《安全检查与隐患排》

平安检查与隐患排查仓储公司孛爱国.平安检查平安检查是指对生产过程及平安管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素，确保生产平安。..平安检查的作用是平安管理工作的重要内容是消除隐患，防止事故发生、改善劳动条件的重要手段通过平安检查可以发现生产经营单位生产过程中的危险因素以便有方案地制定纠正措施，保证生产平安..平安生产检查的类型定期平安检查经常性平安检查季节性及节假日前平安检查专业〔项〕平安检查综合性平安检查不定期的职工代表巡视平安检查.平安生产检查的类型的内涵定期检查一般是通过有方案、有组织、有目的的形式来实现的。企业、工程、工地、班组可以根据实际情况具体制定检查频次，如次/年、次/季、次/月、次/周等。定期检查的面广，有深度，能及时发现并解决问题。.平安生产检查的类型的内涵经常性检查是采取个别的、日常的巡视方式来实现的。有安监人员的日常检查，专业人员和班组长的日常检查等，在施工过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患，及时消除，保证施工正常进行。..平安生产检查的类型的内涵季节性及节假日前平安检查由各级生产单位根据季节变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查。如冬季防冻保温、防火、防煤气中毒；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。由于节假日〔特别是重大节日，如元旦、春节、劳动节、国庆节〕前后，各级人员应酬较多，尤其是在人员思想不稳定容易发生事故，因而应进行有针对性的平安检查。.平安生产检查的类型的内涵专项平安检查是对某个专项问题或在施工中存在的普遍性平安问题进行的单项定性检查。对危险较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验那么属专业性平安检查。如起重机械平安检查、防火平安检查、电气平安检查等。专项检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的工程。通过检查，发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患，进行技术改造。..平安生产检查的类型的内涵综合性平安检查一般是由主管部门对下属各企业或生产单位进行的全面综合性检查，必要时可组织进行系统的平安性评价。.平安生产检查的类型的内涵不定期的职工代表巡视平安检查由企业或工程工会负责人负责组织有关专业技术特长的职工代表进行巡视平安检查。重点查有关平安生产方针、法规的贯彻执行情况；查单位领导干部平安生产责任制的执行情况；工人平安生产权利的执行情况；查事故原因、隐患整改情况；并对责任者提出处理意见。此类检查可进一步强化各级领导平安生产责任制的落实，促进职工劳动保护合法权利的维护。.平安生产检查的内容平安检查应结合现场实际情况应确定突出重点的原那么，对于危险性大，易发事故、事故危害大的生产系统、部位、装置、设备等应加强检查。一般应重点检查：易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品、锅炉、压力容器、起重、运输、电气设备、高处作业和本企业易发生工伤、火灾、爆炸等事故的设备、工种、场所及其作业人员；.平安生产检查的内容造成职业中毒或职业病的尘毒点及其作业人员；直接管理重要危险点和有害点的部门及其负责人。平安检查的内容主要包括软件系统和硬件系统，具体主要是查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。.平安生产检查的方法常规检查常规检查是常见的一种检查方法。通常是由平安管理人员作为检查工作的主体，到作业场所的现场，通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查平安检查人员通过这一手段，及时发现现场存在的不平安隐患并采取措施予以消除，纠正施工人员的不平安行为这种方法完全依靠平安检查人员的经验和能力，检查的结果直接受平安检查人员个人素质的影响。因此，对平安检查人员要求较高.平安生产检查的方法平安检查表法为使检查工作更加标准，使个人的行为对检查结果的影响减少到最小，常采用平安检查表法平安检查表〔SCL〕是为了系统地找出系统中的不平安因素，事先把系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表就叫做平安检查表。平安检查表是进行平安检查，发现和查明各种危险和隐患、监督各项平安规章制度的实施，及时发现事故隐患并罅违章行为的一个有力工具平安检查表应列举需查明的所有会导致事故的不平安因素每个检查表均需流明检查时间、检查者、直接负责人等，以便分清责任平安检查表的设计应做到系统、全面，检查工程应明确.编制平安检查表的主要依据〔1〕有关标准、规程、标准及规定〔2〕国内外事故案件及本单位在平安管理及生产中的有关经验〔3〕通过系统分析，确定的危险部位及防范措施，都是平安检查表的内容〔4〕新知识、新成果、新方法、新技术、新法规和标准.平安检查的方法仪器检查法机器、设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，只能通过仪器检查法来进行定量化的检验与测量，才能发现不平安隐患，从而为后续整改提供信息因此必要时需要实施仪器检查。由于被检查对象不同，检查所用的仪器和手段也不同.平安生产检查的工作程序平安检查准备准备内容包括：〔1〕确定检查对象、目的、任务；〔2〕查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求；〔3〕了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出危险危害的情况；〔4〕制定检查方案，安排检查内容、方法、步骤；〔5〕编写平安检查表或检查提纲；〔6〕准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本；〔7〕挑选和训练检查人员，并进行必要的分工等。.实施平安检查实施平安检查就是通过访谈、查阅文件和记录、现场检查、仪器测量的方式获取信息〔1〕访谈。与有关人员谈话来了解相关部门、岗位执行规章制度的情况〔2〕查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、平安措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效；查阅相应记录，判断上述文件是否被执行.实施平安检查〔3〕现场观察。到作业现场寻找不平安因素、事故隐患、事故征兆等〔4〕仪器测量。利用一定的检测检验仪器设备，对在用的设施、设备、器材状况及作业环境条件等进行测量，以发现隐患.检查情况的分析通过分析作出判断掌握情况〔获得信息〕之后，就要进行分析、判断和检验。可凭经验、技能分析、判断，必要时可以通过仪器、检验得出正确结论。.检查结果的处理及时作出决定进行处理作出判断后应针对存在的问题作出采取措施的决定，即通过下达隐患整改意见和要求，包括要求信息的反响.平安检查工作整改与复查实现平安检查工作闭环通过复查整改落实情况，获得整改效果的信息，以实现平安检查工作的闭环.隐患整改通知书的下发对在平安检查过程中发现的问题要下发问题整改通知书，有些可以立即整改，有的问题要限期整改，对重点问题要重点监控切忌在平安检查过程中走过场隐患整改的原那么“三定四不推〞：定责任人，定整改措施，定整改期限本岗位能整改的不推给班组；本班组能整改的不推给工段〔车间〕；本车间能整改的不推给厂〔分公司〕；厂〔分公司〕能整改的不推给公司.班组平安检查开展班组平安生产检查，就是根据上级有关平安生产的方针、政策、法令、指示、决议、通知和各种标准，运用系统工程的原理和方法识别生产活动中存在的物的不平安状态人的不平安行为以及生产过程中潜在的职业危害.班组平安检查方法建立平安自检、互检和专检制度岗位自检由操作人员负责班组平安控制点由班组长和平安员负责车间平安控制点由车间平安员和车间领导负责检查工程、标准、时间、路线、记录、签字都要标准化、制度化、标准化，对重大事故隐患要详细记录及时报告特别是对平安控制点即危险源，依其危险程度，要分层次按专业进行有效管理.检查的目的检查是手段，整改是目的因此在检查中要做到三个百分之—百：即百分之百登记，百分之百上报，百分之百整改从而到达消除和控制各种危险因素，防止伤亡事故和职业病发生的目的.班组平安检查的内容检查职工是否树立“平安第一〞的思想，平安责任心是否强，是否掌握平安操作技能和自觉遵守平安技术操作规程以及各种平安生产制度，对于不平安的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到平安文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具.班组平安检查的内容检查本班组是否贯彻了党和国家有关平安生产方针政策和法规制度，对平安生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组平安生产责任制，是否贯彻执行了平安生产“五同时〞，对伤亡事故是否坚持做到了“四不放过〞，特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项平安规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行.班组平安检查的内容检查生产现场是否存在物的不平安状态检查设备的平安防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效，平安间距是否符合要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合平安标准要求，设备是否带“病〞运转和超负荷运转.班组平安检查的内容检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合平安要求检查生产作业场所和施工现场有哪些不平安因素。有无平安出口，登高扶梯、平台是否符合平安标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的平安距离、操作者平安活动范围、电气线路的走向和距离是否符合平安要求，危险区域是否有护栏和明显标志等.班组平安检查的内容检查职工在生产过程中是否存在不平安行为和不平安的操作检查有无无视平安技术操作规程的现象。比方：操作无依据、没有平安指令、人为的损坏平安装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等.班组平安检查的内容检查有无违反劳动纪律的现象。比方：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等．检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比方：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等.班组平安检查的内容检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比方：进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、平安带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等及时发现并积极推广平安生产先进经验：平安生产检查不仅要查出问题，消除隐患，而且还要发现平安生产的好典型，并进行宣传、推广，掀起学习平安生产经验的热潮，进一步推动平安生产工作.班组日常平安检查表

