调度员个人年终工作总结和明年计划

Word文档调度员个人年终工作总结和明年计划时光过得真快呀，在进入调度员行业一年之后就该写一篇年度工作总结了，看看工作中还有哪些可以改善可以提高的。调度员年度个人总结毕竟怎么样写才干将它写好呢？下面是由我我为大家收拾的调度员个人年终工作总结和明年方案。

调度员个人年终工作总结和明年方案(篇一)

转瞬间3个月已经过去了，在这3个月里，很谢谢各位领导及生产部的同事们对我的支持和协助，让我从工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大改变，调度员个人工作总结。在这段时光的工作过程中，让我明了，努力就有收获！现在就我8月份以来工作总结如下：

一、娴熟把握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用天天交接班时光谦虚的请教两位调度班长，明了了调度员天天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、碰到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我认识了调度员所要具备的能力与责任；在车间碰到不明了的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，惟独精通岗位业务，才干做到对生产的有效监管！

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面向领导下达的任务，将不折不扣的完成，天天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的举行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。碰到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在举行执行，绝不转变领导的主意和支配；执行支配时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！

三、生产方案执行

调度员本身的目的就是保证生产方案的顺当完成，更改方案，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日方案后，天天都要对车间方案执行状况举行跟踪，凡发觉私自更改方案的，就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改方案，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改方案后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。

四、强化质量管理

产品质量是打算企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的举行复查，发觉不整改的要举行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时光链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。碰到不清晰的，就拿出工艺本举行对比，保证工艺的正确性和平安性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养计划》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并赋予柔和批判！

五、成本控制

一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品格业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，惟独我们加强内部管理，杜绝铺张，才干不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的铺张举行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下运河等状况，发觉一次，考核一次，讲解教导后，让员工提高节省意识！

六、现场卫生

现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发

粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内向来执行很差，针对这种状况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有准时消毒的，就会通知班长或消毒员举行通知，发觉消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班进步行考核，惟独班长有了执行力，制度才可以持久执行！

七、平安预防

平安危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得浮现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少平安隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下运河无任何防范措施。4、…等等一些不规范的问题。针对这些状况，我所做的就是对员工举行讲解如此操作的危急性，提高人员的平安意识，并警告不得再次浮现，避开浮现重大的平安事故。

八.以人为本

人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体味，所以现在能在车间与职工多换位思量，浮现间或或者客观性问题，多教导、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公正、公平。但碰到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。

调度员个人年终工作总结和明年方案(篇二)

岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一个月又要过去了。回首即将过去的一个月感受无数，这一个月来对于生产调度来说：即是苦难的一月，也是丰收的一月。作为生产科大家庭的一份子，我也显然感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在这个月的工作总结如下：

一、管理工作

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。天天在值班长会议上支配工作，首先把工作的标准给大家讲清晰，然后在班中巡回检查中落实工作发展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易浮现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的举行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

二、学习方面

按时参与生产科每周例会，仔细学习公司下达的各类文件和会议精神。作为一名调度要认识所以工艺流程，我以前对调度的工作了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，工作之余时谦虚的向主调度请教学习，使我把握了各岗位工艺流程，明确了调度员所要具备的能力与责任；在车间碰到不明了的问题后，不碍于面子，谦虚向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产第一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，惟独精通岗位业务，才干做到对生产的有效监管！

三、工艺考核方面

在天天班前调度会上强调工艺指标的重要性，要求值班长加强管理和监督，严格考核，加强巡回检查的次数，发觉有不执行工艺指标的现象准时指出并向员工讲出危害性，从而在源头上杜绝违背工艺指标的现象。

四、平安生产和劳动纪律管理

在生产过程中乐观协作主调搞好生产，加强巡回检查的次数，发觉问题准时处理并向有关领导汇报，会前强调劳动纪律的重要性，发觉违章状况当场指出并要求违章人员正。

第二，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。创新源于思量，思量源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，考核有理有据，奖罚公正公平。不因循守旧，不墨守成规

总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，谦虚学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接下个月！

调度员个人年终工作总结和明年方案(篇三)

岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的xx年感受无数，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。

南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间互相制约，互相影响，流程错综复杂；大大小小各种大事、突发事故数不胜数，如8月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的开工，12月3日的3#催化停工等等。调度处从处长到调度员，时时刻刻绷紧平安生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书。调度处在刘处和罗科的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的相信和敬佩，获得了领导的称赞和鼓舞，迎来了崭新的xx年。

作为调度处大家庭的一份子，我也显然感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在xx年的工作总结如下：

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作发展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易浮现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的举行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必需知法。一方面应娴熟把握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵便运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才干得心应手，游刃有余。

xx年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，流程错综复杂，作为一名合格调度人员，必需熟知其中的厉害关系，清晰关键要害部位，能够在危险时刻快速理清是非曲直。为此自己平常加强对流程的学习，对事故的总结，并根据自己的思路总结了各装置事故时的应急计划。xx年12月3日12：20时接到3#催化电话：主风机联锁停机，装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成两人，容易扼要的向刘处汇报后，我俩便左右开弓，马不停蹄支配各项工作和接听电话。因为以前自己做过这样的事故预想，所以直接拿出学习笔记，根据自己的总结逐一有条不紊的支配下去，虽然不够完美，但大的思路没有偏差，等处处室领导赶到时，我们已基本支配妥善，没有造成更大的次生事故，为平日操劳到碎的刘处分担了些许压力，心里感到无比欣慰，也让自己得到了实践的熬炼。

第二，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心协助、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公正公平。

