策划部上半年工作总结

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2022年上半年总结品策划部于11月20日下午在公司会议室召开了策划部上半年工作总结会，在会上，策划部副主任代鸿飞就策划部上半年的工作举行了总结汇报，策划部全体同事纷纷为策划部建设(来自:我)提出了珍贵的看法。

学品公司策划部上半年成果斐然。从2022年1月起，策划部外引人才，内建制度，在半年时光内基本实现了人才精英化，工作制度化。

在内部建设方面，策划部先后制订并通过了《策划部会议制度》、《策划部内部工作指引》、《样本讨论制度》等各项规则制度，同时完美了工作人员职责，外部人员参加工作职责等。为了进一步规范管理，提高工作人员工作能力，我们还组织了每周两次的学习体味，收到了良好的效果。

在业务拓展方面，策划部先后与《品牌管理》杂志编辑部联合制作了多个小学的专栏，发表了多篇策划部署名。这些文章在一定程度上提高了策划部的知名度，使小学可以通过文章熟悉策划部的专业能力，通过文章后附的电话及联系人可以直接联系我们，极大地提高了业务。为了更好地拓展业务空间，我们还在李小平总经理的支配下，与深圳市龙岗区教导局配合参与了深圳市特色小学评比工作，通过这个会议，带来了业务机会。

在项目的跟进上，策划部总共举行了二十多天的调研工作，除此之外，我们还多次到小学去指导工作，脚印     遍布广州、深圳、中山、江门、佛山等地，受到了教导局和小学领导热情欢迎。

策划部下阶段的工作如下：

1.项目专员需对项目的流程举行监控。下半年将由项目负责人与小学直接对接工作，执行项目方案。

2.本月底前，各项目管理专员必需给各项目小学提供老师节、中秋、国庆等节日活动策划思路。

3.策划部将制作项目宣扬手册，作为与小学沟通和品牌论坛上派发的资料。

4.坚持学习，堆积阅历（逐步建立策划部资料库，斥资购买相关书籍和知网账号，以便于学习和资料搜集，小李负责）

5.十月份前各项目管理专员要完成现有全部项目的计划写作，并提出品牌推广活动策划案。

6.下半年方案新增4个以上项目

7.策划部要争取出一本策划方面的书

11.策划部项目介绍课件的制作，由小李负责学习处理。

《2022年策划部上半年工作总结》是篇好范文参考，涉及到策划部、小学、工作、项目、文章、我们、上半年、管理等范文相关内容，希翼对大家实用。

我推举

物业部上半年工作总结

《物业部上半年工作总结》是一篇好的范文，觉得应当跟大家共享，为了便利大家的阅读。

篇一：公司上半年总结嵩景物业上半年总结

回顾这半年的工作，嵩景花园物业公司在集团公司各级领导的关心下，全体时刻以饱满的热烈来做好了各项工作，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺当的完成了各项工作，取得了较好的成果，现将半年来的工作总结如下：

一、客服部：

1、费用收缴工作

2022年的工作重点是费用的收缴工作。嵩景交房1174房，已入住1192户，已收取物业费978241元，收费率100%。因为工程遗留问题，一部分以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。管理处服务中心耐心地、深化细致地做每一户业主的工作：准时协调各部门解决业主的户内存在问题；常常上门走访业主，了解业主的需求，并准时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。

2、业主（住户）惬意度调查及投诉处理今年上半年，嵩景物业管理处服务中心，紧紧围绕修理工作跟进。按照实际状况，回访业主，记录在档。

（1）每周二召开一次工作例会，在总结工作的同时，乐观充分听取基层员工的呼声﹑看法或合理化建议或批判。

（2）不定期开展团队活动。组织员工举行爱卫生﹑爱惜小区周边环境的宣扬等活动，增加员工的凝结力和向心力。

3、社区活动开展

上半年，嵩景物业管理处服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，有否开展适合业主喜爱 的社区活动也是一个重要的因素。分离开展了一系列社区活动：按照广阔老年业主的需求，想方设法地为其支配了活动场地，在餐厅外为老年业主们提供一个消遣场所，受到老年业主们的好评。

二、秩序部

秩序部的主要工作就是做好治安管理、消防管理的三管工作。一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理计划，在园区内控制发贴广告，与相关部门协作为业主家中移动各类家具和其它物品。

