财务副经理工作总结范文

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一、资产财务部经理直属上级：总经理直属下级：资产财务部副经理和各级主管联系部门：各部门[岗位职责]负责全宾馆的财务工作，包括：组织全宾馆的经济核算工作，控制财务收支、组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表，控制各种固定资产的购置和基建项目，组织编制资本支出方案。负责督导财务人员的各种培训。

[工作内容]

1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经制度，财经纪律和企业财务会计制度，贯彻宾馆经营方针、各项规则制度和领导决策，负责宾馆资产财务部各项管理工作。

2、会同资产财务部副经理，建立健全宾馆内部财务管理制度，负责宾馆的全面经营核算，监督资金管理、成本管理、利润管理和财产管理，组织宾馆的经营活动分析，为宾馆领导提供决策依据。

3、按照领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则和制度，审核部门预算计划，会同资产财务部副经理制定宾馆的预算指标，确定各级、各部门的方案任务，并在报总经理审批确定后，组织贯彻实施。定期向宾馆总经理提出预算和决算报告，维护股东的经济利益。

4、参加宾馆基本建设投资，客房及餐厅的改造，经济利益的分配，经济合同的签订和重要决策。组织拟定经营预算，拟定可行性计划，组织资金筹措，监督资金使用。从经营管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策失误。

5、拟定资产财务部内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并会同资产财务部副经理，确定会计主管人员的人选，分配工作任务。监督各级主管会计人员的工作，准时、精确     地完成财务会计报表。

6、组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度，拟定和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。

7、控制资金使用，审核各部门的设备和物质选购方案和宾馆开支方案，并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护宾馆经济利益。

8、审核宾馆的收益报告和利益分配报告，监督财税方案的贯彻实施，按期上交国家税费，协调宾馆与银行、税务等有关部门的关系。

9、负责资产财务部的日常行政管理工作。

[任职条件]

1、具有会计学、统计学、财务管理、国际金融、旅游服务企业会计等方面的专业学问，具有会计师技术职称和高校以上学历，延续从事会计工作十年以上，具有丰盛的财务会计管理阅历。

2、具有管理学、市场学、经济预测、经营决策、经济活动分析等方面的专业学问，能够结合宾馆的实际，准时提出预测、决策和经济活动分析计划。

3、具有宾馆管理、客房管理、饮食管理、商品销售等方面的专业学问。

4、具有较强的会计工作能力和组织领导能力，能够按照会计工作需要，合理制定内部经济责任制，全面组织经济核算和经济活动分析。

5、具有较高的政策理论水平，认识国家的财经制度、会计制度、财经纪律和企业法，坚持原则，廉洁奉公。

二、资产财务部副经理

[层次关系]

直属上级：资产财务部经理

直属下级：资产财务部各级主管

联系部门：宾馆各部门

[岗位职责]

帮助资产财务部经理编制宾馆各项财务报表，以及财务预算和短期预测，处理资产财务部一切行政事务和财会业务。

[工作内容]

1、负责和组织宾馆的财务会计工作，负责对各项财务会计工作举行布置和检查，监督财务预算的实施，准时了解预算执行中存在的问题，解决实际问题。

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部门副经理工作总结范文

当新年的脚步悄然而至，我们20XX年的工作也宣告落幕了。为在20XX年能更好的前进，我们有须要举行总结，吸收阅历教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的进展！按照公司现有状况，对20XX年行政部工作总结如下：

1、人员聘请。20XX年共入职50人，离职39人。参与网上聘请6次，并与部分职高小学取得了联系。分析：车间技术人员流淌性强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才干成长起来，且稳定性不高，流失量大。销售部下半年部分人员调离、停职检查、病假、婚假等，后通过团队调节和网上聘请，更新了一些员工，现整体情况比较稳定。年后，正是人才流通量的时候，也是沭阳分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量聘请销售、技术类人员，以满足人才储备的需求。

2、20XX年举办了1次企业管理制度培训，1次平安生产的培训，2次新员工培训等，通过考试成果来看效果较抱负。建议利用各种机会让公司全体员工常常聚一聚、交流谈心，或许比理论的培训更能增强员工的向心力及融洽度，但必需挑选好主题。针对20XX年度售后惬意度得分一值偏低，这时应当多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训，以增加他们的服务意识及业务水平，作为人事行政部负责人，我没有准时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训，这是我应当检讨的，力争在20XX年度通过大家的努力协作售后前台把工作做精做细，严格按操作规范流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。