作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易，在不违背原则的前提下，尽力为车间、班组争取利益和荣誉，碰到好人好事，要毫不吝啬赋予表扬和向上级反映，以激励他们的热烈和干劲。碰到车间班组可自己解决的问题要先给他们机会，如每次火炬查漏，下去之前先让班组做好自查自改，这样即使查出问题，考核起来他们也会心服口服。

干工作重在仔细，做好工作重在务实。仔细体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名总调人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思量，思量源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的逻辑。把复杂的问题容易化，把容易的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。

凝结产生力气，团结出生兴盛。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高囫囵团队的凝结力和向心力作为己任。与大家多沟通思想，多交流状况，增进理解和支持。而且多换位思量、多思量自省，对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个弥漫生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，谦虚学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接xx年！

调度员个人年终工作总结和明年方案(篇四)

生产调度工作总结新的一年即将在面前绽开画卷，回首年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、产能的提升等都有长足的长进，在生产工作中，使受益匪浅，所见所闻都让工作的各个长进。在生产部大家分工，承担起的责任，每一相辅相成，，并的作用，每个人都能够的不怜悯况在的责任范畴内导向作用。一名生产调度员，怎样的组织生产工作是面向并为之不懈努力的课题，在认识生产操作规程的要有的意识，实事求是的管理，的指挥控制技能，是从事生产工作要追求的方向和。

1、生产工作：

帮助生产管理支配工作，在的细心下使我学到更多的管理阅历，堆积了更多的社会阅历和学问，各工作任务。在今后的工作中应学习，工作创新意识，化建议和解决方法供参考。

2、司机班管理：

在近一年的车辆管理工作中，生产部运送工作的公司车辆使用工作，记录和司机平安培训及车辆维保，在工作中也裸露出许多之处，阅历教训的总结，交通平安管理，司机性平安意识，行车平安。

3、平安管理工作：

参与安监组织的劳动防护用品管理培训和企业平安员培训，学习堆积平安管理工作学问，在公司内部平安隐患检查和排解工作，对的工伤事故分析和管理，工作状况整改，意识到平安生产是每个生产企业中最的，平安是效益。在点上做得还，是平安学问大员工不多，为此明年平安宣扬工作，同人事部一起平安学问的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧平安生产这根弦，在人人心中平安意识，平安生产防护。

4、管理学问学习：

学习管理学问和理念，公司状况思量如何的管理工作，使生产工作有有的，一改以往救火式生产，使工作能够控制有序的和，，在来年将对车间内产品质量和产能都将管理模式，在员工中普及管理学问，起步的工作是片面的或不的，会在生产活动中地堆积和。

5、团队合作：

各的交流及交流桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各间应依存、协助、互怀，大家彼此，利益和成就分享。的合作是高绩效团队的基础，合作就谈不上最好的团队，员工工作是劳役的心理，熟悉到的工作单调的机械性的任务，让员工在工作中弥漫热烈，懂得工作是一件美妙的事情。让员工为在生产过程中问题、解决问题而骄傲。

调度员个人年终工作总结和明年方案(篇五)

作为旅游汽车公司的一名老调度员，我全身心地投入到工作，为公司做出贡献，以公司的经营目标为核心，遵守公司下达的任务及工作反馈；合理、准时的调派车辆，做好终端的工作布置，加强与各旅行社的客户交流，客户、驾驶员浮现的问题准时反馈调节与耐心讲解，提前制定好每日的派车方案。以听从领导、团结同事、仔细学习、扎实工作为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观。

公司一年一年的飞快进展，车辆也从最初的几辆增强到现在的200多辆，这少不了公司领导们的努力与付出，每个人都在按照自己的不怜悯况在自己的责任范畴内乐观发挥导向作用，踏踏实实做事成了工作的全都态度。作为一名生产调度员，怎样正确合理的支配车辆调派，是必需面向并为之不懈努力的课题。虽然自己从事过多年的调度工作，但是无数的事情还是在不断的更新变化着，我惟独不断地努力学习，不断地创新才干为公司不断地谋取利益为公司做出更大的贡献。

我们旅游汽车公司是以人为本，重视人性化管理，工作环境宽裕，同事和谐相处，这是无数公司所不及的。虽然我的工作在日益完美，但因为公司同时在进展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。首先，总结一下在20xx年的工作：

一、不懈努力学习、严格要求自己

1、强化形象，提高自身素养。为做好生产调度工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地逻辑就是无逻辑，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过几年的学习和熬炼，自己在与驾驶员和旅行社方面的交流上取得一定的长进，利用天天的工作堆积阅历，精心学习他人特长，改掉自己不足，并谦虚向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己在各方面都有所提高。

2、严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规则制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，乐观维护公司的良好形象。

3、强化职能，做好协调工作。工作中，我注意掌握根本，努力提高工作水平。科室人手少，工作量大，这就需要科室人员团结配合。做为科室的科长我在这一年里，碰到生产旺季，我都乐观协作同事做好生产调度工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希翼把工作遗憾完成。

二、工作中的不足与今后的努力方向

一年来的工作虽然取得了一定的成果，但也存在一些不足。

1、思想解放程度还不够，学习还不够，和有动力的衰老同事比较还有一定不足。

2、工作创新意识不强，制造性开展不够；

3、完善主义和抱负主义向来是我工作中的最大障碍，应该越发苏醒地面向现实；

4、自己的年龄，在公司内相对较大，所以和同事们的交流还是有一定代沟，没有乐观参加到户外活动中来。

5、管理驾驶员时缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了些许的不便；

6、公司有无数驾驶员，各地区的人都有，层次复杂，无数思想不开放，人言可谓，自己好胜心过强，缺少委屈的能力；

三、明年的方案和方向

为使自己的工作更进一步，在明年的工作中，我将不断地举行学习总结和实践，弥补自己的不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。一定仔细总结阅历，努力把工作做得更好。

