财务部半年度总结报告

Word文档财务部半年度总结报告在企业中,财务部门只是一个职能部门,但是,财务部门与生产部门、人力资源部门等各个部门之间都有经济往来,拥有较为紧密的联系。下面是由我我为大家收拾的财务部半年度总结报告。

财务部半年度总结报告【一】

时光如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，20xx年x月进入公司与同事们的紧密合作轰轰烈烈的完成了以前的月度的拖欠账务，也在部门领导的正确指导下顺当的完成了今年的财务工作。按说，我们每个追求长进的人，免不了会在年终岁首对自己举行一番盘点。这也算是对自己的一种鞭策吧。回顾即将过去的这半年，在公司领导及部门领导的正确指导下，我们的工作着重于内部费用的控管、成本、费用的核算以及对下属各公司的财务制度的完美、紧跟公司各项工作部署。在核算、账务处理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年个人工作做以下总结：

一、费用的规范管理

严格根据内部费用的规范管理制度对费用举行控制，如小车费用，差旅费、业务款待费按照不同的职务举行定额补助，填制费用单据时查看发票是否齐全是否有效以及其他费用是否合理，分门别类的核算到每个部门，为便利下年做财务预算时核定每个部门的各种费用打下基础更能清晰的了解每个部门所发生的每一笔费用。

二、会计的基础工作

规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性举行核查，看账实是否相符。强化会计档案的管理，使公司内部上传下达的每一份文件都逐一装订成册，以便日后备查等。按规定时光及要求完成各项本职工作状况。每月乐观协作领导完成了领导支配的其他工作。维护财务部内部的电脑以及财务软件的数据维护。

三、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热烈服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

1、顾全大局、听从支配、团结配合。今年，按照财务部的工作支配，本人任职地州会计一职。在岗位中，本人能顾全大局、听从支配，谦虚向有阅历的同志学习，仔细探究，总结办法，增加业务学问，掌握业务技能，并能团结同志，加强配合，很快适应了新的工作岗位，认识了报账业务，与所有同志一起做好财务审核和监督工作。

2、坚持原则、客观公平、依法办事。半年以来，本人主要负责各分公司报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理睬计事务时做到实事求是、精心审核、加强监督，严格执行财务纪律，根据财务报账制度和会计基础工作规范化的要求举行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真切、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，果断不予报销;对记载不精确     、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过仔细的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真切、合法、精确     、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，因为分公司场所簇拥，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾一阵的建友核销工作。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲酬劳，牺牲个人利益，常常加班加点举行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾完成领导交办的暂时性工作。

四、努力完成领导交办的暂时性工作

作为基层工，我充分熟悉到自己是一个执行者，无论何时何地领导交办的工作从不讨价还价都能准时并努力的去完成，碰到问题努力去咨询，争取让领导惬意。

五、工作中存在的问题

所谓天下难事始于易，天下事件始于细。工作之中再细也难免会出错，在工作之中还有无数待改的地方：财务会计学问要学的太多，需要努力学习提高自身的业务素养。工作中有时会粗心，值得去改进。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力学习业务学问，在公司领导及部门领导的正确指导下更上一层楼。

财务部半年度总结报告【二】

光阴如梭，半年的工作转眼又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想自豪骄傲地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。务实、求实、抓落实，对比公司的精益管理高标准严要求，唯有先调节自己的理念，彻底改变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才干让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部囫囵条线人员向来没有得到过稳定，事件小事，压在身上，往往重视了这头却忽略了那头，有点头轻脚重没能全方位地举行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏交流;

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，浮现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。惟独不断的反省与总结，管理工作才干得到提高!

财务部半年度总结报告【三】

一、上半年度主要财务工作开展状况

上半年度，财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算、所得税清算、本年度财务预算支配和在建工程资金运营管理等方面，重点做了以下几项工作：

1、运用公司本部信用优势，发挥资金中心调控作用，保障公司整体经营秩序的稳定。

因为国家货币政策的变化和公司总体经营规模的迅速膨胀，公司直营项目及所属企业的资金供求冲突越发突出。在公司领导的统一组织协调下，财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台，有效缓解紧急的资金供应链。

