国企三重一大制度落实情况

国企三重一大制度落实情况依据县纪委《关于开展“三重一大”事项集体决策制度贯彻执行状况监视检查的通知》精神,县供销社党组结合供销社实际,对重大决策、重要干部任免、重大工程安排和大额度资金使用等事项,进展了自查自纠.对“三重一大”事项集体决策上坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、党组打算的原则,无违法违纪行为发生.现将今年以来我社“三重一大”事项集体决策制度贯彻执行状况报告如下:

一、领导重视,熟悉统一

党组班子对“三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织生活会等形式,深入学习贯彻落实“三重一大”制度,深入学习把握中心、省、市、县有关“三重一大”重要文件精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监视检查方法（试行）》等,并结合实际贯彻落实.

二、强化制度建立,狠抓贯彻落实

以制度建立为抓手,将“三重一大”制度与班子建立、党的建立和党风廉政建立等严密结合起来,将“三重一大”列为领导班子和领导干部述职述廉的重要内容,健全完善了包括《党组（主任）会议制度》、《财务治理制度》、《公务接待制度》等在内的各项规章制度,严格执行党政正职“三不直接分管”末尾表态制度,并以制度体系建立为抓手,狠抓制度的标准运行和贯彻落实.

三、抓党务政务公开,提高民主决策透亮度

依据保密权限,依法公开党务政务.凡涉及“三重一大”事项的决策,包括重点工作安排、完成进度、意见建议予以准时通报,一律公开.便于机关干部职工了解、知情和参加.通过工作列会、单位公告栏、政府网站予以公开.

四、标准决策程序,执行决策制度

根据“三重一大”制度的要求,党组重视决策过程,重点做好过程治理.一是重大决策执行的集体打算.涉及年度工作规划、重点工作安排、党的建立、党风廉政建立、意识形态（宣传）工作、精神文明建立等工作,坚持集体争论决策；涉及财务预算、决算等重大事项的决策,由财务编制具体预算,经分管领导审核后,报党组会议审核后上报.二是干部的任免奖惩集体打算.在干部任用上,2023年以来无重要人事任免,在干部年度考核奖惩上,坚持在党组的领导下,依据被考核人的德、能、勤、绩等方面的表现进展民主测评考核.三是大额度资金的使用集体打算.对机关办公设备的配备、固定资产配置以及3000元以上的大额资金调拨使用进展集体争论、民主决策.四是重大工程的集体打算.涉及基层社改制剩余资产的处置以及本级社社有资产的处置、固定资产的租赁、修理,“新网工程”奖补等,坚持集体争论打算.2023年以来,我社无重大建立工程安排.

国企三重一大制度落实状况

依据《关于“三重一大”业绩考核评估工作的通知》

要求，公司党委会、董事会、监事会及纪委对此项工作高度重视，细心部署，对公司“三重一大”制度的执行状况，根据检查提纲组织专人进展对比检查，现将自查状况报告如下：

一、高度重视，狠抓组织领导

接到通知后，公司党委会、董事会、监事会及纪委高度重视，马上通过文件传阅、党政联席会议等形式进展了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进展了安排部署。

（一）强化组织机构。公司成立了监事会主席纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行状况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行状况的自查活动，并就相关内容进展催促指导。

（二）强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行状况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员屡次赴有关职能部门、基层单位进展调研检查和了解状况，通过深入细致地自查摸底，全面、精确地把握了公司“三重一大”集体决策制度的详细执行及落实状况。

（三）强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将依据自查摸底的状况，特殊是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，连续完善公司“三重一大”决策制度实施方法，构建长效机制。

二、构建制度体系，有效标准运行。根据“三重一大”制度有关文件要求，公司对现行治理制度进展了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、内容上不细的制度进展了修订、补充、细化、完善，截止目前，公司共修订完善66项治理制度，整理集团公司制度7项，国家治理规定5项。其中：森林资源治理制度32项；安全生产治理制度3项；信访稳定制度3项；规划投资与资金使用治理制度4项；行政后勤治理制度9项；财务治理制度10项；营销治理制度1项；党风党纪治理制度3项；合同治理制度1项。通过完善和整理，细化了“三重一大”的详细内容，明确了“三重一大”的决策范围、决策程序、议事规章、责任追究等，切实理清了工作思路，量化了工作任务，标准了工作程序，明确了工作方向，初步形成了一套内容较为科学、程序较为严密的制度体系。