1、发扬吃苦耐劳精神。面向生产方案中旅行社和驾驶员的处事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动寻求调解方法，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，乐观适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能；`

2、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，加强和客户的交流，同时注重收集各类信息，广泛吸取各种养分；同时，考究工作办法，端正工作态度，提高工作效率，努力加强自己具有扎实的理论功底、辩证的思维办法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立生产调度室的良好形象；

3、加强对各部门乐观交流沟通，尽可能地达到平安生产的目的；

4、当好助手。对各项决策和浮现的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考；

5、努力做一个复合型的工。做到张口能说、有事能办、内强管理、外塑形象、态度端正、作风朴素、坚持原则、事实求是、多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责，严格要求自己，乐观认识生产调度工作特点，始终保持一颗平时心来对待工作，努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力，使自己成为一名合格的生产调度员。

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调度员年终个人工作总结和明年方案(合集4篇)

在调度员这份工作已经工作好几年了，如今又是一年过去了，根据单位的时光支配，我们又要开头举行调度员的年度工作总结了，惟独通过总结阅历教训，才干避开重蹈覆辙。一篇属于自己的调度员年度工作总结要怎么写呢？请您阅读我我辑为您编辑收拾的《调度员年终个人工作总结和明年方案》，但愿对您的学习工作带来协助。

调度员年终个人工作总结和明年方案【篇一】

转瞬间到公司已经半年有余了，还记得在夏天刚报到的时候，先到部办记下信息，接着就分到了热线调度班，见到了两位班长和一群可爱的姑娘们。

刚刚开头上班的时候，我什么都不会，对公司的了解仅限于知道水费及怎样缴纳。班长和同事们向来很耐心的教我公司的基本状况和相关业务学问，最先学习的是热线，学习怎么用规范的语言接待客户的电话，怎么回答客户的各种问题，如何回访等，刚刚接电话的时候我都不知道怎么开口，班长也向来在鼓舞我，让我从一个接电话就紧急的状态渐渐能做到可以一个人应对客户的各种问题。现在虽然可以很轻松的应对各种电，但是交流能力依旧有很大的欠缺，在遇到疑难问题和部分用户的时候仍然要哀求协助，还要继续多多跟同事们学习。

在认识热线业务后就开头学习调度，虽然没有去各个水厂和加压站实地学习过，但是班长和同事们很具体的跟我讲解才智水务系统、制水流程、机组和阀门的基本状况、各个时光点的压力范围区间和一些调度工作中的阅历等，刚刚开头调度的时候真是手足无措，每次下调度指令的时候总是要考虑半天，还要跟班里的姐姐确认一下才敢打电话通知。

到现在，已经基本摸透了压力的逻辑和南湾、湖东水厂以及各个加压站的联系，也有信念敢独自一个人完成调度工作，力求做到经济、牢靠、平安供水。

在班组半年多的时光，班长和同事们都很关怀照看我，班组就像一个暖和的大家庭，也很荣幸的参与了公司组织的工间操竞赛和部门编排的舞蹈节目，感触到了公司的企业化，也熟悉了无数小伙伴，每次跟大家在一起排练和竞赛都很愉快。

经过半年的实习期我已经顺当通过了定岗考试，成为供水大家庭的一员。在这个团队我还是个新人，还有无数业务学问和业务能力需要提升，在新的一年里会越发努力学习，更好的胜任本职工作，成为一名合格的热线调度员。

调度员年终个人工作总结和明年方案【篇二】

岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的xx年感受无数，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。

南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间互相制约，互相影响，流程错综复杂；大大小小各种大事、突发事故数不胜数，如8月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工，9月26日的焦化停工，10月中下旬的1#催化、焦化的开工，12月3日的3#催化停工等等。调度处从处长到调度员，时时刻刻绷紧平安生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书。调度处在刘处和罗科的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的相信和敬佩，获得了领导的称赞和鼓舞，迎来了崭新的xx年。

作为调度处大家庭的一份子，我也显然感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在xx年的工作总结如下：

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作发展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易浮现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的举行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必需知法。一方面应娴熟把握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵便运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才干得心应手，游刃有余。

xx年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，流程错综复杂，作为一名合格调度人员，必需熟知其中的厉害关系，清晰关键要害部位，能够在危险时刻快速理清是非曲直。为此自己平常加强对流程的学习，对事故的总结，并根据自己的思路总结了各装置事故时的应急计划。xx年12月3日12：20时接到3#催化电话：主风机联锁停机，装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成两人，容易扼要的向刘处汇报后，我俩便左右开弓，马不停蹄支配各项工作和接听电话。因为以前自己做过这样的事故预想，所以直接拿出学习笔记，根据自己的总结逐一有条不紊的支配下去，虽然不够完美，但大的思路没有偏差，等处处室领导赶到时，我们已基本支配妥善，没有造成更大的次生事故，为平日操劳到碎的刘处分担了些许压力，心里感到无比欣慰，也让自己得到了实践的熬炼。

第二，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心协助、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公正公平。

作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易，在不违背原则的前提下，尽力为车间、班组争取利益和荣誉，碰到好人好事，要毫不吝啬赋予表扬和向上级反映，以激励他们的热烈和干劲。碰到车间班组可自己解决的问题要先给他们机会，如每次火炬查漏，下去之前先让班组做好自查自改，这样即使查出问题，考核起来他们也会心服口服。

干工作重在仔细，做好工作重在务实。仔细体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名总调人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思量，思量源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的逻辑。把复杂的问题容易化，把容易的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。

凝结产生力气，团结出生兴盛。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高囫囵团队的凝结力和向心力作为己任。与大家多沟通思想，多交流状况，增进理解和支持。而且多换位思量、多思量自省，对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个弥漫生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，谦虚学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接xx年！

