调度年终总结2022

Word文档调度年终总结2022在工作当中，往往是少不了总结的。当一年的工作到了终点，我们也是该好好做一次年终总结了。下面是由我我为大家收拾的《调度年终总结2022》。

新年伊始，先向坚守调度一线的胖友们道声：新春欢乐!我们一起走过了充实丰盛的20xx年大成就，小满足，每个人都在时代的伟大叙事中小小地成长着，幸福着。下面是收拾调度范文，欢迎参考。

调度年终总结

生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必需从以下四个方面入手:

一.内强管理，外塑形象。

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作发展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易浮现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的举行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必需知法。一方面应娴熟把握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵便运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才干得心应手，游刃有余。

第二，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是囫囵公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心协助、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公正公平。

二.坚持原则，实事求是。

生产中不行能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不模糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴素。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不担

三.廉洁自律，公正公平

作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必需仔细做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特别，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公正公平，一碗水端平。

四.务实创新，团结奋进。

干工作重在仔细，做好工作重在务实。仔细体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思量，思量源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的逻辑。把复杂的问题容易化，把容易的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。

凝结产生力气，团结出生兴盛。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高囫囵团队的凝结力和向心力作为己任。与大家多沟通思想，多交流状况，增进理解和支持。而且多换位思量、多思量自省，对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个弥漫生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，谦虚学习，自动自发，拼搏奋进。

生产调度年终总结

生产调度年终总结

生产调度年终总结：

生产调度工作总结新的一年即将在我们面前绽开画卷，回首这一年，公司扩容生产，从人员管理、工艺技术改进、以及产能的提升等方面都有长足的长进，在生产工作中，使自己受益匪浅，所见所闻都让自己工作的各个方面有所长进。在生产部大家分工明确，承担起相应的责任，每一部分相辅相成，起到互相协调，并互相促进的作用，每个人都能够按照自己的不怜悯况在自己的责任范畴内乐观发挥导向作用。作为一名生产调度员，怎样正确合理的组织做好生产工作是必需面向并为之不懈努力的课题，在认识生产操作规程的同时要有良好的协调意识，实事求是的管理态度，日益完美的指挥控制技能，是从事生产工作要不断追求的方向和目标。

1、生产工作方面：帮助领导举行生产管理支配工作，在领导的细心指导下使我学到更多的管理阅历，堆积了更多的社会阅历和学问，协作各部门完成相关工作任务。在今后的工作中应加强学习，提高工作创新意识，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。

2、司机班管理：在近一年的车辆协调管理工作中，完成生产部运送工作的同时协作公司其他部门举行车辆协调使用工作，做好相关记录和司机平安培训及车辆维保，在工作中也裸露出许多不足之处，不断举行阅历教训的总结，加强交通平安管理，提高司机主动性平安意识，确保行车平安。

3、平安管理工作：参与安监部门组织的劳动防护用品管理培训和企业平安员培训，学习堆积平安管理工作学问，在公司内部做好平安隐患检查和排解工作，对浮现的工伤事故举行分析和管理，结合实际工作状况准时做出整改，意识到平安生产是每个生产企业中最重要的方面之一，平安是效益。我们在这一点上做得还不够，特殊是相关平安学问大部分员工了解不多，为此明年加强平安方面宣扬工作，同时同人事部一起定期举行一些平安学问的培训。使每一位员工在每时每刻都绷紧平安生产这根弦，在人人心中树立平安意识，做好相关平安生产防护。

4、相关管理学问学习：学习目标管理学问和理念，结合公司实际状况思量如何更好的做好管理工作，使生产工作有目标有方案的举行，一改以往救火式生产方式，使工作能够控制有序的举行和开展，做到目标明确，在来年我们将对车间内产品质量和产能都将举行目标管理模式，在员工中普及目标管理学问，虽然我们起步的工作是片面的或不完美的，我们会在生产活动中不断地堆积和完美。

5、团队合作：各部门的交流及协作假如缺乏交流这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应互相依存、互相协助、相互关心，大家彼此共同提高，利益和成就分享。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上终于最好的团队，同时引导员工转变工作是一种劳役的心理，熟悉到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务，让员工在工作中弥漫热烈，懂得工作是一件美妙的事情。让员工为在生产过程中发觉问题、解决问题而骄傲。

生产调度年终总结范文

生产调度年终总结生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必需从以下四个方面入手：

一.内强管理，外塑形象。

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作发展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易浮现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的举行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必需知法。一方面应娴熟把握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵便运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才干得心应手，游刃有余。

第二，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是囫囵公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心协助、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公正公平。

二.坚持原则，实事求是。

生产中不行能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不模糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴素。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不担

