电力管线搬迁工程投标方案

1目录 5(一)执行的标准、规范 5 61.架空线路本体工程 61.1土石方工程 6 61.1.2土方填筑 7 9 1.2.1杆塔基础施工 1.2.2杆塔安装与调整 1.3.1导线安装 1.3.2跳线安装 1.3.3绝缘子安装 1.4杆上变配电装置 1.4.1杆上变压器安装 1.4.2避雷器安装 211.4.3断路器安装 23 241.5.1带电巡视 241.5.2带电维护 261.5.3带电检修 2.安装拆除 2.1架空线路拆除工程 292.1.1杆塔拆除 292.1.2导线拆除 2.1.3绝缘子拆除 22.2通信线路拆除工程 2.2.1光缆拆除 2.2.2通信设备拆除 1.工程质量总体目标 2.工程质量保证措施 3.质量体系控制措施 4.分项工程质量创优控制 5.质量创优管理体系 84 2.安全保证体系 3.安全职责 4.制度保证措施 5.安全生产技术保证措施 6.高空作业安全保证措施 7.防火安全保障措施 8.治安保卫及消防措施 9.重大危险源及危险性较大的分部分项工程的识别、安全控制措施和应急预案10510.安全事故应急救援预案 12.文明施工管理体系 14.便民利民措施 15.成品保护工作组织机构 16.成品保护工作管理措施 17.工程保修工作的管理措施和承诺 18.环境管理目标 19.环境保护体系与组织机构 320.施工期内的主要环境污染因素特征 21.主要环境影响的控制 23.光污染控制 24.土壤保护 25.节能措施 26.人群健康保护和卫生防疫措施 (五)设备的控制、操作和使用、实施检修过程中运行配合 2.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 2.人员触电应急预案 3.预防措施 2094.卫生防疫员岗位职责 2115.制度建设 6.疫情报告 2117.疫情防控工作方案 212二、施工进度计划及协调保证措施 223 223 223 224 226(五)确保工期的技术措施 226(六)其它保证措施 228(七)工期补救措施 230 243(十)赶工措施 246(十一)计划开、竣工日期和施工进度计划 2524(十二)拟投入本工程的主要施工设备表 257(十三)拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 259 260 2601.施工组织机构 2612.施工组织管理机构 2623.主要岗位责任制划分 266 275 276 2825(一)执行的标准、规范涉及建筑、电力、通信、安全等领域，如国家标准GB500106(二)施工方案及针对性技术措施、工程方案1.1土石方工程1.1.1土方开挖7b.控制施工现场的扬尘和土壤流失，使用喷水等方式进b.进行土方开挖的验收，检查土方的平整度、坡度和标1.1.2土方填筑8c.对于需要加固的土方，根据设计要求进行加固结构的91.1.3土方压实b.如发现密实度不达标的地区，进行二次压实或局部修1.2杆塔工程1.2.1杆塔基础施工b.清理施工区域，确保无杂物和障碍物，并进行场地标1.2.2杆塔安装与调整1.3架线工程1.3.1导线安装1.3.2跳线安装1.3.3绝缘子安装d.使用适当的工具和设备，对绝缘子进行调整和校准，1.4杆上变配电装置1.4.1杆上变压器安装1.4.2避雷器安装b.检查避雷器及相关附件的完好性和符合要求的质量b.培训施工人员，确保他们了解安全操作规程和紧急情c.对吊装过程中的安全风险进行评估，并采取相应的措3.避雷器安装步骤：a.根据设计要求和施工图纸，确定避雷器的安装位置和b.使用起重设备，将避雷器运输到安装位置，并进行临时固定。c.根据避雷器的类型和安装要求，进行固定螺栓或其他连接方式的安装。d.进行避雷器的接线工作，确保连接准确、牢固和绝缘e.进行避雷器的绝缘测试和接地测试，确保电气安全性4.安全检查和记录：a.进行必要的安全检查，确保施工过程中的安全措施得到遵守和执行。b.记录避雷器安装的关键信息，包括施工日期、施工人员、使用的设备和工具等。1.4.3断路器安装1.5带电作业1.5.1带电巡视b.准备所需的巡视工具和设备，如绝缘手套、安全帽、1.5.2带电维护b.准备所需的维护工具和设备，如绝缘手套、安全帽、c.在维护过程中，注意观察设备的运行情况，如温度、1.5.3带电检修b.准备所需的检修工具和设备，如绝缘手套、安全帽、c.在检修过程中，注意观察设备的运行情况，如温度、2.1架空线路拆除工程2.1.1杆塔拆除a.确定拆除范围和拆除计划，包括要拆除的杆塔数量、b.准备所需的拆除工具和设备，如起重机、切割工具、b.根据杆塔的高度和结构特点，制定详细的拆除计划，2.1.2导线拆除a.确定拆除范围和拆除计划，包括要拆除的导线长度、b.准备所需的拆除工具和设备，如切割工具、吊具等。c.对相关人员进行安全培训，确保他们了解拆除工作的2.1.3绝缘子拆除b.注意控制绝缘子的重量和位置，避免突然松动导致伤b.对于高空或跨越河流等特殊情况下的绝缘子拆除，采b.如有需要，将绝缘子运输到合适的处置场所，进行环2.2通信线路拆除工程2.2.1光缆拆除a.确定拆除范围和拆除计划，包括要拆除的光缆段数、2.2.2通信设备拆除a.确定拆除范围和拆除计划，包括要拆除的通信设备类b.准备所需的拆除工具和设备，如螺丝刀、扳手、剥线(三)施工质量保障措施关键过程的施工方案，各个细部节点的质量保证措施等等。确各个阶段各个分部(子分部)验收以及阶段性评时间节点。施工进度要严格按照此节点来控制。要强调“一次成活”,各个施工区域的界面和交叉节点，从质量标准、工序交接，计计测技资材质安设土砼钢木工程部质量部安监部材料部备施工员工施工员筋施工员工施工员建施工员量员量员量员全员料员术员料员公司员工程质量保证体系验收合展QC质量加强自反馈监督结果任任会，严格落实(管理、作业层)质量责任制，工程质量管理网络图2、落实岗位责任制合格3、跟踪管理3、评定及奖罚1、指定质量控制点2、跟踪管理1.2工程施工质量控制方案(1)事前质量控制1)技术准备包括：设计图纸审查，熟悉和审查项目施2)物资准备包括：材料准备、施工机具准备等。4)施工现场准备，包括：控制网、水准点标桩的测量、(2)事中质量控制事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档)。(3)事后质量控制1)指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工②准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；③按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部2)组织竣工验收，其标准是：①按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；(1)人的控制：思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、(2)材料的控制：(3)机械控制：(4)方法控制：可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。(5)环境控制：象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；(1)审核有关技术文件、报告或报表1)审核有关技术资质证明文件；2)审核施工方案、施工组织设计和技术措施；3)审核有关材料、半成品的质量检验报告；4)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；5)审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6)审核有关质量问题的处理报告；7)审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的8)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查9)审核并签署现场有关技术签证、文件等。