调度室年度工作总结范本

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一、按照自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。定期组织调度人员学习《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律规矩，严格考核，奖惩分明；仔细执行平安生产各项规则制度，坚持四不放过，原则，健全激励和约束机制，保证规则制度执行到位。仔细学习联营体和监理，大队下发的各种文件和管理制度。

二、定期召开调度例会，和大队领导，生产骨干讨论解决缆机运行和检修中存在的问题，保证联营体前后方供电安装和维护任务，加强大坝冷水机组制冷水保质保量的供给工作。合理支配车辆保障车辆的平安性和准时性。想方设法弥补工作上的不足，仔细审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，碰到问题准时交流，解决。尽全力提高工作效率和工作质量

三、做到天天的调度工作记录及上报，具体记录了缆机运行浇筑方量浇筑时光，检修保养日志，冷水机组天天各种运行数据的记录等，为大队把握第一手原始资料提供了具体的数据，以便大队准时发觉工作中存在的问题；为保证生产方案支配，值班调度员按照天天下午的碰头会议信息举行生产任务支配和调节，浮现紧张状况，准时向联营体调度室和大队领导汇报并支配相关各中队科室作好工作支配和预备，做到记录真切具体，精确     无误。

四、在十一月份的工作中，全体调度人员提前预备、细心组织、，针对缆机工作中的暂时任务和非正常方式下的故障，没有向困难低头，严格按规程要求执行，从而保证了缆机运行正常作业，各项工作均按方案顺当举行完成。终于实现了联营体混凝土浇筑突破十九万方大关。

五、在平安优质服务及调度工作中，调度室按照工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务采取全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。将每周各中队工作进程和本周工作重点以简报的形式向职工传达并准时向大队领导汇报。

六、日常工作中与调度对象建立良好有效的交流，做到固定任务传达提前准时精确     、暂时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时光。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，严格根据《调度室岗位责任制》制度，制造和睦的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持！这些都与日常严格、科学的管理是分不开的。

深刻的2022年即将结束，在这些日子里调度室将越发保持苏醒的头脑，良好的工作作风保证大队全年的生产方案顺当完成，以全新的面貌步入2022年的工作当中。，新的挑战正在等待着我们。我们有信念、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和协助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为大队交上一份惬意的答卷。

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调度室年度工作总结范文

随着七月夏季用电高峰的接近，上半年的工作业已临近尾声。这半年中没有发生过一起大面积停电及其它重大电网事故；没有发生调度自动化、通信系统全停及调度责任事故；没有发生调度对象投诉且查证属实的大事。达到了黑龙江省电力有限公司调度中心制定的总体目标和工作要求，这些都与日常严格、科学的管理是分不开的。

坚持依法调度，郑重调度纪律，全体调度人员均签定了《平安生产责任状》，全面落实平安生产责任制。定期组织调度人员及变电所人员学习《电力法》、《电网调度管理条例》等法律规矩，严格考核，奖惩分明；仔细执行平安生产各项规则制度，坚持四不放过，健全激励和约束机制，保证规则制度执行到位。定期召开调度例会，讨论电网运行中存在的问题，想方设法弥补工作上的不足，仔细审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，碰到问题准时交流，提高工作效率。

通过天天的上报电量，由调度员计算电量，协作线损分析以便准时发觉电网中存在的问题；为保证电压质量，值班调度员按照遥测信息天天都要举行数次调节，浮现电压偏低或偏高的状况，准时向佳调汇报并命令相关变电所投切电容器；设专人天天对电网负荷举行监视、预测，对系统作动态分析；准时通报自动化系统信息，做到记录精确     无误。

在四月份的春检中，全体调度人员提前预备、细心组织、制定具体春检计划，设其次监护人全程监护，针对春检工作中的暂时任务和非正常方式下的故障，严格按规程要求执行，从而保证了春检中无任何违章作业，各项工作均按方案顺当举行。