三.廉洁自律，公正公平

作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必需仔细做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特别，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公正公平，一碗水端平。

四.务实创新，团结奋进。

干工作重在仔细，做好工作重在务实。仔细体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思量，思量源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的逻辑。把复杂的问题容易化，把容易的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。

凝结产生力气，团结出生兴盛。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高囫囵团队的凝结力和向心力作为己任。与大家多沟通思想，多交流状况，增进理解和支持。而且多换位思量、多思量自省，对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个弥漫生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，谦虚学习，自动自发，拼搏奋进。

2022调度年终工作总结

调度人员主要负责资源的支配，因此举行以及方案是非常有利于往后工作的顺当举行的。以下是我为大家推举的20xx调度，欢迎阅读。

篇一：20xx调度年终工作总结

20XX年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参加改革，以品牌工程年活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以规范、高效、更好为追求目标，以人本管理为突破口，切实改变思想观念，牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推进班组基础管理更上一个新的台阶。较为遗憾地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许许多多需要我们思量的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节举行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上三定工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需挑选一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.

产品质量的体现在现场，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备增强了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组按照实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规则制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，仔细组织生产

一个企业的生产是否能够正常举行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚定听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源举行合理支配，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;第二，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位举行轮换，让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素养得到进一步提高。

四：确保2000版质量保证体系在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调节，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工举行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的互相协作来控制产品质量，前后工序互相监督、互相验证，使产品质量得到较好的控制.

五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝结力。

今年由于各项还需努力规范,加上非典因素的影响，没有过多的时光来搞班组活动，但我们知道班组凝结力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次非常故意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增加了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大协助。第二，班组从以前的管理方式逐步向人性化举行过渡，班组将无数工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，互相协作、互相理解，为未来的工作打下了基础。

六：作好政治思想工作和职业道德教导。

把握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生转变，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;第二，通过班会的形式对他们举行政治思想教导和职业道德教导，让他们熟悉到工作的重要性和须要性。最后，我们主要通过素养教导让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也苏醒熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们信任在我们大家的共同努力下，重烟的明天会越发美妙。

篇二：20xx调度年终工作总结

XX年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时光的工作总结如下：

一、娴熟把握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用天天交接班时光谦虚的请教两位调度班长，明了了调度员天天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、碰到问题后该怎样处理等等，在半个月内我认识了调度员所要具备的能力与责任;在车间碰到不明了的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，惟独精通岗位业务，才干做到对生产的有效监管!

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面向领导下达的任务，将不折不扣的完成，天天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的举行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。碰到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在举行执行，绝不转变领导的主意和支配;执行支配时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

三、生产方案执行

调度员本身的目的就是保证生产方案的顺当完成，更改方案，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日方案后，天天都要对车间方案执行状况举行跟踪，凡发觉私自更改方案的，就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改方案，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改方案后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。

四、强化质量管理

产品质量是打算企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的举行复查，发觉不整改的要举行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时光链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。碰到不清晰的，就拿出工艺本举行对比，保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养计划》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并赋予柔和批判!

五、成本控制

一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品格业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，惟独我们加强内部管理，杜绝铺张，才干不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的铺张举行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下运河等状况，发觉一次，考核一次，讲解教导后，让员工提高节省意识!

六、现场卫生

现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发

粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内向来执行很差，针对这种状况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有准时消毒的，就会通知班长或消毒员举行通知，发觉消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班进步行考核，惟独班长有了执行力，制度才可以持久执行!

七、平安预防

平安危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得浮现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少平安隐患，例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下运河无任何防范措施。4、等等一些不规范的问题。针对这些状况，我所做的就是对员工举行讲解如此操作的危急性，提高人员的平安意识，并警告不得再次浮现，避开浮现重大的平安事故。

八.以人为本

人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有，所以现在能在车间与职工多换位思量，浮现间或或者客观性问题，多教导、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公正、公平。但碰到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。

虽然这段时光里，我在工作上取得了很大长进，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：

1、工作不够乐观主动，常有迟到的状况，员工作做到的，而自己没有做到。

2、业务水平未达到精湛，导致问题不能准时处理和分析。

3、信息不能很好的传达，导致支配的任务不能准时完成。

4、工作总做到问题浮现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。

5、遭到批判后，就会心灰意冷，工作心情低下。

6、碰到较难的问题就请示，没有自己好好的思量思量。

为了更好的完美自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有无数，以下是我今后的工作方案：

1、加强业务方面的学习，做到准时发觉准时处理，浮现的问题不搁置、不放过!

