班组半年工作总结

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篇一：2022年上半年总结2022年班组上半年工作总结

在院工作方案和正确指导思想下，我们中段正班组营造了一种得谐、乐观向上、团结进取的团队精神，每项工作落实到实处，并仔细踏实完成，争创院里的优秀组。

一、教学教研工作

我们中段正班组教师坚持集体备课，合作研讨，推选出一节课后，反复举行试讲、评讲、改进、研究，最后在园本教研活动中展示，效果最好，凝结了我们正班组教师的集体才智。平常的教学活动中也经常相互沟通，资源分享。

二、活动组织方面

本学期的三八开放式教学——请妈妈进课堂，各班形式多样，不拘泥于俗套。有的在生日班会中开展亲情教导，有的利用嬉戏、故事等形式举行师幼互动交流，有的实行手工方式，让孩子们和妈妈们共同制作红花、礼物，增进母子、亲子间沟通，充分调动了各班这些能干的妈妈们。在活动组织之后，还注重总结和反思，为下次活动开展堆积更丰盛的阅历。

在庆六一师生亲联欢会上，各中班的我爱动画片节目更多姿多彩，有《黑猫警长》表演型歌舞滑轮相结合的形式，有《阿童木之歌》的集体舞表演形式，有《猪都笑了》的角色饰演形式，教师也融入其中，大大增进师动间的情感沟通。还有《动事城》柔美悦耳的歌曲和舞蹈和《种太阳》幼儿纵情的表演，教师们全力以赴，调动孩子表演的乐观性，庆祝他们自己的节目。

三、实习教师的指导工作

各班教师仔细指导实习教师的教学、班务工作，检查课前备课，课后效果反思，并在六一前夕指导实习教师完成了各班的环境布置和更新，走廊的礼仪教导和科技主题相结合。最后还举行了恰如其分地评定实习成果工作。

四、玩教具制作各班乐观参加，作品质量较高

中段正班组教师乐观利用业余时光完成玩教具的制作，其中三次获院奖，还有一次被院推选到市里竞赛。

在常规工作中，我们中段正班组还注重强调平安意识和实践，乐观和家长做交流沟通，争取让各项工作得到家长的惬意和院领导的认可绝对，为下学期的省示范园复评工作奠定坚实的基础。

篇二：班组建设上半年工作总结及下半年方案2022上半年班组建设工作总结

及下半年工作方案

2022年第一、二季度班组建设工作已告一段落，这半年中我们在基础条件薄弱的状况下，抓基层、打基础稳步推动班组建设工作，取得了显然的效果：

一、第一、二季度工作开展状况

为完成2022年平安生产目标，根据抓基层、打基础的理念，提升班组长管理能力，提高班组成员技能水平，深化开展班组建设工作，结合公司班组建设工作在起步阶段的现状，我们开展的主要工作如下：

（一）班组建设培训

与北京公司合作，组织班组建设专业培训。3月15-24日开展中高层班组建设培训及现场辅导工作；4月1-12日参与的内涵式增长班组长培训、4月19-20日参与中层领导干部绩效与对标培训；5月19-20日参与八九点杭州班组建设高峰论坛。通过与专业机构合作，我们实践请进来、走出去的方法，对提高企业班组建设水平起到至关重要的推进作用。

（二）班组组织建设和制度建设

搞好班组的组织和制度建设，有利于企业增加竞争力,改善现场环境，确保平安生产，提高职工素养和企业济效益

具有非常重要的意义。在第一季度设立公司级班组建设领导小组，公司、领导作为负责人，完成全部班组整合、设立两长六大员等班组委员。

各子公司在第一季度制定班组十项班组制度，规范各岗位工作同时制定并不断完美三级评优选先、现场5S管理、奖惩等制度。

（三）班组文化建设

企业千条线，班组一线牵，班组是企业建设的最基本单元，广阔基层员工才是班组建设的主角，将企业文化根植在员工心中，提升企业凝结力是公司向来以来工作的重心。

建立员工之家，为班组提供一个共学生习、休憩的场所，自中泰接管以来，我们改造旧的场地、新建新的房屋，目前全部的班组都已建立员工之家活动室。活动室软硬件设施齐全，全部车间配备冰柜、微波炉、文件柜、桌椅、投影设备。