(2)现场质量检查1)开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工2)施工交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重3)隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能4)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因5)分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收6)成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措7)现场巡视检查。深入现场，对施工操作质量进行检(1)工程材料设备的报批和确认1)编制工程材料设备确认的报批文件。事先编制工程材料设备确认的报批文件，文件内容包括：制造(供应商)2)提出预审意见。总包在收到报批文件后，提出预审3)报批手续完毕后，业主、总包、分包和监理各执一(2)材料样品的报批和确认(3)加强工程材料设备的进场验证和校验2)需取样的，按规定将样品送到设置的工程材料陈列3)在材料验收中实施《材料取样标签》,经监理验收合4)会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。一是工序活动条件的质量；二是工序活动效果的质量。制工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量(即人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求，另一方面采用数理统计方法，通过对工序一部分(子样)检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、(1)施工工序质量控制程序1)检查各工序是否按程序进行操作；2)检查测量定位是否准确；3)检查“自检、互检、交接检”是否真实；4)检查《分项工程评定表》是否符合实际情况；5)检查隐蔽工程验收是否按程序进行；6)检查特殊过程是否按作业指导书进行施工。(2)过程控制的主要做法1)全过程全天候进行跟踪监控总包派出责任工程师，对分包的过程质量展开全过程、2)抓住关键过程进行质量控制3)接受工程监理、进行督促整改测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总包及时落实、跟踪和督促相关分包商限时予以整改，直至监理验证签字认4)严格把关，进行过程检验总包在施工过程中抓好过程检验。首先审核分包在施工方案中制定的检验和试验计划，验证检验和试验人员及检测单位的资质；其次进行分项分部工程的质量复验，在分包自检的基础上，对分项分部工程的质量进行复验认可；对隐蔽工程采取连续或全数的检验和试验方法，对分包的隐蔽工程验收记录进行复验认可，并在监理核验签证后方可进入下道工序施工；组织主要分部工程质量等级的核验。总包制订基础、结构和装饰工程质量的核验计划并报质监站，当上述分部工程分阶段完成时，经分包自检、总包复验、监理验收签证后，由质监站组织人员前来进行质量等级的检验。通过过程的质量检验，使工程质量始终处于受控状态。5)针对产品保护进行系统管理对劳务班组已完成并形成系统功能的产品，经总包商验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。2.工程质量保证措施(1)质量管理组织机构建立质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各质量标准的贯彻执行。由丰富施工实践的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理。贯彻质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。确立各班组长为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。(2)施工准备阶段的质量管理施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量，必须认真熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为保证质量创造基础。(3)施工过程的质量管理班组严格按照规范和公司《技术标准》进行施工，施工员、放样后，均经工程负责人、公司技术部门的检查验收。并做好试块的制作、保养和送试压工作，配合比现场挂牌。水、电安装部门与土建密切配合好，做好孔洞预留预埋实行模板拆除通知制度，技术负责人根据同条件养护试块强度值填写拆模通知书，否则任何人不得松动和拆模。加强成品保护教育，贯彻成品保护条例，有专人负责成品保护，加强监督并建立完善的质量管理网络，质量管理网络附后。工程过程控制图附后。(4)实行“PDCA”循环管理本工程的质量目标为达到市优良标准以上。因此，必须用优良的标准进行对各分项工程的验收。建立TQC全面质量管理体制，在施工过程中进行全面质量管理，使工程成本、效益、质量的指标达到预期的效果。在每道工序结束后，及时进行验收。各分项工程的验收装饰分部质量验收由公司工程部负责。对不符合要求的分部工程，由各工种班组负责处理，并制定切实可行的处理方案，付诸实施并重新检验工程质量，直至达到预期效果。(5)质量管理措施质量管理工作指导思想是“全面对接市场，创制，并制定了四个工序过程管理(样板、标识、验收、交接(1)样板制度：(2)挂牌制度：上，悬挂在施工操作面上，向施工班组进行现场技术交底，(3)过程检查制度：必要的监测工具。在施工中随时检查误差，及时校正误差。(4)会诊及奖罚制度：(5)成品保护制度：(1)工序样板管理：每道工序开展前，各施工班组均应首先制作工序样板，(2)工序标识管理：(3)工序验收管理：(4)工序交接管理：每道工序经验收后，应在质量检查员的主持下，由该道工序及下一道工序的施工班长进行交接检查，检查合格后双方签署“交接检记录表”,并报项目部备案确认，然后方可进行下道工序的施工。对于未进行交接检查或未报项目部备案确认而进行下道工序施工的，项目部应要求其返工，或在确认其质量合格的情况下对施工班组给予相应的处罚。3.质量体系控制措施(1)建立完善的质量保证体系若我公司中标，签订合同后，按照公司质量标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。(1)项目经理部各职能部门和人员职责1.项目经理领导实施公司质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程管理和质量优劣负全责。严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，审核批准职能部门制定的纠组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，领导制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。负责审核、批准购买符合质量要求的原材料和半成品。领导制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工2.行政办公室积极完成与质量体系有关的其他工作，为质量体系内、3.工程处负责指导、检查、监督、执行国家有关技术质量规范、录。参加隐、预检和工程验收，对每一项、分项工程进行质量检查和评定并记录。负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工文件的编制、组卷、移交工作，保存各种施工负责所施工工程的现场安全质量管理，落实现场安全质量责任制，强化施工生产安全质量管理。负责对工程中出现的不合格品进行评审，并对纠正和预防措施的实施效果进行验证。对业主提供的产品技术性能进负责编制材料设备需要计划，协助物资保障部做好材料新型材料的试验检验。负责工程的控制测量工作，并按照《检验、测量和试验设备控制程序》做好各种检验、测量和试验设备的使用、校准、维修和保养，并按合同要求向业主提供有关资料。