程工程的设计、管理和协调工作。1．8．2工程管理机构组成技术员技术员施工员贯标员材料员预算员工长仓管员质检员平安员合同员工程经理工程部设计部采购部技术负责人XXXX智能建筑设计工程工程经理部财务部公司事业部总经理业主监理总工1．8．3工程管理人员职责从整个施工程序上来看，根本上分为五个阶段：系统深化设计、施工交底及过程协调、竣工及验收配合等。要求技术力量的配置要做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，防止重复作业，力争一次性完成，周密方案，节约用时。其人力资源初步方案如下，但须说明的一点，人力资源方案是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，工程部进入现场后必须对人力资源方案根据现场实际情况调整，提前向工程指挥部提出方案，由工程指挥部统一调配。A、现场组织机构框图文字详述〔参考上图〕工程经理部组成成员及工作职责：工程经理：具有大中型弱电系统工程工程的管理与实施经验，监督整个设计工程的实施过程，对工程的实施进度负责；负责协调解决设计实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术总负责人：具有大中型弱电系统工程工程设计、、技术知识、技能全面，负责组织本工程工程的设计和协调工作。配合工程经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。工程部：对工程涉及到的问题及人员安排进行总体控制管理。设计部：根据工地实际情况对工程进行深化设计。预算员：负责工程施工概〔预〕算、工程决算，协助做好工程费用控制。合同员：负责工程变更洽商的协调联络，变更图纸设计、变更合同编制、签定、存档。材料员：负责施工现场所需材料、设备规格进行统计整理、进出库登记。1．8．4施工人员资质证明材料1．8．4．1工程经理介绍及资质证明文件详细资料见投标文件商务局部1．8．4．2技术负责人介绍及资质证明文件详细资料见投标文件商务局部1．8．4．3施工主要管理、技术人员概况一览表详细资料见投标文件商务局部1．8．5工程执行方案书鉴于我公司多年从事建筑工程的实际设计经验，以及我公司强大的技术能力和设计能力，我公司将严格按照工程管理标准和流程进行XXXX建筑智能化系统设计工程的管理、实施和效劳，确保本工程的总体质量控制目标的实现，在保证甲方工程质量的前提下，力创我公司良好的商业信誉和经济效益。我公司将组织有经验资质的工程经理部实施本设计工程，在工程的质量、进度、本钱和平安方面严格把关，层层落实责任到人，确保本工程设计实施的进度方案。XXX弱电系统工程预计总工期60天，具体开工日期按照业主的指定日期开始。1．9．1设计工作内容9．1．1具体设计内容1、根据建设单位的需求，完成XXXX弱电及智能化系统深化设计，工作内容各系统施工详图设计〔出施工图并通过设计审查〕；配合各系统采购招标工作，编制提供技术要求、设备清单或工程量清单及预算；提供各系统申报采购招标合同谈判的技术支持；施工过程中的技术效劳，包括变更、洽商的处理；参加竣工验收等。设计范围如下：1.1结构化综合布线系统；1.2计算机网络和无线网络系统；1.3通信设备系统；1.4背景音乐与自动紧急播送系统；1.5有线电视系统；1.6信息查询及发布系统；1.7视频会议系统；1.8漏电报警系统；1.9一卡通系统；1.10建筑设备(楼控)自动化系统；1.11弱电系统机房工程及ups电源系统；1.12建筑物系统集成管理系统;1.13卫星通信系统;1.14语音系统；1.15电子巡更系统；1.16物业管理系统；1.17闭路电视监控系统；1.18防盗报警系统；1.19安防集成系统；2、根据建设单位的需求，完成编制《XXXX弱电及智能化系统深化设计要求及说明》，满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。其它工作内容1、确定各子工程分工界面、相关子系统接口标准，并对各分项工程的详细设计方案进行技术把关。2、协助建设单位编制工程施工的招标文件。3、协助建设单位编制工程实施的管理方案。4、完成设计的技术交底工作，完善设计工作和设计变更，进行必要的设计配合，并参与定期的工程实施配合，解决施工中有关设计问题等。5、协助建设单位建立XXXX弱电及智能化系统的运维管理体系与标准。6、编制人员培训方案。7、协助建设单位进行工程验收工作。