全部班组自己制定共性名称、愿景、口号，自己动手制作员工之家看板、班组共性看板、风采墙等。有的员工自己作曲创作班歌、有的自己设计绘制风采墙，发掘了一批有才艺的员工。

其次季度各公司通过平安、设备、工艺和综合四方面评选，选出标杆车间、标杆班组，通过建标建模活动促进车间之间、班组之间形成比、学、赶、帮、超的良性竞争氛

围。

（四）班组例会优化

第一季度我们制定班组例会制度，规范全部班组例会的程序，会议必留痕形成规范的台账记录，车间领导干部必需参与班组例会并做出评议。其次季度我们开展班组间、车间间的沟通观摩，促使全部班组作展示，能够相互学习取长补短；员工在观摩会上得到熬炼，克服紧急心情、个人素质得到提升。

园区各公司开展班组建设观摩沟通会，以班组例会为载体，穿插一小课、案例共享、小比赛等活动，灵便运用八大机制、班组建设工具、办法论，展示班组日常工作特点。公司要求全部的班组都要参加展示，班组建设观摩会考评委员会做观摩会的督导工作，对各分公司的开展状况举行督导，促使班组建设观摩沟通形成模式化长期运行。

（五）岗位练兵

公司在物力、财力上赋予车间班组开展劳动比赛制造有力条件，各部门按照自己的岗位特点组织开展平安技能、岗位操作等比赛，通过灵便运用赛场机制，对提高员工技能水平起到良好地推进作用。

（六）评先进、树标杆

目前各公司已树立班组建设工作标杆车间及标杆班组。公司要求各车间、班组将自己的工作特点、创新理念等提练

总结并上报，经组织评比活动评出的标杆车间、班组，赋予表彰、予以推广，在工作上赋予资金和组织的优先保障；当选标杆的部门领导写决心书以确保后续工作有效开展。

2022年度标杆车间有：电石公司电石四车间、氯碱公司氯乙烯车间、水泥公司质检中心、热电厂发电车间。

2022年度园区标杆班组有：电石四车间15#炉甲班、电石原料二车间石灰乙班、电石电仪车间电工三班、氯碱聚氯乙烯乙班、氯碱氯乙烯乙班、水泥烧成煤末班、热电发电车间化验班，共七支班组。

通过建标建模的荣誉机制运用，希翼标杆团队能够继续保持先进，同时可以协助和影响更多车间和班组，将好的作法举行复制。未当选的团队要学习标杆的特长，强化自己的特色，将班组建设的办法、工具结合工作不断创新，争取当选标杆。

二、我们的改善

（一）采取5S管理

以前未园区未开展5S现场管理工作，员工工作生活环境的面貌不尽人意。工作场所卫生难以保持、厂区积灰严峻、员工歇息室环境差、园区缺少绿化，这都是我们面向的问题。

2022年园区开展班组建设工作，首先要解决员工工作生活环境这一问题。为全部班组新建、腾挪出员工之家场地，并配齐桌椅、冰柜、空调等设施；制定5S管理规定，责任

到人卫生区域包干，解决工作、办公场所卫生保持难问题；其次季度开头全园区范围绿化工作，公司为此投入大量人力物力，将不相宜林木种植的旧土换掉、购买小叶白蜡紫穗槐等树种，努力践行着集团公司建设一个园区，绿化一片戈壁的理念。

（二）采取制度管理

无法规不成方圆，自推行班组建设工作以来，全部班组在第一季度就制定了十项制度，并在每月民主生活会上针对实际运用状况做调节。公司要求全部制度必需过会，经全员签字生效，实践班组建设三全管理的要求。转变以往班组长一言堂，一肩挑的粗放管理模式，做到依法管理企业。

