第三方物流实训总结报告

Word文档第三方物流实训总结报告总结在我们的工作中占据着重要的位置。准时总结过去，保证工作顺当的进展，提高自身的力量。下面是由我我为大家整理的《第三方物流实训总结报告》。

实训目的：

经过长达几个月的对物流专业的学习，为了加深对物流工作的内容以及各个作业流程的了解，我们将用模拟系统实训的方式把理论与实际的操作相结合，并力求在实践中提高学问的运用力量，以及同学之间的相互团结力量。从而了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析及学习。

使同学了解现代第三方物流的实际运作模式，把握物流基础操作流程，培育理论与实践相结合的有用型的现代物流人才。

实训要求：

（1）本实训以第三方物流企业的基础业务为范例，根据符合国际惯例的操作流程具体描述了仓储、配送、运输及客户管理等四个主要业务环节的实际操作过程。

（2）通过对客户需求分析、货品的入库、出库及在库操作、配送作业操作以及车辆调度操作等流程的实际演练，理解物流各个环节的操作原理和相互之间的关系。

（3）在指导老师的指导下，了解第三方物流管理全面操作流程。

（4）借助软件处理日常基本的物流业务。

（5）撰写物流管理全面实训报告。

实训内容：

实训开头前，同学们通过计算机网络internet登录该软件，并设置自己的用户名和密码。登录该软件后，可以看到该软件共分为基础资源管理、客户管理、订单管理、调度管理、运输配送管理、仓储管理、财务结算、退出系统等八大部分，每个部分又包含详细的一些内容、操作。下面我就以试验的挨次，逐一对每部分进行简洁的介绍。

1.基础资源管理：

（1）班线管理，该部分就是对运输线路的起点和终点进行设定；

（2）车辆管理，及对所属站点的车辆信息进行录入；

（3）员工管理，及对本物流公司各站点属于不同职位的工作人员进行基本信息的管理；

（4）仓库建设，该部分就是建立模拟仓库，首先建立案例要求的库房，然后对库房进行区位管理，再对每个区位进行储位管理，对详细的每个储位进行上限及存储类型的支配。

（5）设备管理，及对模拟库房中所需的设备进行添加管理。

2.客户管理

（1）客户资料，建立基本的客户资料。包括客户编号、客户名称、客户简称等相关的资料；

（2）申请合作，跟与我物流公司有合作意向的公司签订合作申请，录入合作公司基本信息；

（3）客户合同，与托付我物流公司承接业务的公司签订正式的合同，包括托付方、承运方的基本信息以及所托付的详细货物信息。

3.订单管理：

（1）客户订单，及对申请合作的公司的托付货物信息进行具体的录入，包括托付方、收货方的基本信息以及相应货物信息；

（2）运输订单，及对与我物流公司签订运输合同的公司托付货物生成运输订单；

（3）配送订单，及对与我物流公司签订配送合同的公司托付货物生成配送订单；

（4）入库订单，及对与我物流公司签订仓储合同的公司托付货物生成入库订单；

（5）出库订单，及对与我物流公司签订外包合同的公司托付出库货物生成出库订单；

（6）移库订单，及对与我物流公司签订外包或仓储合同的公司托付货物在发生如储位不合理或需将部分货物配送出去等需进行移库作用的状况时生成移库订单；

（7）盘点订单，及对存储在我物流仓储中心的货物按时进行检查监控，确保货物平安。

GZ85.com更多工作总结范文

物流仓储实训总结报告

一、实训内容

这次实训的内容主要是仓储管理系统（CCXT）操作和配送管理系统（WMS）两大类，详细操作包括CCXT操作、MRp系统操作、ABC分类和重心发选址这几样。

二、状况回顾

经过一个学期的(仓储管理)的学习，对仓储的定义，基本功能，各个工作流程有了肯定的理论基础，为了以后能更好的适应工作和学习，学校给我们物流专业的同学支配了为期一周的室内实训，以便我们把握EXCEL和物流的一些基本操作。一周的实训转瞬间就要结束了，回顾一周的实训收获了不少，但也观察了自己的一些不足。这一周的实训是培育我们的动手实践力量，学以致用。

这一周的实训最大的一个特点就是问题，也就是说问题特殊多，虽然这让我们很头痛但终究不是一件坏事，问题现在出来总比以后出来的要好。

第一个问题也是在整个实训过程中都存在的一个问题，因为我们的定向思维导致不能很好的理解题意，以至在实训过程中走了许多弯路或停滞不前，耽搁了许多时间，甚至导致当天的任务不能完成，敷衍了事。