9.2设计依据(请自行修改为标准最新版本)本XXXX弱电及智能化系统的深化设计完全符合以下要求：XXXX弱电及智能化系统总体需求《平安防范工程技术标准》GB50348—2004《平安防范系统验收规那么》〔GA308—2001〕《视频安防监控系统计数要求》〔GA/T367—2001〕《电子计算机机房设计标准》〔GB50174—93〕《民用建筑电气设计标准》〔GB50174—93〕《建筑物电子信息系统防雷技术标准》〔GB50343〕《民用闭路电视监控系统工程技术标准》〔GB50198—94〕《工业企业通信设计标准》〔GBJ42—81〕《平安防范工程程序和要求》〔GA/T75—94〕《电气安装工程施工及验收标准》(DBJ232－90,92)《工业电视系统工程设计标准》(DBJ115－87)《电气装置安装工程施工及验收标准》(GBJ120－88)《闭路电视监控系统工程标准》(GB50198－94)《中华人民共和国通信行业标准》(YD/T926)《计算机网络实时监控系统》〔Q/SBK005－2001〕《建筑物防雷设计标准》〔GB50057－942000年版〕《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》(GB50057－942000年版)《民用建筑电气设计标准》(JGJ/T16－92)《平安防范工程费用预算编制方法》GA/T70－20049.3设计文件内容按照工程进展及时提交相关文档及技术成果，文档满足国家标准、行业标准、建设单位和监理的要求。设计文件内容：提交的文档包括但不限于：招标技术设计方案系统设备材料清单系统设计预算深化设计图纸设计评审报告设计目标.1质量目标1、完全满足XXXX弱电及智能化系统的总体需求；2、把XXXX弱电及智能化系统工程设计成为国际领先、国内一流，完全符合相应国内标准的优质系统工程；3、提供可以指导施工的全套图纸。4、设计工作中严格执行ISO9000质量标准。.2进度方案目标XXXX弱电及智能化系统深化设计进度方案目标为:60日内完成深化设计工作；9.4组织机构配置及职能良好的工程管理是一个工程成功的关键，针对XXXX弱电及智能化系统深化设计工程我们特别成立了精锐设计小组，设计组主要包括设计总负责人，专业设计工程师、绘图员、造价预算员等组成。1、设计总负责人具有大中型工程工程设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程工程的设计。2、专业设计工程师具有扎实的智能系统理论知识和丰富设计经验，独立完成过大型智能化系统设计。3、绘图员具有扎实的智能系统理论知识和丰富的智能化系统施工图绘制经验。独立完成过大型智能化系统施工图绘制。4、造价预算员具有扎实的智能系统理论知识和丰富设计经验，独立完成过大型智能化系统造价预算工作。9.5工程设计负责人及主要设计人员的配置主要设计人员分工情况简表姓名职责职称证书编号备注设计总负责人研究员分部汇总高级工程师结构化综合布线系统；计算机网络和无线网络系统；通信设备系统；无线对讲系统。工程师建筑设备自动化系统；建筑物系统集成管理系统。工程师弱电系统机房工程；工程师平安防范系统；一卡通系统；工程师背景音乐与紧急播送系统；有线电视系统；信息查询及发布系统；视频会议系统；助理工程师预算助理工程师设计人员简历表详见“八、拟参加本工程主要专业设计人员一览表〞。9.6设计周期及进度方案“深化设计〞部署方案1、由设计总负责人、专业设计工程师与建设单位技术负责人等相关人员进行充分的技术交流、考察工程涉及的各个现场〔共3天〕。2、与建设单位进行技术沟通、交流，确定设计需求。编制设计组织方案〔共2天〕。3、进行深化设计。4、提交深化设计成果。5、组织建设单位、技术专家在对深化设计成果进行技术细节讨论，提出修改意见6、根据讨论决议，修改整理完成深化设计的各项文档、图纸。7、组织建设单位、技术专家进行最终审核。8、审核通过后正式向建设单位提交深化设计成果。设计进度表9.7设计质量控制措施1、设计质量管理责任制1〕设计总负责人：组织管理深化设计工作，处理工程设计质量问题。检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步设计的质保措施；对不合质量要求的及时矫正质量纰漏；整理，归纳技术档案。2〕专业设计工程师：在设计总负责人指导下，按照进度要求保质完成深化设计方案的编制；2、设计质量检验标准1〕严格按照XXXX弱电及智能化系统总体需求及建设单位的要求进行设计；2〕严格依据相应的技术标准及国际、国家、行业有关规定和标准。3〕设计总负责人进行设计方案的总体把关，并组织技术专家进行论证。9.8设计进度保证措施设计进度控制的方法工程设计的进度控制是工程设计中的重要节点之一，是保证工程设计按期完成，合理安排资源供给、节约设计本钱的重要措施之一。工程设计的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的设计进度方案，在执行该方案的施工中，经常检查设计工作实际进度情况，并将其与方案进度相比拟，假设出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原方案，不断地如此循环，直至设计内容最终交付。