调度员年终个人工作总结和明年方案【篇三】

光阴似箭，岁月如梭，转瞬间我到公司已有7个月了。回顾这几个月的工作，我从小学到单位，从同学到员工，随着环境的转变，我也发生了变化。对我来说20XX年是我步入社会很故意义的一年，也是我成为上班族以来的第一年。在此谢谢宏基公司给了我这样一个呈现抱负理想的平台与机会。调度工作是我从事的第一份工作，也是我职业生涯的第一个起点，我对此也非常珍惜，尽自己最大努力去适应这一岗位。更谢谢付总从繁忙之中抽出时光对我们新人业务技能的培训，同时也谢谢公司经理，主任的教育，还有其他同事的协助，尤其是主任对我学习方面的监督与引导，及其张姐平常的指导对我的工作都起了极大的作用。经过这大半年来的不断学习与努力，以及领导，同事的协助，我感到自己已经彻低融入到了新疆宏基电子有限责任公司这个大家庭中，我个人的工作技能也有了显然的提高，虽然工作中还存在这样或那样的不足，但应当说这大半年我的付出更令我收获了不少，感到自己成长了，也逐渐走向成熟了。现在就我08年的工作状况总结如下：

一，乐观端正态度，努力完成工作

修理部是公司运转的一个重要枢纽部门，许多机器耗材的销售，修理及其新机器的推广与安装都离不开修理部的技术人员，作为修理部的调度员更要做好客户电话的接待回访与修理员的调配工作。

自5月底，我毕业后来到新疆宏基电子有限责任公司，在修理部从事修理部门的调度工作。我主要负责客户修理记录资料的电脑与资料箱里的双重录入及建立客户装机档案，天天一上班我就开头回收技术人员的派工单，举行派工单收集的统计，定期举行客户电话回访，按时完成当天工作，工作从不拖沓，视时光为生命。，除了本职工作外，间或还会有方案之外的事情需要暂时处理，而且通常比较紧张，但我都会腾出时光，在本职工作不受影响下乐观去完成方案外的工作并且我对待工作更追求速度与效率。

二，总结阅历，改正错误

工作中我也有犯错误的时候，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先；工作热烈和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有乐观主动地去投入太多的精力，打回访电话不够乐观：比如，一开头工作的时候因为对业务学问不是很熟，接听客户来电的时候都会顾此失彼，或遗忘记录机型，或遗忘记录客户详细地址，这也为修理员的工作造成了极大的不便，随着工作时光的推移，加上同事的指导，我慢慢改正了这方面的错误。同时我的业务水平也有进一步的提高。

因为我的社会阅历不足，在与客户交流方面也有一定的困难：上个月公司派我去送邀请函，其中区卫生厅财务处邀请函的递送我却没有顺当完成，事后我总结了一下阅历教训：自己不应当先与他们的领导接触，通常领导都比较事务繁忙，他们平常的会议都一大堆，所以我会遭到否决，我应当先从他们的基层工作人员入手。事后我沮丧的回到公司，心里弥漫了自责。但付总准时的开会又极大的鼓励了我们，我下定决心以后一定要越发努力工作，凡事三思而后行。

三，工作目标，进展前景

因为今年比较特别，经济受到了国外的影响，许多行业都面临着倒闭，许多人都面临着失业，商场如战场，职场如沙场，养兵千日用兵一时，怎么打好这场经济战，使自己立于不败之地，这虽然不是我考虑的范围，但这也与自己息息相关，在这个多灾多难的时期，作为个人为公司也为自己我有了更明确的进展目标：首先要脚踏实地的工作，有国就有家，有家就有个人，公司。

调度员年终个人工作总结和明年方案【篇四】

岁月如梭，时间飞逝，转瞬间半年又要过去了。回首过去的XX上半年，感受无数，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。特此做一份调度员半年工作总结，来汇报总结自己的工作发展。

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作发展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易浮现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的举行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

一、总结阅历

因为我的社会阅历不足，在与客户交流方面也有一定的困难：上个月公司派我去送邀请函，其中区卫生厅财务处邀请函的递送我却没有顺当完成，事后我总结了一下阅历教训：自己不应当先与他们的领导接触，通常领导都比较事务繁忙，他们平常的会议都一大堆，所以我会遭到否决，我应当先从他们的基层工作人员入手。事后我沮丧的回到公司，心里弥漫了自责。但付总准时的开会又极大的鼓励了我们，我下定决心以后一定要越发努力工作，凡事三思而后行。

一开头工作的时候因为对业务学问不是很熟，接听客户来电的时候都会顾此失彼，或遗忘记录机型，或遗忘记录客户详细地址，这也为修理员的工作造成了极大的不便，随着工作时光的推移，加上同事的指导，我慢慢改正了这方面的错误。同时我的业务水平也有进一步的提高。工作中我也有犯错误的时候，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先；工作热烈和主动性还不够，有些事情领导交代过后，没有乐观主动地去投入太多的精力，打回访电话不够乐观。

二、乐观端正态度

修理部是公司运转的一个重要枢纽部门，许多机器耗材的销售，修理及其新机器的推广与安装都离不开修理部的技术人员，作为修理部的调度员更要做好客户电话的接待回访与修理员的调配工作。

自5月底，我毕业后来到新疆宏基电子有限责任公司，在修理部从事修理部门的调度工作。我主要负责客户修理记录资料的电脑与资料箱里的双重录入及建立客户装机档案，天天一上班我就开头回收技术人员的派工单，举行派工单收集的统计，定期举行客户电话回访，按时完成当天工作，工作从不拖沓，视时光为生命。，除了本职工作外，间或还会有方案之外的事情需要暂时处理，而且通常比较紧张，但我都会腾出时光，在本职工作不受影响下乐观去完成方案外的工作并且我对待工作更追求速度与效率。