3、人事考核方面。20XX年度乐观评出优秀员工3名、销售能手1名、技术能手1名、服务标兵1名、优秀经理/主管1名，共计7人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核《管理人员民意测评表》并未实施，建议年终举行不记名民意测评。

4、于20XX年6月份拟制了新的企业管理制度、员工手册自8月1日起执行。新制度较公司成立初期时细化明确补充了无数内容，推行表单管理。但因为本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。执行力是人事行政部工作的重中之重，由于规则制度是公司管理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与协作，共同加强5S管理保障公司规则制度体系充分发挥作用，促进公司全方位进展。

6、20XX年上半年及下半年分离二次对公司固定资产、车间工具、办公用品及低值易耗品举行盘点，并具体记下在案，使公司物品管理越发完美具体。

7、原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供给方，降低了修理保养费用。但部分物品（如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机）超负荷使用年限较高，损坏频率较大，同时也增强了办公成本。按照公司进展及工作需要，客户服务部需重新购置复印机一台，现已上报20XX年请购方案。

固然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有部分比较细微的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、协作各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等，工作中不足之处，恳请公司领导指导批判，20XX年我们将越发努力，不断提高自己的业务水平和综合能力，为公司的进展尽绵薄之力。

财务副经理工作总结报告

我工作总结频道为大家收拾的财务副经理工作总结报告，供大家阅读参考。

一、资产财务部经理直属上级：总经理直属下级：资产财务部副经理和各级主管联系部门：各部门[岗位职责]负责全宾馆的财务工作，包括：组织全宾馆的经济核算工作，控制财务收支、组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表，控制各种固定资产的购置和基建项目，组织编制资本支出方案。负责督导财务人员的各种培训。

[工作内容]

1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经制度，财经纪律和企业财务会计制度，贯彻宾馆经营方针、各项规则制度和领导决策，负责宾馆资产财务部各项管理工作。

2、会同资产财务部副经理，建立健全宾馆内部财务管理制度，负责宾馆的全面经营核算，监督资金管理、成本管理、利润管理和财产管理，组织宾馆的经营活动分析，为宾馆领导提供决策依据。

3、按照领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则和制度，审核部门预算计划，会同资产财务部副经理制定宾馆的预算指标，确定各级、各部门的方案任务，并在报总经理审批确定后，组织贯彻实施。定期向宾馆总经理提出预算和决算报告，维护股东的经济利益。

4、参加宾馆基本建设投资，客房及餐厅的改造，经济利益的分配，经济合同的签订和重要决策。组织拟定经营预算，拟定可行性计划，组织资金筹措，监督资金使用。从经营管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策失误。

5、拟定资产财务部内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并会同资产财务部副经理，确定会计主管人员的人选，分配工作任务。监督各级主管会计人员的工作，准时、精确     地完成财务会计报表。

6、组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度，拟定和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。

7、控制资金使用，审核各部门的设备和物质选购方案和宾馆开支方案，并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护宾馆经济利益。

8、审核宾馆的收益报告和利益分配报告，监督财税方案的贯彻实施，按期上交国家税费，协调宾馆与银行、税务等有关部门的关系。

9、负责资产财务部的日常行政管理工作。

[任职条件]

1、具有会计学、统计学、财务管理、国际金融、旅游服务企业会计等方面的专业学问，具有会计师技术职称和高校以上学历，延续从事会计工作十年以上，具有丰盛的财务会计管理阅历。

2、具有管理学、市场学、经济预测、经营决策、经济活动分析等方面的专业学问，能够结合宾馆的实际，准时提出预测、决策和经济活动分析计划。

3、具有宾馆管理、客房管理、饮食管理、商品销售等方面的专业学问。

4、具有较强的会计工作能力和组织领导能力，能够按照会计工作需要，合理制定内部经济责任制，全面组织经济核算和经济活动分析。

5、具有较高的政策理论水平，认识国家的财经制度、会计制度、财经纪律和企业法，坚持原则，廉洁奉公。

二、资产财务部副经理

[层次关系]

直属上级：资产财务部经理

直属下级：资产财务部各级主管

联系部门：宾馆各部门

[岗位职责]