（三）班组例会优化

园区从开展班组建设工作以来就要求全部班组根据班组建设模式开展班组例会，鼓励勇气和全员参加管理是我们重点推动的内容。其次季度，各公司开展车间级班组例会沟通观摩活动，全部的班组都参加展示。通过持续推动此项工作，员工的管理能力、交流能力、集体荣誉感都得到了提高，形象推实质这是园区班组建设工作的推动方法。

（四）开展岗位练兵

在未开展班组建设工作时，我们员工只能干好本岗位操作，但是平安技能、相关岗位操作技能却没有相应的训练。

篇三：六型班组半年总结六型班组半年总结

随着六型班组创建工作的不断深化，经过全班员工上班年的共同努力，取得了一些成果，现总结如下：

一、创建学习型班组

1、创建目标：在公司各个层面开展的全员读书活动中，班组成员获管理处（含）以上级别嘉奖无（含成人教导大专以上毕业证书、国家各类资历注册证书、各类岗位技能考级考核证书等)。

2、完成状况：全班共开展读书活动24次，读书心得11篇。班组内有1人正在参与国家会计资历证学习。目标尚未完成。

3、下一步做法：继续开展读书活动，带领班组成员在工作中学习，在学习中工作，力争在下半年完成创建目标。

二、创建服务型班组

1、创建目标：班组成员乐观参与文明服务标兵评比活动，班组成员获公司月度文明服务标兵人数应达到1人以上。

2、完成状况：本班员工张绿盛延续6个月获得公司文明服务标兵称号，并在百日服务班组比赛中获得文明服务班组。

3、下一步做法：进一步加强班组人员的文明服务培训，强化服务规范标准，力争在下半年完成公司级服务标兵的目标。

三、创建技能型班组

1、创建目标：班组成员乐观参与岗位技能培训和比赛活动，班组成员获管理处（含）以上级别通报表彰人数应达到1人以上。班组在查处逃漏费工作中应位居本站前二名。

2、完成状况：目前无人获得管理处以上通报表彰。本年度共查处逃费车辆40起，其中符合公司嘉奖10起。班组在查处逃漏费工作中应位居本站前三名。

3、下一步做法：加强员工业务技能培训，争取在获得管理处以上表彰。进一步提高班组查逃技能，力争班组在查处逃漏费工作中应位居本站前二名。

四、创建平安型班组

1、创建目标：班组成员乐观参与安康杯比赛活动，通过平安生产达到自我庇护和防范，班组在年度平安生产中无一起工伤事故。

2、完成状况：在上半年工作中，本班已组织、参加平安各

项活动十余次，尤其乐观参与平安生产月及安康杯活动，协作班组做好私家车档案工作，提高员工自我庇护意识与防范意识。目前无一起平安工伤事故。目标暂处于完成状态。

3、下一步做法：针对安康杯与平安生产月的活动方案，带领班组成员乐观参加，力保全年无一起平安工伤事故。

五、创建创新型班组

1、创建目标：班组成员乐观参与群众性经济技术创新五小活动、QC小组活动以及管理创新活动，通过以上三项活动，班组或成员应获得各级相关的嘉奖或授予的荣誉应达到1项次（含）以上。

2、完成状况：目前尚无创新活动。

3、下一步做法：端正组员思想动态，提升组员大局意识、全局意识，全员参与站区与班组的建设。

六、创建和睦型班组

1、创建目标：坚持爱岗敬业，乐观进取向上，恪守诚信服务，创建和睦班组。班组或成员能获得管理处（含）以上级别奖项的人数应达到1项次（含）以上。

2、完成状况：提高奉献社会意识，突出以人为本、以人为善，把班组管理与情感沟通融为一体，把为群众服务与公益活动作为平常的社会实践。今年班组成员共参加献血1次，人员3人，计献血900毫升；捐款计820元。通讯报道上报17篇，管理处录取11篇，公司录取4篇。