年月日星期序号检查时间检查内容检查结果发现问题处理情况1班员工是否正确穿戴劳保用品

2有无酒后上岗行为，精神状态是否良好

3环境及通道是否畅通

4设备连锁状况，防护装置及信号、电气线路是否安全有效

5前设备润滑及紧固是否牢固

6设备试运行是否良好正常

7易燃易爆物品存放情况，是否无危险

8各类工具，使用设备、物料是否按类存放且稳妥安全

.班组日常平安检查表年月日星期序号检查时间检查内容检查结果发现问题处理情况9班员工是否正确操作，使用工具、设备、防护用具，无违章行为和野蛮操作等不安全行为

10员工无串岗、溜岗脱岗等违反劳动纪律行为

11中作业场所周围环境无不安全状况和因素，各类物品、工具、物料按要求分类整齐存放

12所操作设备无异常声响，超负荷

13设备及其附属设施无跑冒滴漏

14检特种作业人员持证上岗

15检修作执行摘挂牌制度

16查下班时交接班工作要不留安全隐患

17设备无损伤，部件良好，安全防护装置安好

.班组日常平安检查表年月日星期序号检查时间检查内容检查结果发现问题处理情况18班按工作要求做好清查工作，物品摆放整齐无危险

19后使用的电器是否关闭

20检门窗是否关好

21查接班人是否签字接班

安全隐患的汇报1自行处理的

2处理整改不行的，上报何人

检查人

班次：

备注：检查无问题打“√”；有问题打“×”；要在发现问题和处理问题栏注明，不能处理的要在相应栏目中写明接受汇报人姓名.发现隐患处理平安隐患处理的原那么：三定四不推首钢公司的“四项禁令〞：进入工作现场必须戴平安帽；登高作业必须系平安带；进入煤气区域必须戴煤气报警器；起重物下严禁站人首钢公司对于违反“四项禁令〞的每一项均按发生一起事故处理：“四不放过原那么〞。..第16号?平安生产事故隐患排查治理暂行规定?已经2007年12月22日国家平安生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予公布，自2021年2月1日起施行。

