项目整体管理试题

项目整体管理试题以下关于项目章程的叙述中，()是正确的，A、 项目章程应当由项目经理主持发布B、 项目章程中应明确客户的详细需求。不能直接引用合同或工作说明书中内容C、 项目章程中可以给出概要的里程碑进度计划，详细的进度计划可在项目计划阶段在进行制定［正确］D、 项目经理应当由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目和章程答案解析：解析：项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布。项目章程中应明确客户的详细需求。可以引用合同或工作说明书中内容。在项目章程中委派项目经理及项目经理的权限级别项目团队人员转移首先应满足的条件是()A、 项目人力资源管理计划中所描述的人员转移条件已触发［正确］B、 项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接C、 项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成D、 项目经理签发项目团队成员转移确认文件答案解析：解析：一般的项目人员的转移流程如下。项目团队成员的管理计划，也就是项目人力资源管理计划中描述所说的人员转移条件已经触发。项目团队成员所承担的任务已完成，提交了经过确认的可交付物并已完成工作交接。项目经理与项目团队成员确认该成员的工作衔接已经告一段落或者已经完成。项目经理签发项目团队成员转移确认文件。项目经理签发项目团队成员的绩效考核文件。项目经理通知所有相关的干系人。若是项目收尾全体项目成员结束项目工作，应召开项目总结表彰大会，肯定项目的成绩、团队成员的业绩，同时总结项目的经验教训。项目管理计划确定了项目执行，监控和结束项目的方式和方法，其中不包括()。A、 项目需要执行的过程B、 项目生命周期C、 里程碑的阶段的划分D、 质量核对表［正确］答案解析：解析：项目管理计划记叙了如下内容项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组(即项目管理团队)和项目实施小组人员。项目的总体技术解决方案。对用于完成这些过程的工具和技术的描述。选择的项目的生俞周期和相关的项目阶段。项目最终目标和阶段性目标。进度计划。项目预算。变更流程和变更控制委员会。沟通管理计划。小张是软件研发和项目经理，负责的某项目已进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该()A、 拒绝该变更B、 通过变更控制流程进行处理［正确］C、 立即实现该变更D、 要求客户应先去与公司领导协商答案解析：解析：在项目的执行过程中，变更是不可避免的，因而必须强制实施某种形式的变更控制。依题意，对于项目实施过程中用户提出的增加新系统功能的需求，项目经理应该严格遵循事先与建设方共同制订的变更控制流程来管理该变更。()不属于变更控制过程所包含的变更管理活动A、识别可能发生的变更B、 维持所有基线的完整性C、 完成防灾演习等特定工作［正确］D、 系统升级答案解析：解析：变更管理活动的内容：识别可能发生的变更管理每个已识别的变更维持所有基线的完整性根据已批准的变更，更新范围、进度、成本、预算、质量要求，协调整体项目内的变更基于质量报告，控制项目质量使其符合标准维护一个及时、精确的关于项目产品及其相关文档的信息库，直至项目结束项目变更控制流程：项目收尾管理的过程中的输入项不包括()A、 项目管理计划B、 合同文件C、 组织过程资产D、 验收标准［正确］答案解析：项目收尾管理过程的输入：项目管理计划、合同、企业环境因素、组织过程资产、工作绩效信息、可交付物项目章程是正式批准一个项目的文档，项目章程的内容不包括()A、 项目的目的或立项理由B、 概要的里程碑进度计划C、 项目工作的分解方式［正确］D、 概要预算答案解析：解析：项目工作的分解方式是在创建WBS时必须要考虑的问题。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是()A、 项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权B、 项目章程规定了项目的总体目标，包括范围时间成本和质量等C、 项目章程由项目发起人签发D、 项目经理有权修改项目章程［正确］答案解析：当项目目标发生变化，需要对项目章程进行修改时，只有管理层和发起人有权进行变更，项目经理对项目章程的修改不在其权责范围之内。项目章程遵循“谁签发，谁有权修改“的原则。引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，()一般不作为引导技术在项目中应用A、 专家判断［正确］B、 头脑风暴C、 冲突处理D、 会议管理答案解析：解析：(引导技术是旧版教材的内容，新版教材已删除，了解下即可)引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。