第二个问题就是对仓储管理系统（CCXT）和Excel的不熟识。特殊是对Excel里面的函数和重复计算，到目前为止还是有许多地方不懂。还有一个地方的不熟识就是仓储管理系统（CCXT），因为是第一次接触对里面的一些构造和功能完全不知，甚至那个数据应当输到哪个地方都不知道。整个阶段都是在一步步的摸索的过程。

第三个问题是在MRp系统操作的过程中所遇到的最大问题，就是绑定。在计算最小成本的时候要把全部的数据串联起来使之成为一个整体，起到转变一个数字就可以转变整个运行结果的效果（这也是Excel的强大计算功能之一）

三、阅历体会

经过这一周的实训我们知道了仓储管理系统（CCXT）的概念并知道怎样操作仓储管理软件（CCXT）极大的便利了我们毕业以后的工作和扩展了我们的学问面。另一个方面就是学会了我们怎样使用Excel软件，大家都知道Microsoft软件的操作是每一个高校生和大多数职工都必需会的，这已经成了一条规定的法则。但我们高校生在平常很少使用Excel，造成我们对Excel的极大的不熟识，而这次的实训给我们供应了一个很好的机会来熬炼这方面的力量。

在这次的实训中让我又一次熟悉到了团结合作的力气，这次的实训可以说是问题重重，这个问题还没解决下一个问题又出来了，假如只靠一两个人的力气是不行能完成的。但是在这次实训同学们相当的团结，自己的出的结论非常情愿和其他人共享极大的提高了完成作业的效率，假如没有同学们的团结这次实训不会这麽的顺当。

这次实训我们学到了许多，同时也熟悉到就目前来说我还有很大的不足，不只是一点不足而是很是大的不足。假如就一个物流人来说的话我还完全不合格。作为一个高校生、作为一个物流专业的同学我们还有很长的路要走，还有许多的东西要学。

通过这次实习，我学会了许多书本上学不到的学问,公兴搬场，能够把书本上的理论应用到实际上，实践是检验真谛的唯一方式，只有到实际中往，才能真正熟悉理论其中的意义。特别感谢湖南交通职业技术学院能给我这个难得的机遇，让我收益匪浅。也特别感谢学校老师给了我这个机遇，为我的工作积聚了阅历，奠定了基本。

四、实训收获

从我对学习和实训来看，我们完成了这次的实训任务，以前对于自己的专业，我还是深感迷茫，不知道自己在学校学到了什么学问，但通过这次模拟实习，使我们对仓储这门课程有了全新的熟悉，把握了一些比较实际的操作技巧，加深了我们对仓储作业流程的理解，同时我们也知道了自己以后往哪方面进展，在校生应当要把握哪些学问，才更有利于我们的就业。在实训中，让我意识到团队合作的重要性，动手操作力量的必要性和物流理论学问对物流基本环节的指导作用，详细把握了一些关于仓储管理系统操作的学问。

此次实习对我来说是真的收获不少，从中也收获了乐趣。让我懂得了物流过程中的又一个重要环节。为我以后的实践奠定了坚实的基础。也积累了很多仓储管理的阅历。同时也存在一些状况，实训是我们高校的必修课，不是活动课。不要把实训当成选修课那样去对待。要真正的去参加进去，真正的去实践。这样才能熟识它。才能在以后的工作中去应用，去接近工作。现在的学习是在为以后打基础，把自己培育成为一名真正的物流者。

物流实训总结

第一部分：第三方物流信息管理系统

第三方物流管理信息系统是第三方物流企业参加市场竞争的关键，是提高客户服务水平的基础。为了保持物流企业核心竞争力，快速地适应不同货主、不同货种对服务的要求，信息系统的架构必需经济敏捷。

针对这次第三方物流信息管理系统实训课题流程介绍如下：

第三方物流信息管理系统分为两个部分：仓储管理和配送管理。

总流程图：

客户管理入库管理出库管理越仓管理库内管理

用户管理结算管理配送管理车辆管理

一、基础信息设置

1、客户管理：客户管理-客户管理-客户信息

客户管理：客户管理信息系统

通过对客户资料的收集、分类、存档、检索和管理，全面把握不同客户群体、客户性质、客户需求、客户信用等客户信息，以供应最佳客户服务为宗旨，为客户供应方案、价格、市场、信息等各种服务内容，准时处理客户在合作中遇到的各类问题，妥当解决客户合作中发生的问题，培育长期的忠诚的客户群体，为企业供应链的形成和整合供应支持。