帮助资产财务部经理编制宾馆各项财务报表，以及财务预算和短期预测，处理资产财务部一切行政事务和财会业务。

[工作内容]

1、负责和组织宾馆的财务会计工作，负责对各项财务会计工作举行布置和检查，监督财务预算的实施，准时了解预算执行中存在的问题，解决实际问题。

财务副经理年度工作总结

以下是我为大家收拾的关于工作总结的文章，希翼大家能够喜爱 ！

一、资产财务部经理直属上级：总经理直属下级：资产财务部副经理和各级主管联系部门：各部门[岗位职责]负责全宾馆的财务工作，包括：组织全宾馆的经济核算工作，控制财务收支、组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表，控制各种固定资产的购置和基建项目，组织编制资本支出方案。负责督导财务人员的各种培训。

[工作内容]

1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经制度，财经纪律和企业财务会计制度，贯彻宾馆经营方针、各项规则制度和领导决策，负责宾馆资产财务部各项管理工作。

2、会同资产财务部副经理，建立健全宾馆内部财务管理制度，负责宾馆的全面经营核算，监督资金管理、成本管理、利润管理和财产管理，组织宾馆的经营活动分析，为宾馆领导提供决策依据。

3、按照领导决策，分析市场环境和市场供求关系，拟定宾馆预算原则和制度，审核部门预算计划，会同资产财务部副经理制定宾馆的预算指标，确定各级、各部门的方案任务，并在报总经理审批确定后，组织贯彻实施。定期向宾馆总经理提出预算和决算报告，维护股东的经济利益。

4、参加宾馆基本建设投资，客房及餐厅的改造，经济利益的分配，经济合同的签订和重要决策。组织拟定经营预算，拟定可行性计划，组织资金筹措，监督资金使用。从经营管理的角度为领导决策提供参考数据，防止决策失误。

5、拟定资产财务部内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并会同资产财务部副经理，确定会计主管人员的人选，分配工作任务。监督各级主管会计人员的工作，准时、精确     地完成财务会计报表。

6、组织财务收支核算工作，建立收入、成本、费用和利润核算制度，拟定和审核会计科目，收入、成本、费用、利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。

7、控制资金使用，审核各部门的设备和物质选购方案和宾馆开支方案，并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护宾馆经济利益。

8、审核宾馆的收益报告和利益分配报告，监督财税方案的贯彻实施，按期上交国家税费，协调宾馆与银行、税务等有关部门的关系。

9、负责资产财务部的日常行政管理工作。

[任职条件]

1、具有会计学、统计学、财务管理、国际金融、旅游服务企业会计等方面的专业学问，具有会计师技术职称和高校以上学历，延续从事会计工作十年以上，具有丰盛的财务会计管理阅历。

2、具有管理学、市场学、经济预测、经营决策、经济活动分析等方面的专业学问，能够结合宾馆的实际，准时提出预测、决策和经济活动分析计划。

3、具有宾馆管理、客房管理、饮食管理、商品销售等方面的专业学问。

4、具有较强的会计工作能力和组织领导能力，能够按照会计工作需要，合理制定内部经济责任制，全面组织经济核算和经济活动分析。

5、具有较高的政策理论水平，认识国家的财经制度、会计制度、财经纪律和企业法，坚持原则，廉洁奉公。

二、资产财务部副经理

[层次关系]

直属上级：资产财务部经理

直属下级：资产财务部各级主管2、监督各项财务制度、财经纪律和会计规章的正确执行，按照宾馆的实际状况，制定有关财务管理制度和实施细则。

3、参与宾馆有关经营管理活动的会议，帮助资产财务部经理举行企业经营决策，审核每日销售日报表，向宾馆领导提供财会信息、财务指导和改善宾馆经营管理的建议。

4、参加宾馆编制财务预算，制定出能有效地发挥预算控制的工作程序和财务管理措施，组织编制企业会计报表和统计报表。

5、制定和审核宾馆有关费用开支的程序和手续，贯彻执行国家统一的会计制度，防止违背财经纪律的现象发生。

6、庇护宾馆财产和物资，制定财产管理的规定和批报手续，检查该规定的执行状况，确保宾馆财产的平安和完整。

7、负责资产财务部员工的人事支配和工资，嘉奖的评定，负责财务人员的思想教导和业务培训。

[任职条件]