通过调度员半年工作总结，我越发坚信凝结产生力气，团结出生兴盛。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高囫囵团队的凝结力和向心力作为己任。

新进调度员个人年终总结

岁月横流，新的一年即未来临，我们需要仔细的总结调度员工作一年来的亮点和不足，惟独总结好阅历与教训，我们才干逐步成熟起来。一篇属于自己的调度员年度工作总结要怎么写呢？以下是我我为大家细心收拾的新进调度员个人年终总结，欢迎您参考，希翼对您有所助益！

新进调度员个人年终总结(篇一)

20XX年转瞬即逝，我们迎来了新的一年，在此，我对这一年的工作予以总结。20XX年对我是特别的一年，通过这一年在项目部的成长，我对项目部的堆场施工的车辆管理有了更深的了解，所以20XX年自己的工作也随之多了更多的责任和义务，自己的岗位也有了相应的调节，工作性质也发生了很大的转变。由20XX年的跟班队长的岗位上改变为车辆调度员，刚到新的岗位后，我仔细跟有阅历的同事学习，调度员工作，要能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各堆场之间的工作保持互相协调，均衡地完成生产作业方案。由于自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同，于是我乐观与领导交流，改变角色，以最快的速度适应了新的工作岗位。

作为一名车辆调度员，怎样正确合理的支配生产，是必需面向并为之不懈努力的课题。所以，从进入担任车辆调度的第一步，就先认识了堆场施工的全部流程，结合堆场现场，越发深化了解作为车辆调度的职责，在认识生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。从事生车辆度岗位开头，作为车辆调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一项工作，应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清晰，然后仔细检查落实工作发展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易浮现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的举行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，一方面应娴熟把握堆场生产流程、施工工艺要求，另一方面则把标平安管理熟记于心，并能灵便运用，有了这两件法宝，在车辆管理当中才干得心应手，游刃有余。第二，作为堆场施工的车辆调度员，对各队公正对待，对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待事物总结反思，做事情有理有据，奖罚公正公平。

作为调度员，就是必需做到上传下达，准时把项目部支配的工作落实到现场，不延误。项目部调度工作，它的宗旨就是要准时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到状况明、底数清、汇报解决问题要准时。

施工中不行能没有问题，但是原则性的问题一定要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不模糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，态度端正，作风朴素，对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。过去一年中，为做好车辆调度工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业；二是锤炼业务讲提高。经过近一年的学习和熬炼，精心学习他人特长，改掉自己不足，并谦虚向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己的业务水平有所提高。一年来，在工作中，以公司制度规范自己的言行，敬重领导，团结同事，虚心谨慎，努力提高工作水平，主动接受每个人的看法，不断改进工作。

自身存在不足和今后如何改进

在这一年中，我自己工作的各个方面有所长进，但总体来说要提高的地方还有无数，项目部也在不断进展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。为使自己的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地举行学习和实践，弥补自己的不足，本着对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，工作中三思而后行，学会能够站在大局上去考虑问题，尽快认识与工作有关的全部流程，让工作的交流越发流畅，同时在学习的系统性和深度上必需更上一个台阶。良好的协调意识，实事求是的工作态度，日益完美的指挥控制技能，是我今后从事生产调度工作追求的方向和目标。

光阴如梭，一年的工作转眼又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。

新进调度员个人年终总结(篇二)

XX年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时光的工作总结如下：

一、娴熟把握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用天天交接班时光谦虚的请教两位调度班长，明了了调度员天天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、碰到问题后该怎样处理……等等，在半个月内我认识了调度员所要具备的能力与责任；在车间碰到不明了的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，惟独精通岗位业务，才干做到对生产的有效监管！

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面向领导下达的任务，将不折不扣的完成，天天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的举行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。碰到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在举行执行，绝不转变领导的主意和支配；执行支配时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！

三、生产方案执行

调度员本身的目的就是保证生产方案的顺当完成，更改方案，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日方案后，天天都要对车间方案执行状况举行跟踪，凡发觉私自更改方案的，就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改方案，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改方案后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。

四、强化质量管理

产品质量是打算企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的举行复查，发觉不整改的要举行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时光链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。碰到不清晰的，就拿出工艺本举行对比，保证工艺的正确性和平安性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养计划》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并赋予柔和批判！

五、成本控制

一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品格业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，惟独我们加强内部管理，杜绝铺张，才干不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的铺张举行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下运河等状况，发觉一次，考核一次，讲解教导后，让员工提高节省意识！

六、现场卫生

现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发

粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内向来执行很差，针对这种状况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有准时消毒的，就会通知班长或消毒员举行通知，发觉消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班进步行考核，惟独班长有了执行力，制度才可以持久执行！

七、平安预防

平安危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得浮现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少平安隐患，例如；

1、绞肉机手站在提升机上按肉。

2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。

3、消毒员刷下运河无任何防范措施。

4、……等等一些不规范的问题。针对这些状况，我所做的就是对员工举行讲解如此操作的危急性，提高人员的平安意识，并警告不得再次浮现，避开浮现重大的平安事故。

八、以人为本

人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体味，所以现在能在车间与职工多换位思量，浮现间或或者客观性问题，多教导、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公正、公平。但碰到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。