3、下一步做法：管理处以上表彰无，但和睦是我班创建六型班组的突出点，以此作为新的目标，继续以获得班组荣誉为目标，为班组工作及站区全面工作努力工作。

孟凡强2022年7月

这是篇好范文参考内容，主要描述班组、工作、公司、员工、车间、开展、建设、创建，看完假如觉得实用请记得（CTRL+D）保藏。

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班组长半年工作总结

本页是我最新发布的《班组长半年工作总结》的具体范文参考文章，感觉写的不错，希翼对您有协助，重新编辑了一下发到我。

篇一：长个人总结个人半年工作总结

我们在感慨时光的飞逝、感慨岁月匆匆中度过了2022年上半年，我作为原料工段机械班大班长，仔细履行工作职责，乐观开展工作，带领班组成员保质保量完成了中心下达的各项任务指标，回收半年的工作历程，我做一个容易的总结：

一、平安运行方面

要求机械班全体成员时时把平安放在心上，出车前仔细检查车辆的灯光、刹车、方倒后镜是否完好，在车辆执行任务的途中，杜绝接打手机，戴耳机听音乐，超速行驶，不按规定路线行驶，到达区域地点要服从区域保管员的指挥，杜绝在现场迅速行驶，扬起灰尘，在出入场地，尽可能杜绝物料的抛洒，我们对卸车作业可能存在的，出台了相关的制度举行了严格的落实，按规定办理作业票，工作区域内禁止无关人员进入，确保平安卸车。

二、任务完成状况

一体系投运以来，我们机械班克服人员少，任务重的现实状况，对全厂卸车物料按时光节点遗憾完成了工作任务，在工资分配上我们转变了以往平衡分配的方法，严格根据计件举行分配，另外，我们采纳技术比武来提高全员的操作技能，用技术杠杆来拉开档次，从而提高工作效率，工作速度。在卸车作业中，严格要求司机，杜绝违章作业，检车车辆及车皮的损坏，我们对火运卸车的操作程序举行深化的讨论，进一步规范火运卸车。在突击性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复，我班组乐观帮助，全程跟踪，遗憾

完成了特别时期的工作任务。

三、降本增效方面

一是通过车辆过程中的使用状况，我们发觉铲车前轮更换比较频繁，经过与修理人员商讨，对铲车的前后轮胎举行更换使用，有效提高了铲车轮胎的使用寿命。二是规范了杂工的换算方式，转变以往按时光计算的方法，按照工作实际，尽可能根据吨数来计算酬劳，有效提高工作效率。三是与修理班长交流，采取修理工包机制，无论是司机还是维修工，对车辆问题责任到人，发生人为损坏，严格根据比例举行处理，有效提高了车辆的使用寿命。

虽然上半年工作，在中心领导的支持下，工作上取得了一些成果，但也有许多不足之处，为了更好的完美自我，做一名合格的中钢人，适应公司进展需求，今后工作中我要做到以下几点：一是克服老好人思想，在管理上加大平安管理力度，仔细总结以往的工作教训，杜绝事故的发生；二是加强自身管理，深化一线，对工作不等、不靠、不推，管好人，用好人；三是转变传统的管理模式，对工作中表现突出的要利用站班会的平台举行表扬，带动人人去努力工作。

总之，面向下半年的工作，我会尽我最大的努力把工作做好，我将以乐观的心态，摆正自己的位置，进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和方法，给中心上交一份惬意的答卷。

郭瑞斌

2022年7月4日

篇二：班长上半年工作总结篇一：【推举】2022年上半年生产车间班长工作总结(新)

2022年上半年生产车间班长工作

总结2022年上半年悄然离而去。上半年，在公司领导及各位班组成员的协助与支持下。根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将2022年上半年的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓平安管理,削减事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的平安隐患较多，比较简单出事故。虽然在过去的2022年上半年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名的生命平安的重任。因此，对于平安工作从未放松。

2.保证产品质量,提高产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面向来不敢有所松懈，乐观与检验班的同事准时举行信息的交流与沟通，对于生产过程中浮现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

冲压车间成立的时光不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赋予加考核分，而对于表现较差的员工则坚定扣除一定的考核分。因为实行了明确的绩效考核制度，公正公平的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝结力。

4.加强自身学习，提高业务水平因为感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和经验与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，向来在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的长进，能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

5.乐观参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的越发美妙和睦。因此，半年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中浮现的问题及解决办法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