工程设计工期控制的总目标是确保工程设计的既定工期的实现，或者在保证设计质量和不因此而增加工程设计实际本钱的条件下，适当缩短工期。工程设计工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分进度目标，并编制其进度方案。控制是指在工程实施的全过程中，进行设计实际进度和设计方案进度的比拟，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与设计进度有关的负责人、部门和工作组之间的进度关系。1、工程进度表：对整个设计工作中每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统作出自己的设计总体方案安排。2、每周已完工作量报表：各个系统负责人必须于每周五提交已完工作量报表，汇总后向业主提交完工工作量报表，由业主予以确认。3、每周工作方案表：每周五同时定出下一个星期的工作方案并指示各分包执行，针对各个子系统制定详细的工程设计方案，并提交业主监督，设计负责人以此来审核跟踪每个工作进度。该表是工程组控制工程设计进度的重要依据之一。设计进度控制的措施工程设计工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、信息管理措施等。组织措施：落实工程管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控制的组织体系，按工程的结构、进展的阶段和合同结构进行工程设计任务分解，确定其进度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参会人员等。技术措施：加快进度的技术方法。信息管理措施：同时应不断的收集与实际设计工期方案有关的资料。一个综合型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程设计在时间上的迫切性也增加了设计管理的难度。为此，工程组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各局部职责及制定周密的实施方案，同时从以下两方面来保证对工程设计的管理：1、工作细分结构本公司的设计工程管理，采取将设计工程划分为假设干易于管理的分部的方法，从而到达预期的目标。工作细分结构是本公司设计工程管理的根底，进度控制根据工作细分结构控制。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供具体的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由设计总负责人确定。2、进度控制工具工程进度和工作内容图表是设计总负责人用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的工程评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。设计进度关键环节的管理在工程实施中，通过加强对关键环节的管理来实现工程的管理。我司拥有多个智能化工程的设计经验，我们认为在本工程设计中应从业主沟通以及与其他各专业的协调环节加强管理，该环节上有一点延误或过失，都将会影响整个工程设计的顺利实施。为保证本工程的顺利实施，我司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本工程的需求能够得到满足，保证建设工程所需，并能如期、完好、准确地交付设计内容。我司接到中标通知书后将立即成立工程组，组建工程设计工程师队伍，包含技术负责人、各系统的系统工程师、质量工程师、网络工程师、预算员、造价员等，形成一支专业素质高、分工明确、人数足够适任大型弱电工程设计的管理队伍。9.9设计技术交底建筑施工技术资料全面反映了建筑工程质量状况，是工程竣工后维修、改建、扩建的重要档案资料。技术交底是设计企业极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承当的工程工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。建筑工程从蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量到达国家施工质量验收标准的要求。对于参与工程设计任务的每一个工人来说，通过技术交底，了解自己所要完成的分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺要求、质量要求和平安考前须知等，做到承包单位的施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和用工序交接井井有条，到达有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。