财务经理的工作总结

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经理的总结财务部经理工作总结

工作职责:1.按照的经营方案，编制经营财务预算，并负责方案的实施与推动;

2.

检查、监督公司各部门的预算实施状况，提出合理化建议，确保预算的有效执行，负责预算

工作总结。

3.组织编制公司年度、季度、月度资金运作方案;负责公司资产、资金、会计、

税务的管理，并执行集团财务预算及财务体系4.负责公司资金运作实施总体调度和平衡;

5.

负责付款申请、费用报销的审核及支付状况的监控;

6.组织编制公司的税务筹划计划，并上

报集团

7.组织全面核算公司各项资产、负债、权益及收入、成本、费用;

8.负责公司财务信息

的披露

9.负责对会计、出纳、收银的管理;

10.参加审核公司所签订的各类经济合同;

11.负责

业公司的会计核算，组织编制各类财务报表，定期向集团报送。

职位要求:1.财务管理、会

计学相关专业，全日制高校本科以上学历，中级会计师及以上职称。

2.具有8年以上财务工

作阅历，一年以上大中型房地产行业同等职位阅历.3.业务技能及专业学问：认识房地产、

物业管理行业财务管理，资金预算，会计核算，认识税收政策，具备相关金融、证券等专业

学问;

要求：方案，组织，领导，控制，交流,协调、创新能力;

语言及计算机要求：

娴熟把握office办公软件、财务软件。

在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有

着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。

现将我公司09年上半年财务工作总结如下：

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商

用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比

升高%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员结构作了合理的

调节和增强，为各部门工作的开展提供了充沛的马力，使他们更有充沛的干劲为客户服务为

公司服务;在人事管理上加强了员工思想素养和业务素养的培训，经过培训是他们的综合素养

得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更

新设施设备，切实做到了为员工制造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户

为公司服务提供了有力的保障。

三、财务管理工作上，做好财务工作方案，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增

收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增

加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的

同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜

绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不须要的损失，为公司增收节支。在实际工

作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密协作，乐观有效

的回收资金，为订单的执行作好协作工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建

起一个好的供货平台。

(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用

报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销采取提前早通知，报销金额与票

据符合，对于不合理的开支彻低杜绝。

(3)公司的利益高于一切，增加员工的仆人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。

明了一个容易的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的进展离不开大家的支持，大家

的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹

的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销

售过程中，虽然取得了良好的成果，但是随着人员的增强，各类费用与开支也在增大，使得

公司的利润得不到体现，而且还浮现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才干(转载于:xyl会计工作的状况下，兼职dn牧业、食堂、以及我)1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率5%。

六、部门管理目标

1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率100%。

七、审计及改善提案目标

1、部门改善提案30件。

八、精神文明目标

1、办公室清洁，地面无污渍。

2、严格遵守国家各项法律规矩和公司规则制度。

财务部各岗位目标分解：

会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）出纳岗位工作目标（出纳）员工考核将按目标细化计划执行。分值参考工作目标分值。

上页

以上就是这篇范文的所有内容，讲的是关于公司、财务、工作、收拾、能力、员工、加强、做到等方面的内容，希翼大家能有所收获。

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财务经理年终的优秀的工作总结

时光如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。

财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求长进的人，免不了会在年终岁首对自己举行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

作为集团子公司的公司，财务部是柯莱公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2022年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将2022年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了本来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的含糊成本。

2.在本来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运送费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真切反映每一辆车当期的运送成本。为运送车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

（1）仔细执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性举行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目举行归集分类，月底将共同费用举行分摊结转体现部门效益。

（2）国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，骤然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作赋予了绝对。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。

（3）按规定时光编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，乐观协作相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

（1）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本举行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时交流、密切联系并注重对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

（2）正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，乐观协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务规矩的问题并予以改正，保持与税务部门的交流与联系，取得他们的支持与指导。

（3）在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的部门新形象。

（4）作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了认识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才干保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2022年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓天下难事始于易，天下事件始于细。

财务经理年终的优秀的工作总结范文

时光如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求长进的人，免不了会在年终岁首对自己举行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。

作为集团子公司的公司，财务部是柯莱公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比XX年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。

今年的工作可以分以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了本来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的含糊成本。

2.在本来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运送费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真切反映每一辆车当期的运送成本。为运送车辆的绩效管理提供参考依据。

二、会计基础工作

（1）仔细执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性举行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目举行归集分类，月底将共同费用举行分摊结转体现部门效益。

（2）国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，骤然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作赋予了绝对。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。

（3）按规定时光编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，乐观协作相关人员工作。

三、财务核算与管理工作

（1）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本举行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时交流、密切联系并注重对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

（2）正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，乐观协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务规矩的问题并予以改正，保持与税务部门的交流与联系，取得他们的支持与指导。

（3）在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的部门新形象。

（4）作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了认识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才干保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。XX年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓天下难事始于易，天下事件始于细。财务经理述职报告

各位领导、同志们；

岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋时节。一年时光对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年富力强的时侯，更具有非常重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，×××支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资、公安、福利等科室。面向比较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成果，也有不尽人意之处。我十分重视组织赋予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广阔职工对我的相信。在全厂经营形势十分困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：

第一部分主要工作成果

一、是的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和进展。所以，上任伊始，我就赶紧学习财务学问，寻觅内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存举行了盘查，摸清家底，举行目标成本管理，2022年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本举行控制。2022年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务举行了检查，对存在的问题举行订正，年初亲手起草制定了《×××××关于现金管理的方法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，支配×××重新对全厂的固定资产举行了仔细核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作越发有效，财务核算工作越发合理、真切、牢靠。

二、受×××托付，从2022年8月份开头，对××××××三项制度改革举行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施计划》。根据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同商议，完美了该计划，并获得批准。7月份领先对××举行了改革。因为细心支配，周密布署，取得了较好的结果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××

经营责任制实施方法》，进一步完美了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公正的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训，从2022年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，嘉奖××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。

五、今年4月份，在非典肆虐时期，按公司要求，准时组织抽调人员，设立检查站庇护水源、并常常检查催促此项工作，遗憾完成了任务。

六、帮助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时光长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议举行讨论部署，常常深化车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，平静冲突，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。

七、加强劳动纪律管理，从2022年7月份开头，全厂干部、职工采取挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律管理方法》，并不定期对各单位举行检查，极大地转变了干部、职工的工作作风。