1.班组管理方面

2022年上半年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时光，支配有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时光内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综

合素养。

2.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运送和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需掌握严、细、实的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

3.平安生产方面

平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。无数时候，因为员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做收拾现场的工作中浮现忽略平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下举行操作的现象从而导致9月10月延续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产铭记于心;第二：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工遭遇疼痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性，从而形成人人重视平安生产，人人参加平安生产的良好氛围。

三、2022年下半年工作方案新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。因此以下几点是重点进展方向：

1.加强学习，拓宽学问面。

努力学习冲压专业学问和相关管理学问;2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;篇二：【推举】2022年上半年生产车间班长工作总结(荐)

2022年上半年生产车间班长工作

总结2022年上半年悄然离而去。上半年，在公司领导及各位班组成员的协助与支持下。根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将2022年上半年的工作状况总结如下：

一、主要完成的工作

1.狠抓平安管理,削减事故发生相对于公司其他车间来说，冲压车间存在的平安隐患较多，比较简单出事故。虽然在过去的2022年上半年发生过几起重大的工伤事故，给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作从未放松。

2.保证产品质量,提高产品品质

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面向来不敢有所松懈，乐观与检验班的同事准时举行信息的交流与沟通，对于生产过程中浮现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

冲压车间成立的时光不长，因其前身公司的管理混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赋予加考核分，而对于表现较差的员工则坚定扣除一定的考核分。因为实行了明确的绩效考核制度，公正公平的考核方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝结力。

4.加强自身学习，提高业务水平因为感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和经验与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，向来在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的长进，能够比较从容地处理日常工作中浮现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

5.乐观参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的越发美妙和睦。因此，半年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了许多有价值的改善。

二、工作中浮现的问题及解决办法一年以来，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：

1.班组管理方面

2022年上半年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业状况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时光，支配有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时光内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。

2.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运送和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需掌握严、细、实的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。

3.平安生产方面

平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。无数时候，因为员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做收拾现场的工作中浮现忽略平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下举行操作的现象从而导致9月10月延续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产铭记于心;第二：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工遭遇疼痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性，从而形成人人重视平安生产，人人参加

平安生产的良好氛围。

三、2022年下半年工作方案新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。因此以下几点是重点进展方向：

1.加强学习，拓宽学问面。

努力学习冲压专业学问和相关管理学问;2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;篇三：电气车间上半年工作总结

电气车间上半年工作总结

2022年的上半年在我们的试生产中匆忙过去了，回顾过去的半年，可谓是紧急而有序的。我们在一次次的事故中得到教训，在试生产过程中不断裸露出的问题中探究改进。我们把加强车间管理，现场管理，加强职工素养教导作为上半年的工作重点。同时对现场裸露出的问题举行技术攻关，技术创新，乐观参加生产部，机动部组织的技术改造项目，争取为公司长周期、稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。通过大检修和生产过程中见缝插针的设备检修、维护、改造，现在电器设备彻低能够满足生产需求。现将我们车间上半年工作汇报如下：

一、车间管理工作

（一）、强抓现场管理工作

现场电气设备的情况对平安生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司生产指挥部的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了《电气车间现场管理细则》、《电气车间考核制度》、《电气车间包机实施方法》三项制度，并严格按制度要求实行技术员主管检查，主任监督抽查执行状况，奖罚分明。经过半年的努力，现场电气设备清洁、运行状况良好，并且在巡回检查中发觉了许多重大的设备隐患，得到了准时的处理，避开了更大的损失。

（二）、注意培养员工工作态度

车间对管理干部的要求除有较高的业务素养外，还必需具备良好的心态，避开互相排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱护自己的家具一样爱护现场的设备，爱护车间的工器具。要求班长、技术员在班组会上向员工灌输工作态度打算一切的思想。通过长时光的潜移默化和一件件事例使员工明了工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好协作，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教导，每位员工都能各司其职、团结配合、爱岗敬业，极大的保证了电气设备平安稳定的运行。