五月,我县热电厂退出电网，致使电网电压偏低，我们快速将这一状况向佳局作了汇报，佳调准时调节了红兴隆66KV有载调压分接头，将电压恢复到正常的范围内。

定期派专人对各变电所至调度室段通讯电缆举行巡察，以便准时维护，保证遥测信号的精确     性，避开信号中断的状况发生。

在平安优质服务年及三公调度活动中，调度室结合工作实际制定了《宝清县电业局调度室平安优质服务年活动计划》，将总体目标和工作内容详细化。将每月活动进程和本月工作重点以简报的形式向职工传达并准时向上级调度机构汇报。

常常组织学习三个十条，并举行考核。制定了贯彻落实三个十条的措施，规范三公调度管理，郑重三公调度工作纪律，严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员五不准规定》，坚持依法藏匿、公正、公平调度。

日常工作中与调度对象建立有效的交流，做到大型检修提前一周、暂时检修提前24小时通知调度对象，尽可能缩短排解故障的时光。仔细对待调度对象的询问、投诉、举报和提出的建议，严格根据三公调度的原则，制造和睦的调度氛围，争取以优质规范的服务、良好的工作作风赢得广阔用户的理解和相信！

对于即将到来的夏季用电高峰，全体调度人员和各变电所所长召开工作例会，针对工作中所碰到的问题讨论解决办法，对存在隐患的设备准时修理,制定设备维护计划。对可能存在的突发大事举行预测并做好应急措施。

调度室年度工作总结范文报告

紧急而劳碌的年既将过去，230万方的混凝土垂直运送攻坚战役业已临近尾声，回顾这风雨兼程的一年，在这三百多天的日日夜夜里，大队调度室在大队高层的正确领导和支持下,在全体调度室人员的共同努力下，在其它科室的领导和同志们的理解协助下，较好地完成了大队各项生产调度任务，达到了大队年年初制定的总体目标和工作要求，现将全年工作状况总结

一、明确工作思路、提高工作实效

（1）思路打算出路，通过不断思量和实践使我们越发明确了调度室工作的主要职责和精确     定位。它是参加大队决策执行,管理事务和搞好服务的定位，明确了调度员平安员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率,我们对外树立窗口意识，对内增加责随意识,杜绝工作失误，增加工作主动性.一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了乐观的引领带动作用。

（2）调度室乐观贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路，根据年度工作方案和调度室工作支配，团结配合，在工作中始终坚持饱满的工作热烈，乐观的工作态度，平安高效的完成了前方六台缆机高强度的混凝土浇筑，大型金属结构件及其他零活吊运，缆机检修保养，两台小塔机平安运行，大面积照明稳定供电，和五台冷水机组保障有力运行，及车辆的平安运行保养调度工作。保证了大队生产方案任务顺当举行。

二、深入学习、努力提高理论水平

按照工作需要组织调度人员学习缆机运行检修各种规则制度，仔细学习领悟项目部大队和监理下发的各种文件和管理制度。全面深刻的学习了十七大会议精神。牢固树立科学的进展观，优化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行岗位职责、注意工作效率

（1)依据调度室各项规则制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。根据《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律规矩，严格要求，严格考核，奖惩分明；仔细执行平安生产各项规则制度，坚持四不放过，原则，健全激励和约束机制，保证规则制度执行到位。围绕中心，努力搞好三个服务为大队中心工作服务，为大队领导服务，为全体大队员工服务是我们的工作服务宗旨。

(2)强化每周的生产调度会的效果，将每周各中队工作进程和本周工作重点以周报的形式向职工传达并准时向大队领导汇报，实现了工作的规范和高效。做好天天的调度工作记录及上报，具体记录缆机运行浇筑方量浇筑时光，缆机检修保养日志，冷水机组天天各种运行数据的记录等，对存档和上报文件材料严格把关，注意细节，统一标准规范，做到记录真切具体，精确     无误。为大队把握第一手原始资料提供具体的数据。

