企业创新战略方法及案例

着眼耐久生长，

注重自主创新——企业创新战略、方法及案例什么是企业创新？以企业为主体进展创新并积极运用创新成果的一系列的活动。企业创新的特点是什么？必需直接效力于企业的盈利目的，并要为企业的长期生存与开展起到应有的支撑作用。企业创新主要表现

在哪些方面What1．产品或效力创新经过技术创新不断赋予产品新的功能/不断发明新的产品改动产品或效力的价值主张细分或改动目的顾客2．技术创新消费和效力过程中流程、工艺、技术手段、资料的创新。P74：云南铜业高速公用轨道新型铜材消费工艺的创新在消费制外型企业中较为多见在运营型企业中也有一定的运用3．组织或流程创新组织的离散化如：宝钢的“离散化〞、“归核化〞组织创新1998年，17.65万人2021年，11.1万人归核化组织构造的扁平化如：通用电气350个业务部门市值120亿美圆13个业务部门市值1700亿美圆扁平化通用电气公司原有组织构造〔8层〕通用电气公司扁平化后的组织构造〔3层〕业务流程的再造如：福特汽车公司财务部200人财务部20人流程再造福特公司原来的进货、付账流程采购部购货单①供货商仓储部财务部〔200人〕购货单复印件①发货②发票②收货单③核对付款福特公司创新后的进货、付账流程采购部供货商仓储部财务部〔20人〕预购单①发货③购货单②收货单付款核对4．﹡商业方式创新对上游的供应链、下游的营销方式所进展的创新供应链的整合新型营销方式消费分销制造采购库存原资料在制品分销销售点供应商最终客户供应链管理出现之前消费分销制造采购库存原资料在制品分销销售点供应商最终客户供应链运营方式的创新〔20世纪80年代准时化供货关系〕DELL的商业方式DELL供应商A供应商B顾客订单处置系统订单零部件信息零部件组装、配送第一部分小结：﹡企业创新的四个方面：产品/效力技术组织及流程商业方式企业创新的必要性Why﹡1．突破现有的竞争格局，在猛烈的竞争中突围案例：苹果公司的iPod和iTunes

2．企业长盛不衰的法宝案例：可口可乐公司从“众人一饮〞——〞不断创新〞许多知名企业的管理者以为：“在企业中，胜利的反面不是失败，而是在创新方面的懒惰〞。“企业应该思索的不是能否需求创新，而是如何比竞争对手更快、更好、更全面地创新〞。“不进展创新，最终只需一个结果——失败，独一的区别是，被竞争对手渐进性的创新渐渐击败，还是因竞争对手的突破性创新而猝死〞。真正懂得创新了吗？AB两公司创新活动的比较A公司

B公司

公司高层如何对待创新

关注并表彰员工在创新方面所作的努力经常谈论宣传创新，但是会处罚失败的创新活动创新活动中的管理重点各个层面的创新成果季度或年度财务目标员工们是否明确公司计划如何创新明确重点（如人机协同）知道公司希望借助创新实现发展创新流程

员工可以自发创新，并得到相应的支持

创新的每个步骤都需经过几乎一成不变的程序

创新组织采用的形式

目标明确的兴趣小组或联盟

只由研发或其合作部门进行

创新中的难点

无法对所有创意进行投资，项目筛选困难

缺乏有创造性的员工

第二部分小结：既要领会企业创新的重要意义，又要把握企业创新的本质与要求！如何做好企业创新任务How﹡创新活动中容易出现的几个认识上的误区1．把创新当作化腐朽为神奇的“灵丹妙药〞，而对其它业务职能不予注重。一个管理不善的企业能否由于一项创新成果而从此大放异彩？风行一时的创新成果并不能保证企业的胜利，而只是为企业提供了胜利的时机——在一个企业中，创新的根本作用与企业其它主要业务职能所起的作用是一样的。2．把创新当作“灵机一动、自生自灭〞，不需或无法管理的东西。创意=创新？在企业中产生好的甚至绝妙的创意并不是一件难事，难的是如何从中找出有价值的创意并付诸实施。——跟企业其它的业务职能一样，创新不仅需求一个精心构建的、行之有效的管理流程和组织，而且需求借助于评价和鼓励机制来促进创新流程和方法发扬效果。3．创新越多越好创新活动百利而无一弊？创新有利于竞争，但也会给企业带来能够是巨额的研发本钱〔不能忽略企业存在的根基--盈利〕。频繁的创新会使企业处于不稳定的形状〔假设企业没有更高的驾驭才干，就会带来危险〕。如何搞好企业的创新任务？创新战略创新组织创新流程创新评价创新鼓励创新文化一．创新战略〔企业的高层管理者在创新活动中的主要职责〕案例：NEC和GTE两家企业创新情况的对比1980年，GTE的销售额是99.8亿美圆，NEC只需38亿。1988年，GTE的销售额是164.6亿美圆，NEC那么到达了218.9亿，生长为半导体行业的全球领先者，电信和计算机产业第一梯队的成员，是世界上独一一家在电信、半导体和计算机三个产业上销售额都进入了世界前5强的企业。1．自主创新还是购买他人的创新成果自主创新的特点：自主知识产权；自行研发；投入高，风险较大；创新决策由研发人员做出。购买他人的创新成果：引进现成的创新成果，防止高风险；创新决策由高层管理者做出。建议：企业要注重自主创新。