二是在交通管理工作中，1月份至今，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场、停放的车辆巡查监管和记下管理。

三是在消防管理工作中，1月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材做了全面的检查，并做好记录有效的消防事故的发生。

三、环境维护部（绿化养护、卫生清洁）

一是绿化养护工作上，开春之际，我们细心地养护园区内的花草树森，定时喷水，按照周边实际地形以及苗木的生长习性，注意细节的将园区内部分苗木品种举行更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。

二是环境员工作上，首先对员工举行了培训，巡查员每日催促跟

进环境员各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发觉问题准时解决，促使他们环境工作达到公司的标准和要求。

四、下半年工作方案：

1、弘扬源纬物业企业文化，打造物业管理品牌，努力使嵩景物业走上正规的管理轨道。

2、进一步完美内部考勤管理制度，提高员工素养，尽现企业良好形象，努力完成上级下达的各项工作任务。使小区的物业费收缴工作上了一个新的台阶，在前半年的工作任务目标责任中，遗憾完成公司领导交给的各项工作任务。

3、开展员工物业管理专业学问培训，增加员工物业管理服务意识。

嵩景花园物业管理处2022年6月23日

篇二：物业部上半年工作总结及下半年工作方案物业部上半年工作总结及下半年工作方案

在公司总经理室的正确领导下，物业部坚持务实创新、开辟进取的精神，在强调服务深层次、管理上台阶的基础上，各项管理工作正常有序的开展。半年来，物业部得到了各个兄弟部门的鼎力，在物业部全体员工的共同努力下，得到了进一步顺当的进展。详细体现在以下几方面：

上半年完成的主要工作：

加强保安队伍建设，树立保安队伍良好形象

上半年来，物业部结合保安的工作实际，强调要以外树

形象，内强素养做为工作重点，制订了一整套行之有效的管

理制度和行为规范，并在实际操作中不断总结提高，使保安工

作逐步走上规范化、程序化的进展轨道。着手抓保安员仪容仪

表，操作规范，纪律作风，使保安员的精神面貌大大改观；其

次是加强军事体能训练，从实践动身，统一规范体操，每周两

次训练，既熬炼身体、增加体质，又起到威慑坏人、鼓励勇气、展示保安精神风貌的作用。第三是指导保安宿舍内务管理改进

工作，要求保安员保持宿舍整齐、卫生、统一，按准军事化的

标准举行管理，并实行有效措施，大大削减了以前水电铺张、设备损坏的弊端；

加强绿化、保洁、机电工作指导

1、要求根据《操作人员服务规范》操作，并督导相关人员实施

不定时、不定点抽查保洁、绿化工作等若干措施，以使普罗旺斯的保洁、绿化工作水平更上新台阶；

(来自:我:物业部上半年工作总结)2、按照保洁、绿化工作现行的操作程序，提出改进的看法并举行指导。使之更合理和更规范；

3、结合实际，制定相关的设备运行管理、操作流程以及修理、保养制度，规范物业设备的管理。定期组织机电设备、设施修理保养培训，对设置机电设施台帐保养、标准记录举行评述，使机电员更明瞭岗位操作办法，对前期物业的机电设备设施举行有效地保养，确保机电设备正常运行。

开展工作培训，提高队伍素养

为不断提高员工队伍素养和工作能力，物业部通过加强员工培训方案，分期分批对新入职员工、在职员工举行培训。在培训中还组织保安员、绿化工、管理员、机电工举行岗位学问测验，取得较好的学习效果。

加强精神文明建设，促进各项工作开展

1、年初注册成立了xx物业管理有限公司南宁分公司，同时胜利竞

标接管了xx项目的物业管理工作。完美了物业的管理体制，使本部门的工作有条理地举行，提高了我们的管理水平。

2、乐观协作房产公司开展各类活跃社区文化和各个阶段举办的房

产展销、促销活动任务。

3、进行保安演练，营造良好的外部环境，充分凸显xx物管服务新

优势，在品牌传扬方面做了大量的工作。

工作方案

下半年工作方案，物业部把一期交房作为契机，着重从质量管理的全员参加、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补给资源的完美、物业企业的经营策划等方面着手打造具有xx特色的物业管理品牌。