在资金管理方面，所实行的主要措施包括：一是，加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度，除外三项目略有节余外，其他工程均按技经原则和资金预算，准时分配和支付工程预收款和进度款;二是，实行委贷和担保等方式，解决上电二公司、上电机械厂和上电建造公司等单位贷款到期偿付和续借工作;三是，追加和新增综合授信额度，为华东送变电公司、上电一公司等子公司提供综合授信担保，削减子公司各类保函出具的资金占用量;四是，统筹考虑上电二公司、上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求;五是，为上电建造公司等单位提供贷款担保，适度扩大短期借款规模，补充经营活动现金流入量;六是，缓收上级管理费，减轻所属子公司的资金压力。

通过以上这些财务手段的实施，基本保障了公司及所属单位经营秩序的稳定。但从目前所把握的状况看，货币紧缩政策对业主履行合同商定的正常工程预付款和进度款也产生影响，各单位应收账款有所增长，而下游的劳务供给商和材料供给商赊销工作难度加大，接下来的`资金管理工作还将面临更为严重的考验。

2、围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推动全面预算管理工作。

按照公司年度工作会议中提出的精细化管理要求，以及国家电网公司下发《预算编制模型说明》的有关规定，结合公司年度总体经营目标，财务部组织所属子公司编制了财务预算，并行文下达了年度主要财务预算考核指标。

3、持续改进和提高资产质量，协同解决大型施工机具增置资金需求，做好产权记下管理工作。

上半年度，财务部按照公司施工机械落实会议的决议，根据年初新增固定资产的预算支配，组织实施和拨付了3000万元专款购置大型施工机械的款项，并协调解决已交付使用超重设备的尾款，进一步增加和改善所属企业的施工能力和资产质量。此外，在产权管理中，根据国家电网公司的要求，做好产权记下工作。该项工作的组织实施有别于以往年度，一是，国家电网公司递延资本级次，直接审定上海电建及所属企业的产权资料;二是，产权信息资料要求非常详荆目前，该项工作已经通过国网公司的审核，但仍有包括建造公司下属的宏程公司、上电二公司的闵行分公司等单位的基础信息和产权关系需要进一步清理和明确。

4、组织的财务决算，做好新旧会计准则的连接工作，完美财务会计信息系统资料。

上半年度，财务部按照国家电网公司和华东电网公司年度决算工作的要求，组织开展了财务决算，结合上年度经营目标，从整体上举行利益协同，并于六月份召开了决算总结表彰会，对年度决算工作的先进集体和个人举行了表彰。此外，根据财政部实施新企业会计准则的要求，规范和统一了本系统的会计科目体系，做好新旧会计的连接工作。在日常核算管理中，重点探讨针对公司陈家港项目、海外印尼项目等新管理模式下的财务管理与会计核算的办法。在给予承建单位经营自主权的同时，本部财务履行合同主体的责任义务，做好有效连接工作，保障经营过程在控。同时，在完成决算工作后，完美了财务管理信息系统，并按照总经理办公会的要求，将20XX年度财务报表信息资料加入OA系统中报表管理系统，预算类资料正在收拾之中。

5、其他专项财务工作的发展状况

⑴、税收管理方面：所得税清算工作已经完成，过程有点蜿蜒，结果比较惬意;12万元个人所得税申报工作，在规定申报时光内所有完成;公司直营项目营业税代扣代缴证实出具，因税务属地化后月度申报额度限定等因素的制约，已积聚了一定的量，目前正与税收管理机关交流和商议之中。

⑵、专项审计工作：国家审计署南京特派办对上海电力行业项目投资审计，延长到上海电建本部及所属部分企业。财务部和审计部门一起，做好相关的迎审接待和协作工作。目前，该审计小组已完成对公司本部、上电一公司和上电二公司的审前调查工作。

⑶、队伍建设工作：今年是公司实施新企业会计准则的第一年，核算业务培训工作重心将由上年度的业务骨干重点培训，转到所有从业人员的普及教导上来。按照华东部财7号文的要求，抽调了27名同志参与华东电网组织的企业会计核算方法和企业所得税法调考活动的培训，做好和组织会计证复检的继续教导预备工作，将于7月1日始实施。

二、三季度财务工作的支配

按照财务工作的特点和部分未尽事项的状况，三季度重点做好以下几项工作：

1、开展年中经营工作盘点，做好经济活动分析工作。

三季度，财务部将按照公司经营管理工作的支配，对所属企业上半年度的财务预算执行状况，以及各单位财务情况举行盘点，收集相关经营数据，开展上半年度的经济活动分析，客观评价各单位上半年的经营形势，找出经营过程中存在的问题，制定相应的应对策略，实施相关的财务手段。