负责组织工程成品和半成品的防护，履行合同要求的工程交付后的维修、保养工作。4.质检处负责本工程项目的试验工作，为施工提供准确、可靠的负责组织实施《检验和试验状态控制程序》,确保未经检验证实合格的产品不转入下道工序。负责试验、计量设备的按期检定，并做好维修、保养工作，建立试验、计量设备台账，并监督、检查、指导项目试验员的工作。搞好施工现场的计量控制，确保混凝土、砂浆严格按设计配合比施工。5.计划财务处负责工程施工中内部承包、劳务队伍的管理。负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时做好洽谈记录，并按公司《合同评审程序》规定，组织有关职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同和预、决算文件及资料的控制。负责项目的计量支付、索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订责任成本责任状。负责工程项目施工的资金供应、账务核算和决算。6.物资装备处织设计编制，做好室内施工准备，编制预算(内部用)提出规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从思想教育、我公司在开工后三日内由总工程师制定整个标段的创优规划，开工后七日内制定出各单位工程的质量检验流程制度，并将视施工情况编制分部、分项工程的质量检验流程，随进度计划报送总监和驻地监理审批。严格执行施工验收三检制(自检、复检、终检),发现问题及时处理，坚决杜绝质量事故发生。施工技术档案资料的管理方案与措施员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档。工程技术档案管理分为施工技术资料档案和竣工技术资料档案以及经营、管理、核算资料档案。管理方案与措施认真熟悉审查图纸，正确贯彻按图施工原则，土建、安装必须组织共同会审，以解决图纸错漏及交接部分的矛盾，合理解决材料代用问题，认真做好图纸会审记录，并及时整理会签存档。严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律由设计院正式变更通知单及材料代用证明书。认真做好技术交底工作，主要技术问题及主要分项工程施工前，应由项目经理、技术负责人会同有关人员组织技术交底并有书面记录。施工组应有专人组织负责测量，对标高及主要轴线统一由测量小组测设并做出标记。土建安装均统一标高、轴线施加强对原材料质量的管理工作，对进场的材料、设备及时收集质保书等资料，对于无质保书或产品合格证及质保书、性能不符合要求的材料不准进场。加强对混凝土的质量控制及管理，加强对砼的坍落度、运输时间及浇捣时的质量控制。按规定现场制作试块，正确养护并及时送试验室试压。加强现场质量监督检查工作，施工组成立质量监督小组，以专业检查为主，同时展开自检和工序交验工作，特别应加强对技术复核和隐蔽工程验收工作，并做好记录。随时对各分包的单项工程进行质量检查，及时收集分包单项工程技术资料，统一归档。加强技术档案资料管理，以上各项必须按技术档案建档要求及时填报、审核、签证、收集、整理归档，竣工时，交送建设方及企业存档。10.其他应说明的事项分阶段合理安排施工总平面布置，充分良好的利用场地，根据现场场地特点，我们将根据不同的施工阶段，科学合理地进行现场平面布置，材料进行合理堆放和周转使用，减少加快工程进度。在排水工程施工期，合理划分施工流水段，沟槽开挖土方按每100m段流水作业，形成为加强建筑业企业劳动管理，预防和减少用工纠纷，切实维护劳动者和用人单位的合法权益，保证工程建设顺利进行，维护社会稳定，科学规范实施工程项目用工管理，努力消除用工纠纷，切实解决好民工工资发放问题，特制定如下建立由企业法人负责的劳务用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会。项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责本项目劳务用工的具体管理工作，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。劳务用工管理协调领导小组和劳动争议调解委员会必须有效开展工作，发生劳务(劳动)争议和纠纷后应及时妥善解决，避免民工聚众闹事。项目部专人负责对项目资金、用工等实施有效监管。在施工现场设置明显的公示栏，将项目部发放人工费情况和监督电话予以公示。项目部在支付工程款时，采取预留保证金的办法，以应对突发事件。本组长负责安排本班组工作，依据企业和项目部规定对本班组工人进行考勤考核，编制工资发放表册并报项目部审工资发放前，项目部应在施工现场公示工资发放表，确认无投诉或解决投诉后交项目经理和公司监督员审查，经审查签字后发放工资。民工持有效身份证明到项目部领取工资，不得代领工资，公司派专人到项目部对工资发放情况进行监督。工资发放标准、发放时间，以及关系工资收入的奖罚事项，必须在劳动用工合同中明确。项目部对施工班组或民工在施工中存在质量或安全处罚的，必须依据企业规定、用工合同及目标责任书等执行，且必须经当事人签字确认。未经确认，不得随意处罚；实施严重处罚的应由公司作出。严禁随意拖欠、克扣民工工资，严禁在工资发放和领取中弄虚作假，严禁采取闹事、破坏偷盗国家、集体、他人财物等违法手段索要工资。由劳务公司提供的作业人员，在进场前应由劳务公司持进场人员名单和个人用工合同到工程项目部备案。人员工资由劳务公司负责发放，接受项目部监督。由于现路况的地理位置及交通作用，施工时应充分考虑到交通导流，必须满足老路的客货运输的需要，为保证道路建设的顺利实施，确保施工期间交通畅通，落实保通措施，明确保通责任，对于可能导致交通阻塞中断的路段，设置交通便道。我项目部将在项目经理的领导下，成立保通小组，配备专职保通管理人员维护交通秩序，采取如下组织措施：测量仪器及工艺控制质量创优检测设备必须经过检定合格，二、夜间施工技术措施1.夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好落手清工作，不乱堆物，保持工作面上整洁。2.转角、上人梯上，各层楼梯口、电梯井口、地下室的出入口等相应安装36V安全照明灯。3.现场配备手电筒若干，以备检查之用。4.夜间严禁进行搭、拆等高空危险作业，以确保安全。如有特殊情况，需经工地负责人批准，并采用相应措施后方5.施工用水、电线路尽可能排放整齐，不准乱拖乱拉，以防出意外事故。三、对作业班组管理质量创优保证措施1.项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并及时组织设计交底会；2.分包施工组织设计编制完毕并报总包送审确认后，分包项目工程师应组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量创优、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3.本着谁施工谁负责质量创优、安全工作的原则，各分包项目部在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量创优安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签(一)制定明确的质量创优目标，提高全员质量创优意率100%。进行质量创优意识教育，做到人人明白质量创优要求，个个清楚质量创优标准和目标。实现领导把关，文明施工，建立健全质量创优奖罚制度，设立质量创优专项奖罚基金，(二)建立严密的质量创优保证体系，从组织上确保质(三)建立严格的质量创优保证制度，从管理上确保质(1)建立开工前的技术交底制度。(3)对工序实行严格的“三检”制度。“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，(4)建立严格的隐蔽工程检查签证制度。(5)建立测量计算资料换手复核制度。(6)建立严格的“跟踪检测”制度。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。查验收不合格的原材料、成品、半成品，要马上清除出场。