（三）、加强岗位练兵

为了不断提高员工的业务素养，能够解决现场浮现各类问题，车间建立了严格的《岗位练兵制度》，并出了一套《岗位练兵题集》。其中有电气基础学问题，也有对口技术员按照现场实际状况出的现场题。通过《岗位练兵制度》的严格执行，最大程度上提高了青工的业务素养，并且经过现场实际故障熬炼了青工解决问题的能力。

（四）、建立健全各类技术台帐

为了提高设备技术管理，车间建立了一系列技术管理、设备、平安基础台帐，比如《电动机及所属设备档案》、《设备缺陷管理台帐》、《设备润滑管理台帐》、《巡检记录台帐》、《设备密封点管理台帐》、《固定资产管理台帐》、《工器具管理台帐》、《平安检查管理台帐》《岗位练兵记录台帐》等，这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。

二、修理、检修工作

（一）、日常设备维护工作日常设备的维护工作是最容易也是最繁复的工作，同时也是保证设备稳定运行的最基本的工作，按照车间制定的各项设备维护制度，我们要求修理班员工严格执行，并且有一套行之有效的监督管理制度。对于现场浮现的各种问题，我们立足于自己解决，并常常和厂家交流，以保证设备正常运行。

气化高、低压煤浆泵变频器有时无故跳车，经与厂家联系但得不到答复。为了保证设备正常运行，在不影响生产的状况下，车间组织技术力气监视变频器的运行，逐步摸清变频器跳车的逻辑，并确定了跳车缘由，进而实行相应的措施保证了变频器的正常运行。

气化烧嘴冷却泵因工艺联锁条件和电气软启动的协作不好，在事故状况下不能实现自动切换，并且常常跳车，为此我们车间和仪控、气化的技术人员共同讨论终于找出了行之有效的解决方法，之后烧嘴冷却泵的运行十分稳定。

动力车间输煤皮带的控制回路在原设计时就存在无数缺陷，经过2022年的改造后还是不能彻低稳定运行，为此我们在日常维护方面就下了很大的力量，白天两次的巡回检查，晚上值班人员再次举行检查，并且班长技术员将输煤系统作为重点巡检对象，准时发觉隐患准时处理，保证输煤系统给气化炉和锅炉的供煤。

合成p1605泵、动力p1801泵在原设计中没有油站和电机的联锁，为此p1605a电机轴承烧毁，为了解决这个问题为此我们车间和仪控的技术人员共同讨论，在油站的控制继电器中增强了联锁接点，解决了油站和主机的联锁问题。供水车间450a冷却塔风机因为质量问题，已经有两台电机的散热风叶在运行中散架，因为我们准时的巡回检查，发觉了电动机机身温度高，准时的处理避开了电动机的烧毁，保证冷却塔的运行。

空分车间氧泵变频器在运行中无故跳车，经过现场排查发觉是变频器内部问题。联系厂家到现场也不能解决问题，为了保证空分的正常运行，车间组织技术力气对氧泵的法国变频器举行讨论，最后确认换另一个品牌的变频器能够满足生产需求。

我们车间组织修理力气对全厂照明系统举行修复。702和802的四个高塔上的照明都不亮，经查是安装单位在安装时将钢管内的电缆线扭伤，在运行中发生接地。为了保证生产平安，修理班在零下20多度的大风环境下将这8个塔上的照明电缆统统换了一遍。还有给气化更换了30多套照明灯具，动力车间更换20多套照明灯%

以上就是《班组长半年工作总结》的范文所有内容，涉及到工作、车间、问题、员工、班组、提高、管理、公司等方面，希翼网友能有所收获。

酒店班组的半年工作总结

客房岗上半年以来紧紧围绕酒店的大纲和部门要求，在钟总和赖经理的指导协助下完成了各项工作，在取得了一定的长进同时也存在着一些不足：

亮点之处

一培训方面

1.每月完成两个sop流程的学习和考核，岗位统一组织员工举行培训，各班组分管领班对班组员工举行强化考核，增加的员工的业务技能，提升了员工的素养和专业度。

2.集团明查应知应会学问的培训和考核，按照部门的要求制定了培训方案表，支配员工按照方案表的进度举行学习，班组再举行考核。

3.天天早会举行案例的培训，提高员工解决问题和处理问题的能力。将岗位发生的鲜活的案例对员工举行分析，避开该案例的再次发生，提高了服务质量。

4.针对工作中发觉的不足，支配专题培训。暗访中发觉的物品摆放不规范的状况，由领班组织员工举行现场培训和指导;针对一段时光以来遗留物品较多的现状，支配员工举行查房的培训，指导员工发觉查房中简单忽视的盲点。