回顾上半年的工作中，我们碰到了不少困难，在面向这些困难时也显现出我们对突发大事的预见性不强，处理详细事务时对细节关注还不够。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。详细讲，要做到三个再创新，两个大提升，最后实现三个方面的惬意。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作办法上再创新；在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升；最后达到让公司领导惬意，业主惬意，员工惬意。我们会在今后的工作中从仔细总结阅历教训，从自身找缘由，加强管理队伍及员工队伍建设，不断提升管理水平及员工素养，把物业部这支团队打造成为综合能力强、有较高管理水平的优秀团队。

物业部

xx年xx月xx日

篇三：物业公司2022年上半年工作总结物业公司2022年上半年总结

回顾这半年的工作，xxxx物业公司在集团公司各级领导的关心下，在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全体员工时刻以五把尺子精神为动力，以集团舍得、专心、创新的企业宗旨为基础，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺当的完成了各项工作，并多次协作营销中心，会所完成公关、营销活动，取得了较好的成果，同时也得到小区业主的全都好评。现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作举行进一步的规划。

一、上半年工作总结

面向xx市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关怀下，全体员工的努力下，我们以饱满的热烈来做好了各项工作，在各方面工作中取得了一定得成果，下面向上半年的工作总结如下：

（一）直接服务部门工作总结（金钥匙服务中心）

xxxx服务中心中心是我们对外服务的窗口，其服务水平远远高于一般管理处。业主入住之后，只需一个电话，星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供24小时共性化、零干扰、全方位服务。今年以来，根据部门的服务理念，围绕部门的工作核心，按照部门年度工作方案的工作重点和管理目标，开展各项服务、管理、培训工作，并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度，逐步予以改善。

1、费用收缴工作

2022年的工作重点之三是费用的收缴工作。因为工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。金钥匙服务中心耐心地、深化细致地做每一户业主的工作：准时协调各部门解决业主的户内存在问题；常常上门走访业主，了解业主的需求，并准时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。

2、业主（住户）惬意度调查及投诉处理

今年上半年，xxx服务中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作举行跟进。按照实际状况，我们明确了返修工作完成后，必需先由xxx服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程举行检查、验收，合格后方可通知业主验收，削减了业主反复验收的状况和投诉。为了了解过去两年xxxx每一户的修理状况，xxx服务中心对每一户的修理记录逐一举行分类统计，便于日后工作的跟进。

3、验收交楼工作

2022年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在继续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房举行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一举行仔细细致的检查。对于工程问题，通知施工单位举行修理；对于所缺配件，通知相关部门予以补充。目前，所缺配件主要是德格配件，已发函通知开发公司选购尽快补充。

4、工程返修工作

二期的收楼工作正常举行着，对于一些返修工作已完成的单元，

加大了通知业主举行二期收楼验收的力度，目前已完成二次收楼113户。因为有些施工单位的缘由或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也乐观地与业主交流、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，取得较好的效果。在今年三月份开头，重新启动的联合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的商议、确认起到较好的效果。

5、社区活动开展

上半年，xxx服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，有否开展适合业主喜爱 的社区活动也是一个重要的因素。分离开展了以欢聚xxx，分享中国年的一系列社区活动：春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜；六一儿童节举办了漂亮xxx，快乐儿童节的社区活动。这些活动都得到广阔业主的乐观响应，业主反映良好，这样也增强了我们做好社区活动的信念。同时，按照广阔老年业主的需求，在业主活动室设施、配置尚未解决的状况下，想方设法地为其支配了培训和活动场地，并支配员工担任英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评。汶川发生大地震后，准时发动业主开展爱心捐款活动，共收到业主的捐款为：人民币70,260元、美元5,200元、港元5,000元。

（二）间接服务部门工作总结（安管部、环卫部、工程部）2022年上半年，间接服务部门牢牢掌握各自的工作职责，在公

以上就是这篇范文的所有内容，涉及到业主、工作、举行、物业、员工、管理、活动、开展等范文相关内容，看完假如觉得实用请记得（CTRL+D）保藏。

供销部上半年工作总结

供销部上半年工作总结

文章标题：供销部20xx年上半年工作总结

20xx年上半年是钴盐产品生产形势十分艰巨的一年。钴矿价格居高不下，钴盐产品则从高位不断下滑，市场形势已十分严重。然而，在这一年的时光里，公司领导洞察市场，正确决策，克服来至市场各方面的压力，带领全体员奋力拼搏，扬特长，控潜力，使公司生产经营形势处于良好状态，以健康提升良好的企业形象呈现于社会。

