管理会计学（第9版）课件：管理会计概论

管理会计学（第九版）

管理会计概论目录CONTENTS1.1管理会计的定义1.2管理会计的形成与发展1.3管理会计的基本理论

1.4管理会计与财务会计、财务管理1.1管理会计的定义1.1.1国外会计学者及机构对管理会计的定义阶段狭义管理会计阶段广义管理会计阶段时间20世纪20-70年代20世纪70年代至今核心内容1）以企业为主体展开其管理活动1）以企业为主体展开其管理活动2）为企业管理者的管理目标服务2）为企业管理者及其股东、债权人、税务当局等非管理集团的管理目标服务3）是一个信息系统3）是一个信息系统，提供货币性和非货币性信息4）内容包括财务会计、成本会计及财务管理广义管理会计的范围—1982年，英国成本与管理会计师协会会计管理会计内部审计外部审计司库职能筹措资金编制计划预算财务会计对企业业务进行分类和记录成本会计按产品和成本中心对业务进行分类和记录财务控制进行比较并采取行动出处观点

汪家佑教授管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的,灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支。

李天民教授管理会计主要是通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他有关资料，进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理系统。

温坤教授管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理,提高经济效益。《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位)内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。这一定义从广义上展开了对管理会计本质和应用的研究。1.1.2国内会计学者及机构对管理会计的定义1.1.3管理会计的定义

管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、估值等一系列工作,为预算编制、过程控制、报告和考核提供信息,并参与企业经营管理。从属性看：以价值的最大增值为最终目的的会计信息处理系统。从范围看：为企业管理当局,也为股东、债权人、规章制度制定机构及国家行政机构等非管理机构服务。从对象看：以使用价值管理为基础进行的价值管理活动，应关注物流、资金流，并基于信息流进行价值最大化管理。从方法看：要运用一系列专门的方法，通过确认、计量、估值等一系列工作,为预算、过程控制、报告和考核提供信息，并参与企业经营管理。1.2管理会计的形成与发展经济理论社会实践管理会计1.2.1以成本控制为基本特征的管理会计阶段社会经济发展特征经济理论发展管理会计发展官僚学派：企业有正式的、机械性的组织机构。科学管理学派：旨在解决如何提高生产效率和工作效率。行政管理学派：注重组织内较高一级的管理问题。标准成本：使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用预算控制：将标准成本以预算形式表现出来，据以控制费用的发生差异分析：对脱离标准的差异进行分析，查明原因及责任。社会化大生产程度提高，竞争激烈。企业的生存和发展不仅取决于产量的增长,更取决于成本的高低，要求企业加强内部管理,提高生产效率。1.2.2以预测、决策为基本特征的管理会计阶段社会经济发展特征经济理论发展管理会计发展行为科学：旨在创造一种适当的激励机制，激励人们确定行为准则。系统理论：对于不同的环境而言,没有一种最佳的组织结构可以通用。决策理论：“目标排列”思想。标准成本：强化及发展管理控制职能。责任会计：将行为科学理论与管理控制理论结合起来，开始行使预测、决策职能重视对市场的调查研究，加强生产经营的预测和决策工作。从重视单一品种大批量生产转向按顾客要求进行多品种小批量生产。广泛推行职能管理，调动职工的主观能动性。计算机技术迅速发展，强化日常控制，保障量化管理。1.2.3以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段社会经济发展特征经济理论发展战略管理会计产生战略管理。价值链分析SWOT分析战略成本管理竞争要求企业进行“顾客化生产”。科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能。战略管理流程战略管理是管理者在确立企业长期目标,综合分析内外相关影响因素的基础上,制定达到目标的战略,并执行和控制整个战略的实施过程。外部环境分析内部环境分析战略制定战略实施战略评价和控制A纵向价值链①产业进入和产业退出的决策②纵向整合的决策BC价值链分析框架横向价值链①确定与竞争对手的差异②确定取得相对竞争优势的战略内部价值链①基本职能活动②人力资源管理活动③生产经营活动SWOT分析框架S-strength（强势）W-weakness（弱势）O-opportunity（机会）T-threat（威胁）大量机会大量机会大量机会大量机会防御战略（3）发展战略（1）退出战略（4）分散战略（2）战略成本管理的内容引入与战略决策相关性高的其他非财务指标战略性绩效评价①作业成本法②生产过程控制③完善成本计划对现有产品进行成本管理①明确成本管理在竞争中的关键程度②产品技术的成熟性③产品生命周期确定现有产品与未来产品的产品组合以人为本发挥人的价值和知识创新能力人力资源管理①目标成本法②价值工程对未来产品进行成本管理01030502041.3管理会计的基本理论1.3.1管理会计的对象实质1