虽然这段时光里，我在工作上取得了很大长进，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：

1、工作不够乐观主动，常有迟到的状况，员工作做到的，而自己没有做到。

2、业务水平未达到精湛，导致问题不能准时处理和分析。

3、信息不能很好的传达，导致支配的任务不能准时完成。

4、工作总做到问题浮现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。

5、遭到批判后，就会心灰意冷，工作心情低下。

6、碰到较难的问题就请示，没有自己好好的思量思量。

为了更好的完美自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有无数，以下是我今后的工作方案：

1、加强业务方面的学习，做到准时发觉准时处理，浮现的问题不搁置、不放过！

2、转变精神面貌，遵守劳动纪律，乐观的去执行每一项工作。

3、信息传达要到位，要精确     ，坚持你不来我不走的现场交接制度。

4、仔细观看生产中浮现的各种质量、平安隐患，把问题控制到萌芽时期。

5、创新工作办法，由监督型向服务协调型改变，不能每天只知道查找问题，而忘了自己的职责。

6、加强交流沟通，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。

7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

8、碰到难题后，不能暴躁，马虎，要静下心来推断事情的对错，并拿出理性的解决计划。

9、能承受工作压力，碰到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。

10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。

工作，惟独起点，没有尽头，我信任今日的艰辛，会迎来明天的胜利

新进调度员个人年终总结(篇三)

光阴如梭，一年的工作转眼又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时光，在主任的领导以及关怀支持下，的工作中有硕果累累的喜悦，也有碰到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完美自己，以便更好地完成工作。现将度个人工作状况作如下总结：

一、谦虚学习，努力工作

做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的特长，取长补短尽量的完美自己，仔细学习相关专业学问、工艺流程，要做到四勤，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和熬炼，我深知调度工作的重要性，在平时的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的熟悉和了解，深化生产现场认识工作环境，谦虚接受领导和师傅们的教育。

在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题举行落实和关注，对领导交代的事情要赶紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，准时跟进全矿生产状况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中浮现的问题准时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常平安举行。做台账时对每一个生产的数据都要举行多次核算，确保数据的精确     性，为领导的决策提供有效真切的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。

在跑外值勤过程中，要服从坐台调度和领导的支配，深化现场。乐观协作坐台调度的工作，将现场信息精确     的传给坐台调度。对各个工业现场都要认识，在工作任务不太繁重的状况下，我也会勤跑现场，了解现场，准时发觉问题解决问题，保证全矿生产平安有序举行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵便处置，对随时发生的状况准时向领导和坐台调度反馈。

团队合作是调度工作不行缺失的基础，我们调度员之间应当互相依存、协助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应当树立全局观念，搞好配合协作。跑外调度要时刻服从坐台调度和领导的支配，把现场的状况准时反应给坐台调度，这样生产中所发生的情况就能快速的解决，全矿的生产组织才干有效举行。

二、工作中存在的不足

在过去的工作中我虽然取得了一定的长进，但是这些长进都离不开领导和同事对我的协助。在工作中我也浮现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的状况。并且在工作的过程中，因为工作阅历不足并且对其他专业比较生疏，造成工作效率降低习甚至浮现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门交流，充分利用资源，多方面学习全方位进展，提高主观能动性，乐观工作，仔细落实领导的指示，在现场要做到勤于观看、自立思量、多与同事沟通，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的越发完善和胜利。

三、乐观努力做好工作

的工作已经临近尾声，俗话说：点点滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断堆积阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。

为了更好的完成的工作，我要继续发扬的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望将来。生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规则制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习堆积阅历，擅长总结，也希翼领导能给我更多的支持，争取为建设新龙首贡献自己的一份力气。

公司调度员年终工作总结个人

随着岁月流逝，一年又将过去，无论这一年的工作成果如何，都需要总结一下自己的调度员工作，通过总结，可以提高自己的工作技巧，您是不是不太清晰调度员的年度报告的写作要点呢？下面是我我细心收拾的公司调度员年终工作总结个人，供您参考，希翼能够协助到大家。

公司调度员年终工作总结个人(篇一)

一、强化平安意识，落实平安措施。1月份平安生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、平安用具使用、查找平安生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组平安学习，催促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是三票两制和暂时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，其次种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理暂时用电xxxx。在1月份的平安、大检查中，没有发觉一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足举行了整改，并通报车间全班组。

二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气平安运行的前提。年初，塑件化工厂把精细管理作为贯通全年的强基础工作。我们把完美基础资料，严格细致管理作为重点工作。1—5月份，我们完美了电气设备技术基础资料，特殊是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共xxxx只的资料收拾工作，贴上了标签。至此，基础资料完美齐全给车间管理打下了坚实的基础。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。嘉奖了在平安工作中成果突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计xxxx，并把结果通报全车间，达到了教导的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发觉违纪现象。

在平安管理上，我们坚持平安第一，预防为主的方针，全面落实平安生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了xxxx次参与了演习，一线生产班组职工受训率达到xxxx，这些活动提高了职工的平安生产意识和平安技术水平。

设备管理上，我们继续加强了三级巡察检查制度。半年在巡察中发觉解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为削减非方案停工作出了贡献。

技术业务培训上，半年共组织了xxxx次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教导以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，解决平安隐患。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教导，结合塑件化工厂各项改革工作，教导职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解优质服务就是电修职工在创效益的含义。召开职工座谈会，组织职工研究三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解处理事故快速牢靠，维护设备优质完好？通过大研究，职工明确熟悉到了在改革不断深入的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人举行考核的主要依据，职工为生产服务的态度显然改进。

3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建造物接地439处，解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了平安生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到xxx，功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到xxx。

1—6月，我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备平安隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备平安性有了更进一步的提高。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。

1、完美车间的各项规则制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。

5、开展切实可行的形势任务教导。

6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型实验台，为职工学习先进学问制造条件。

7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的办法。

8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和睦氛围。完美车间的管理制度与考核办法，使其更具有针对性和可操作性。

9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。

10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

11、进一步加大计算机管理力度和范围，完美备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。

12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电庇护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