2、转变精神面貌，遵守劳动纪律，乐观的去执行每一项工作。

3、信息传达要到位，要精确     ，坚持你不来我不走的现场交接制度。

4、仔细观看生产中浮现的各种质量、平安隐患，把问题控制到萌芽时期。

5、创新工作办法，由监督型向服务协调型改变，不能每天只知道查找问题，而忘了自己的职责。

6、加强交流沟通，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。

7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

8、碰到难题后，不能暴躁，马虎，要静下心来推断事情的对错，并拿出理性的解决计划。

9、能承受工作压力，碰到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。

10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。

工作，惟独起点，没有尽头，我信任今日的艰辛，会迎来明天的胜利

篇三：20xx调度年终工作总结

忙劳碌碌间，走过了弥漫激动和脆弱的20xx年。对我个人而言，这是收获颇丰的一年。这一年中我和大家一样都经受着激动、告辞、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，使我有了很大的提高。尤其是参与工作后，在领导和同事们的支持和协助下，得到各方面的熬炼，让我受益匪浅。在此向各位领导和同事表达真诚的谢意，谢谢大家赋予我的宽容、鼓舞和协助。现将入职以来思想、学习和工作状况总结如下：

一、思想意识的改变

刚刚走出校内的我，没有任何的工作阅历，走上工作岗位初始也未参与过专业的培训，无数专业学问对我来说虽然极具吸引力，但还是十分生疏，与其他同事之间存在着很大的差距。而我也知道自己的最大缺点就是暴躁，无数事情太急于完成而浮现错误。再加上同事处理工作的得心应手，而我却心有余力不足。所以随着这些不安，初来时的高兴逐渐被压力所取代，心里也总是倍感抱歉和自责。这在通过大家的协助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，担心与紧急渐渐得以平复，自己也有了自信和做好工作的决心。

二、学习方面

作为一名调度要十分的认识制作流程，明显，刚入职的我在这方面还是很薄弱的。所以在工作之余乐观的向同事请教学习，使我把握了各种构件的制作流程，明确了生产调度应当具备的能力;在车间碰到不明了的问题，谦虚向工人师傅请教，了解各种设备的用途和工艺执行状况。我想：惟独精通岗位业务，才干做到对生产的有效监管。

三、工作方面

按时参与生产例会。帮助领导举行生产管理工作，在领导和同事的细心指导下我学到更多的学问，堆积丰盛的工作阅历。协作同事完成杭州博览项目的构件制作。其中包括：跟踪材料进场时光、排版下料时光、生产方案编排、协调生产、成品发货以及与现场项目部交流等工作。

四、工作中存在的不足

在过去的工作中我虽然取得了一定的长进，但是这些长进都离不开领导和同事对我的协助。在工作中我也浮现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的状况。并且在工作的过程中，因为工作阅历不足并且对其他专业比较生疏，造成工作效率降低习甚至浮现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门交流，充分利用资源，多方面学习全方位进展，提高主观能动性，乐观工作，仔细落实领导的指示，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的越发完善和胜利。

20xx年的工作已经结束。俗话说：细节打算成败，在以后的工作中，我将严格执行各项规则制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习堆积阅历。不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断堆积阅历，与各位同仁一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为调度工作做出最大的贡献。

关于车间调度员年终总结范文

XX年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时光的如下：

一、娴熟把握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用天天交接班时光谦虚的请教两位调度班长，明了了调度员天天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、碰到问题后该怎样处理等等，在半个月内我认识了调度员所要具备的能力与责任;在车间碰到不明了的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，惟独精通岗位业务，才干做到对生产的有效监管!

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面向领导下达的任务，将不折不扣的完成，天天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的举行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行状况。碰到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在举行执行，绝不转变领导的主意和支配;执行支配时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

三、生产方案执行

调度员本身的目的就是保证生产方案的顺当完成，更改方案，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日方案后，天天都要对车间方案执行状况举行跟踪，凡发觉私自更改方案的，就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改方案，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改方案后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。

四、强化质量管理

产品质量是打算企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的举行复查，发觉不整改的要举行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时光链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。碰到不清晰的，就拿出工艺本举行对比，保证工艺的正确性和平安性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养计划》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并赋予柔和批判!

五、成本控制

一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品格业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，惟独我们加强内部管理，杜绝铺张，才干不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的铺张举行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下运河等状况，发觉一次，考核一次，讲解教导后，让员工提高节省意识!

六、现场卫生

现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发

粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内向来执行很差，针对这种状况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有准时消毒的，就会通知班长或消毒员举行通知，发觉消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班进步行考核，惟独班长有了执行力，制度才可以持久执行!