以下关于项目管理计划的叙述中，不正确的是：()A、 项日管理计划最重要的用途是指导项目执行，监控和收尾B、 项目管理计划是自上而下制定出来的［正确］c、项目管理计划集成了项目中其他规划过程的成果D、制定项目管理计划过程会促进与项目干系人之间的沟通答案解析：解析：项目管理计划必须是自下而上制订出来的。项目团队成员要对与自己密切相关的部分制订相应计划，并逐层向上报告和汇总，最后由项目经理进行综合，形成综合性的、整体的项目管理计划。在项目进行过程中，变更控制委员会要求项目必须采用市场上刚出现的一种新技术，并且要求按时交付，项目经理应该更新的第一份文件是()A、 项目管理计划［正确］B、 质量管理计划C、 成本管理计划D、 项目进度答案解析：解析：根据实施整体变更控制过程的输出，整体变更控制的输出包括：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新项目整体变更控制管理的流程是：变更请求—()A、 同意或否决变更—变更影响评估—执行B、 执行变更f变更影响评估f同意或否决变更C、 变更影响评估—同意或否决变更—执行［正确］D、 同意或否决变更—执行—变更影啊评估答案解析：解析：通常，变更控制流程是：受理变更申请》变更的整体影响分析》接受或拒绝变更》执行变更》变更结果追踪与审核项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：(1)。通常项目章程由(2)发布。*A、 项目章程不是正式批准的项目文档［正确］B、 项目章程包含产品需求和产品的商业需求C、 项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来D、 项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权A、 项目经理B、 项目调研小组C、 项目发起人［正确］D、项目监理答案解析：解析：项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需要资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是(1)，其参与变更管理时，一般不进行(2)工作。*A、 执行机构B、 固定机构C、 决策机构［正确］D、 管理机构A、 变更执行［正确］B、 变更结果确认C、 变更计划确认D、 变更方案选择答案解析：解析：CCB是决策机构，不是作业机构。通常，CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案，所以肯定不进行变更的执行了，变更的执行由项目团队来负责。变更管理有两个重要的用途，一是()；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。A、 分析变更的原因，并管理这些原因B、 规避风险，确保项目顺利C、 限制变更，维持项目的计划D、 控制变更，保证项目可控［正确］答案解析：解析：BC肯定是不对的，变更是不可避免的，也不能一味的去限制变更。变更管理要能体现出它的两个重要用途，一个是控制变更，保证项目可控；一个是变更度量分析，帮助组织提供自己的开发能力。某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己配合，因此决定请求公司发布一份()。A、 人力资源管理计划B、 项目管理计划C、 项目章程［正确］D、 沟通管理计划答案解析：解析：张某请求公司发布的是“C、项目章程”，以获得公司正式的授权，增加自己对团队成员的影响力。某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划，他应该遵循的基本原则中不包括()。A、 逐步精确细化B、 技术工作与管理工作相分离［正确］C、 各干系人参与D、 对相关人员与资源统一组织及管理答案解析：解析：在实施一个信息系统项目时，不仅需要管理过程组、也需要工程技术过程组和支持过程组，项目的每个阶段都包含着这些过程。因此制定项目管理计划时，应明确指出项目各阶段应完成的技术工作和管理工作，应明确指出它们之间的关系。某大型信息系统集成项目组建了一个变更控制委员会来负责项目变更请求的审查与处理工作，并且确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都必须反映到()中。A、 业绩衡量基准B、 变更管理计划C、 项目管理计划［正确］D、 质量保证计划答案解析：解析：对项目的变更就是对其基准计划的改变。因此得到批准的变更都要调整基准的项目管理计划，以反映这次的变更。以下各项中，()不是整体变更控制的输入。A、 已批准的纠正措施［正确］B、 工作绩效报告C、 变更请求D、 项目管理计划答案解析：解析：整体变更控制依据已批准的项目管理计划(也就是项目的基准计划)、变更申请、项目绩效和已完成的可交付物来进行。