2、编制三季度资金预算支配，并组织实施。

上半年度财务情况反映，公司下半年度及将来一段时光内，资金供求冲突很难逆转，资金管理工作仍将面临严重挑战。三季度财务部将根据平安性、流淌性、收益性的序时原则，合理支配资金预算，充分发挥好资金调控平台的作用，优先平衡公司直营项目的资金供应，综合保障所属企业的经营秩序。

3、加强与税务主管部门交流，解决相关事宜。

当前，公司异地施工项目增多，管理模式也有所变化，企业应税管理方面碰到了一些新的状况。三季度，财务部将进一步增加与经营所在地税务机关信项目所在地的税务部门交流，解决和协调有关应税事项，着手解决营业税代扣代缴证实出具问题。

4、加强政策讨论，推动制度配套建设。

随着企业经营形势的变化，公司实施了一些新的管理模式，但相关的配套制度尚未形成。三季度，财务部将重点研讨和制定陈家港、浦田、印尼等项目的有关财务制度和核算办法，充分利用好有限的财务资源，保障经营过程的在控。

财务部半年度总结报告【四】

从20xx年上半年来，县、乡两级农经打点部门在农村财政打点方面做了年夜量卓有成效的工作，出格是在全县各乡(镇)开展以村级财政由乡镇托付dai办署理为首要内容的村级财政打点规范化工作的基本上，继续加年夜了农村财政审计力度，成立健全了各项财政打点轨制，为彻底解决农村财政杂乱问题打下了坚实基本。

一、农村财政打点工作开展情形

1、乐观开展农村财政审计及培训工作。上半年，我们根据部门乡镇及村社托付，依法对金崖、连搭、和平、夏官营、马坡、甘草等乡镇25个村社财政举行周全、就地审计，审计资金达xx万元，对存在的问题实时作了更正，实用遏制了农村财政杂乱现象。并连系审计，对60名乡镇xx办署理睬计和村社出纳举行了《xx省农村集体资产与财政打点法子》、《榆中县农村财政和集体资产打点法子》等相关法令、律例常识的培训，周全提高农村财政人员营业水平。

2、增加宣扬，切实搞好农村债权债务摸底查询访问工作。根据省市营业主管部门要求，我们连系开展农村财政审计，增加宣扬农村债务债务摸底查询访问工作，催促各乡镇认当真真搞好摸底、切切实实上报数据，确保了农村债权债务的真切性和连续性。今朝，正在对农村债权债务举行周全汇总。

二、存在的首要问题

一是审计功效难以执行，查处不到位的问题年夜量存在，主若是现行审计律例轨制不够健全所致。

二是农村审计机构缺乏行政功令权益，没有行政赏罚权。良多审计出的违纪现象无法获得应有的惩罚，严峻影响了审计机构的权威性。

三是乡镇一级审计本能机能的空白，造成审计力气严峻不足，良多日常审计监管工作无法开展。由于农村审计工作面宽量年夜，我县现有行政村268个，村平易近小组1400多个，90%的`村社都有账目，单靠县农经站人员无法举行日常的审计看守。

四是农村财政中良多挥霍华侈，操作税务部门开具发票套取集体资金，犯警私设小金库，非出产性开支无度，重年夜资产购置、措置及工程投资项目培植、集体借贷行为没有依法轨范等等行为造成相当严峻的资金流失踪和后果。但相关法令、律例没有详细划定，查处时相当坚苦，有些就是村社干部的小我行为，审计中也查出了问题，但由于没有法令上的明文划定，在若何赏罚上就很被动，无法定性。

三、下一步工作筹算及建议

一是继续坚持和不竭完善农村财政规范化打点系统体例。要在脚结壮地地总结以前工作的基本上，推广好的工作阅历，剖析和查找存在的问题和不足，拟定切实可行、行之实用的工作法子，确保农村财政规范化打点工作落到实处。

二是搞好农村集体资产打点，确保农村集体资产保值增值。要继续完善实施清产核资、产权界定挂号、资产台帐打点等规则轨制，切实增加对农村集体土地、山林、四荒等资本性资产的看守打点。同时乐观妥帖地推动农村集体产权轨制更始。

