关于京东员工激励问题研究

关于京东员工激励问题研究摘要至关重要。原因进行深入分析，最终提出了改善京东员工激励机制的措施，从而实现公司的长远健康发展。关键字：京东公司；员工激励；改进对策AbstractUnderthetideofeconomicglobalization,theconstructionofenterprisetalentteamandtheoptimizationofenterpriseemployeeincentivemechanismarerelatedtothemaintenanceofenterprisecompetitiveadvantageandtheenhancementofcorecompetitiveability.Scientificemployeeincentivemechanismcanfullymobilizetheenthusiasmandcreativityofemployees,ensurethemaximumplayoftheirsubjectiveinitiative,effectivelycompletethetasksandobjectivesoftheenterprise,andthenimprovetheperformanceoftheenterprise.AsanInternetgiant,Jingdonghasbeeninfluencedbythetraditionalhumanresourcemanagementmodel.Intheprocessofitsdevelopmentandexpansion,theoriginalemployeeincentivemechanismsystemhasbeenunabletomeetthecurrentneedsofenterpriseinnovationanddevelopment,andisfacedwiththeproblemsofrigidemployeeincentivemechanismandimperfectemployeeincentivesystem.Inordertoretainandintroducetalentsandgivefullplaytotheenthusiasmandcreativityofemployees,itisveryimportantforJDtoestablishascientificandreasonableemployeeincentivesystem.Thispapermainlystudiesthejingdongstaffincentiveproblem,startedtheresearchbackgroundofthispaperareintroducedandillustrated,againaccordingtothecollectedliteraturedata,hascarriedontheoutlinetotherelatedtheory,todeterminethetheoreticalbasisoftheresearch,thispaperbycombiningthetheoreticalbasis,theanalysisaboutthepresentsituationofjingdongexistingstaffincentivesystem,findoutthejingdongemployeemotivationinperformanceappraisallackofscientificandsystemic,incentiveproblemssuchaslackofpersonalcareerdevelopment,andtoin-depthanalysisofthecausesoftheproblem,finallyputforwardthemeasurestoimprovethejingdongstaffincentivemechanism,soastorealizethecompany'slong-termhealthydevelopment.KeyWords：JingdongCompany;Employeemotivation;Improvementcountermeasures1绪论研究背景形成并发挥企业核心竞争力。企业员工激励机制是人力资源体系的重要内容，在人力资源管理体系中占据核心位置，关乎企业运行与发展的各个环节。员工激励机制的科学性直接影响企业员工工作积极性、创造性以及个人绩明确自身的价值与奋斗目标。研究的意义业的创新与发展贡献力量，集思广益实现企业可持续发展。砖，不利于京东的长远发展。研究内容提供了思路，也促进了公司的长远健康发展。员工激励相关理论概述激励制度的概念最早是以心理学名词形式出现，旨在激发出人的动机，让人们作出选择并自愿付出。展的战略目标。2.2.1需求层次理论（1943）所提出的需求层次理论从不同的角度将激励需求分为了5个方面：生理方面需求、安全方面需求、社会方面需求、尊重方面需求和个人追求实现方面需求。当处复杂的环境的时候，需求层次的优先级可能会发生一定的变化，对于经济情况不同的地区，人们对于需求也有着不同的要求。2.2.2公平激励理论积极性就会随之下降。文献综述视，理论界仍然取得了许多成果，进一步推动员工激励理论的发展，为企业人力资源管理实践提供方向、指南。