(8)建立仪器设备的定期检定制度。后方可使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监(9)建立原始资料的积累和归档制度。本工程的每一个单位工程都要准备一套完整的质量创优保证文件和记录，并做好归档工作。文件内容包括：①质量创优保证计划；②工作程序；③技术标准、规范；④采购的技术要求。记录内容包括：①基线点、水准点测量验收记录；②施工断面、水准测量记录；③各施工工序、项目的检查记录；④混凝土、钢材及各种原材料的试验记录；⑤隐蔽工程检查验收记录；⑥不合格品记录(质量创优事故报表);⑦审查和处理结果记录；⑧隧道监控量测记录；⑨有关质量创优问题的来往文件和一套完整的设计变更资料。(10)建立质量创优奖罚制度。建立严格的质量创优奖罚制度，以经济手段促进质量创优意识的提高，通过奖优罚劣，调动全员的积极性，扎实深入地开展全面质量创优管理工作。2、把对质量创优有重大影响的施工和工作程序制度化。(1)施工过程的控制程序：设计交底→编制工作程序及质量创优计划→审查批准→施工前准备→执行工作计划→设备供应、材料采购→执行施工方案→按质量创优计划进行质量创优控制、开展QC小组活动→效果检查→改善施工管理→施工质量创优的检查和评定→竣工移交。(2)测量工作的控制程序：施工基线的开工复测→控(3)原材料试验控制程序：原材料检验→出厂合格证(4)隐蔽工程的检查验收控制程序：施工单位自检合(5)单项工程验收控制程序：自检合格并有完整的施(6)质量创优检查的控制程序：施工班组自检→下一(7)取样试验工作的控制程序：试验人员现场见证→(8)不合格产品处理控制程序：不合格处理→检查实(四)对生产的全过程进行质量创优监控，从施工的各段；严格的检查验收等。人员和设备可以在上场之前确定，(1)各种工程材料的技术性能、指标必须符合要求。(2)各种外购材料必须有齐全的出厂证明资料。(3)在使用过程中，经常进行抽验，不合格者停止使(4)根据使用要求，认真进行配合比设计和试验，求(5)在投料使用前，对各种骨料的含水量进行测定，(6)材料混合前精确计量，以确保各种材料的投放比(1)各工序的施工严格按设计文件、施工规范、验标(2)认真执行科学的工艺参数。(3)对施工难度大、质量创优要求高的项目，要组织(4)加强对特殊工种人员的培训和考核，关键工序必(5)严格执行岗位责任制，坚持标准化作业。(1)材料质量创优的监控。(2)工艺过程的质量创优控制。程、变形、几何尺寸进行监控。施工中，加强对试验和测量工作的领导，实行信息化管理，标准化施工。5、严把工程的检查验收关。任何一项工程完工后，都要进行质量创优的检查验收。检查验收首先在项目经理部内部进行，由施工队进行全面检查，认真做好记录，确认合格后，交项目经理部审查，并由项目经理部进行复检和抽检，确认合格后，双方签字，上报监理工程师复检和审批。(五)狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，建立相应的质量创优保证细则。根据本工程项目的不同特点，经过认真的分析研究，将以下工序列为质量创优管理的重点，并在实施过程中，分别制定相应的实施细则。①区间隧道的控制爆破开挖；②冻结法施工；③初期支护；④隧道防排水；⑤二次衬砌；⑥监控量测；⑦控制地表沉降；⑧对地表建筑物的加固。(六)采用先进的科技成果，配备先进的机械设备，为提高工程质量创优提供技术保障。一、工期保证措施为能优质高效按期完成全部工程，特制定以下工期保证措施。民的理解、支持，为施工创造一个良好、宽松的施工环境，一)建立隐蔽工程质量创优检查制度(2)严格执行隐蔽工程的检查签证制度，隐蔽工程未(3)未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检合格后，(4)整理、填写隐蔽工程资料，隐蔽工程施工记录应(二)加强管理，实行标准化作业(1)项目经理部总工程师会同有关人员认真领会设计意图，详细审核图纸，掌握标准规范，明确质量创优要求，(一)项目经理部成立以总工程师为组长的预埋件、预(二)熟悉设计图纸，领会设计意图和要求，依据施工(三)依据作业指导书，精确测量放线，确定预埋件、(四)作业小组要严格依照作业指导书进行施工，确保(五)对预埋件的材质、尺寸严格检查和控制，不合格(七)做好预埋件、预留孔洞处的混凝土防水处理。(八)拆模后，及时检查处理和防护。作业小组的技术置尺寸，及时将预埋件、预留孔洞清理干净，并做好记录，(四)安全文明施工保障措施(1)设立在现场入口显著位置的现场施工总平面图、总(2)为确保工程安全施工须设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电话指示牌等。成立以项目经理为第一责任人的安全生产组织领导机构，项目经理部设立安全领导小组，施工队成立以队长为首的安全生产小组，设专职安全员，专职负责安全工作，实行安全工作一票否决权，自上而下形成安全生产监督保障体系，做到“纵向到底”,逐级签定安全生产责任状，使安全工作在组织上得到保障。设备物质部长工程部长综合办公室主任设备物貴部部长安质监察部部长安质室主任兼职安全员工班班长安设备物质部长工程部长综合办公室主任设备物貴部部长安质监察部部长安质室主任兼职安全员工班班长安全员“安全生产组织保证体系框图”见图4-6,“安全保证体系框图”见图4-7。图4-6安全生产组织保证体系框图四解烈州建设安金标准工显根州发货型照锶螺H岁头家积密密烈据如制坚把利发抽制安全工作体系工班兼职安全员山迟智收利容框提高安全意识冰张题晓区图4-7安全保证体系框图(1)项目经理安全职责项目经理是安全生产的第一责任人，受我公司法定代表人委托，负责本工程安全生产的组织和检查落实工作，担任项目经理部安全领导小组的组长。贯彻实施我公司安全生产的方针和目标，制定安全生产规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合安全生产的现象，有权责令其停工整顿，对项目经理部各职能部门的工作进行考核和评价。组织开展安全体系活动，确立项目安全管理目标。贯彻执行国家和地方有关施工安全的方针、政策、法规，坚持施工全过程安全控制，推进各项安全活动正常开展。负责检查安全管理体系的运行情况，保证安全管理体系在工程项目上的有效运行。(2)安全总监安全职责协助安全领导小组组长的工作，对本项目安全工作具体负责，在安全领导小组中担任副组长之职。(3)项目总工程师安全职责负责组织对工程项目安全施工组织设计及安全管理计划进行编制及实施。对各项安全预防措施进行审核。解决工程安全管理中有关技术方面的难题，督促检查各项安全规划的(4)安质监察部安全职责依据我公司安全生产方针和本项目的安全管理目标，制定安全管理工作规划，负责安全生产管理，行使安全监察职(5)工程技术部安全职责在进行本项目施工技术管理的同时，从各项工程技术保证措施制定上，消除施工安全隐患，为安全生产做好技术方(6)设备物资部安全职责在进行本项目物资管理的同时，从各项保证措施制定上，消除施工安全隐患，为安全生产做好物资方面的工作。(7)综合办公室安全职责从办公室日常工作入手，做好安全生产方面的医疗保证和后勤保证工作，为安全生产做好后勤保障方面的工作。(8)专职安全工程师安全职责负责本工程施工安全组织设计，参与制定各项安全管理措施，负责对现场的施工安全进行全过程的监控，有权对存在问题的场所和工点进行停工整顿，并根据情节轻重给予经济上的处罚。(9)施工队队长安全职责(10)施工队相关人员安全职责施工队技术负责人担任本队安全生产管理小组的副组长，安全员(兼职安全员)在队质安室的领导下，负责施工(2)加强安全管理，保障施工人员和国家财产的安全。根据“管生产，必管安全”和“谁施工，谁负责”的原则，(3)严格执行安全生产检查制度和奖惩制度。项目经理事故苗头和隐患及时处理，并根据安全检查情况实施奖罚。(4)开展安全达标竞赛。项目经理部定期开展安全标准竞赛活动，做到100%达标。(6)广泛进行安全生产教育，增强全员安全生产意识和(1)安全生产器材包括：交通器材；通讯报警器材；灭火器材；劳动保护器材；环境保护器材及医疗保健器材等。