七、平安预防

平安危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得浮现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少平安隐患，例如;1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下运河无任何防范措施。4、……等等一些不规范的问题。针对这些状况，我所做的就是对员工举行讲解如此操作的危急性，提高人员的平安意识，并警告不得再次浮现，避开浮现重大的平安事故。

八.以人为本

人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有，所以现在能在车间与职工多换位思量，浮现间或或者客观性问题，多教导、少考核，以最好的方法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公正、公平。但碰到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。

虽然这段时光里，我在工作上取得了很大长进，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：

1、工作不够乐观主动，常有迟到的状况，员工作做到的，而自己没有做到。

2、业务水平未达到精湛，导致问题不能准时处理和分析。

3、信息不能很好的传达，导致支配的任务不能准时完成。

4、工作总做到问题浮现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。

5、遭到批判后，就会心灰意冷，工作心情低下。

6、碰到较难的问题就请示，没有自己好好的思量思量。

为了更好的完美自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有无数，以下是我今后的工作方案：

1、加强业务方面的学习，做到准时发觉准时处理，浮现的问题不搁置、不放过!

2、转变精神面貌，遵守劳动纪律，乐观的去执行每一项工作。

3、信息传达要到位，要精确     ，坚持你不来我不走的现场交接制度。

4、仔细观看生产中浮现的各种质量、平安隐患，把问题控制到萌芽时期。

5、创新工作办法，由监督型向服务协调型改变，不能每天只知道查找问题，而忘了自己的职责。

6、加强交流沟通，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。

7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

8、碰到难题后，不能暴躁，马虎，要静下心来推断事情的对错，并拿出理性的解决计划。

9、能承受工作压力，碰到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。

10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。

工作，惟独起点，没有尽头，我信任今日的艰辛，会迎来明天的胜利

2022年调度员年终工作总结

范文一：

20xx年转瞬即逝，我们迎来了新的一年，在此，我对这一年的工作予以总结。20xx年对我是特别的一年，通过这一年在项目部的成长，我对项目部的堆场施工的车辆管理有了更深的了解，所以20xx年自己的工作也随之多了更多的责任和义务，自己的岗位也有了相应的调节，工作性质也发生了很大的转变。由12年的跟班队长的岗位上改变为车辆调度员，刚到新的岗位后，我仔细跟有阅历的同事学习，调度员工作，要能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各堆场之间的工作保持互相协调，均衡地完成生产作业方案。由于自己之前的工作性质与生产调度岗位性质有所不同，于是我乐观与领导交流，改变角色，以最快的速度适应了新的工作岗位。

作为一名车辆调度员，怎样正确合理的支配生产，是必需面向并为之不懈努力的课题。所以，从进入担任车辆调度的第一步，就先认识了堆场施工的全部流程，结合堆场现场，越发深化了解作为车辆调度的职责，在认识生产操作规程的同时做出客观正确的生产指挥。从事生车辆度岗位开头，作为车辆调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一项工作，应先把项目部领导的工作标准给各个工作面讲清晰，然后仔细检查落实工作发展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易浮现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的举行，事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，一方面应娴熟把握堆场生产流程、施工工艺要求，另一方面则把标平安管理熟记于心，并能灵便运用，有了这两件法宝，在车辆管理当中才干得心应手，游刃有余。第二，作为堆场施工的车辆调度员，对各队公正对待，对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待事物总结反思，做事情有理有据，奖罚公正公平。

作为调度员，就是必需做到上传下达，准时把项目部支配的工作落实到现场，不延误。项目部调度工作，它的宗旨就是要准时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到状况明、底数清、汇报解决问题要准时。

施工中不行能没有问题，但是原则性的问题一定要坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不模糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，态度端正，作风朴素，对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不怠。

过去一年中，为做好车辆调度工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人。一是爱岗敬业讲奉献。我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业;二是锤炼业务讲提高。经过近一年的学习和熬炼，精心学习他人特长，改掉自己不足，并谦虚向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己的业务水平有所提高。一年来，在工作中，以公司制度规范自己的言行，敬重领导，团结同事，虚心谨慎，努力提高工作水平，主动接受每个人的看法，不断改进工作。

二、自身存在不足和今后如何改进

在这一年中，我自己工作的各个方面有所长进，但总体来说要提高的地方还有无数，项目部也在不断进展壮大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空间。

为使自己的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地举行学习和实践，弥补自己的不足，本着对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，工作中三思而后行，学会能够站在大局上去考虑问题，尽快认识与工作有关的全部流程，让工作的交流越发流畅，同时在学习的系统性和深度上必需更上一个台阶。

良好的协调意识，实事求是的工作态度，日益完美的指挥控制技能，是我今后从事生产调度工作追求的方向和目标。

范文二：

光阴如梭，一年的工作转眼又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年