局长李毅中

二○○七年十二月二十八日.平安生产事故隐患排查治理目的加强平安生产事故隐患排查治理工作的管理，有效防止和减少各类事故、遏制重大事故，全面实现平安生产目标概念平安生产事故隐患〔以下简称“事故隐患〞〕是指：在生产、经营、建设过程中违反平安生产法律、法规、规章、标准、规程和平安生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为和管理上的缺陷.事故隐患分类一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工、停产、停业，并经过一定时间整改治理方能排除，或者因外部因素影响致使本单位自身难以排除的事故隐患.平安生产责任与分工公司主管领导〔一〕负责审批公司上报的重大事故隐患工程；〔二〕负责审批公司重大事故隐患治理资金。.子公司、厂矿级主要负责人责任〔一〕组织贯彻落实国家、省、市、总公司和公司关于平安生产事故隐患排查治理的要求和规定，并结合本单位实际情况制定本单位的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细那么；〔二〕组织并参加本单位事故隐患排查工作和事故隐患整改治理，对暂时解决不了的事故隐患逐级上报；〔三〕按月组织研究本单位事故隐患排查治理工作开展情况，布置有关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐患，组织制定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治理资金.各专业管理系统责任生产〔施工〕组织、调度系统1、发现危及人身平安的重大事故隐患或紧急情况时，要立即下达停产、停工处理指令，不得违章指挥；2、对于发现的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式及时安排时间进行解决.各专业管理系统责任设备系统1、组织开展工业建筑〔含建筑物和构筑物〕、设备设施的平安检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患应制定相应的防范措施；2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐患治理资金的申请、安排，并组织事故隐患治理工程、工程的实施.各专业管理系统责任方案财务专业系统在编制资金预算的同时，应将事故隐患治理资金纳入资金预算安排，并对提出的事故隐患治理资金进行审核，保证事故隐患治理资金的落实。.各专业管理系统责任人力资源系统根据对发现、排除和举报事故隐患的有功人员奖励实施方法，做好奖励资金的平衡安排，并根据总公司批复，组织做好奖励的审核、兑现.各专业管理系统责任平安专业系统1、组织或催促各级人员开展事故隐患排查治理，监督、检查事故隐患治理情况和各项措施落实情况；2、负责事故隐患的归口统计上报工作。.事故隐患的排查各单位行政一把手，是本单位事故隐患排查治理的第一责任人，对本单位事故隐患的排查治理全面负责在事故隐患排查中，各单位应明确每台设备、设施、每个区域、部位事故隐患排查的责任人，对所辖设备设施、区域的事故隐患排查工作负责，及时发现事故隐患，并及时上报或组织处理.事故隐患的排查应依据法律、法规、标准、规章、规程和公司的有关规定，班组按班次、车间〔作业区〕按日、厂矿按周、公司按月组织进行事故隐患排查工作各专业系统应按照各自的工作范围、职责分工，分别组织进行事故隐患排查治理工作，并将工作开展情况按时限要求向上级领导和同级平安专业部门汇报对检查发现的各类事故隐患，应逐级进行登记或上报.事故隐患的处理一般事故隐患：1、班组应及时处理，并记录在平安生产日志中；2、当日不能解决的事故隐患由班组上报车间〔作业区〕由车间〔作业区〕填写?隐患工程登记、处理台帐?，并明确整改时限、负责人和控制措施；3、一周内不能解决的事故隐患由车间〔作业区〕上报厂矿级单位，由厂组织制定整改方案。采取控制措施，并落实到岗到人，同时填写?隐患工程登记、处理台帐?.事故隐患的处理重大事故隐患：应立即上报厂领导和公司有关专业部门。报告内容应当包括：1、隐患的现状及其产生原因；2、隐患的危害程度和整改难易程度分析；3、隐患的治理方案；4、防止发生事故的控制措施.事故隐患的处理各级专业部门应对发现存在事故隐患的责任单位下达隐患整改通知书，并催促进行治理整改由上级专业部门下达?隐患整改通知书?的事故隐患，责任单位应按时限要求及时进行反响.事故隐患的排查将生产经营工程、场所、设备发包、出租的单位，应当与承包、承租单位签订平安生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。生产经营单位对承包、承租单位的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责.事故隐患的治理事故隐患排查治理应本着边排查、边整改和“三定四不推〞的原那么严格按照“责任落实、措施落实、资金落实、时限落实、应急预案落