(2)安全生产用品包括：安全带、安全绳、安全帽、安(2)对上述器材配备齐全，摆放和使用明确位置和确定(3)定期和不定期检查安全生产器材的性能，并根据生(4)机电设备及物资部负责上述器材的管理，并将其管(1)建立电气安全管理和经济责任制度，由专业电工负责电器的安装和使用管理，专职安全员负责巡视监督检查。(2)用电施工组织设计由专业人员负责编制，内容包括配电装置及其电容量、供电线路的走向和现场照明的设置，(3)施工现场装备行业统一规定的标准电源箱。电器线(4)经常对用电设备进行安全检查、测试，每周测试一(5)专业电工持证上岗。电工有权拒绝执行违反电器安全规程的工作指令，安全员有权制止违反用电安全的行为，(6)临时供电系统的电缆、电线、配电箱、控制柜、开关箱、漏电保护器等材料设备均应当具有生产(制造)许可缆和电线的铺设要符合安全用电标准要求，电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁严地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。埋地电缆路径应设方位标志。各种配电设备均设有防止漏电和防雨防水设施。(7)在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，地下工程照明系统的电压不得高于36V,在潮湿和易触及带电体场所的照明供电电压不应大于24V。不便于使用电器照明的工作面应采用特殊照明设施。机械设备安全保证措施(1)机械设备操作人员(或驾驶员)必须经过专门训练，熟悉机械操作性能，经专业管理部门考核取得操作证或驾驶证后，方可上机(车)操作。(2)机械设备操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，工作时集中精力，谨慎工作，不擅离职守，严禁酒后驾驶。(3)机械设备发生故障后及时检修，决不带故障运行，不违规操作，杜绝机械和车辆事故。(4)机械操作人员做好各项记录，达到准确、及时，严格贯彻操作制度，认真执行清洁、润滑、坚固、防腐、安全的十字作业法。物资材料安全保证措施(1)工地设物资、配件仓库，统一进行管理，做到分门(1)施工时做好各种临时支撑设施的受力检算，挂好安(2)所有现场施工人员佩戴安全帽，特种作业人员佩戴(3)对于被允许的参观者或检查人员进入施工现场时，(4)所有现场作业人员和机械操作手严禁酒后上岗。(5)在本工程现场周围配备、架立并维护一切必要而合(6)在有风的季节里，施工现场悬挂防火旗，落实防火(7)洞口和临边位置的安全防护设施，包括护身栏杆、(2)生活用水妥善管理，保证饮水卫生。(3)食堂保持清洁，腐烂变质的食物及时处理，食堂工(4)装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员。(1)哈尔滨地区每年6～8月份为雨季，本工程要跨越(2)临时工程的布置要考虑防汛的要求，生活区、材料(3)雨季施工期间，经常与气象部门联系，掌握气象预(4)洪水季节，派专人24h值班，检测水位变化，及时(5)哈尔滨阿城区雨季经常伴有大风天气，如果风力达(1)防火和煤气中毒安全预案。(2)防高处坠落救援预案。(3)防食物中毒应急预案。(4)防触电救援预案。(1)安全监察部定期和不定期对各单位和人员执行现场(2)各单位除做好安全工作的自检外，项目经理部还经(3)定期和不定期召开安全工作会，对安全生产趋势进(1)凡是从事高处作业人员均在接受高处作业安全知识(2)起重设备起吊时，严禁起吊超过规定重量的构件，(3)上下爬梯按照设计图纸焊结牢固，经常出人的通道(1)认真执行国家和当地政府消防防范责任条例。成立(2)严格执行建设工程施工现场消防安全管理办法的规(3)施工现场材料的堆放、保管符合防火要求，工地明(4)施工现场消防器材有专人负责保养，定期检查，并(5)严格遵守本地区防火的各项规章制度。(6)建立防火安全逐级责任制，职责明确，落实到人。(8)对施工人员进行定期培训，加强对消防知识及消防(9)安排具体人员对施工及生活区域进行防火巡查，规(10)狠抓宣传教育，利用各种会议、标语、板报宣传(11)积极与防火主管部门和气象部门沟通，了解气象情况，在高温、干旱、大风等天气出现时，加强防火措施，(12)对氧气乙炔易燃易爆物品按防火规定放置，不靠瓶存放距离不小于5米，使用距离不小于5米，距明火距离大于10米。宿舍、工棚、油库、仓库、办公室等重点部位(13)必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要(14)重点抓好材料库、变电所等部位防火防爆工作。(1)治安综合治理工作列入施工大纲，贯穿于施工全过(2)落实治安综合治理领导责任，综合治理工作网络要(3)现场设施做到防范要求，保卫部门参与现场布置设(4)劳务队伍要有治安承包责任协议书，按规定进行资格审查，加强民工管理，外来施工人员证件齐全(身份证、(5)开展“四防”(防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故)为内容的宣传教育；(6)为施工场地(现场)提供24小时的保安保卫服务，设备或其他任何物品的失窃，禁止任何现场内的打架斗殴事(7)施工工地应与本社区搞好共建联防工作，定期协商，充分利用社区的力量共同做好施工期间的治安保卫工作；(8)制定并实施严格的施工场地(现场)出入制度并报监理人审批；车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；人员进出现场应有出入证，出入证须以经过监理(9)为施工场地(现场)提供和维护符合建设行政主管部门和市容管理部门规定的临时围墙和其他安全维护，并在工程进度需要时，进行必要的改造。围墙和大门的表面维护应考虑定期的修补和重新刷漆，并应保证所有的乱涂乱画或招贴广告随时被清理。临时围墙和出入大门考虑必要的照明，照明系统要满足现场安全保卫和美观的要求。消防措施(1)驻地消防措施1)健全消防组织，建立以项目经理为首的消防管理机构。制定施工现场的消防制度，绘制消防平面图，实行消防工作责任制，明确各区域消防责任人。2)消防工作要遵循“预防为主、防消结合”的方针，将消防安全工作纳入日常工作管理范围，做到同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。3)生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理。按施工区和生活区的实际面积和需要，根据有关规定在施工现场油料储存区、易燃物品堆放区、生活住房区及施工机械、车辆上配备足够而有效的灭火器材和消防蓄水池。4)在编制施工组织设计时，编写施工与消防工作的有关5)开展消防安全宣传教育，组织消防安全培训，挑选年富力强的人员组成义务消防队，对其进行必要的消防知识和技能培训，使其熟悉消防业务，做到训练有素。消防队员名单上墙并建立消防档案。6)施工现场严禁吸烟，现场及生活区不得乱拉线、拉用8)与当地消防管理部门取得联系，必要时请求予以协助。(2)工地消防措施1)工地成立项目安全总监兼任组长的消防保卫小组，组员相对固定，建立领导值班制度，定期对工地的消防保安工作情况进行检查。2)严格执行消防条例的有关规定和执行各级安全防火规3)工地有消防管理网络图上墙，消防制度齐全，落实三4)现场设有明显的防火宣传标志，每月对施工人员进行5)积极与当地消防部门取得联系，请他们协助对职工进6)加强现场防火力量及灭火设备，现场设兼职消防员，危险品仓库等重点部位应配备足够数量种类合适的灭火机。材料库、油漆间等每25m2建筑面积配备一只灭火机，非重点仓库，宿舍等建筑区域每100m2配备2只容量为3kg的二7)消防栓、消防器材周围畅通不得堆物，消防器材有专8)焊割作业点与氧气瓶、乙炔瓶的距离大于10m,易燃易爆物品距离大于30m,使用时两瓶距离大于5m,氧气瓶和9)主要作业场所和临时安全疏散通道24小时36伏安A:坍塌事故(脚手架搭拆、塔吊装拆作业)B:倾覆事故C:物体打击坍塌事故(基坑作业、模板安装拆除作业)D:机械伤害E:触电事故F:环境污染事件G:高空坠落事故H:火灾适用于所在项目内部实行生产经营活动的部门及个人。