◆点客户管理点新增输入客户相关信息点保存。

新增客户信息后，系统自动添加终端客户信息和供应商信息。

◆客户管理-货品管理（货品分类、货品单位和货品信息）

A货品分类：选择客户点货品类别点新增输入货品代码和类别名称点：保存。

B货品单位：点客户代码点新增输入单位代码和单位名称点保存

C货品信息：点客户代码点新增择货品类别和供应商，输入货品代码及名称等信息点保存。

2、库内管理库内参数设置储位设置

新增仓库：点新增选择仓库所属部门，输入仓库代码和仓库名称等相关信息点保存

新增仓库储位：选择新增的仓库点货位划分点新增，输入仓库名称和代码点击保存

二、入库管理

入库管理操作流程如下：

1、业务单：点新增输入来单号，选择客户点保存点增加明细输入需要入库的货位的相关信息点保存增加完收货明细

点收货通知点业务单点收货作业点入库检验点快速验货点验货完毕入库确认入库打印。

三、出库管理

出库管理操作流程如下：

▼、出货通知：点新增输入来单号码，选择客户，输出相关内容

点保存点增加明细查看后点保存点拣货作业

▼、拣货作业：点待核准查看信息点出库备货。

▼、出库备货：点击待备货点击货品明细选择合适的库存，输入出库数点快速备货点确定点备货完毕

留意：待备货的出货申请单只能依据库存进行一次备货。

▼、出库确认:点待确认链接，输出相关的货品，点出货确认。出库装箱输出查询条件，查看明细单号出库单打印

四、库内管理

■、库内管理库内作业转储作业补货作业

新增补货作业：点击新增输入相关内容点保存点增加明细链接，增加完直接补货明细，保存后返回至主表点击补货入库确认。

■、库内管理库存盘点盘点单

新增盘点单：点击新增输入仓库和客户信息，点保存，找到保存的盘点单进入，点击库存统计，选择仓库和客户，点击点击此处进行库存统计，库存统计完成后，点击显示生成的盘点数，消失仓库的库存盘点状况，点击盘点打印，选择打印盘点单，消失仓库的盘点单。

■、库内管理查询库存查询储位查询

1.库存查询输入对应的客户，点击查询，查看客户对应的库存状况。

2.储位查询输入仓库代码和需要查询的储位，点击查询，查看仓库中各储位的库存状况。

第二部分：配送管理

一、基础信息设置

●、车辆管理：车辆管理车辆信息车队信息车辆类型

点击新增输入车队代码和车队名称点击保存点击新增，输入车辆类型，点击保存。点击车辆信息，选择车队，点击对应的车辆信息链接，输入车牌号、司机等相关信息，点击保存。。

二、运输调度操作

●、配送管理配送方案配送方案方案确定车辆配载市内/干线配送确认发车确认

1.托运申请：点击新增，输出增加托运申请内容，点击保存。点增加明细的链接，输入明细档案，点击保存，增加完托运明细，点击返回至主表，点击保存，保存胜利后，点击方案确定。