三是强化看守机制，推动农村下层平易近主化打点。首先，要深入实施财政藏匿。根据中心和农业部、监察部等有关文件要求，在扩年夜藏匿面的基本上，继续把财政藏匿引向深切，做到真藏匿、常藏匿。第二，要进一步完善平易近主办财轨制。村集体的主要财政事项，如集体土地承包、租赁、举债、资产措置、一事一议筹资筹劳等，都必须经村平易近年夜会或村平易近代表年夜会谈判经由过程，依摄影关法令、律例划定的轨范举行平易近主抉择妄想。第三，要继续强化农村审计看守。在日常审计的基本上，重点抓好对培植占地、搬迁村集体资产、村干部离任经济责任、征占地抵偿费打点使用及一事一筹资筹劳等专项审计工作，维护农村集体资产的安全完整。

四是增加对村集体债务的打点看守。要拟定出台相关的政谋划定，对原有债务举行清理，分类化解，同时成立村集体举债轨制，对举债审批轨范、规模做出严酷划定，规范举债行为，对于不按划定轨范抉择妄想、脱离现实盲目年夜量举债给集体造成经济损失踪的，要究查责任，柔和措置。

五是乡镇农村财政xx办署理中心实施专户打点轨制。对村级专项资金，要纳入农经专户打点，规范使用。

六是加年夜《xx省农村集体经济审计法子》等农村财政打点律例、轨制的再宣扬力度。充实操作广播、电视、宣扬资料等多种形式，搞好宣扬工作，提高泛博下层干部和社员群众对农村集体经济审计工作和农村集体资产、资金、资本打点主要性的认识。

七是切实增加乡镇一级审计工作的力度。农村集体经济审计工作仅靠县农经部门审计力气有限，是以，建议县进步一步增加和充实乡镇一级农经队伍，成立健全乡镇一级开展农村集体经济审计工作轨制。

品管部半年度工作总结报告

惟独掌握好品质保障，才干够在用户心中树立起相信，我们也要时刻做好总结，仔细反思自己，才干够在以后的工作当中发挥的越发精彩。来看看别人都有哪些值得共享的成就吧!下面是由我我为大家收拾的品管部半年度工作总结报告。

品管部半年度工作总结报告【一】

在公司各领导的带领下，公司已步入新的进展阶段，今年公司提出了新的质量方针，重点以抓质量促生产，以生产为重要目标，从而保证公司的正常运行和进展，因此今年对品质部门的要求也相应的提高。

一、上半年工作总结

作为品质部门应贯彻、实施公司的质量方针和目标，上半年品管部人员流淌大，新员工多，人员相应削减，品质部门的工作人员也做了相应调节，期间对部门的工作分工做了相应的更改。主要由有阅历的检验员承担主要顶目的检测，从而确保配件入库的合格率;新员工协作老员工检验工作，认识把握检验工作：同时严格要求检验人员依据检验规范和技术要求做到推断精确     ，检验精确，不错检、不漏检和反馈信息准时。

在内检及出厂检验的岗位上，严格要求巡检员工作仔细负责、细致、观看生产过程中发觉的质量问题以及与公司质量方针相违反的生产现象，准时监督订正生产线上的不规范操作行为;并做好各项检验记录和反馈工作：严格要求做到不合格的产品不能出厂。

在这上半年当中也不断的发生原材料的质量状况和检验浮现问题，给生产上带来了一定的影响，在领导的协调下，事情都已解决，但造成的不良影响还是存在。在此我对自己做次检讨，并在今后工作中希翼能够弥补不足之处。也要求品检人员加强了和生产、供给部之间的交流，准时解决生产浮现的零部件质量问题，以至不浮现重大的质量事故纰漏，产品的合格率保持在一定的程度。这方面品检人员在进一步的加强进厂零部件质量控制，以保证生产的成功举行。

在工作当中，品管部在加强学习质量检验基础学问，为了弥补现有人员的文化、专业素养和检测水平参差不齐的现象，力保通过有效的现场指导以及参与xx、xx、xx体系培训课程的运作学问来加强检验人员的业务水平。

每月提供质量反馈、不合格供给商的统计名单给供给部、生产部：保持密切的协作，做好进厂零部件检验记录、厂家标志，生产现场跟踪，以书面形式通知各部门，争取早日与供给部达成默契，选择出适合我司生产的合格供方，使我司的供给链保持彻低畅通，不脱节，准时保质、保量的供给配件以满足生产需要。

在与生产部之间的协作，应考虑生产的实际状况，以生产为主要中心，再者从生产现场人员的操作做起，加强人员对产品质量的意识，杜绝野蛮、不文明的生产操作。做到文明生产保证质量，确保生产合格率再上一个台阶。