项目部建立生产安全事故应急救援指挥机构：负责人及部门职务工作职责备注项目经理主持全面工作质安部应急救援协调指挥工作工程部应急救援实施工作材料部参与应急救援实施工作财务部安全生产及救援资金保障4、施工现场生产安全应急救援小组项目经理主持施工现场全面工作生产经理负责组织应急救援协调指挥工作安全主任负责应急救援实施工作技术质检、材料员等参与应急救援实施工作5、生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。6、生产安全事故应急救援程序：项目建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人——现场值班人员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援小组——向上级部门报告。生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急现场发现人：向现场值班人员报告现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门7、应急救援小组职责：(1)组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职(一)应急电话张贴119电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应2.应急电话的正确使用况拨打电话121,掌握近期和中长期气候，以便采取针对性措施组织施工，既有利于生产又有利于工程的质量和安全。工伤事故现场重病人枪救应拨打120救护电话，请医疗单位急救。火警、火灾事故应拨打119火警电话，请消防部门急救。发生抢劫、偷盗、斗殴等情况应拨打报警电话110,向火警：119医疗急救：120匪警：110(1)说明伤情(病情、火情、案情)和已经采取了些(1)讲清楚伤者(事故)发生在什么地方，什么路几(3)说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话或传呼机或传呼电话号码以便救护车(消防车、警车)找不到所(二)急救箱(1)器械敷料类消毒注射器(或一次性针筒)、心内注射针头两个、血压计、听诊器、体温计、气管切开用具(包括大、小银制气管套管)张口器及舌钳、针灸针、止血带、止血钳、(大、小)剪刀、手术刀、氧气瓶(便携式)及流量计、无菌橡皮别针、手电筒(电池)、保险刀、绷带、镊子、病史记录、(2)药物肾上腺素、异丙基肾上素、阿托品、慢心律、异搏定、硝酸甘油、亚硝酸戊烷、西地兰、氨茶碱、回苏灵咖啡因、酸钠、10%葡萄糖酸钙、维生素、止血敏、安洛血、10%葡萄糖、25%葡萄糖、生理盐水、氨水、乙醚、酒精、碘酒、(1)有专人保管，但不要上锁。(2)定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急(3)放置在合适的位置，使现场人员都知道。(三)其他应急设备和设施四、潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件(1)项目部坍塌事故应急准备和响应领导小组(2)坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包(2)各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。4、预防措施1)深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最2)材料准备：开挖前准备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡(打桩护坡法),为防止基础出水，准备43)深基础开挖，另一种措施是准备整体喷浆护坡，开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，打事故抢救电话“120”,向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知项目副经理组织紧急应变小组进行现场抢救。1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡：人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。(1)项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组(2)倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆2、培训和演练(1)项目部负责主持、组织全项目每年进行一次按倾(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。1)为防止事故发生，塔吊必须由具备资质的专业队伍2)机手操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”,操作前必须有安全技术交底3)脚手架搭设必须先编好搭设方案，经有关技术人员4)所有架子工必须持证上岗，工作时佩带好个人防护5)所有架体平台，架设好后，必须设各方；专业技术架，外包队人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，4、事故后处理工作1)查明事故原因事故责任人。2)写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害3)制订或修改有关措施，防止此类事故发生。4)组织所有人进行事故教育。5)向全体人员宣读事故结果及对责任人处理意见。C:物体打击事故应急准备与响应预案(1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组(2)物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。员打事故抢救，电话“120”,向上级有关部门或医院打电1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。(1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组(2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发(1)项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”持(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，员打事故抢救电话“120”,向上级有关部门或医院打电话1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。E:触电事故应急准备与响应预案(1)项目部触电事故应急准备和响应领导小组(2)触电事故应急处置领导小组负责对项目突发触电(1)项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。(1)应急物资的准备：简易单架。(2)应急物资要配备齐全并加强日常管理。急救，关键是“快”2.1如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开2.2可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥2.3当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电3、对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离3.1立即通知有关部门停电。3.2带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。3.3用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。4、触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害4.1如果触电者伤势不重，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息、,不要走动，严密观察并送医院。