三标一体贯标认证实施方案

理的理论精华和实践经验，提出了一些新的质量管理理念，运用它，可以有效地提高企业的市场适应能力，有利于与国际接轨。这是因为标准提供了一个现代化的管理模式，可使企业管理工作规范化、系统化、科学化，不断自我完善，提高管理水企业面临国际市场的压力，电力企业也不例外，国内同行业产稳定地生产满足顾客要求的产品、并具有与国际管理行为接轨根据目前的实际及结合标准，预建立信通公司“三标整合”客户服务中心、基础运营中心、手机营销中心、工程部、生产技术部(企业发展部)、财务部、总经理工作部、思想政治工作部(企业文化建设部)。利用各种会议、形式和宣传工具(书面通知、广播、公司IS014001、GB/T28001标准是什么,为什么要开展贯标认证，怎让全体员工达成一致共识，不断增强员工的责任感，提高全体管理体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，培训要确定内容，有步2001职业健康安全管理体系标准整合管理体系认证咨询服务，在咨询合同签署后，咨询机构将安排一次初访及前期准备(1)领导小组副组长：尹军(常务)、郭琪、康玉月、尼加提、陈加贵成员：汪元龙、钟劲松、龚政、杨明、安维新、崔力民、(2)领导小组的职责●任命管理者代表并规定其职责和权限；(3)成立工作小组(贯标办公室)及主要职责：领导小组下设办公室，负责“三标一体”贯标具体实施工公司领导及咨询公司意见完成贯标工作。各中心、部门兼职贯标负责人员在完成本职工作的同时，完成本中心或部门的贯标4、请各中心、各部门按照部室人数的25%确定内部审核员(4)贯标办公室的主要职责：6.1标准基本知识培训6.4.5对公司原有管理文件与整合管理体系的关系提出处理办7.5.3培训对象：要求公司领导、中层管理人员(根据实际工作情况决定)、各有关部门的相关人员、贯标小组成员(应提前确定)参加培训。为确保文件化质量体系的有效运行，应建立一支高素质、专业化的管理体系内部审核员队伍，内部审核员负责本公司的管理手册、程序文件和作业指导书的编写及总体协调，负责内计划于2004年12月底通过“三标一体”管理体系正式认证成立贯标认证工作领导小组，任命管理者代表，组织进行对体系组织机构进行策划，确定出体系所覆盖的范围及机为确保信通公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系“三标一体”贯标工作的顺利进行，由总经理在最高管理层中特聘请副总经理尹军同志为新能信息通信有限责1.确保质量、环境和职业安全卫生一体化管理体系所需的2.向总经理报告质量、环境和职业安全卫生一体化管理体4.负责质量、环境和职业安全卫生一体化管理体系有关事网局下发及公司自行编制的各项制度、记录、表格、规定、标会动员、标准培训，同时贯标办在咨询人员的指导下，学习管对现有体系进行分析，征集及确定企业的质量方针，按照各中心、部门现行使用的：全公司组织机构、各组织机构工作范围、岗位职责、工作标准、作业规程、技术标准、各种记录、各种表格(空白),文件清单、表格清单、记录清单(标明序号、编号、名称),时间为一周(时间：2004年3月28日生技部、财务部、总经理工作部、思想政治工作部、贯标办提出1-2条全公司管理方针和管理目标。时间为一周(2004年3月30日前)编写管理手册(包括质量计划)、程序文件、作业指导书、在管理体系文件(包括质量计划、作业指导书、质量记录)发布会(计划2004年6月或根据具体情况确定时间)。人数的25%)。在咨询人员的带领下，组织内审员对质量体系进行审纠正内审中发现的不符合项，对管理体系的符合性和操作性做出进一步的改进、完善，确保管理体系持续有效的运组织内审员对质量体系进行审核，评价体系运行中的符合通过体系的一、二次内审，在改进工作的前提下，进行一次管理评审，评审体系机构的适宜性、体系运转的有效性。时5.正式接受审核(第三方审核)咨询项目内容计划时间料2现场调研现状调查月咨询方3标准宣贯GB/T28001标准培训动员大会及文件编写培训月咨询方4划识、评价，确定重要环境因素和重大危险源2004年4月咨询方5针2004年5月咨询方6确定管理目制定并分解质量、环境、职业健康安全目2004年4月咨询方7策划1)确立体系文件2)实施文件编写(包括第三层文件收集更改\编写)2004年4月咨询方8文件编写2004年5月中旬咨询方9文件审核1)审核体系文件；2)文件定稿；3)文件发布2004年5月~结束咨询方运行健康安全管理方案和重大危险源、重要咨询方内审员培训培训内部审核员咨询方内审1)进行第一次内2)指导不符合项日-15日咨询方行2004年8月～10月管理评审指导实施管理评审2004年10月底～11月咨询方认证机构文件审核2004年10月底～11月初认证审核2004年1