9.10工程施工洽商配合目的对施工过程中的需求变更实行有效的控制与管理，协助解决承包方与业主方在需求变更、工程洽商过程中发生的问题。适用范围本原那么将适用于设计与施工的各个阶段。职责由总监理工程师负责组织相关监理工程师对需方提交上来的《需求变更确认书》进行审核；监理工程师对《需求变更确认书》提出审核意见，交给总监理工程师；总监理工程师对审核意见进行汇总，签发审核意见；对不符合合同要求的条款，要求业主方进行修改再审；对审核合格的《需求变更确认书》由总监理工程师签认确定，交承包方执行。工作程序产生原因当用户或设计院因为某些原因对建筑、结构、机电设备、强电设施、弱电系统某一项做出重大设计变动之后，必将对各个专业原系统设计带来重大影响。其产生的原因主要有以下几个方面：修改工艺技术，包括设备的改变； 增减工程内容； 改变使用功能； 设计错误、遗漏； 提高合理化建议； 使用的材料品种的改变；由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位，有些那么是上述几个单位都会提出。处置方案设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。根据以上定义，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的，凡属设计变更的范畴，必须按设计变更处理，而不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一局部内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对标准各参与单位的行为，确保工程质量和工期，控制工程造价，进面提高设计技师都具有十分重要的意义。设计变更应尽量提前，变更发生得越早那么损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，那么只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；假设在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须撤除，势必造成重大变更损失。所以要加强设计变更管理，严格控制设计变更，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，要先算账后变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准，使工程造价得到有效控制。设计变更的申请与签发原那么设计变更无论是由哪方提出，均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。但在审查时应注意以下几点：确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不可。一般情况下，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失，加以比拟，权衡轻重后再做出决定。设计变更应简要说明变更产生的背景，包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、工艺要求、设备选型不当，设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因。建设单位对设计图纸的合理修改意见，应在施工之前提出。在施工试车或验收过程中，只要不影响生产，一般不再接受变更要求。要坚决杜绝内容不明确的，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的变更。相关的文件和记录《需求变更确认书》《需求变更费用报审表》9.11与工程施工配合工程实施前配合1、配合建设单位编制各分项工程的招标文件及工程实施的管理方案；2、针对每一子项及技术细节对施工单位进行全面、细致的技术交底；3、完善设计方案。工程实施中配合1、进行必要的设计配合、参与定期的工程实施配合；2、解决施工中有关设计的问题；3、监督各相关子工程施工单位的施工质量。工程竣工配合1、配合建设单位进行工程的验收工作；2、竣工交验程序，对施工单位提交的竣工资料等工程进行检查。最后施工单位限期整改。3、编制人员培训方案4、根据系统试运行的情况完善《运维体系与标准》的编制工作。9.12现场效劳安排方案及承诺按照《建筑工程质量管理条例》和建设部颁发的有关规定，对交付的工程设计内容承当相应期限内的履约责任。