4.2如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，一面妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。4.3如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤4.4人触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳4.5对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意4.6对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不5.1施行人工正呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸其头部充分扣仰(可用一只手拖触电者颈后),鼻孔朝上以5.2救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气，儿时约2秒中。吹气大小，要根据5.3吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼山，工时约3秒中。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气呼气约12次。触电者已开始恢复自的自山呼吸规律一致。5.4如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻人工呼法6.1做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿分之一至二分之一处。掌根用力向下(脊背的方向)挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压3～5厘米，以每秒钟挤压根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。6.2应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停对口人工I呼吸和胸外心脏挤压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可以挤压4次后，吹气一次，而且吹气6.3对于儿童触电者，可以用一只手挤压用力要轻一些免损伤胸骨，而且每分钟宜挤压100次左右。7、事故后处理工作7.1查明事故原因及责任人。7.2以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程7.3制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。7.4组织所有人员进行事故教育。7.5向所有人员进行事故教育。F:环境污染事件应急准备与响应预案(1)项目部环境污染事件应急准备和响应领导小组(2)环境污染事件应急处置领导小组负责对项目环境(1)项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。应急负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，(1)项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组(2)高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。(1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。1)脚手架材质必须符合国家标准：钢管脚手架的杆件2)结构脚手架立杆间距不得大于1.5m,大横杆间距不得大于1.2m,小横杆间距不得大于1m,脚手架必须按楼层得超过6m,拉接所用的材料强度不得低于双股8号铝丝的强面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高为1.2m严禁用竹笆做脚手3)脚手架必须保证整体不变形，凡高度20m以上的外与水平面夹角应为45°-60°,高度在20米以下的必须设置4)井字架的吊笼出入口均应有安全门、两侧必须有安6)无外脚手架或采用采用单排脚手架高4m以上的建筑物，首层四周必须支搭固定3m宽的水平安全网(;高层建筑6m宽双层网):网底距下方物体不得小于3m(高层不得小于5m)高层建筑每隔四层固定一道6m宽的水平安全网，水7)临边施工区域，对人或物构成危险的地方必须支搭1)查明事故原因及责任人。2)制定有效的防范措施，防止类似事故发生。3)对所有员工进行事故教育。4)宣布事故处理结果。5)以书面形式向上级报告。H:火灾发生潜在(事故)事件物质：吸烟、火种、明火作业发生潜在(事故)事件场所：办公、生产作业、休息区发生潜在(事故)事件场所配备器材：“五五制”、灭器材(1)项目部火灾事故应急准备和响应领导小组(2)火灾事故应急处置领导小组负责对机关突发火灾2、培训和演练(1)项目部安全员负责主持、组织全项目进行每年一次按火灾事故“应急响应”要求的模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次消防知识培训，并负责对消防措施的检查指导。3、应急物资的维护、保养及测试(1)加强对各种消防器材消防设施的日常管理，机关要配齐、配全灭火器。消防栓确定专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态。(2)保卫人员每月检查—次灭火器及消防设施。(3)每季度进行一次消防栓检查和测试保持良好状态。二、应急响应1、为了防止各种火灾事故的发生，各项目部的施工：现场，应设置明显的安全出入口标志牌，按总人员组建义务防火小组。组长由项目经理承担，组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员，项目经理为现场总负责人，生产负责人负责现场扑救工作，各专业各负安全员(谢浩远)负责组织有关人员联系就近医院，将足水源、消防车能驶到的地方，仓库四周应有不小于3.5在区域、周田显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名、主要特征、等候地址、火源、着火部位、火势情况及程度。1)发生火情后，负责断电，负责水源，组织各部门人断电源，严禁使川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。2)火灾发生时，为防止有人被困，发生窒息伤害，由 (材料、行政)准备部分毛巾，湿润后蒙在口、鼻上，抢救3)火灾事故后，保护现场，组织抢救人员和财产：防4)写出书面报告，内容包括：(1)发生的时间、地点、企业名称。(2)事故发生简要经过、伤亡人数和经济损失的初步(3)事故的原因判断。(4)事故发生后采取的措施及控制情况。(5)找出负责人，制定防止火灾发生的预防措施。发生潜在(事故)事件、物质：盲目作业发生潜在(事故)事件场所：生产作业区域发生潜在(事故)事件场所配备器材：防护器材、设施(1)项目部应急准备和响应领导小组：(2)应急处置领导小组负责对此突发事故的应急处理。(1)项目部安全员负责主持、组织全项目每年进行一协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。应急负责人现场总指挥，即刻组织迅速封锁(事故)事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采取临时措施将 (事故)事件：的损失及影响降至最低点。安全员立即拨打本市自来水保修中心电话：拨打本市供电急修电话”:拨打本市通信光缆急修电话。电话描述清如下内容：单位名称、主要特征、等候地址、所发生(事故)事件的情况及程度。