5.房务和总机人员的交错培训，从四月份开头以举行了多批次，通过两个岗位员工之间的交错学习，提高了各自的业务水平和综合素养，同时也认识了各个岗位的工作流程和操作技能，便于下阶段两个岗位的顺当合并。

二管理方面

1.上半年以来住客率高，特殊是在三、四月份，岗位克服人员的严峻不足，全员加班加点，互帮互助，完成卫生的清扫和各项对客服务工作。岗位领班缺编，导致分管区域过大，影响管控的质量，从四月份开头，将7-9三个楼层划分给柯林公司帮助检查和把控，削减了领班的工作量，协作以来卫生质量和共性化服务均较稳定。

2.上半年总体服务质量较稳定，1-5月份的集团问卷均超出部门考核指标，并且各个月的宾调分数也较稳定，没有浮现大起大落的状况;在密函和网评上均能体现我们优秀的服务，获得了来宾向来好评。特殊是在今年，网络散客的入住量呈大幅升高，对我们来说有较大的压力，特殊是8#楼的整体硬件水平不足，我们通过各项共性化服务提高了来宾的惬意度，赢得了良好的口碑;在2月份和5月份，8#楼客房岗和8#楼房务接待岗分离获得了酒店优秀服务团队的称号，是对我们服务质量的绝对。

3.专项方案卫生的开展，对房间的卫生的死角起补台的作用。针对上半年以来的卫生质量下降及因为人员不足导致各项方案卫生无法开展的状况，岗位制定了专项方案卫生方案，要求每位员工在完成本身的工作量的同时还要完成一间的专项方案，虽然一开头碰到了一定的阻力，但是通过不断的宣导，终于还是得到了各位员工的理解。

4.岗位的销售意识不断增加，1-5月份岗位工完成了房餐贡献元，超额完成了部门的考核指标。岗位基层员工的销售意识有较大长进，

5.常态化共性案例的梳理、创新和执行，对共性化服务不断的创新和跟进，获得了来宾的全都好评，对长住客和vip客人配用专用的洗发沐浴，增强特地的鼠标垫，为各个楼层配了保鲜膜便利员工为客人提供共性服务，节假日为客人提供特别的小礼物(旺仔小馒头)等，通过我们的不断努力，使之共性化服务成为了客房部工作的最大亮点和优势。

三接待服务方面

1.顺当完成各个黄金周的接待工作，各个岗位密切协作，按照预案做好跟进进，均完成了各项考核指标，基本实现了服务质量0投诉，平安事故0发生，同时也堆积了一定的黄金周接待阅历;

2.5月份以来福厦动车的开通，给我们带来了较大的客流，通过一段时光的接待工作，岗位针对动车客户梳理并制定了一份动车客户接待小结和思路，为下阶段的工作提供了指导;

3.政府管家服务的有效跟进，上半年以来岗位派出了多批次的管家对vip客人及团组举行跟进，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同时乐观推销酒店的房餐和其他卖品，增强了收入;同时乐观帮助酒店会议管家做好会议助手管家的工作，完成各批次的会议接待工作。

4.岗位针对不同的接待工作均提前做好预案工作，以基本形成惯例，取得了良好效果;

5.对蜜月房的布置举行创新，增强酒店产品的卖点。

四团队和人员方面

1.体贴员工方案的推行，短信祝愿、为生日员工唱生日歌并赠送礼品等多项员工体贴活动，获得了员工的全都认可，提高了员工的惬意度;

2.组织多批次的户外团队活动，为各位员工增强了交流沟通的机会，在工作的同时让身心得到了放松，增加了团队了凝结力;