1、重大事项：党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实;党的建立、作风建立、精神文明建立、廉政建立等事项;打算公司工作人员的考核、奖惩等;全局重大工程造林工程规划与施实、林木采伐指标、年度工作规划的制定和调整;重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项;年度预算的制定和调整;局内部机构设置、调整等事项;林地占用申报审批，乱砍乱伐森林资源和非法侵占林地的行政惩罚等;其他有较大影响的林业工作事项，由局党政工联系会讨论打算。2023年-2023年公司共研制22项重大决策事项，其中：改制2项；工资增长4项；人事调整1项；劳动合同2项；民生6项；解决历史遗留4项；其他3项。

2、重要干部任免方面：公司严格遵照中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》及集团相关制度要求，建立标准了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、标准任用程序、严厉工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监视检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。2023年-2023年以来组织完成重大人事任免事项37人次，推举副局级后备干部14人，进展新党员14人。提拔和调整的干部为公司进展发挥了重要作用。

3、重要工程安排方面：公司全部已建工程工程治理工作都严格根据“五权”制度执行。招标工作实行分级治理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标治理权限，严格执行招标制度。物资选购上实行大宗物资选购委员会集体选购形式选购。通过这些方式，到达了规格统一、规模选购、标准运作、保证质量、降低本钱的目标。2023年-2023年重大工程完成22项，其中：安排折旧专项资金5项，林价专项资金2项，国投资金安排12项，其他3项。

4、大额度资金使用方面：严格根据“五权”方法制定的制度进展集中治理。对于重大工程资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格根据授权治理制度执行。通过合理、有效的利用资金，掌握风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、标准化。

三、严格执行制度，狠抓贯彻落实

1、强化组织保障。“三重一大”民主决策制度在实施过程中，坚持由局党委统一领导，各部门组织协调，为“三重一大”民主决策制度的贯彻执行供应了牢靠的组织保障。公司领导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建立责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避开了在重大问题的讨论决策上个人说了算的现象。

2、强化责任制落实。局党委把是否仔细执行“三重一大”民主决策制度作为对领导班子和班子成员考核的一项重要依据，纳入党风廉政建立责任制考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。

3、强化民主决策。坚持在“三重一大”民主决策前依照法律、法规和林业局规章规定的程序，广泛调查讨论，充分听取群众和专家意见，深入进展论证和协调，传阅论证报告或立项报告，经事先充分酝酿论证后再由局党政工联席会或局长办公会集体决策。

(四)强化监视检查，严厉责任追究

1、制定监视制度。明确了监视主体、监视职责和程序，责任追究和纠错制度建立并严格执行。

2、组织监视检查。充分发挥监视职能的作用，把党风廉政建立的要求贯穿于“三重一大”民主决策的各个环节之中，做到决策运行中有监视机构参加，对落实状况和决策质量进展全程监视。

3、加强干部考核。把贯彻执行“三重一大”民主决策制度作为领导班子日常建立的重要内容，作为党风廉政建立“述廉、评廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班子和班子成员的主要依据。

4、承受群众监视。把“三重一大”民主决策制度贯彻执行状况纳入党务政务公开内容，让群众对决策效果进展评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。

5、严厉责任追究。对“三重一大”民主决策的内容、决策程序、执行程序、执行状况建立考核追究制度，对不能很好实行“三重一大”民主决策，个人擅自决策或集体用权失范的，要严厉进展问责追究。

四、加以改良，狠抓总结提高

通过本次自查活动，公司广阔干部职工对“三重一大”决策制度执行状况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要内容确实定还有待进一步的科学标准；执行“三重一大”制度过程中，群众的监视方式和监视力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉承受上级纪委的监视和指导、自觉承受干部职工的监视和审查、加强对基层单位执行状况的监视和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施方法及配套相关规定，扎实推动公司党风廉政建立。

国企三重一大制度落实状况

为仔细贯彻落实十七届中心纪委七次全会精神，进一步标准资产公司领导班子决策行为，防范决策风险，依据《教育部办公厅关于开展直属高校“三重一大”决策制度贯彻执行状况监视检查的通知》(教监厅函[2023]5号)精神，我们在学校全资公司、控股公司范围内开展了“三重一大”决策制度贯彻执行状况监视检查，公司领导班子仔细学习《南京农业大学贯彻执行“三重一大”决策制度的暂行规定》(党发[2023]69号)，对资产公司落实“三重一大”状况进展自查，现报告如下：