作为公司生产经营后勤保障与对外窗口的供销部门，20xx年上半年在公司领导直接关怀指导下，本部门员工通过不断学习和提高思想熟悉，以厂兴我荣，厂衰我耻为己任，努力工作，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。总结过去，展望将来，为此我部就20xx年上半年供销部工作总结汇报如下：

20xx年上半年公司保持生产规模现有优势，在面临各类原辅材料和其它物质价格居高不下，甚至下滑巨大的状况下，我部乐观实行有力措施，多渠道出击，货比三家，仔细调研市场行情，有针对地与供给商商议，把选购价格控制在合理范围，使我公司的选购产品，特殊是用量大、常常性选购产品，有较大幅度的下降，降低了生产成本，带来了显然的一定的经济效益。为保障公司生产正常运转，我部按照公司支配和生产方案，准时与相关部门联系，查看了解化工原料等消耗状况，跟踪供给产品到货状况，按照供给要求，提前与供给商洽淡供货等事宜，切实作好生产前须用的物质原辅料的保障工作。截止20xx年上半年6月6，共选购各类化工原料、燃料如下：

硫酸3111.15吨，盐酸1992.97吨，液碱4763.03吨，纯碱497.6吨，亚钠1106.15吨，煤3014.75吨（其它其它物资未计）

新的经济形势，对我部仓库管理工作提出了新的更高的工作要求。我部严格执行物资产品，原辅料的保管，帐目和制度执行状况，举行了大面积的检查，复帐，盘点，从结果看做到了帐物相符，清晰明白，分类合理，摆放整齐，发货精确     ，库存合理，保管良好，没有浮现固保管方面给公司带来经济损失。在担当生产用滤布加工任务上，我部严格执行质量完好时光保证，满足生产需要好第一工作原则，百分之百确保生产所需，在保证生产正常使用的前提下，节省支出，对能修能补重新可以使用的滤布，做到物尽其用，发挥其价值，为降低消耗，节省成本，起到了一定效用。

严重的经济形势，给我部销售工作带来了一定压力。然而面向压力，我部全体人员产工不气馁，而是乐观主动去面向。在公司领导的亲手指挥下，乐观绽开工作，把公司领导的经营战略，决策详细运用到销售工作中去，密切与客户确实联系，广泛搜集市场信息，并准时反馈到领导，供领导决策，仔细较好地做好售前、售中、售后服务工作，增加了我公司在客户中良好的企业形象和很好的声誉。以实际惬意的服务，取得客户的信赖。为稳定现有销售渠道，进展新客户，今年公司领导多次亲手带队走访客户，调研市场，奔赴于广州、深圳、长沙、株洲、上海、江浙等地，不畏劳累，劳碌的经营工作。20xx年上半年在公司领导的直接指导下，通过全体员工的共同努力，取得了较好成果。今年共销售：氯化钴吨，碳酸钴吨，硫酸钴吨，氧化钴吨，加工产品吨，其中：逸豪美吨，瑞翔吨，实现销售收入，资金回笼达到100。

20xx年上半年我部在做好供销工作的同时，重点抓了管理工作，根据ISO9001的质量体系要求，建立和完美了各项制度，建立了用户档案和统计台帐，做好顾客惬意状况调查，设立了客户来电来函信息状况记下制度，完美了仓库保管物资，发放程序各项制度，使我部工作能较好地制度化、规范程序化地绽开工作，做好销售服务工作，树立企业良好的形象和很好的声誉。建立完美落实各项管理规则制度，仔细落实ISO9001体系运作，使我部的供销工作在20xx年上一个新台阶。

我们对公司的前景满怀信念，新的一年在公司领导带领下，全体员工同心同德，勤奋工作，一定能更精彩地完成各项工作任务。

供销部

20xx年7月8日

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生产部上半年工作总结

《生产部上半年工作总结》是一篇好的范文，觉得应当跟大家共享，这里给大家转摘到我。

篇一：部上半年总结生产部上半年工作总结

2022年上半年转瞬已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时光里的工作，以及在生产部全体的共同努力下，在各项工作中的工作还是无数不尽人意的地方，我们的工作中也存在无数，现详细总结如下：