总的来说在上半年品管部的工作还未达到公司所提出的总体要求，也裸露了许多问题和工作中的失误，但在下半年里我部门有信念，加强检验力度，提高人员的工作责任心，并以更大的努力，确保产品的质量合格率，以满足客户的要求为控制目标，保持和重视持续改进，做好下半年的检验工作。

二、下半年工作方案

上半年时光很快就过去了，纵观上半年的工作状况，有好的方面也有许多不足的地方，但不管好坏都已属上半年所发生的事，我们的工作责任越发重大，要以上半年的问题与状况做参考，我部门有信念做好下半年的工作，详细工作方案分以下几步走：

(一)、加强进厂零部件的质量控制，保证巩固老产品的质量。特殊针对质量不稳定的供给厂家加严检验，并列出厂家质量清单给供给部做选购参考，并做好各项检验记录和反馈工作。

(二)、加强检验人员的检验力度，提高检验技能。对上半年未解决的问题举行分析解决;对已解决的事情提高警惕，保持观看，避开重复浮现。

(三)、加强工装、设备的控制，达不到要求的生产设备应准时整改，保持持续改进的状态，杜绝生产人员的不规范操作。

(四)、协作生产的需要，以生产为主，分清事情的紧张重要，保证生产的正常动作。

(五)、加强与各部门的信息交流工作，做到准时把握事情情况，参加事情的调查分析工作，做好下半年上级领导支配的各项任务。

同时在下半年对自身的工作能力也要相应提高，乐观参与各个培训课程。勇于接受新任务，能够调节自身状态，适应公司的进展。

三、心得体味

时光过得很快，转瞬就过了半年，上半年已完成了各项生产任务，但还有许多不尽人意的方面，我们要以上半年的事故为鉴，做好下半年的工作，我们公司的进展是很快的，有着品种多、产量大的市场优势;下半年的工作重点还是以生产为主，我部门要做好为生产服务的各项工作预备，做好产品质量的控制。

以下三点是我个人对下半年的重点工作的意见：

(一)、抓质量促生产：质量是产品的命脉，是公司的进展和占有市场必定条件，我们要在提高生产产量的同时，也要加强质量控制，提高全部员工的质量意识，培养产品质量人人有责的思想观念，大家共同努力把关，提高我们的产品质量。

(二)、实施管理制度：我们公司制度也很完美，工作责任也落实到位，今年是我们公司实施管理制度的关键年，下半年应加强推广、实施、贯彻管理制度。

(三)、加快新产品开发：我们公司具有强大的生产能力条件，设备齐，新产品的开发具有一定的条件，下半年应以老产品的生产为主，并加快新产品的开发来占据市场。

品管部半年度工作总结报告【二】

一、工作思路

以集团《商业管理公司制度》为依据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨，全面提升公司管理及服务品质为目标。

二、工作小结

1、建立品质检查机制

因为原品质主管的调离，公司月度检查工作一度停滞约达半年之久，虽然实行了周巡场方式，但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。xx月份品质部组建当月起，即按照公司管理体系要求，以月度检查的方式充分发挥检查职能，对各部门现场管理状况、日检及周检的执行状况举行监督检查，准时指出管理及服务中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果举行复验，较为有效地控制了管理及服务品质。在随后两个月中我们不断改进检查方式，以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力，通过月检实施压力，强化各业务部门的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使品质控制工作越发系统化和有效化。

xx月下旬起，我部门开头强化现场检查，就检查出的问题准时与相关部门交流并举行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场管理及服务品质显然提高。

2、实施内部审核

我部门人员虽为万达集团老员工，但却是本商业管理公司新人，对商业项目的特点及管理状况并不了解。

基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行状况及存在的问题，共查出xx项问题，发出xx份《订正预防措施报告》，综合形成《内部审核报告》，并对订正结果及订正措施的实施状况举行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。

3、优化管理体系

通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制办法的实施，理清了公司管理体系运行工作中存在的问题，自xx月下旬起利用约1个月的时光，组织公司各部门有针对性地对管理体系举行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者越发认识体系文件，越发清晰管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单举行了简化，对不相宜的体系文件举行全面修正，对于工作中的盲点举行了补充，对不健全的体系文件举行了完美。总体来说，共增强了6个文件及xx个表单，修改了xx个文件及xx个表单，删减了6个文件及xx个表单。