一、高度重视，形成有效的治理制度

资产公司将“三重一大”与班子建立﹑党风廉政建立与公司制度建立和完善、公司的进展严密结合起来，

三重一大决策制度落实状况的自查报告

。公司的党风廉政建立的组织领导责任分工中，都明确了直属支书记、总经理对“三重一大”工作的落实负总责。资产公司成立以来，公司结合实际，制订诸如《南京农业大学产业风险投资基金治理方法》、《南京农业大学对外投资治理规定》、《南京农业大学资产治理公司法人治理构造方案》、《南京农业大学资产经营有限公司投资治理规定(试行)》、《南京农业大学资产经营有限公司董事、监事派出规定(试行)》、《南京农业大学资产经营有限公司投资企业利润安排方法(试行)》、《南京农业大学资产经营有限公司投资企业经营业绩考核方法(试行)》、《南京农业大学资产经营有限公司投资企业运营评价及企业财务风险预警治理参考指标体系(试行)》、《南京农业大学资产经营有限公司议事规章》(试行)、《南京农业大学资产经营有限公司财务规章制度》(试行)、《南京农业大学资产经营有限公司总经理工作细则》(试行)等等一系列规章制度、文件，为仔细标准学校投资企业行为，加强学校企业标准化工作建立、完善制度建立和建立对投资企业的考核奖惩机制供应了积极地保障。进一步了标准学校对产业的监视治理体制和对外投资程序，保障了学校经营性资产的安全性。

二、提高公司决策事项公开，增加民主透亮程度

依据公司保密权限，依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策，都需要经过广泛深入的可行性调查讨论，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的根底上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。董事会、经理办公会议对但凡涉及需要职工了解、知情和参加的事项，都一律公开。

一是坚持工作例会。每周由总经理召集副总经理、和各部门负责人参与。总经理在会上准时传达上级党委、职能部门的文件精神和要求和通报重大工程进展状况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议，妥当安排各项工作。

二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项，进展专家论证、技术询问、决策评估，方案形成后准时向有关上级单位报告。对与职工亲密相关的，如岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉嘉奖﹑引进人才、干部奖惩等事项，坚持进展民主评议，并在肯定范围进展公示，扩大群众的参加度，保证结果公正、程序透亮。

三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如公司人员公开聘请、机构增设、高层次人才引进等事项通过网站和报纸等媒体进展公开，

四是坚持保密工作。但凡法律法规规章制度要求保密的、但凡本单位尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进展保密。

三、抓程序标准，增加科学决策力量

科学梳理，明确“三重一大”的内容。公司涉及“三重一大”的事项包括：公司建立进展规划、年度工作规划，执行上级重大决策，各项改革方案及实施状况;公司年度财务预算、决算，公司年度经济考核目标、年度财务预算，大额度资金的使用;工程工程招标、设计方案、重大变更、超过规定的费用支出;公司干部的推举、提名、录用、任免、奖惩，员工聘请、提拔、奖惩;对所投资公司的重要机构的入驻、支持方式;党风廉政建立责任制执行状况等。

标准程序，执行集体决策制度。根据“三重一大”的要求，公司非常重视决策过程，重点做好过程治理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：

1.重大决策的执行的集体打算。涉及公司财务预算、决算、年度经济考核目标等重大事项的决策，严格根据《南京农业大学贯彻执行“三重一大”决策制度的暂行规定》(党发[2023]69号)的精神进展，由财务部编制具体预算，经审核后，报校经管性资产治理委员会审批。全资企业、控股企业年度经济考核目标的制定由投资部依据前一年收入及本年度预算收入制订本年度考核目标，然后与其负责人协商，确定目标，报管总经理办公会议审核。

2.重要岗位人事任免奖惩集体打算。一是坚持民主推举，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先依据岗位职责，由公司办公室提出拟用人选的资格条件，经过民主推举产生拟任人选，报集体争论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现状况结合起来，做到全面客观公正的评价。今年，公司考察、提拔了2名干部，按民主推举、全面考察、集体争论等程序进展，实现了标准化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公信度。今年公司因工作需要，通过在媒体公布信息，公开聘请了2批