五、继续在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支。

年初，我们根据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节省费用2xxxx元。存在的问题：

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。

2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟优质服务就是电修职工在创效益的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。

3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应支配方案更换。

以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。

公司调度员年终工作总结个人(篇二)

随着七月夏季用电高峰的接近，上半年的工作业已临近尾声。这半年中没有发生过一起大面积停电及其它重大电网事故；没有发生调度自动化、通信系统全停及调度责任事故；没有发生调度对象投诉且查证属实的大事。达到了黑龙江省电力有限公司调度中心制定的总体目标和工作要求，这些都与日常严格、科学的管理是分不开的。

坚持依法调度，郑重调度纪律，全体调度人员均签定了《平安生产责任状》，全面落实平安生产责任制。定期组织调度人员及变电所人员学习《电力法》、《电网调度管理条例》等法律规矩，严格考核，奖惩分明；仔细执行平安生产各项规则制度，坚持四不放过，健全激励和约束机制，保证规则制度执行到位。定期召开调度例会，讨论电网运行中存在的问题，想方设法弥补工作上的不足，仔细审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，碰到问题准时交流，提高工作效率。

通过天天的上报电量，由调度员计算电量，协作线损分析以便准时发觉电网中存在的问题；为保证电压质量，值班调度员按照遥测信息天天都要举行数次调节，浮现电压偏低或偏高的状况，准时向佳调汇报并命令相关变电所投切电容器；设专人天天对电网负荷举行监视、预测，对系统作动态分析；准时通报自动化系统信息，做到记录精确     无误。

在四月份的春检中，全体调度人员提前预备、细心组织、制定具体春检计划，设其次监护人全程监护，针对春检工作中的暂时任务和非正常方式下的故障，严格按规程要求执行，从而保证了春检中无任何违章作业，各项工作均按方案顺当举行。

五月，我县热电厂退出电网，致使电网电压偏低，我们快速将这一状况向佳局作了汇报，佳调准时调节了红兴隆66KV有载调压分接头，将电压恢复到正常的范围内。

定期派专人对各变电所至调度室段通讯电缆举行巡察，以便准时维护，保证遥测信号的精确     性，避开信号中断的状况发生。

在平安优质服务年及三公调度活动中，调度室结合工作实际制定了《宝清县电业局调度室平安优质服务年活动计划》，将总体目标和工作内容详细化。将每月活动进程和本月工作重点以简报的形式向职工传达并准时向上级调度机构汇报。

常常组织学习三个十条，并举行考核。制定了贯彻落实三个十条的措施，规范三公调度管理，郑重三公调度工作纪律，严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员五不准规定》，坚持依法藏匿、公正、公平调度。

日常工作中与调度对象建立有效的交流，做到大型检修提前一周、暂时检修提前24小时通知调度对象，尽可能缩短排解故障的时光。仔细对待调度对象的询问、投诉、举报和提出的建议，严格根据三公调度的原则，制造和睦的调度氛围，争取以优质规范的服务、良好的工作作风赢得广阔用户的理解和相信！

对于即将到来的夏季用电高峰，全体调度人员和各变电所所长召开工作例会，针对工作中所碰到的问题讨论解决办法，对存在隐患的设备准时修理，制定设备维护计划。对可能存在的突发大事举行预测并做好应急措施。

公司调度员年终工作总结个人(篇三)

四季轮回。不知不觉，本人已在调度这个新的工作岗位上度过了平庸但却充实的第一年。20xx年二月末，本人从昌化操作站至调度所，从事调度与监控工作。这是领导对本人的相信与培养。我也非常珍惜这个机会，在新的岗位上勤勤肯肯，努力工作，充分发挥自己的聪慧才能。以下是本人一年来的总结：

一、立足本岗，做好本职工作

从到调度所报到之日起，本人就乐观投入到新的工作岗位中去，乐观向各位教师傅们学习业务技术，学习大量调度业务技术书籍及有关规则制度。调度班张班长是位能干、热烈、细致的女班长。她非常重视对对新进调度员的业务培养工作。为我三个月后的调度副值业务考试以及以后业务技术进展，

制定了详并正式担任调度副值。

本人在跟班学习的同时，尽已所能，完成所领导交与的调度所内联网

准时完成上级布置的工作。乐观协作班长完成班组部份管理工作，起草了监控岗位责任制，监控交接班制度、监控值班等制度，完成一些资料收拾工作。进入调度所工作时，正当局创一流供电企业活动最后攻坚阶段。本人乐观主动参加，完成班、所布置的无论份内或份外的工作。特殊是在局MIS系统调度管理模块及监控模块的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，调试改进，等等。收拾和规范了班组台账资料，制作了统一的台账标签。在日常工作中，本人准时按照设备变更状况，完成相应的资料记下收拾工作。

在进调度所工作后不久，调度所为了加强对电网的调度管理，加强对无人值班变电所设备的监控，理顺关系，确保电网的平安经济运行，成立了监控站。按照工作支配，本人被支配于监控站工作。监控站成立前，电压及功率因数两市局对我局的考核指标完成状况很不尽如人意。从2022年3月份，我局A类电压合格率及功率因数展现逐月升高的好趋势，其中电压合格率5月份达到99.26％，创历史最好记录。其中包含了调度班全体人员的辛勤劳动。本人也为试探10kV电压变化逻辑，多次后子夜起床监控电压变化状况，为电压的调整控制堆积了很好的阅历。本人的工作也受到了许局长的点名表扬。