4、实施管理评审

xx月xx日，在公司管理体系优化工作结束后，帮助总经理组织召开了本年度公司管理评审会议，综合第三方组织的顾客及消费者惬意度调查状况、公司在顾客及消费者惬意度较低的服务项目的改进状况、商户及消费者投诉及处理状况、商户的报修及处理状况、管理体系的优化状况等诸多方面真切数据作为输入信息，向与会人员汇报了本年度公司管理体系的运行状况，为此次会议提供了充分有效的评审依据，并终于形成了管理报告。

5、协作监督审核

xx月xx日—xx日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程伴随并全面协作了此次审核工作，并据审核看法向责任部门下发了《订正预防措施报告》，且将按期限验证订正及订正预防措施的实施状况。

三、工作亮点

1、建立了三级检查机制，使品质控制作用得以真正发挥。

2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，将原适合于自管的保洁服务策划文件修正为真正适合对外包方的管理。优化后的管理体系更具相宜性、可操性及实效性。

四、工作中的不足及改进主意

尽管在短短三个多月的时光里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距，详细如下：

1、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完美。今后我们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升管理和服务品质。

2、作为总经理直管的部门，对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分熟悉到这一点的时候，就举行过深刻的反思，并已经开头行动做好此项工作。

3、作为品质控制部门，因为之前几个月业务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时光用于管理及服务品质的监控上，从而真正能够做到替总经理分忧。

品管部半年度工作总结报告【三】

我于xxxx年xx月x号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切协作下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚决，快速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在劳碌中不断适应，不知不觉已到了xxxx年年底，收获良多，感受良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。

第一、工作表现

不断了解及把握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，到处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及帮助IQC来料检验等工作;在平常的检验工作中发觉问题时，能准时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能准时解决。

加入公司以来，项目繁多，尤其是8、xx月份一些亚运项目，需在紧张交期中保障产品质量，任务十分艰难。在此期间，准时完成选购、研发的样品送检测试;多次出差至供给商举行现场质量监控，如到东莞中浩举行Pxx模组箱体的首件确认，到豪尔生举行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺当完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂根据我们公司工艺要求去执行，并预备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们举行测试检验。为了保证加工品质，天天都要坐车来回宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛劳，可是看到最后的工作成绩也很是欣慰。

在工作中，尽职尽责，准时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断认识各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品举行长久老化实验，准时提交老化状况报告。

在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规则制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，听从领导工作支配;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞心情化，自觉履行工作职责，仔细主动完成本职工作任务。

总体来说，今年的工作努力而有成效，特殊是在亚运项目期间，因部门人力不够，乐观帮助IQC完成进料检验，保证物料准时进仓和使用，不影响产线的生产;准时完成选购、研发部的样品检验，保证选购和研发部对相应物料、产品状况有准时的了解，以做出下一步动作;准时完成物料的首件确认，包括选购部送来供给商首件做确认，以及选购部要求至供给商端去完成首件确认;规范管理产品长久老化实验，对实验办法、测试、报告等做规范化的管理，并每周准时提交检验报告;帮助举行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，削减了工作量，更便利平常的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是乐观协作同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完美的目标不断努力。

其次、主要收获及体味

加入XX公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，由于检验各种原物料，甚至到供给商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越认识;加入公司之前，对LED灯具、显示屏熟悉是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的熟悉。认识了关于灯具、显示屏的各种标准，也认识了相关的检验办法、检验仪器，同时在工作中，也把握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的熟悉，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的熟悉，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。

工作常常会碰到困难，最深的体味就是不能胆怯困难，更不能由于困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面向困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥当的办法去解决，而需要其他同事、其他部门协作的时候，更是要考究交流技巧，这样才干得到别人的协助。

第三、不足之处以及需要改进的地方

今年来，我做了一定的工作，也取得了一些成果，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品是Led照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏阅历，这将在后续的工作中，不断堆积阅历，并把握测试办法和规范，以进一步掌握公司产品的品质关键管控点。

同时工作中也发觉有些检验、测试的规范还未完美，没有一套标准化的办法可供参考，而都需凭工作阅历去检验、测试，这样往往就简单浮现漏洞，希翼在后续工作中能够完美。

决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事,学习他们好的工作阅历，利用业余时光多学习灯具学问、不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司惬意、领导惬意、同事惬意的员工而努力。

品管部半年度工作总结报告【四】

瞬间间，xxxxX年已经过去，我已经和xx共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和协助下不断的成长，使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思量、如何交流及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理阅历不足和品控部员工的专业学问不精通、人员素养参差不齐、工作不上心等缘由，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给XXX创造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。