1、具有财务会计专业大专以上学历并有助理睬计师技术职称，主管一个单位或单位内部一个主要方面的会计工作三年以上，具有丰盛的专业学问和实践阅历。

2、具有宾馆管理基础学问和经济核算方面的专业学问，能够组织宾馆的全面经济核算，制定宾馆经济管理制度，财务会计制度和各项工作程序。

3、具有预算管理、资金筹措、收入管理、成本管理和利润管理等实际工作阅历，能够制定和审定各种会计报表。

4、具有较强的组织领导能力，能够正确处理财务会计管理中的各种问题，擅长调动会计人员的乐观性。

5、娴熟把握国家的经济政策、财会制度和财经纪律，并能在工作中正确地贯彻执行，敢于同违背财经纪律和财会制度的现象作斗争，维护宾馆和国家的经济利益。

6、具有企业财会管理阅历，擅长处理和协调宾馆内部各部门之间的关系。

三、帐务主管

[层次关系]

直属上级：资产财务部经理、资产财务部副经理

直属下级：会计人员、出纳员

联系部门：宾馆各部门

[岗位职责]

正确准时编制、上报各种财务报表，上缴各种税费，监督审核员工工资发放状况、各种付款及零星支出、每日现金收入日报、帮助做好每月月结，负责宾馆的食品、饮品及其他物品的成本核算与控制，定期核对有关帐目。

[工作内容]

1、负责审核货币资金的支付和对付帐的核算工作，包括现金支出凭证，银行转帐支出凭证，领用物品分配表及会计凭证等。

2、核对和清理对付帐项目的所有帐务，负责物品成本的计算，并按收货单所填的使用部门分配入帐。

3、审核货币资金日记帐户，保证总帐和日记帐余额相符，做好货币资金的核算和管理工作。

4、负责对付税金的核算，包括营业税、增值税、企业所得税、个人所得税，车辆牌照税、土地税、房产税、印花税等各种税费，并按规定的时光和税率纳税。

5、合理调度资金，保证合理的银行存款额，对资金的周转状况，定期向负责本职工作的财务经理报告，并提供系统、全面、综合的数据资料。

6、编制会计凭证、结转月初各类库房的帐面盘点帐。

7、审核每日对付帐会计和支出出纳员的所有原始凭证支出和会计凭证，审核银行存款对帐单和银行调整表，做到帐单相符，帐表相符，表表相符。

8、审核待摊费用，预提费用帐项及会计凭证，审核财产分配报表及会计凭证。

9、清理各项其他应收款、在建工程、购货定金、对付货款、对付税金以及对付佣金等帐目，并准时清缴结算和编制会计凭证。

联系部门：宾馆各部门

[岗位职责]

帮助资产财务部经理编制宾馆各项财务报表，以及财务预算和短期预测，处理资产财务部一切行政事务和财会业务。

[工作内容]10、审核进货的手续是否齐全，包括选购申请单、收货单或入库单，付款方式及付款合同或协议，并在对手续完备、金额精确     无误的所有资料签字，报财务经理审批后，编制对付货款的成本计算表和会计凭证。

11、对于月末盘点各类物品存货结存状况，采纳永续盘存制办法检查帐物是否相符，如浮现盘盈或盘亏，应准时通知有关部门负责人查找缘由，按照财产管理规定，准时报告处理看法，编制会计凭证。

12、负责宾馆饮食成本报告，控制饮食销售成本。

13、监督和检查选购供货渠道、收货程序以及原材料质量，了解和把握市场上原材料价格信息。

14、负责饮食收入、成本报告的审核工作，定期写出成本分析报告，为饮食管理人员决策提高参考。

15、审核饮食销售日报告和饮食营业成本报告。

16、审核成本核算会计编制的所有会计凭证和原始凭证。

17、向餐饮经理和财务经理提供饮食成本信息，协作厨师长随时编制出台新配方菜谱，并准时举行实施效益分析。

18、督导和参加厨房原材料、库房饮食材料的月末盘点工作，做到帐帐相符、帐物相符。负责解决盘盈盘亏的缘由分析的帐务处理。

19、检查电脑操作员使用会计科目和科目编号是否预备无误，凭证输入是否根据有关规定准时完成各类会计报告和统计报表。

20、加强预算标准成本的日常控制，编写饮食成本分析。

21、负责督导和培训所属会计人员，考评员工的工作