一、过去半年的工作回顾：

1、生产任务完成状况

（1）上半年共装配生产镰刀臂机器4台；

（2）最终于用户处安装交付4台

（3）技术改进钼靶机一台，已完成了80%

（4）售后修理4台次。

（5）技术革新小改小革5项。已经近尾声。

以上工作生产部按照公司要求的生产工期，准时制定生产方案，并按此方案组织实施生产，并在生产过程中要求员工按操作规程及生产作业指导书举行自检及互检，发觉问题准时与相关部门联系，并举行处理，保证了产品的。因为公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有浮现重大质量事故，但生产的产品还是有些部件浮现了质量的问题

2、工作中存在的问题

（1）生产现场管理中存在的问题，车间的生产作业环境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按规定区域摆放；

（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规定对员工定期举行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；

（3）质量管理中存在无数问题，有些操没有严格按生产作业指导书及生产工艺要求举行生产，而且对产品的自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问题延续发生；

（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后任意摆放；没有专人负责管理。

（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大铺张。

（六）人均效率管理的问题：

目前生产部直接间接定员4人，按人均效率上半年生产发货4台来看，半年人均一台效率严峻低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣扬贯彻质量管理体系的相关规定。

二、下半年工作方案

下半年生产部要仔细总结上半年的工作不足，发扬成果，克服缺点：仔细学习，勤奋工作。

（1）制定具体的生产进度方案，按人均效率严格生产工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。

（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高；

（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏；

（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。

（5）加强生产工艺管理，定期对员工举行生产工艺培训，杜绝违背生产工艺质量操作的大事的发生；

（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训方案，采取传，帮，带，授课，研究等办法，争取将现有的生产部人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的进展壮大奠定人才基础。

（7）加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

生产部

2022年6月23日

篇二：生产部2022年上半年工作总结及下半年方案生产部上半年总结和下半年方案

在公司全体员工紧急劳碌中,不自不觉就走过了半年,在这半年中,生产部工作有得有失,在过去的半年,因为前期工作预备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上因为多方面的缘由,在第一季度导致无数时光都在赶进度,在客户方面已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序.为了在2022年下半年能更好的前进，吸取阅历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对2022上半年生产经营部工作状况总结如下:

1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的T0进度基本良好，但在T1、T2等浮现了延期。通过以状况,说明生产部在平常工作上的不足,首先人员上,平常没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,很简单忙中出错,一旦出错,就会在原来就缺少人手的状况下铺张人力资源,重复同样的工作,增强产品生产成本,针对这个状况,我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以在内部挖掘有潜力的员工举行相关的技能培训,让公司大部分的员工能够把握多项技能,充分利用好内部人力资源,再就是希翼人事部多把握市场信息,做好人员信息储备。原材料材质问题,也影响了一定的生产进度。原材料的来料不准时也给生产带来了一定的影响，导致零件不能准时的加工从而

导致模具的托期。

2、生产质量方面：在加工模具的同时也浮现了不少的质量问题。因为学徒比较多，看不清晰图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明,我们公司在产品质量方面存在的一些问题,①、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能彻低执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，终于导致问题的浮现。②、公司专职的质量管理力气薄弱，在生产过程控制上没有起到彻低监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早发觉，未能得到有效的控制。

3、平安生产方面：平安生产是企业最重要的一个方面之一，平安是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关平安学问一部分员工未能彻低理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的平安常识，有时也很简单松懈。过去的半年我在平安生产管理上的工作做得还不够认真，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工平安意识不高，虽然没有大的平安事故浮现但是我们不能松懈平安生产制度，仔细贯彻落实平安第一，预防为主的方针，强化平安生产学问培训。使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。

4、现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持,通过全体员工的共同努力,生产现场比以前有较大转变,模具举行了定置摆放,对生产场地举行了区域划分,划分了现场6S区域责任人,并基本上保持

了地面清洁,在这方面生产部虽然取得了一些成果,但也还有无数不足,因为我在对员工6S现场管理上监督力不够,所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区别不显然。针对这些状况，我们生产部下半年将对生产现场举行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6S管理力度，严格根据规则制度对不符合要求的行为举行订正。