在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的阅历和教训，为避开xxxxX年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次由于产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对产品质量负责就是对领导和公司负责的意见，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了脆弱，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面向等等，但是我也深知自己也有许许多多的不足，例如我管人太温和，不会很好的和下属交流等等，在xxxxX我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好XXX产品质量关。

xxxxX年工作方案新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开头。xxxxX年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下

工作方案：

1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标学问和新生产线检测办法。

2、多和下属交流，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作乐观性。

3、提高自身专业学问，公正公平判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把质量就是生命这句教条用到每一种产品上，并坚决不移的坚持下去。

4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工碰到的问题准时找出解决计划，并传达到每一个品控部员工。有了xxxxX年我们在产品质量上得到的阅历和教训，再加上我们品控部全员对xxxxX年产品质量控制上的信念，信任xxxxX年XXX创造事业本部的产品质量会更上一层楼。

财务部半年工作总结

财务部半年工作总结

XX年上半年，我财务部在行领导的直接领导下，在全行员工的大力支持和协作下，同心协力，艰苦奋斗，紧紧围绕年初既定的目标，以更扎实的工作作风，严谨的工作态度，遗憾的完成了行领导交办的各项任务。现将这半年的工作总结材料汇报如下：

一、工作落实状况。

（一、）组织部门员工举行定期学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。

每周星期一，我部门按质按量的遵照行领导的支配部署举行相关学问的学习，其中包括人事教导、平安法、会计基础学问，法律规矩学问、税法学问以及思想道德素养的学习等。通过学习，使我部门员工更为深刻的熟悉到自己工作岗位的重要性：文件上传下达的准时性，人事教导培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的平安性。人们常说，思想打算行动，行动打算执行力。我部门正是注意了这一点，使行之有效的执行力得到了充分发挥，从根本上改变了他们的工作态度，调动了他们的工作乐观性，精彩的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的进展。

（二）顺当完成了三险五金的缴纳工作。

上半年，我部门在人员短缺的状况下，虽工作千头万绪，但是为了确保我行员工的切身利益，利用一切可利用的机会和时光准时的将我行34位员工的住房公积金和医疗保险从邮政局那边举行了账户过渡和缴费工作，确保了我行员工生病住院医疗报销和购房所需的住房公积金，维护了我行员工的切身利益。

（三）乐观协作业务部门，视支行为家，努力完成行内下达的各项指标任务。

支行的生存与进展，不是哪一个部门的事，而是每一个员工的事情。因此，我部门乐观响应行内的号召，动用一切可动用的关系来推进各项业务的进展，并取得了一定成效：商易通业务户均余额、储蓄存款业务量与定活比、对公业务等都在一定程度上起到了推进作用。特殊是失地保险资金的收取上，我部门更是乐观响应，将收回的失地保险资金准时的清理捆把上存上划。削减了我行资金在途，提高了我行资金利用率以及收益率。

（四、）平安生产工作得到加强。

平安工作重于泰山。我部门的重中之重的工作就是确保车辆的平安以及资金票款的平安。车辆平安方面，严格要求驾驶人员定期检修车辆，定时举行车辆保养。严格要求驾驶人员不允许酒后驾车不允许疲劳驾车。严格根据行规和作息时光举行派车用车，确保了我行的车辆平安和人身平安。资金票款方面，我部门资金调度人员严格根据备付金定额和资金调拨审批权限举行资金调拨。按时收缴网点超限资金，准时使资金回笼。天天严格两次网点资金监控，注重资金异样动向，准时反馈准时报告，使得担心全因素扼杀在萌芽中。总之，我部门员工通过教导学习实践，对平安学问以及平安意识都有显著提高，从而保证了我行各项工作的平安开展，得到了上级以及各级部门的认可。

（五）充分服从行领导的支配调度，使得支行后勤保障工作顺当开展。

我部门在行领导的直接领导下，在财务制度的指引下，严格按规则制度办事。想尽一切方法控制成本，节省开支，并也初见成效。阆中是一个特别的旅游城市，来人来客相对照较多，为了节省开支我们努力将吃住支配在经济实惠的地方，让客人住着既舒适也让我行费用开支得到了节俭。在用车方面，严格按派车单和修车单举行出车和修车，尽量削减油料和过桥过路费以及维修费。在物资领用方面，严格按领料单举行领取材料，并分部门分专业举行归集，使得物资成本得到了有效的控制。在来人来客的接待方面，我们尽量做到热烈周到，细致入微，使得客人有宾至如归的感觉。