（3）为保证生产方案支配，值班调度员按照天天下午的碰头会议信息举行生产任务支配和调节，浮现突发状况，准时向项目部调度室和大队领导汇报，并支配督导相关各中队科室作好工作预备，.对重点工作任务采取全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。要求调度员继续开展多说多问一句话活动，达到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生产方案支配。

四、以人为本、强化管理、激发工作热烈

（1）面向前方工地大队员工枯燥的日常工作,调度室用情管理，建立和睦人际关系，关怀员工生活,学会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的交流，做到固定任务传达提前准时精确     、暂时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能高质量高效率完成工作任务。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，严格根据《调度室岗位责任制》制度，制造和睦的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持

（2）充分发挥自身优势，不断强化生产指挥系统职能，提高调度协调水平，为确保完成年小湾电站大坝混凝土年浇筑230万方，项目部混凝土浇筑130万方的艰难任务，调度室和大队各生产单位周密部署，合理配置人力、物力资源，严抓各生产环节，从强化缆机检修效果到缆机垂直运送入仓、每一个环节都严格控制。缩短了各工序的循环作业时光，提高了工效，从而加快了大坝混凝土浇筑进度，不断刷新班、日、周、月浇筑纪录，使九月份日\日\混凝土缆机垂直运送浇筑达到日均1万多方，创下项目部年度日生产垂直运送浇筑砼10380方新纪录。十月份创下月缆机垂直运送浇筑强度22万7743方的小湾主坝混凝土缆机垂直运送新纪录的骄人战绩，其后又在十一月九日夜班一举制造了主坝混凝土浇筑以来六台缆机班产最高纪录4149方。月日中班三号缆机制造了班产91罐的单台缆机班产新纪录。

五、从大队进展的大局考虑、认清自我，反思不足

（1）调度室担负着大队的生产协调，联络，督导和服务等多项工作。是大队信息传递,决策落实,上下内外交流的窗口，是大队各项工作起辅助作用的生产管理职能部门，在日常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的生产管理，生产协调，生产数据统计等各项工作,在有其他工作任务支配时，迎难而上克服时光紧,人员少的不利状况,团结配合，不计较个人得失,坚守工作岗位,以仔细负责地态度，力求高质量地完成领导交给我们的任务，为大队各项工作有序举行做出我们的贡献。特殊是在迎接各级上级单位领导来大队前方工地检查调研时，我们合理支配，措施到位，努力做到更好。当各级领导对大队的工作赋予充分的绝对时，这对于我们的工作也是一种鞭策，我们在关键的时刻始终以大队的进展为己任。

（2）在调度室这一岗位,我们时常提示自己，要不断举行反思、对比自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面不足：

一是主动参加精神不够。主动思量问题方面不够，有时处于被动的工作状态。

二是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，简单心情化，所以在工作中有时有急燥心情,用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。

三是管理需进一步提升。工作经常是支配的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步提高。

一年来，调度室在大队的大力支持下,努力尽职尽责的开展工作，但也存在着不足，今后我们将以这次年度总结为契机，以越发饱满的工作热烈，良好的工作作风保证大队全年的生产方案顺当完成，以全新的面貌步入年的工作当中。紧急而劳碌的工作即将翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们。我们有信念、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和协助下，进一步努力工作，奋力拼搏。在今后工作中我们将一如既往的谦虚接受大家的批判和监督，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，努力与各兄弟中队科室一道为大队的进展做出应有的贡献。不辜负大队领导对我们的期望和关心。

缆机大队调度室

年月日

调度室年度工作总结报告

紧急而劳碌的年既将过去，230万方的混凝土垂直运送攻坚战役业已临近尾声，回顾这风雨兼程的一年，在这三百多天的日日夜夜里，大队调度室在大队高层的正确领导和支持下,在全体调度室人员的共同努力下，在其它科室的领导和同志们的理解协助下，较好地完成了大队各项生产调度任务，达到了大队年年初制定的总体目标和工作要求，现将全年工作状况总结如下：

