南开大学20秋《项目投资分析》在线作业(参考答案)

A.项目采购D.工程采购2.()是为每个项目配备专门的项目团队，团队成员集中在一起工作，它是组织中一个独立的团队，企业从直接部门中调配必要的资源，项目经理具有很大的自主A.项目型组织结构B.弱矩阵型结构D.平衡矩阵型结构3.项目利益相关主体之间的关系不包括()。A.项目业主与项目实施组织之间的利益关系B.项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系C.项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系D.项目业主与家族成员之间的利益关系4.项目评估的作用不包括()。A.项目评估是实施项目管理的基础保证B.项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一C.项目评估可以保证项目的顺利实施D.项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据A.项目评估是实施项目管理的基础保证B.项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一6.大型项目需要多种专业技术和管理知识，这需要项目经理具备()。A.团队组建技能B.分析问题的能力7.()是指，项目经理与职能经理权力平等，多数项目决策和资源安排由双方协商A.项目型组织结构B.弱矩阵型结构D.平衡矩阵型结构8.速动比率的计算公式是()。A.流动资产/流动负债9.国民经济评价的通用参数不包括()。A.货物、服务、土地、自然资源等影子价格B.社会折现率D.影子工资A.管理对象不同B.管理过程的效率性不同C.管理方法不同D.管理周期不同A.预防和检验B.静态调查和动态调查D.误差范围和控制界限A.项目资源计划B.项目成本估算D.项目成本决算13.可行性研究处于项目决策前期工作的()阶段，其结论是项目投资决策的重要依A.初级B.中级D.关键A.计划D.生产A.项目风险发生可能性的评估B.项目风险后果严重程度的评估C.项目风险起源地的评估D.项目风险发生时间的评估A.准备阶段B.正式工作阶段A.投资资金使用的长期性B.投资的风险性与收益性D.投资影响的不可逆行A.职能型项目组织B.项目型项目组织C.三角形项目组织D.矩阵型项目组织A.项目工作包20.总资产报酬率的计算公式是()。A.销售毛利/营业收入×100%B.营业利润/营业收入×100%C.净利润/资产平均总额×100%D.净利润/平均股东权益×100%21.项目生命周期的主要内容有()。A.项目的时限B.项目的阶段D.项目的成果22.项目进度计划控制的主要依据包括()。A.项目进度计划B.项目进度计划实施情况报告C.项目变动的请求D.项目进度管理措施和安排23.根据预警特性进行分类，项目风险可分为()。A.无预警信息的项目风险B.弱预警信息的项目风险C.中性预警信息的项目风险D.高预警信息的项目风险E.有预警信息的项目风险24.质量控制的主要工作内容包括()。A.预防与检验B.静态调查和动态调查C.确定因素和随机因素D.误差范围和控制界限E.项目质量受费用、工期的制约25.我国目前开展的建设项目后评价一般都按三个层次组织实施，分别是()。A.项目单位自我后评价工作的组织B.行业主管部门对后评价工作的组织C.专业咨询公司对后评价工作的组织D.各级计委或主要投资方对后评价工作的组织26.项目风险产生的原因包括()。A.人们的认识能力有限B.信息本身的滞后特性C.项目预算的更新文件不够好D.制定项目的累计预算成本计划不完备E.项目的成本管理绩效报告有缺陷27.影响项目成本预算计划方法选择的因素包括()。A.项目的规模大小B.项目的复杂程度D.对项目细节掌握的程度28.落实招标的基本条件包括()。29.项目团队的特性是()。B.临时性C.团队性30.项目活动界定所需的信息包括()。A.项目工作分解结构B.项目范围界定D.项目的约束条件E.项目的假设前提B.正确32.资格审查是指投标人对潜在投标人的经营范围、专业素质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等多方面评估审查，以判定其是否具有投标、订立和B.正确33.CM模式的缺点是缩短了从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资B.正确34.项目的所有过程和活动都纳入项目计划，并且应用相互协调的一组活动程序按B.正确35.项目可行性研究是一项涉及多学科、多领域的系统分析工作，其内容涵盖社会B.正确36.总成本费用=外购原材料、辅助材料、燃料及动力+人员工资福利费+外部提供A.错误B.正确A.错误B.正确38.投标方案是以招标项目的技术经济、管理特点、条件和功能、质量、价格、进B.正确A.错误B.正确A.错误B.正确41.总成本费用=外购原材料、辅助材料、燃料及动力+人员工资福利费+外部提供A.错误B.正确A.错误B.正确43.项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资B.正确44.项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成B.正确45.可行性研究可作为企业组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训等企业管理B.正确46.可行性研究可作为企业组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训等企业管理B.正确47.资格审查是指招标人对潜在投标人的经营范围、专业资质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等多方面评估审查