二、加强业务学习，适应岗位需要

科学技术是第一生产力，作为生产一线的一名电力工人，深知业务技术的重要性。惟独扎实过硬的业务技术，在企业、部门中立足。社会生产不断进展长进，需要人们把握更新更好的技术，满足社会生产进展的需要。当代社会，已进入高速进展的信息时代，新技术，新科技不断浮现，电力行业也不例外。如本人目前所从事的工作，可以说，绝大部份是在电脑上完成。作为监控的重要工作之一：电压和无功调整、负荷控制，就是在调度自动化系统上完成；另外，值班的日常工作都在MIS中举行。把握先进的生产、管理工具是适应现代化企业需要的必备素养。作为一名一般工人，本人坚持立足本岗，努力学习，刻苦专研专业技术，努力提高业务技能；乐观学习先进科学文化学问，不断学习，不断长进，以适合日益进展的电力事业需要。

随着临安经济的进展和社会用电量的不断提高，临安电网结线也日趋复杂与浩大。作为一名调度员，就必需时刻集中精力，了解和把握电网的最新状况，分析电网运行状况，分析系统负荷、潮流、电压、无功，分析其可能存在的问题、隐患。惟独对电网运行高度把握的状况下，才干发觉其可能存在的问题、隐患，并早作决定，未雨绸缪，有备无患；才干在突发事故中迅速、平安、高效地处理事故、故障，才干削减客户停电时光，真正贯彻落实李局长在行风建设和优质服务大会上所提出的：始于客户需求，最终客户惬意，客户至上的要求！没有扎实过硬的业务本事，一切都是空谈，客户至上也成了空中楼阁。始终要求自己保持高度责任心，对待天天的停电检修，事故处理，合理支配运行方式。

为进一步提高调度人员的业务素养，今年11月份，调度所领导又支配本人到杭州电力小学举行为期17天的调度业务培训。本人也非常珍惜这次机会。经过半个多月的培训，本人感受颇深。深感这次培训的准时性和重要作用。此次培训涵盖了电力企业发、供、变、配等电力生产销售的所有过程，包括发电厂的锅炉、汽机、电气，供电中的输电线路，继电庇护，DTS仿真机培训；还对《电力法》，《电力供给和使用条例》等电力法律规矩举行了系统的学习。通过这次培训不但使我的业务水平有了较大的提高，也从小学教师哪里了解到了世界电力将来的进展趋势；电力技术进展的前沿科学；熟悉到信息技术对电业技术进展的非凡影响。

这次培训也使我感到一种深深地危机感，进一步、更深化地学习科学文化学问的迫切感时时冲撞着自己。电力技术飞快进展，信息科技日新月异，企业进展和岗位素养要求从业者要有一种非常剧烈的自觉学习要求，要不断学习，不断长进才干不被岗位淘汰。翻老黄历，吃老本的日子早已一去不返。逆水行舟，不进则退。只争朝夕，发奋学习，才是在激烈的竞争中求得生存的根本之道。本人也方案举行系统的岗位技能学习，以适应企业进展的需要。

三、掌握信息技术进展动态

跟上时代进展步子把握一些新兴有用技术，才干将更好为企业、为社会所服务；也使自身价值的实现与企业进展目标得以紧密结合。本人在业余时光广泛阅读现代企业管理，半月谈等报刊杂志，扩大学问面，提高自身综合素养。

公司调度员年终工作总结个人(篇四)

谦虚学习，努力工作做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的特长，取长补短尽量的完美自己，仔细学习相关专业学问、工艺流程，要做到四勤，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和熬炼，我深知调度工作的重要性，在平时的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的熟悉和了解，深化生产现场认识工作环境，谦虚接受领导和师傅们的教育。

在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题举行落实和关注，对领导交代的事情要赶紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，准时跟进全矿生产状况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中浮现的问题准时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常平安举行。做台账时对每一个生产的数据都要举行多次核算，确保数据的精确     性，为领导的决策提供有效真切的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。

在跑外值勤过程中，要服从坐台调度和领导的支配，深化现场。乐观协作坐台调度的工作，将现场信息精确     的传给坐台调度。对各个工业现场都要认识，在工作任务不太繁重的状况下，我也会勤跑现场，了解现场，准时发觉问题解决问题，保证全矿生产平安有序举行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵便处置，对随时发生的状况准时向领导和坐台调度反馈。

团队合作是调度工作不行缺失的基础，我们调度员之间应当互相依存、协助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应当树立全局观念，搞好配合协作。跑外调度要时刻服从坐台调度和领导的支配，把现场的状况准时反应给坐台调度，这样生产中所发生的情况就能快速的解决，全矿的生产组织才干有效举行。

公司调度员年终工作总结个人(篇五)

新的一月即将在我们面前绽开画卷，回首这一年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、以及产能的提升等方面都有长足的长进，在生产工作中，使自己受益匪浅，所见所闻都让自己工作的各个方面有所长进。在生产部大家分工明确，承担起相应的责任，每一部分相辅相成，起到互相协调，并互相促进的作用，每个人都能够按照自己的不怜悯况在自己的责任范畴内乐观发挥导向作用。作为一名生产调度员，怎样正确合理的组织做好生产工作是必需面向并为之不懈努力的课题，在认识生产操作规程的同时要有良好的协调意识，实事求是的管理态度，日益完美的指挥控制技能，是从事生产工作要不断追求的方向和目标。

1、生产工作方面：帮助领导举行生产管理支配工作，在领导的细心指导下使我学到更多的管理阅历，堆积了更多的社会阅历和学问，协作各部门完成相关工作任务。在今后的工作中应加强学习，提高工作创新意识，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。

2、司机班管理：在近一年的车辆协调管理工作中，完成生产部运送工作的同时协作公司其他部门举行车辆协调使用工作，做好相关记录和司机平安培训及车辆维保，在工作中也裸露出许多不足之处，不断举行阅历教训的总结，加强交通平安管理，提高司机