5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的爱惜设备、工装夹具及校验检具。有些操作工因为自身能力制约，不能准时发觉设备故障隐患，在这方面虽然有不足，我们将定期对设备举行检查、保养，对有故障隐患的设备准时举行维修，排解隐患，确保平安、高效生产，对专用设备上的产品所有满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力，也更使我们企业的固定资产管理越发规范、成熟，趋向正规。

综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将详细从以下几个方面绽开工作：

1、坚持平安第一，预防为主的方针，严格根据平安操作规程举行管理。重点做好员工平安学问的培训工作，让员工牢固树立平安就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业认真排查，发觉问题立刻处理，对违章作业责任当事人举行经济处罚，并在天天的例会上和张贴栏上举行通报批判。对发觉问题准时提出的员工举行奖励，对查出的平安隐患，当作事故对待，小事当作事件抓，把平安事故毁灭在发生之前。

2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训，让员工真正体味到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不仔细执行生产工艺的员工举行开会通报批判，并举行处罚。对做得好且能协助其他员工发觉质量问题的员工举行物质嘉奖和精神嘉奖。重点对一些常常浮现质量问题的产品单独培训，同时希翼我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。按照操作工的流淌量，准时为新员工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机自立操作以前，都能了解基本的产品质量判别办法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

3、仔细落实公司下达的生产任务、乐观做好现场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。按照下达的生产方案，合理调度、均衡生产，确保满足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化6S管理，将6S管理制度化，规范化，天天下班对车间举行检查，将检查结果在其次天早会通报。

4、增加企业凝结力。为加强企业的凝结力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋勉上进，形成人人争当先进、人人争

为公司进展做贡献的良好氛围；真正达到鼓舞先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中仔细落实、贯彻公司优秀员工评比方法，对部门员工举行全方面的考评并广泛和谦虚听取全部员工看法，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。

5、对我厂全部设备举行全面的排查，对一些存在问题的设备举行维修整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率达到%100，使各个设备的工作达到饱和。

以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一些工作方案，希翼各部门同仁多提珍贵看法，我们生产经营部愿以最饱满的热烈对待今后的每一天，和各部门同仁团结配合，克服存在不足之处，提高(来自:我:生产部上半年工作总结)工作质量，抓好平安生产，为企业的进展尽我们最大的努力。

在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。

二○一二年七月一日

篇三：企业生产部年终工作总结年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成果、阅历和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推进工作前进的重要依据，是寻觅工作逻辑的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。

年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部举行年终工作总结提供参考。

光阴似箭，日月如梭，2022年在不知不觉中已静静过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾2022年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的出色；但也不缺少量点，比如公司胜利通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：

一、工作业绩

1．生产方面

1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作,生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完美的状况下，举行了一些工艺上的新试探与实验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。月份

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计

661320989755776380587275774订单量

表一销售订单完成统计表

2）.销售方案完成：人们常常说顾客是上帝，要满足顾客的要求，光有良好的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场状况下，因此生产部合理调节生产方案，生管排出《周生产方案表》，车间排出《日生产流程表》，天天完成《生产日报表》的统计，常常协调交流,有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，色彩规格多等客观因素，加班加点,准时满足客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销方案完成准时率平均90.5%(见附表二)。

表二销信方案完成准时率

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率

///95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90．5%

2．产品质量方面

1）产品质量是公司生存和进展的基础，因此保证产品质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产方案的的编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的管理监督工作，乐观协作品质部和技术部处理现场中浮现的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、协作技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。

3．设备管理方面

有句土话叫人强敌不过家伙硬，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的

武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司无数注塑设备都使用时光比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的细心维护下，尚未浮现一起因设备缘由影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据ISO90001设备维护保养的相关文件举行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4.员工管理

员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值；因为我们是订单式生产模式，订单任务的延续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推进下，本部门各车间主管还是坚决地举行员工岗前岗中培训，常常做思想工作交流，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。

5.平安生产方面

在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工举行平安学问的教导，并监督检查准时消退各车间存在的平安隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损害事故。

6.现场管理

2022年生产部在ISO9001的推进下，协作公司6S小组乐观狠抓现场管理工作，车间现场环境整洁干净在去年基础上有显然的提高。主要转变有：对半成品和成品仓库举行了整体规划；对全部仓库和车间现场的区域化分归类，以

及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间举行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；协作6S检查小组做好每日检查和先进评