宁波贝发管理诊断报告修订说明

宁波贝发集团

管理体系和人力资源管理提升咨询工程

诊断报告修订阐明

2004年2月根据贝发集团部分同志的意见与建议，为了尽量减少在对于同一问题表述方面的不同了解，我们对管理诊断报告的第32、34、44、54、69页进展了修订，详见后面各页。

管理诊断报告是咨询公司从第三方专家的角度提出的对企业管理问题的一家之言，假设与客户企业部分干部的认识有差别。这个差别正是其可贵之处。资料来源：访谈记录与统计数据资料来源：访谈记录与统计数据销售预测误差消费方案误差分厂消费预备方案误差采购备料方案误差由于各个环节要保订单的履行不在本人的部门出问题，销售预测的失误解被逐级放大规范化、通用化程度低信息滞后失准，不共享库存最高曾达1.6亿原文：销售预测的失误被逐级放大产销衔接混乱缺乏整合的对订单按照重要性、可行性、盈利性的一致评价，来一单处置一单，无方案、无选择、无偏重订单实践不是评审，而是确认，由从采购、到分厂的一系列相关部门的逐个确认，每个部门不了解其它部门的意见和情况。最后确实认结果的可行性差信息交接不规范，重要的产销衔接信息用复印多份<信誉证产品评审表>放入小抽屉由各个相关部门分厂自取的方式。不利考核，很容易呵斥错误资料来源：访谈记录缺乏一致、合理的订单评审机制，产销衔接乱原文：缺乏一致、合理的订单评审机制，产销衔接混乱相关必要信息不集中、不共享没有一致的生产方案，因此没有一致的采购方案、入库出库方案，也做不出配送计划采购方案或信息及销售信息不能提前送物流部门。完全被动收发货物流部门提供的十日物流报表没有被相关部门充分利用，反复采购超量积压消费没有根本的信息系统。消费实践无方案，采购实践无方案，物流实践无方案资料来源：访谈记录，相关部门报告必要的消费信息不集中、不共享，导致消费混乱原文：物流部门看不到采购方案或信息，也看不到及时的销售信息，完全被动收发货原文：物流部门提供的十日物流报表没有被相关部门充分利用，呵斥反复采购超量积压消费根底管理薄弱制度多，但没有严厉执行。发生打包工/搬运工开产、废品交货单和对员工的罚款单等个别不良景象。周转箱一年少万件左右根本任务规范、技术规范等不完备或不明晰。例如，模塑资料没有用耗用目的核算，而是“按实地盘存倒算〞。外观检验凭感观和阅历。缺乏健全的报告报表体系，例如，没有质量问题统计分析处置报告，没有产品成本统计分析处置报告，没有库存损失分析报告等资料来源：访谈记录、贝发集团提供资料和财务报告消费根底管理薄弱原文：制度多，但没有严厉执行。发生打包工/搬运工开产、废品交货单和对员工的罚款单景象。周转箱一年少万件左右行政行政事务部信息中心消费采购部消费部物流部技术部品管部技术部在专业上与技术系统更相关从专业规范角度，信息中心显然不属于行政领域品管部与消费部之间为监视者与执行者的关系，同在一个系统将会导致监视机制虚设营销市场拓展部市场研讨部国际业务一部国际业务二部国际业务三部关务部业务管理部关务部需求更强的财务背景由采购部担任本钱核算，缺乏足够的专业性问题四：现有的组织构造设计缺乏专业性，导致职能割裂；而且存在执行权与