﹡理由：①真正的中心技术是买不来的②没有自主创新为支撑，就没有竞争优势〔价钱妨碍；运用妨碍〕③放弃自主创新，相当于丧失整个产业平台④自主创新并非高不可攀〔创新才干；创新费用〕选择战略很多机会很少机会很多障碍自主创新或引进创新成果引进创新成果很少障碍通过自主创新赢得竞争优势通过自主创新避免正面竞争跨国公司创新成果进入我国我国企业的创新资源及才干选择战略案例之一：曙光高性能计算机的开发跨国公司创新成果进入我国的妨碍情况：政策妨碍：美国等国对向我国出口高性能计算机的严厉限制。战略妨碍：在中国市场上推销产品，关注有限，效力难以跟上。我国企业的创新时机情况：高性能计算机尚未构成被普遍接受的工业规范。创新战略：很多妨碍、很多时机——可选择自主创新重点突破——开发最关键的技术防止开发过于超前的技术——目的是开展可以构成产业化的高科技避开兴隆国家具有绝对优势的技术——集中力量于新兴技术而不是成熟技术用事业吸引和留住人才——让高素质的人做重要而富于挑战性的任务选择战略案例之二：我国电视机产业的得与失跨国公司创新成果进入我国的妨碍情况：政策妨碍：自90年代中后期以来，高程度的关税大大降低战略妨碍：外乡化制造我国企业的创新时机情况：技术门槛较低技术时机较多〔如新的数字技术、显示技术等〕创新战略：很少妨碍、很多时机——应该选择自主创新得：迅速满足庞大的市场需求失：后期在本钱及技术上均没有优势选择引进技术2．渐进性创新还是突破性创新半突破性创新突破性创新渐进性创新半突破性创新商业方式技术新的与原有的类似新的与原有的类似﹡选择战略：结合外部机遇和内部资源渐进性创新：占企业创新资金的80%。较小的改良——容易；平安；速度可以很快，但永远无法走在前面。

半突破性创新：技术或商业方式一个方面的艰苦改动。

突破性创新：时机少；投入大；一旦胜利，往往居于领先位置。3．必胜的创新战略还是不输的创新战略必胜的创新战略目的是获得无法被竞争对手随便、迅速模拟的关键性的竞争优势。通常是高科技行业的企业。任务重点是将新的产品、技术或商业方式推向市场；风险很大。不输的创新战略多用渐进式的创新方式。目的是快速但不至于太冒险地与竞争对手并驾齐驱。选择战略内部因素外部因素

技术能力组织能力资金企业愿景协作网络产业结构竞争态势技术更新速度

二．创新组织指点者的角色与义务：制定创新战略规划关注创新任务的变化支持艰苦的创新工程与外部同伴建立良好的协作关系〔科研院所、供应商及客户〕评价创新活动对整个企业及企业总体战略制定的影响有时起决议性的作用部门设置：创新部门与其它业务的运营彼此分开。

将创新部门整合到现有的组织中案例：施乐公司消费才干消费才干消费义务消费义务改善创新时间改善创新时间维持原状获得改善将富余时间再紧缩10%100%0%95%5%富余时间到达15%﹡创新团队的组织方式：“职能团队〞——创新工程的成员主要由同一职能部门的人员组成，团队指点为本职能部门指点。“轻量级团队〞——有关职能部门会指定一个部门担任人作为本部门的代表与创新团队联络，以利于沟通和提供支持。“分量级团队〞——担任人是企业的高层管理者，创新团队由团队担任人而不是职能部门的担任人指点。适宜于突破性创新。

创新团队组织方式的比较职能团队轻量级团队重量级团队构成及领导创新项目的成员主要由同一职能部门的人员组成，团队领导为本职能部门领导。有关职能部门会指定一个部门负责人作为本部门的代表与创新团队联系。负责人是企业的高层管理者，创新团队由团队负责人而不是职能部门的负责人领导。优点深厚的专业知识；易于协调和考核。部门间沟通、协调有一定改善。高层领导总负责，容易获得更好的协调和支持。缺点典型企业部门之间协调难度大。柯达公司团队负责人地位不高，影响力有限。职能部门的作用和责任心被弱化。日本的汽车企业﹡案例：武钢流程整体信息化的创新组织构造〔教材P268〕三．创新流程孵化器创新组织资金管理系统创意创新成果战略：1．恰当地选择创新活动展开的时机

2．处置好方案内创新与方案外创新的关系

﹡方案内创新：根据创新战略规划有方案安排的创新活动。根据创新总体战略确定技术或商业方式创新战略确定市场战略确定创新工程的详细目的实施创新工程管理创新后学习总结确定创新方案方案外创新：非方案安排的、自发的创新活动。案例：英特尔的PCI芯片*胜利秘诀：事业部担任人有突破常规、承当风险的勇气；企业的高层管理者具有高度的指点艺术。四．创新评价与鼓励创新评价模型投入流程产出成果产品、效力的质量或数量价值发明难点！﹡根本要求：可以洞察正在实施的各个工程的进展情况。可以提供企业创新的整体情况。可以觉察创新资源的运用情况〔过剩或缺乏〕。可以对产品平台的有效性进展评价。〔派消费品的创新本钱或时间/平台的创新本钱或时间〕创新鼓励：鼓励措施是最为有效的管理手段之一，对于创新也是如此。

案例：美孚石油公司运用新产品投资报答率和新产品接受率来奖励从事产品创新的任务者鼓励的四要素鼓励认可热情经济刺激愿景鼓励机制的适用性：渐进式创新/方案内创新——适宜运用正规的鼓励机制突破性创新/方案外创新——因无法准确预测创新结果，很难运用鼓励机制案例：3M公司的即时贴/报事贴鼓励战略：1．注重对创新人员的物质和精神鼓励公司级创新项目课题长一级主研人员二级主研人员一般研究人员3000元/月1800元/月1500元/月1300元/月