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文档简介

团队精神的建立1

群体VS团队2单位开展的三阶段1阶段：一群人

2阶段：团体

3阶段：团队3

4指点的定义所谓“指点〞,是指指点者影响他人为达成共同目的而努力的行为。5指点风格以利诱人以权管人以势压人以德服人6指点力量的三大来源1、角色力量——职位所给予的权利2、知识力量——专业技艺所展现的实力3、人格力量——发扬个人外在特质及个性优点所产生的影响力。7指点者如何建立团队拟定一个振奋人心的愿景充分授权〔自我管理小组〕严以律已，宽以待人能倾听并接受批判了解人性，不玩权益游戏8指点者如何建立团队勇于冒险,允许同伴从错误中学习寻求能互补的任务同伴能分享资讯及利益追求自在与纪律的平衡塑造双赢的单位文化9团队应拥有的精神

共识:彼此有共同的目的

协调:彼此有共同的目的

信任:彼此有共同的理念

担任:彼此有共同的责任

沟通:彼此有共同的观念

宽容:彼此有共同的体谅

关怀:彼此有共同的爱心10如何建立团队精神发明团队的远景维护团队的纪律注重团队的荣誉塑造团队的文化11您想塑造怎样的团队

高凝聚高绩效肯授权12高凝聚团队构成的要素

聚会频率高成员排他性强外在压力大成员同构型大13团队目的认同度高沟通情况佳能获得回馈指点方式佳14高绩效团队的特征

成员们充分了解并认同团队目的情况允许下,尽能够营造轻松的任务气氛一切成员乐意参与讨论,并自在的表达本人的感想及意见团队中没有特别重要的人,指点角色视不同情况而有交换15冲突时经由共同讨论达成共识成员对任何决策内容有充分了解,并且决策后必有后继行动.确保能在一定时限内达成要求的成果每次义务或专案执行终了后,乐于以批判的态度检讨得失,并积极谋求改良之道16建立授权的团队

17授权团队的特征

信任员工的才干学习志愿强宽容与体谅信任平等感恩的心18风声、雨声、读书声、声声入耳；

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