2.查询条件，点击相应的单号查看明细。点击车辆配载，点击待配载的链接，查看托运具体信息，点击快速配载点击保存，点击配载确认。

3.对应的配载单，选择好要做的运输任务后，点保存后，点发车确认，选择相应的发车业务单，车已经回队，则点击提交回单，

第二部分：国际货代系统实训一般发票

业务接单业务操作单证费用审核

一级发票

对帐单

财务应收

应付查询

收付款反核销收付款核销结帐管理

凭证管理

一、基本资料

1、货运基本类维护：进入【港口/码头】界面点【新增】填写港口的基本信息点【保存】按钮港口/码头记录存入数据库

2、货运船务类维护

点船名】点【新增】填写船名的资料，点击【保存】运输方式记录存入库

船名航次登记进入【船名航次登记】，选择对应的航线输入航次为E01D输入到达/离开各港口的时间点击【保存】退出。

4、货运客户管理类维护

点【客户管理】点【新增】填写相关信息点【保存】将信息存入库

托运人、发货人：链供应链公司通知人、收货人：国国际贸易有限公司

货代公司：圳环球国际货代公司船运公司：麦马士基有限公司

托车公司：圳集装箱运输公司报关行：田报关行

二、业务管理

1、业务接单录入

点【业务接单】点【新增】填写内容按【保存】键，保存新加入的信息

托运人、发货人：中链供应链公司收货人、通知人：美国国际贸易有限公司

起运港、装货地点：盐田港卸货港、目的港、最终目的地：迪拜

装货日期：15/03/20xx货代公司：深圳环球国际货代公司

运输条款：CY-CY运输方式：S（海运运输）

货物描述：无唛头（N/M），货名为1000件陶瓷，包装单位为箱，毛重为10000KG，净重为7000KGS，体积为15CBM货柜信息：一个20柜，点击增加

2、订舱/理货操作

▲舱单：输入制单日期点击【数据刷新】，找业务单双击托运单号填写订舱信息：船/航空公司：马士基公司；船名：穗久，航次为123按【保存】按【打印】选择订舱格式：订舱单，生成《订舱单》数据导出，发EMAIL，发传真给公司，船公司收到确认无误后填写：按【保存】键，订舱完成

订舱单号：S001订舱日期：15/03/20xx船名航次：穗久123提柜码头：盐田港

截关日期：16/03/20xx开船日期：17/03/20xx提柜日期：15/03/20xx

▲派车单：选择拖车公司：进入托付派车点【查询】，【打印】生成派车单

▲报关单：填写柜号，选择报关公司：装货日期选择报关行，点【查询】，系统自动生成报关单；

▲单证管理提单

装货日期，点击【数据刷新】双击托运单号点击【提单】点击【打印】

三、财务管理

1、制作一份业务单：查找业务单，点应收/应付录入，录入相关信息，保存。

2、费用审核：输入装货日期，查询相关信息单证。点击审核，保存即可。

总结：经过这次实训的实际操作，使得我对物流相关性的业务流程有了肯定的了解，并且自己能够独立的完成一系列系统课题支配的实际操作演练。娴熟的把握了信息系统的整个流程规范化的运行，在自我总结过程中也学会了如何运用自己的语言，文字和图形相结合的力量来重新描述了这一周实训信息系统的操作，同时也熬炼了自己良好的组织力量。学会用一种新的方式去表达出自我的一个认知上的提升，以自己的实践来复述整个过程也是另一种的自我层面上的确定。

制作人：兰振盛

20xx年6月3日星期三

ERP实训总结报告范文

一、实训过程

1.组织预备工作

组织预备工作是erp沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在a组共八名成员，分别担当ceo、营销总监、生产总监、选购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在将来模拟经营的六年中与其他七组绽开激烈竞争。

2.了解企业基本状况

对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利力量等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。

3.学习市场规章与企业运营规章

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循肯定的规章。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要留意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与修理、出售；产品生产；原材料选购；产品研发与iso认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规章的运用很不娴熟，随着模拟的推动渐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟识规章出过一些差错，最严峻的是在第五年年末，没有根据规章购买小厂房，待第六年年初才发觉，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严峻影响生产和按订单交货。

4.起始年经营模拟

erp沙盘模拟不是从创建企业开头，而是接手一个已经开头运营的企业。依据从基本状况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的状况，适应规章，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营状况的总结和提炼，为以后透过财务看经营打好基础。

5.六年经营竞争模拟

企业经营竞争模拟是erp沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场猜测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、进展趋势做出猜测。在分析市场猜测的基础上争论企业的战略和业务策略。

总体来看，在分析猜测资料阶段，我们就没有很好把握市场进展趋势，对公司进展缺乏长远方案，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的进展起来。其次，对于高端产品的研发存在严峻的资金问题，在初期经营中没有魄力大胆向银行贷款，使得资金成为公司进展的主要障碍。这两个问题成为阻碍企业进展的最主要门槛。

以下按分工不同分析六年经营过程

战略管理胜利的企业肯定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制定到最终战略目标的达成，都应当是用进展的眼光看待企业的业务及经营，保证业务与战略全都，在将来的竞争中获得更多地猎取战略胜利而非机会性胜利。我们小组之所以在此次实训中成果欠佳，最主要的缘由就是缺乏对公司进展战略行部署，总得抱着走一步算一步的想法，贻误了公司进展的最佳商机，丢掉大部分市场。