发生潜在(事故)事件、物质：霉质及毒素食品、病原体发生潜在(事故)事件场所：全体施工人群发生潜在(事故)事件场所配备器材：急救器材(1)项目部中毒、传染病事故应急准备和响应领导小组(2)中毒、传染病事故应急处置领导小组负责对项目(1)项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按中毒、传染病事故“应急响应”的要求进行模拟演练。响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的维护、保养及测试各种应急器材要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急小组联系。接到消息后，立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源.拨打“120”紧急事故报警电话，负责在大门口接应。负责指挥，并在事故过后出具事故经过报告上报施工管理部。立即组织人员赶到事故发生地点要求立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直负责配合急救人员的后勤工作，负责指挥及联络工作。公司应急小组副组长到达事件现场后，立即责令项目部即刻停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。10.安全事故应急救援预案一、总则2、指导思想人民高度负责的精神，牢固树立安全责任重于泰山的意识，合理、反应灵敏，以应对可能出现的各类险情及紧急情况，大突发性事件(事故),如洪灾、火灾、中毒和施工生产中发生的重、特大突发性事件(事故)等。4、适用范围1、组织机构为加强对突发性事件(事故)应急反应的组织领导工作，公司成立应急救援领导小组，组织指挥重特大突发性事件 确保救援、抢险工作反应迅速、组织有序、效果突出。1)应急救援领导小组组长副组长组员2)应急救援领导小组成立办公室，办公室设在质安部经理办公室3)应急救援前线小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人组员：项目部人员4)应急救援技术组组长：项目部人员组员：项目部人员5)应急救援物资组组长：项目部人员组员：项目部人员6)应急救援后勤组组长：项目部人员组员：项目部医生(1)领导小组职责。公司及当地政府和有关部门的领导和指挥下，对项目工程安全生产险情及紧急情况组织抢险(2)领导小组办公室职责。负责应急救援准备工作的日常检查和救援抢险中的信息传递。(3)应急救援前线小组。负责组织、指挥和协调前线各单位的抢险工作。(4)应急救援技术组。负责制定抢险救援中技术方案的制定，确保其科学、有效和快捷。(5)应急救援物资组。负责抢险物资的供应，及时提供现场所需的各类物资，保证其质量和数量。(6)应急救援后勤组。负责协助对员工、伤员的转移3、应急预案处置原则(1)以防为主原则雪灾、寒潮、火灾、中毒和施工安全重在预防，要早做准备，严密组织、严格措施，加强预测、预控，做到常备不懈。(2)以人为本原则1)面对强大的自然力，应在加强人员防护的基础上科业等危险位置的人员必须全部撤离，巡视人员要精心挑选，并须穿戴好救生衣等防护用品，且须2人以上，并保持不间2)面对火灾、施工中存在重大安全隐患，要立即组织(3)快速有效原则(4)统一协调、互相配合原则当地有关部门的统一协调，顾全大局、相互配合，形成防、抗、抢险的合力，提高抢险、救助工作的及时性和有效性。(1)防火措施1)加强对员工的安全防火教育，提高安全意识。2)严禁私自搭设电线、使用电器设备。3)加强对线路、配电房等的检查，确保其保持良好状4)易燃易爆场所，加强看守，严禁火源。5)对生活区、易燃物资区等必须配置灭火器、砂料和(2)防中毒措施1)加强对厨师的食品卫生和思想觉悟教育，提高思想2)采购蔬菜、食品必须新鲜卫生。3)操作间要保持清洁卫生。4)非操作人员严禁进入厨房。5)加强对厨房的管理和日常检查工作。(3)施工安全重点作业项目防范措施1)作业平台和机械必须确保其安全稳定。2)跨公路交叉作业。严格制定施工方案和交通疏解方3)支架现浇梁作业。重点控制支架验算和地基处理，4)高空作业设置栏杆和安全网，高处作业人员进行身5)起吊运输作业。起吊设备必须经过验收合格，加强(1)应急救援工作流程(2)中毒事故应急处置2)立即向当地卫生防疫部门和120急救电话求援。讲4)保护事故现场，利用干净塑料袋等容器封存事故现场获得中毒食品的化验样品，如食堂剩余食物、呕吐物等，5)当事人被送入医院抢救后，指挥部领导小组立即指(3)火灾事故应急处置1)火灾事故发生后，事故发现第一人应立即拨打1192)应急救援领导小组立即赶赴现场在确保现场所有人后一般”的灭火战术原则。若有人员伤亡要立即拨打120急3)当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应急救援前线小组现场负责人要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。4)现场保护当火灾发生时和扑救完毕后，应急救援前线小组要派人保护现场，维护现场次序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应做好善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最底限度。(4)安全事故应急处置1)一旦发现脚手架、施工平台、塔吊等施工设备有倒塌的可能性或倒塌时，应立即呼叫在场全体人员进行隐蔽和撤离。2)现场人员应迅速通知项目经理或作业队长，报告指挥部应急救援领导小组。3)所属各单位应急救援领导小组接险情(事故)报告后，在第一时间赶赴事故现场，组织抢险救援工作。若有人员伤亡，立即拨打120急救电话向急救中心求救。同时向有关职能部门报告。4)应急救援领导小组根据现场情况立即制定抢险方案，在保证安全的前提下，投入抢险设备和人员进行现场抢险。5)根据险情或事故等级情况，在抢险的同时。在规定件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制施工现场图，“文明施工管理体系框图”见图4-9。当地有关部门当地有关部门文明施工领导小组业主、监理文明施工稽查小纽项目文明施工管理小组项目经理各队文明施工管理组专职文明施工督导员各队专职文明施工督导员各施工班组图4-9文明施工管理体系框图(1)施工人员必须遵章守纪，确实做到安全施工、文明(2)施工人员必须着装整齐，正确使用劳动保护用品，(3)讲文明、懂礼貌，现场及生活区不准乱涂乱画，不(5)在施工现场按谁施工谁负责的原则划分文明施工管(6)施工现场要保持道路畅通，不得在安全通道上堆放(7)在现场设置定点的垃圾箱，每天清理施工垃圾。(9)在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”,不(11)施工现场使用的临时电源设施(包括总电源箱、电源盘、开关箱、插座箱、电焊机集装箱、漏电保安器箱、(12)现场照明规范、标准，平台、通道围栏齐全、可(13)不野蛮施工，不得随意抛撒垃圾和杂物，爱护公(15)严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理，明确责任区负责人及安质负责人，各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划，并履行报批手续。(16)项目经理部根据实际情况，编制文明施工管理制度和奖惩实施细则。文明施工管理措施(1)文明施工区域责任化在进入场区醒目的位置设立安全文明施工定置图，按照施工总平面布置图划分文明施工责任区，设置标准的各种安全文明施工标志牌，按区域设立负责人和监察负责人，各区的平面管理服从总平面图的要求和规划，将文明施工责任区细化到具体的管理单位，实行归口管理。有关部室根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整，以保证责任区划分的合理性。各施工队负责各自责任区的日常管理，各施工队的施工项目负责人对文明施工负直接领导责任，文明施工管理员负直接管理责任。(2)设立专门机构进行安全文明管理项目经理部成立由项目经理为主任，项目经理部副经理、总工、各施工队