指出产权和所有制结构对于企业员工激励机制的确立至关重要，要保证员工激励机制的时效性（2019）在互联网以及精神员工激励五维度剖析企业现存问题，提出优化方案。2.3.2国外文献综述员工激励机制的研究一直以来更侧重于理论层面的研究，作为人力资源管理的核心内容，依据员工激励方式的差异，员工激励理论划分为内容型员工激励理论、过程型员工激励理论。其中，内容型员工激励理论以马士洛要求ERG理论等为代表，强调对员工的突出需求，实现员工基于员工满意度的激励效应；过程型员工激励理论以斯金纳强化理论、弗鲁米期望论、亚当斯公平理论、洛克目标设定理论为代表，强调影响员工激励因素的过程、员工激励行为和激励的过程，以及员工激励对象对员工激励活动的反应过程。3.1京东简介刘强东是它的创始人。2014年5月京东在美国正式挂牌上市，在它的管理下有众多机构，主要是京东商城，京东金融，京东物流等，其子公司京东金融以1000多亿市年中国独角兽市值排行榜第六位。截至2017年，已有约13万家企业进入京东pop平台，并进入《财富》全球500强，排名261位。员工薪酬体系的构成工资、各种补助费用等。其中基本工资是指是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工用补助、餐食补助、油耗补助、电话费补助等。3.2.2绩效考核制度（S）、优秀（A）、良好（B）、一般（C）、不合格*个人绩效*绩效基数=实际绩效。各部门主管确定人力资源部依据考评等级结果发放绩效工资。年度绩效考核是员工向所在部门主管提交个人全年效工资标准一次性发放奖金。3.2.3培训发展激励优秀企业等方式展开。3.3京东员工激励机制存在的问题3.3.1绩效考评缺乏科学性和系统进行维稳考核，绩效考核并未起到应有的员工激励效果。绩效考核设计不合理员工绩效考核，这使得绩效考核很容易受到员工与上级关系的亲疏远近的影响，造成员工对企业的不信任与绩效考核的抵触情绪，不利于未来员工职业发展。3.3.2员工缺少个人职业发展激励忽视员工个性化需求，他们认为激励员工的唯一途径就是多给点钱，钱能满足员工的需求，这不是一种健康的看员工缺乏长远的规划，无法得到员工的认可，自然也无法激励员工长久留在公司。3.3.3缺乏企业文化支撑励机制的效果。自企业对管理的需要，通过公司的宣传以及相关培训，企业员工能够对精益文化有清晰的认识，精益思想已成为公司员工日常生产、管理过程中的基本指导思想，但是当前员工对于精益文化的认同感不强，更多的是流于形式、口号上，口号可以植入员工头脑，却无法完全赢得员工内心的认同。导思想的制定缺乏和员工的有效沟通交流，员工对公司建设的参与感不强，员工只是简单完成公司设定的任务指向心力。3.3.4缺乏因人制宜的培训机制转行另谋出路，造成一定程度的人才流失。4、京东员工激励存在问题的原因分析4.1管理层重视程度不足机制得不到有效地改变。4.2绩效考核未发挥应有作用作用，使目前的绩效考核并没有真正落实，只是浮于形式，绩效考核形同虚设，并未发挥实际的作用。4.3激励不当造成价值误差的思想不成熟，对企业的发展没有帮助。如果这些基层管理者转变为高级管理者，高层管理者就会给予老员工激作是更好的，而创新只是浪费资源，在无形中，这无疑会伤害到其他员工的积极性。5、改善京东员工激励机制问题的措施5.1提高绩效考评的科学性和系统性以部门任务指标、岗位职责为依据，对员工工作业绩、工作努力程度、工作态度等进行综合评估。异具体分析，考核指标权重根据指标在考核体系的重要程度确定，以便部门主管具体考核过程中能够客观有理有据，减少部门主管主观性评估的偏差，保证公平公正，发挥绩效考核的员工激励作用。公司内部对其进行培训。5.2优化薪酬激励机制业文化建设，提高企业的凝聚力。5.3强化公司内部沟通和企业文化认同目标、价值观的一致性。结合员工的需求以及建议反馈，培养适合企业发展与员工个人发展的结合紧密的发展愿景，激发员工潜能与积极性。值、战略目标，提升员工对公司认同感、自豪感，增强员工的主人翁意识。文化氛围。员工的利益冲突，推动员工与管理者间的有效沟通，企业内部形成强大的凝聚力。工会可以通过组织各种文化活任感，提升企业的向心力凝聚力。5.4优化培训机制根据不同部门，不同岗位的岗位技，这样才能保证培训的高效性，针对性以及个性化实用性。当前励的效果。OA系统，便于员工回顾、给给予一定稿费报酬，增强员工参与感、活跃度，提升培训学习效果。结论人力资源管理对于企业可持续发展的重要性，员工的积极性主观能动的核心内容是企业自身发展与机制改革过程的重中之重。过程中的成，提升企业的核心竞争力。因此，建立科学合理的员工激励机制对企业的长远发展具有重要意义。参考文献[J].现代商业,2020(32):69-70.[2]叶婷.论企业人力资源战略管理在企业管理中的核心价值[J].人力资源管理,2014(4):60.[J].现代经济信息,2011(3):10.[J].中国商贸,2011(33):86-87.[5]赵珂珂.一线员工激励机制[J].现代商业,2011,(18):182.[6]刘强东.刘强东自述:我的经营模式[M].北京:中信出版社,2016.[7]/content/18/0403/11/46252135_742498912.shtml[8]孙静波.浅谈激励补偿对零售企业员工流失的影响[J].经营管理者,2014,(02):195.[J].管理观察，2011(17):