依据《系统集成项目管理工程师教程》的相关内容，“A、已批准的纠正措施”不是整体变更控制的输入。系统终验是系统投入正式运行前的重要工作,系统验收工作通常是在建设方主管部门的主持下，按照既定程序来进行，下列系统终验的做法中，()是错误的A、 承建方应该首先提出工程终验的申请和终验方案B、 监理方应该协助建设方审查承建方提出的终验申请，如果符合条件则开始准备系统终验；否则，向承建方提出系统整改意见C、 监理方应协助建设方成立验收委员会，该委员会包括建设方、承建方和专家组成。D、 验收测试小组可以是专业的第三方的测试机构或者是承建方聘请的专家测试小组或者三方共同成立的测试小组。［正确］答案解析：解析：如果验收测试小组是承建方聘请的专家测试小组，会影响验收测试结果的公正性，因为他们之间存在着利益关系。其他选项描述均是正确的。()不属于项目章程的组成内容、A、 工作说明书［正确］B、 指定项目经理并授权C、 项目概算D、 项目需求某公司要开发一款电子行车记录仪，成立了产品研发项目团队，发布了项目章程，其中不应包括()。A、 开发电子行车记录仪的背景、目的及可行性B、 业务要求或产品需求C、 详细的开发计划和投资预算［正确］D、 任命的项目经理和他的权限级别答案解析：解析：选项“C、详细的开发计划和投资预算”是项目计划应该包含的内容。项目计划的编制是一个逐步的过程。以下关于项目计划编制的叙述中，()是正确的。A、 项目计划的编制过程是渐进明细、逐步细化的过程［正确］B、 一般进度计划应写在项目主计划中，而其他方面的计划，如范围、质量、成本等应单独编制成子计划C、 项目计划只供项目组内部使用，因此客户不必参与项目计划的编制D、 项目经理对项目计划有最高管理权限，可随时修改项目计划答案解析：解析：项目计划的制定过程，也反映了项目的渐进明细特点，也就是近期的计划制定得详细些，远期的计划制定得概要一些，随着时间的推移，项目计划在不断地细化。24•系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，()是正确的。A、 对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录B、 对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准C、 项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划［正确］D、 项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更答案解析：解析：A选项，对于任何的变更都要保存变更记录，以便追溯B选项，业务流程的变更属于比较大的变更，需要变更控制委员会来批准D选项，变更是不可避免的，不能一味的找理由来阻止变更25.项目章程发布的目标一般不包括()。A、 使项目与组织的日常经营联系起来B、 进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解C、 为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权D、 确认项目团队成员的具体任务分工［正确］答案解析：解析：项目章程多数由项目出资人或项目发起人制定和发布的，它给出了关于批准项目和指导项目工作的主要要求，所以它是指导项目实施和管理工作的根本大法。项目章程的编制和发布者可以是项目业主，也可以是项目的用户以及政府、社会团体等项目的发起组织。项目章程规定了项目经理的权限及其可使用的资源，所以项目经理多数应该在项目章程发布的时候就确定下来，以便他们能更好地参与确定项目的计划和目标。项目章程一般是在人们作出了项目起始决策以后才能编制和发布的，因为人们首先要决策是否要开展项目和项目的主要指标和要求等，然后才会制定出项目章程。总结而言，项目章程的作用如下：正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位。粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。26.项目收尾包括()。A、 产品收尾和管理收尾B、 管理收尾和合同收尾［正确］C、 项目总结和项目审计D、 产品收尾和合同收尾答案解析：解析：项目收尾的具体内容主要是项目验收、项目总结和项目评估审计。项目收尾过程包括对于管理项目或者项目阶段收尾的所有必要活动。项目收尾包括管理收尾和合同收尾。某软件开发项目进度紧迫，在设计方案还没完成前，项目经理改变计划，停止设计工作，要求项目组成员立即转入代码编写。关于项目经理的行为，下面说法正确的是()A、 项目经理的行为不妥，等CCB批准后方可改变计划［正确］B、 项目经理有权改变流程，不需审批C、 这种行为属于赶工，项目经理可直接安排实施