营销管理市场营销就是企业用价值不断来满意客户需求的过程。企业全部的行为、全部的资源，无非是要满意客户的需求。模拟市场竞争，营销的主要任务是分析市场，关注竞争对手，把握消费者需求，制定营销战略，定位目标市场，制定并有效实施营销方案，从而达成盈利目标。我们的问题在于没能充分考虑各级范围的市场及其细分市场在将来几年的需求量以及资金压力，放弃开发国内、亚洲等市场。在与竞争对手合作方面，能准时了解主要竞争对手的广告投放、生产力量，目标市场等主要内容，做到比较预备的广告投放和竞争者间原料及成品的买卖。

生产管理企业主要生产活动包括生产运作、原料选购及新产品研发。这是我们在平常学习中很少接触的环节，对于这个领域，我们从生疏到了解并渐渐把握其中原理。在模拟实践中，暴露了一些问题，值得我们思索。其中影响较大的有：（1）未能对将来市场上的产品需求作出精确     的猜测,放弃研发p4产品,需求量增大的后三年,错失商机。（2）在生产过程中未能处理好生产与销售的问题,p3产品预期不能如期交货的,降低了公司的市场地位,同时也因为不能如期交货而增加了资金周转的负担。（3）小产房和生产线没有准时更新,在市场普遍已用上全自动生产线的时候,小组依旧保留四条手工生产线,延误了生产。

财务管理在沙盘模拟过程中，团队成员最大的问题是如何清楚把握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何影响损益，就不能更好的估量长短期资金的需求，就不能以最佳方式筹资，导致借高利贷的后果。没有很好的掌握融资成本，提高资金的使用效率。在处理财务贷款上,未能有效猜测将来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限,导致资金周转不灵的状况。

本次实训，资金和长期进展战略是瓶颈，这体现在多个组中。经营成果较突出的公司都有着详尽的长期进展战略或是充裕的银行贷款。在这两个因素中，战略又居于首位。没有完整的进展方案，就无法猜测资金的使用状况，也就不能结合企业经营状况向银行申请贷款，等到需要资金时，再贷款根本不能满意生产和销售的需要。因此制定适合公司进展的战略，是erp公司胜利经营的关键。

二、实训结果

1、广告投入产出分析和市场占有率分析

谁拥有市场，谁就拥有主动权。市场的获得又与企业的市场分析和营销方案相关。营销策划在erp沙盘模拟课程中集中体现在广告费用的投放上，因此从广告投入产出分析和市场占有率分析两个方面评价企业的营销策略。

广告投入和产出分析用来比较个企业在广告投入上的差异。从下表可以看出，第六年，我所在a组广告产出比为10，在八个组中居第六为，由此可知，我们在广告投放的选择的较前几组有较大差距。

市场占有率是企业力量的一种体现，企业只用拥有市场才有获得更多收益的机会。

总体上来看，企业市场占有率居第三位，有着不错的收益前景。

2.透过财务看经营

不同企业经营成果的差异是由决策打算的，而决策需要以精确     、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要供应者，全面反映企业一个时期内的经营状况。

从六年的资产负债表和利润表（附录）可以看出，公司前三年是亏损经营，第四年开头盈利，到第六年已形成公司进展的良性循环。第六年年末，资产总计1亿7400万，比期初资产总额1亿700万增长6700万，同比增长62.62%。全部者权益4700万，比期初全部者权益6600万削减1900万，同比下降28.79%。

在公司经营的六年当中，无拖欠订单，全部完成交货任务。生产车间现已无成品或在制品，原料尚有库存。

经过六年进展，公司购买小厂房及两条半自动生产线，将来进展前景可观。

3.企业将来进展建议和措施

（1）全面总结前六年公司经营状况，针对将来市场趋势及产品需求，制定公司下一个六年的进展方案，并依据每年的执行结果和竞争对手反应，准时补充和调整战略。

（2）营销部门依据公司现金安排力量，重新制定合理的广告投放方案。并为开拓国内和亚洲新市场做预备。

（3）生产部门研发新产品p4，利用小产房资源，购入全自动生产线，确保生产与销售订单配套。

（4）财务部门依据新制定的战略，协作执行财务方案。更新长短期贷款，确保生产、选购及销售部门的资金使用畅通。

各部门严格根据公司战略方案部署本部门生产经营活动，权责分明。

三、实训收获与体会

1.换位思索与团队合作

在六年的经营过程中，我们经受了初期组建、短暂磨合、渐渐形成团队默契，进入帮助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争辩不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，最终进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的动身点的相应变化，也学会了换位思索，为更好的团队合作打