是企业的生产经营活动。管理体现经济效益2是企业生产经营活动中的价值活动。实践角度3强调业财融合：一方面致力于使用价值生产和交换过程的优化；另一方面通过价值管理（这是根本）,实现价值的最大增值。

某公司位于北京密云县的密云水库，邀请孙教授讲授一天的EVA课程，公司派车接送（如图1-4所示）。车辆购置总成本为45万元，可以使用10年，期满无残值。车辆每年运行成本(包括车辆检验费用、保险费用、日常维修费用等)为10万元，但不包括燃油、过路费和司机工资（司机每月工资8000元）。从密云到大红门，单程100千米。车辆每百千米油耗7升，每升燃油成本为8元。过路费每千米0.5元。

请基于下列情况进行决策：1.密云5.密云2.北京大红门3.密云4.北京黄庄

（1）司机全程走高速公路完成一天的接送成本是多少？

（2）如果孙教授自己开车全程走高速公路，公司给予每天250元补贴，公司的成本是多少？

（3）如果司机接送，孙教授在车里时走高速公路，不在车中走国道，而在完成任务的情况下可以按节约费用的40%给予司机奖励，公司的成本是多少？信息流会计部门物流资金流业务部门财务部门价值流各个部门业财融合中各部门的职责示意图1.3.2管理会计的目标为管理和决策提供信息参与企业的经营管理1.3.3管理会计的基本特征提供信息的计量特征管理会计的计量具有更广阔的视角，兼顾市场、竞争对手和企业内部参与决策的估值特征利用会计计量属性，形成、比较、选择方案的估值过程1.3.4管理会计的作用基点物流（产品的生产和销售）资金流（资金的流入和流出）价值流（价值的转移和增值）信息流（信息的生成和利用）流程第一，什么是资源？第二，企业拥有哪些资源？第三，如何有效使用资源？（效率VS效果）资源第一，以人为主体的工作第二，作业消耗一定的资源第三，区分为增值、非增值作业作业资源作业流程资源作业流程消耗的种类和数量资源动因作业的种类和数量管理对象（产品、责任中心）作业与管理对象的联系归集的路径归集与分配

资源、作业、流程之间的关系1.3.5管理会计循环预算编制过程控制管理报告业绩考核

管理会计学的基本架构1.4管理会计与财务会计、财务管理

现代会计

财务管理

管理会计

财务会计

会计核算以货币为统一计量单位，以报表为基本形式，反映已经发生或已经完成的经济活动和事项。

资金管理以资金运动为管理对象，通过筹资、投资、运营、分配，提高资金使用效益。

价值管理以货币为基本计量单位，以使用价值生产和交换过程的优化为手段、以价值转移和增值过程为管理对象，实现价值的最大增值。

审计合法、合规审计为主效率、效果审计为主虽然同出一源，

但本质不同！区别联系主体不同起源相同需求方不同目标相同直接对象不同基本信息同源职能不同服务对象交叉约束条件不同某些概念相同报告期间不同计算方法不同计量尺度不同

总结1.从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和心得?2.经济理论对管理会计的产生和发展有哪些重要影响?你从中得到哪些启示?3.如何理解管理会计对象的复合性?对复合性的正确把握有何意义?4.从资源、作业、流程之间的关系出发，如何进行业财融合？5.管理会计与财务会计在管理中能否结合应用?请列举事例予以说明。

思考题

1.甲企业1月1日实现销售收入1亿元，销售成本7000万元，所得税税率25%，该笔销售使得企业税后利润增加2250万元。

要求：（1）从财务会计角度看，这样的结果好不好？（2）从财务管理角度看，1月1日实现销售收入1亿元与12月31日流入现金1亿元，结果一样吗？这种不一致会给企业带来什么影响？（3）从管理会计角度看，如果1月1日实现销售收入1亿元，而在12月31日流入现金1亿元，怎么做才能增加价值？

练习题

2.2018年2月23日,中国保监会宣布:安邦保险集团股份有限公司(以下简称安邦集团)原董事长、总经理吴小晖因涉嫌经济犯罪,被依法提起公诉。鉴于安邦集团存在违反法律法规的经营行为,可能严重危及公司偿付能力,决定于2018年2月23日起,对安邦集团实施接管,接管期限一年。2004年安邦以销售汽车保险起家,初始注册资本只有5亿元。安邦保险集团官方网站显示,2009年安邦财产保险股份有限公司注册资本变更为51亿元。2014年安邦保险集团注册资本扩充至619亿元。经过短短12年发展,2016年末总资产达到2万亿左右,在全球聘用员工3万多名,拥有超过3500万客户和遍布全球的服务网络。手握财险、寿险、健康险、养老险、银行、金融租赁、资管牌照的安邦,千金一掷,