一、明确工作思路、提高工作实效

（1）思路打算出路，通过不断思量和实践使我们越发明确了调度室工作的主要职责和精确     定位。它是参加大队决策执行,管理事务和搞好服务的定位，明确了调度员平安员和综合员的角色定位。围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步提高工作质量效率,我们对外树立窗口意识，对内增加责随意识,杜绝工作失误，增加工作主动性.一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了乐观的引领带动作用。

（2）调度室乐观贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路，根据年度工作方案和调度室工作支配，团结配合，在工作中始终坚持饱满的工作热烈，乐观的工作态度，平安高效的完成了前方六台缆机高强度的混凝土浇筑，大型金属结构件及其他零活吊运，缆机检修保养，两台小塔机平安运行，大面积照明稳定供电，和五台冷水机组保障有力运行，及车辆的平安运行保养调度工作。保证了大队生产方案任务顺当举行。

二、深入学习、努力提高理论水平

按照工作需要组织调度人员学习缆机运行检修各种规则制度，仔细学习领悟项目部大队和监理下发的各种文件和管理制度。全面深刻的学习了十七大会议精神。牢固树立科学的进展观，优化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行岗位职责、注意工作效率

（1)依据调度室各项规则制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。根据《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律规矩，严格要求，严格考核，奖惩分明；仔细执行平安生产各项规则制度，坚持四不放过，原则，健全激励和约束机制，保证规则制度执行到位。围绕中心，努力搞好三个服务为大队中心工作服务，为大队领导服务，为全体大队员工服务是我们的工作服务宗旨。

(2)强化每周的生产调度会的效果，将每周各中队工作进程和本周工作重点以周报的形式向职工传达并准时向大队领导汇报，实现了工作的规范和高效。做好天天的调度工作记录及上报，具体记录缆机运行浇筑方量浇筑时光，缆机检修保养日志，冷水机组天天各种运行数据的记录等，对存档和上报文件材料严格把关，注意细节，统一标准规范，做到记录真切具体，精确     无误。为大队把握第一手原始资料提供具体的数据。

（3）为保证生产方案支配，值班调度员按照天天下午的碰头会议信息举行生产任务支配和调节，浮现突发状况，准时向项目部调度室和大队领导汇报，并支配督导相关各中队科室作好工作预备，.对重点工作任务采取全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。要求调度员继续开展多说多问一句话活动，达到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生产方案支配。

四、以人为本、强化管理、激发工作热烈

（1）面向前方工地大队员工枯燥的日常工作,调度室用情管理，建立和睦人际关系，关怀员工生活,学会认同和接纳。日常工作中与调度对象建立良好有效的交流，做到固定任务传达提前准时精确     、暂时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能高质量高效率完成工作任务。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，严格根据《调度室岗位责任制》制度，制造和睦的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持！

（2）充分发挥自身优势，不断强化生产指挥系统职能，提高调度协调水平，为确保完成年小湾电站大坝混凝土年浇筑230万方，项目部混凝土浇筑130万方的艰难任务，调度室和大队各生产单位周密部署，合理配置人力、物力资源，严抓各生产环节，从强化缆机检修效果到缆机垂直运送入仓、每一个环节都严格控制。缩短了各工序的循环作业时光，提高了工效，从而加快了大坝混凝土浇筑进度，不断刷新班、日、周、月浇筑纪录，使九月份日\日\混凝土缆机垂直运送浇筑达到日均1万多方，创下项目部年度日生产垂直运送浇筑砼10380方新纪录。十月份创下月缆机垂直运送浇筑强度22万7743方的小湾主坝混凝土缆机垂直运送新纪录的骄人战绩，其后又在十一月九日夜班一举制造了主坝混凝土浇筑以来六台缆机班产纪录4149方。月日中班三号缆机制造了班产91罐的单台缆机班产新纪录。

五、从大队进展的大局考虑、认清自我，反思不足

（1）调度室担负着大队的生产协调，联络，督导和服务等多项工作。是大队