3.每月召开月度质检分析会，分析岗位上个月存在的问题并对各班组的工作举行考核嘉奖，起到了一定的激励作用;

4.在班组集团问卷考核的基础上，逐步推行领班kpi考核奖罚制度，使之各项考核指标分解到班组，奖罚分明，以利于高效达成各项考核指标;

5.人才培养机制的建立，按照职业定向方案表，上半年已培养了四位员工，两位领班后备人才和两位接待后备人才。

不足

1.岗位人员不足，员工工作量大，使之各位员工存在一定的怨言和误会，在工作量支配上存在一定压力，同时也影响了卫生质量和对客服务质量以及其他各项工作的开展，是上半年以来主要面向的一个严重考验;

2.培训效果不尽人意，二级sop流程考核成果不稳定，员工接受度不高，同时也存在班组跟进不到位，培训过后就遗忘了。其他各项常规培训还存在员工乐观性不高，觉得是多余的不乐意参与的状况。同时岗位的培训工作创新不足，形式仍然比较单一;

3.卫生质量下降，存在ok房不ok，住客房卫生也不能保证的状况。员工操作粗心，同时领班检查控制不到位，导致了整体卫生质量的下降，在部门的二级质检和岗位的三级质检中低于95分的房间浮现频率较高;

3.专业度不高，规范操作屡次被部门质检，班组执行力有待加强，管理者现场督导不够，员工不按流程操作时常发生，总是存在自以为是的思想，导致了多起的客人投诉;

4.员工的共性化服务还是处于被动状态，需要管理者的督导和检查，检查时发觉没有做的状况屡次发生;因为个别员工不识字以及有些员工怕棘手，还存在留言条不提供的状况，;

5.员工合理化建议创新不足，大家参加的乐观性不高，目前还没有员工提的合理化建议被采用;

6.明查工作仍然预备不足，预见性不强，支配不到位，存在较多问题，将我们的问题裸露在了集团层面，影响了酒店的声誉;

7.个别员工团队意识不强，影响了岗位工作的开展，对其他员工也造成了恶劣的影响。

在下半年，我岗位仍然会继续紧紧围绕酒店和部门的要求开展各项工作，针对上半年存在的问题举行以下思路的调节：

1.着重加强质检的奖惩力度，针对天天的质检状况举行张榜公示，做到有奖有罚，形成每个班组和每位员工的竞争意识，让大家有一定的压力，化压力为动力;

2.每月开展专项的卫生统计和评选，对做的好的员工举行嘉奖，以此提高卫生质量;同时也对班组卫生质量举行评选，对于每月质量稳定的班组赋予嘉奖，嘉奖到领班个人;

3.继续做好专项方案卫生的跟进检查，提高专项方案卫生的质量;

4.做好人员的补充和培训，后备人才的提拔和培养，化解人员压力;

5.开展员工和领班的业务技能比赛，提高服务技能;

6.对新员工的培训和考核继续跟进，除了一对一的师徒制以外还要对他们举行阶段性的专题培训，如解决问题的能力，服务意识的提升等，起到检验跟班效果和增进交流和了解的机会;

7.设立岗位教练，对适合的人员举行考核，由人力部或部门颁发证书，对娴熟员工起到激励作用的同时也能提高他们带新员工的能力;

8.对明查学问的学习分解到每周，做到定期消化，能够化解一定的压力;

9.继续做好500问和案例的培训，通过不同的机会和形式提高培训的质量和效果，提高员工的意识和能力;

10.继续做好体贴员工方案的执行，提高员工的惬意度，针对岗位不同年龄层次的员工分离召开座谈，了解他们的心声;同时在各项团队活动上做到创新，做到吸引员工。

特色班组创建半年工作总结

特色班组创建半年工作总结

20xx年是我们收费站的提升年，也是我站创先争优、树立良好品牌形象的关键期，具有特别的意义。在上半年的工作中，我们收费三班在站领导的统一领导部署下，以衡大管理处开展的精细化管理为指导思想，结合我站一心服务，心系司乘的工作精神，细