二、下一步工作决定。

（1）加强与邮政局以及外单位的交流合作，努力营造良好的氛围，进一步促进我行业务的顺当开展。

(2)合理做好资金头寸以及资金调度工作，削减资金在途，加快资金的投放与回笼，提高我行的备付金率和运用户率。

(3)以人为本，努力狠抓部门队伍建设以及思想道德建设。通过学习、谈心、了解把握部门员工的心之所想，解部门员工心之所急。使之更能轻装上阵，安心踏实于自己的本质工作。

(4)加强与业务部门的协作，努力完成支行下达的各项指标任务，视支行为家，努力为支行添砖加瓦。

（5）加强部门员工技能学问、平安学问、法律学问的学习，以此提高本部门员工的素养水平。

总之，上半年的工作虽取得一定得成果，但我们仍应当戒骄戒躁，扬长避短，总结阅历教训，将工作完成的更好更精彩。综合管理部门的工作千头万绪，但只要我们随时保持苏醒的头脑，专心想事，专心谋事，专心干事，团结一心，努力拼搏，我想再大的困难，我们也可以迎刃而解！

财务部

财务部半年工作总结12

《财务部2022年半年工作总结12》是一篇好的范文，感觉写的不错，希翼对您有协助，希翼大家能有所收获。

部2022年半年总结12新晶焦化分

上半年工作总结与下半年工作支配

今年以来，财务科在各级领导的大力支持、各部门员工配合协作、全体财务人员的辛勤努力下，紧紧围绕公司2022年工作重点和财务科2022年工作方案，以全面预算管理为载体，成本管理和管理为重点，用高效务实的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推进了财务管理在公司管理中举足轻重的作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2022年的上半年工作做如下简要回顾和总结，下半年工作做一下描述。

（一）上半年的工作总结

一、仔细做好2022年财务决算工作。

年终财务决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是对公司2022年帐务清点，盘点公司的经营情况，考核各项目经济指标执行状况，编制2022年度决算报告。在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，于元月10日顺当完成年终决算编制工作，于元月18日通过社会审计机构的审计，根据集团公司的规定时光完成上报工作。本年度的财务报表内容包括冀中能源集团公司和河北省国资委各项报表。全面反映了公司的经营情况、债权债务、资本结构。为2022年度的年度预算编制、绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真切可信详尽的数据信息。财务科将按照公司领导的经营思路，不断堆积阅历，提供越发详尽的财务数据。

二、多方协调及调节，科学编制2022年财务经营预算

为了保证公司全年经营总体目标的顺当实现，明确一定期间生产经营各个方面的目标和任务，更好的指导我们的工作。财务科按照集团公司下达的责任目标及公司详细状况，在公司主管经理的指导参加下,按照公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司所属焦化公司、橡胶公司、新晶热电的各项费用仔细调研和测算后,几经研究修改，终于在1月中旬编制完成了焦化分公司2022年财务预算，同时上报集团公司得到批复,至此焦化公司2022年财务预算顺当编制完成,预算的完成使公司在2022年经营目标明确,有力推进各部门、各项目完成利润考核指标。

三、胜利实施全面预算网络化，使公司财务工作上一个新的台阶。

按照集团公司工作部署，我公司作为集团公司预算管理网络化第一个实施单位，财务科抓住千载难逢的大好时机，在集团财务部领导下和软件公司的指导下，负责组织全公司预算执行单位一季度完成了财务软件的调试运行。在运行中与北京软件开发方的技术人员以及集团公司财务部门主管多次交流，对各种报表计算办法根据会计制度建立了规范的切实可行核算体系。目前网络软件已全面运行，按各部门、各级领导、各产品均可实现随时查阅，运行状态良好。预算人员一致娴熟把握了预算软件的应用与操作，与集团公司上下联网，让经营成绩、产品流、信息流实现数据分享，财务预算也由手工编制顺当过渡到彻低电算化编制。这不仅为财务人员节省了时光，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

为全集团预算网络化管理推行打下坚实基础。

四、仔细做好常规性财务工作。

1、财务部虽然自然减员人数少、衰老同志多，业务能力尚需提高，公司财务人员天天面临大量的资金支付、费用报销、五日成本核算、记账对账、票据审核等工作。同时还要组织公司预算编制工作、协作经营部门物流工作，做好大量的会计报表资料、银行税务资料、以及上报财务部的资料等工作。在这最平时最繁琐的工作中，财务科能够轻重缓急妥当处理各项工作，准时为各项经济活动提供有