我公司负责对工程实施过程提供延续效劳。我们保证设计效劳质量，满足客户的需要，全心全意，以优异的质量和效劳奉献给客户。效劳宗旨："用户至上"；效劳精神：创新、平等、共进；效劳原那么："严谨、务实"；效劳承诺“当天接报，当天处理〞。现场效劳方案与方案我公司郑重承诺，一旦我工程有幸成为XXXX弱电及智能化系统深化设计单位，我公司将向业主提交本项工程长期的技术设计方案与方案，包括系统采购招标阶段以及工程实施期内的技术支持方案。我公司在当地设立的分支机构，为业主提供本地化的技术效劳。工程实施期间提供7×24免费上门效劳，我公司在接到业主或监理单位通知后由工程主管领导填写《设计用户联系函》记录内容，并填入《工程设计通知单》。在2小时之内委派资深〔或由专职负责本工程工程师〕工程师抵达现场与业主、监理单位或承包单位紧急磋商，力求解决问题，解决方式包括修改原设计方案或另行提供整体解决方案。技术支持技术支持有以下几种形式：首先拔打我们的技术效劳〔技术效劳在本工程工程设计中标后，三日内，与后期的设计方案与方案内提供〕；我公司的工程师将在第一时间内找到解决的方法，并立刻给用户以详细的答复；如果承包商或厂家有新的产品或技术资料，我公司会通过最快的途径送达用户；工程安装效劳承诺1、严格执行有关智能建筑工程施工标准，监督工程质量。2、对智能建筑工程设备的施工安装，严格按照工程设计及设计变更进行，在施工过程中，对建设单位以及承包单位提出的各种问题，认真解答，做到热情效劳。3、严格把关，完全到达本工程设计制定之质量目标、工期目标、平安目标等标准。4、会同有关部门，严格把关，完成工程验收阶段工作。设计回访效劳为了使工程到达预期的设计能力和使用价值而进行设计回访效劳。回访的方式以走访客户或邀请座谈，或采取信访、电访等，听取用户意见，做好记录整理和保存。建立《工程设计记录档案》，由主任工程师在工程实施竣工后，定期组织工程设计质量回访，征求业主的意见，收集工程设计质量信息。回访后填写《工程设计质量回访记录表》。建立客户和工程设计效劳档案。9.13与原设计单位的配合协调措施我公司郑重承诺，在本工程设计管理中将着重做好以下各项沟通与协调上作：内部人际关系的协调。通常，具体设计负责人不直接控制资源和具体运作，而是由工程部中的职能人员具体实施控制，这就使得工程经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在界面和协调。设计负责人的协调上作包括：设计负责人与设计单位技术专家的沟通建立完善、实用的工程设计管理系统。明确各自的工作职责，设计比拟完备的管理工作流程，明确规定工程设计中正式的沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规那么办事。

建立工程鼓励机制。由于工程的特点，设计负责人更应注意从心理学、行为科学的角度鼓励各个成员的积极性。例如：采用民工的工作作风，不独断专行；改良工作关系，关心各个成员，礼貌待人；公开、公平、公正地处理事物；在向上级和职能部门提交报告中，应包括对工程组织成员的评价和鉴定意见，工程设计结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。形成比拟稳定的工程设计管理队伍。以工程作为经营对象的企业，应形成比拟稳定的工程管理队伍，这样尽管工程是一次性的、常新的，但工程小组却相对稳定，各成员之间相互熟悉，彼此了解，可大大减小组员摩擦。建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。工程部与设计单位负责人之间的协调设计单位负责人代表工程初步设计的所有权者，对工程具有特殊的权利，要取得工程的成功，必须获得其支持。设计负责人首先要理解设计单位的意图，反复阅读设计合同或工程任务文件。对于未能参加工程决策过程的设计负责人，必须了解工程构思的根底、起因、出发点，了解目标设计和决策背景，否那么可能对目标及完成任务有不完整的甚至无效的理解，会给上作造成很大的困难。如果设计管理和实施状况与设计单位的预期要求不同，设计单位将会干预，将要改变这种状态。所以，我公司设计负责人必须深刻研究设计单位的意图，研究工程目标。让设计单位一起投入工程全过程，而不仅仅是给他一个结果至上的工程。尽管有预定的目标，但工程实施必须执行设计单位的指令，同时使业主满意。设计单位通常是土建结构等其他专业或领域的人，可能对弱电工程懂得相对较少，解决这个问题比拟好的方法是：使设计单位理解工程和工程实施的过程，减少非程序干预；我设计负责人作出决策时要考虑到设计单位的期望，经常了解设计单位所而临的压力，以及他们对工程关注的焦点；尊重设计单位，随时向设计单位报告情况；加强方案性和预见性，让设计单位了解深化设计承包商和非程序干预的后果。我技术