超市工作总结计划

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我是xx超市站街店一名一般的员工，从踏入xx超市那天起，我就把自己融入其中。劳碌的工作，使我的生活变得分外的充实。

年终岁末，紧急繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在xx超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的伴侣，堆积了更多的阅历，固然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自xx超市这个大家庭，为xx超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。

刚加入xx超市的时候，一切对我来说都是新奇的，也是生疏的。许多东西都需要老员工教，我感觉自己需要学习的太多了。于是，他们做什么我都认真的看，耐心的学，从商品的陈设到缺货的补报；从商品的促销到新品的开发……一点一滴的学，一点一滴的记。两年的工作，使我得到了熬炼，日常工作逐渐得心应手。

我们的工作于细节处见真功，所以必需仔细认真。因此，我仔细了解每种商品的功能、价格，随时检查商品的生产日期，准时了解同类商品的市场信息，并向店内汇报……我始终坚持：做什么事情，做了就一定把它作好。对工作抱以热烈，对同事抱以关怀，用乐观的行动来感染周围的人，带动周围的人这是我在xx超市感触到的，也是希翼我能够切切实实做到的。

旧的一年即将过去，新的一年即将到来。我希翼xx超市是新的，我也是新的。xx超市给了我一个舞台，我会在这个舞台上越做越好，怎样做好一个超市理货员，超市中的理货员看似工作较容易、一般，但他们是与顾客接触最直接人。他们的一举一动、一言一行无不体现着超市的整体服务质量和服务水平，他们的素养好与差，将直接影响到公司的生意和声誉，所以惟独不断地提高理货员的素养和业务能力，才干使我们的超市在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此员工的基础学问培训十分重要。

1、理货员的工作职责和日常完成本职工作的要点

1、理货员有对商品举行验收和为顾客提供退货服务的工作职责

2、对商品按编码举行标价和价格标签管理的工作职责

3、有对商品举行分类，并按商品陈设办法和原则举行商品陈设（包括补货）的工作职责。

4、有对顾客的询问导购提供服务的工作职责。

5、有对超市内卫生举行保洁及商品防损管理的工作职责。

xxxx年上半年副一店的经营状况不是特殊抱负，1-6月份销售只实现了xxx万元，毛利实现了100万元，利润实现了30万元；与200万元的销售方案相差甚远，销售完成方案的46。3％，毛利完成方案的50％，（利润完成方案的215％）。上半年的销售方案没有完成好，下半年的任务又接踵而至，感觉压力甚大，面向困难和压力，我觉得下一步要做的就是要调节好自已的心态，多想方法，加倍付出，尽自已最大努力。

做好销售。管理出效益，一切管理都是为销售服务。为保证副一店的正常运行，我们保证畅销商品的货源，不能使销量好的商品、时节性商品有缺豁、断货的现象发生。因为供货商送货不准时，我们每次的订货都得提前备好一个月的库存。考虑到本店大部分商品都是代销经营，按销量结算，可以不占用本店的流淌资金，而直接利用厂家的资金达到存货的稳定。虽然这样保证了库存量，但也是导致我们店库存量过大、商品周转缓慢的直接缘由之一。

超市工作总结方案

年终岁末，紧急繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的伴侣，堆积了更多的阅历，固然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自国货超市这个大家庭，为超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己20XX的工作总结如下：

1、乐观主动学习业务学问我今年工作调动后，越发仔细认识百货每种商品的功能、价格，乐观向向店长、组长请教，努力提高使自己的业务能力，更好的干好本职工作。同时仔细的参与超市组织的各项培训，深化领悟，真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。

2、端正态度仔细工作，乐观做好本职工作

今年刚调到烟酒组的时候，一切对我来说都是新奇的，也是生疏的。许多东西都需要老员工教，我感觉自己需要学习的太多了。于是，他们做什么我都认真的看，耐心的学，从商品的陈设到缺货的补报；从商品的促销到新品的开发……一点一滴的学，一点一滴的记。半年多年的工作，使我得到了熬炼，日常工作逐渐得心应手。

我的工作于细节处见真功，所以必需仔细认真。因此，我仔细了解每种商品的功能、价格，随时检查商品的生产日期，准时了解同类商品的市场信息，并向领导汇报……我始终坚持：做什么事情，做了就一定把它作好。对工作抱以热烈，对同事抱以关怀，用乐观的行动来感染周围的人，带动周围的人这是我在国货超市感触到的，也是希翼我能够切切实实做到的在。日常的工作中，对工作仔细负责，态度端正，乐观主动多干，少说多做，说到做到，对顾客热烈乐观，对工作团队严谨认真。乐观擅长和同事领导交流、协调，与同事们处理好关系，团结配合，共同完成各项工作任务。注意自己在工作中存在的不足，并乐观改正。

3、仔细参与超市组织的各类活动

超市工作繁忙，任务重。我努力克服种种困难，协调好自己的时光，乐观参与学问比赛、舞蹈竞赛等各种活动，并在各种活动中取得了较好的成果。

20XX年的工作将进一步加强和改进自己的工作，更好的完成本职工作。

1、严格遵守新乐超市的各项管理制度

不迟到、早退、旷工，上岗要做到精神饱满，站姿端正，举止大方，按规定统一着装，佩戴服务证章，严格遵守新乐的管理制度，乐观努力工作。

2、进一步端正工作态度，仔细完成本职工作

工作中能够听从店长、组长的支配，不讲客观条件、不消极怠工，有问题能与领导准时勾通。敬重同志，乐于助人，努力营造和睦的工作环境。一切工作能够以大局为重、以全局利益为重，坚定贯彻个人利益听从于集体利益的原则，扎实工作。

3、努力提高业务能力

进一步乐观参与超市组织的培训，仔细学习，细致了解每种商品的功能、价格，越发认识产品，提高服务质量。不懂得多向店长、组长请教，力争使自己的业务能力更是一个台阶，更好的干好本职工作。

4、团结同事，互帮互助我始终坚持，做什么事情，做了就一定把它作好。对工作抱以热烈，对同事抱以关怀，超市是个大家庭，我要乐观主动和同事处理好关系，用乐观的行动来感染周围的人，带动周围的人，一同乐观做好工作，为国货超市的进展做出应有的贡献！

超市工作总结方案

超市员工个人工作总结陪同着安全夜的降落，200年的各项工作慢慢进入尾声。我作为超市的一名员工很荣幸得到这次机会，把自己在超市工作的心得体味写出来同大家共享。

把自己在超市所接触的全部事认真归类，分为两种：一是公，二是私。

先从公谈起，它给我的感觉是一个字严。这么说是有缘由的，第一，超市公司对下属门店的日常工作都有严格的书面流程。不但收银员、保安员有严格的工作流程，理货、验货中的细节也有明确的规定；其次，处理问题的态度很郑重，大到公司总部的老总经理违纪，小到顾客调换一件商品。针对此类问题，我们的态度都以郑重谨慎为准则。起初员工们认为没有这种须要，但在店长的带领下经过学习实施后，才发觉这样做的重要性。它使我们超市在顾客眼中不仅是一个好的购物场所，还是一个经营规范的企业，同时也让供货商觉得超市是一个值得信赖的合作伙伴。再说一下私。在店里那么多人同在一个屋檐下，互相间的言语冲撞绝对是不行避开的。令人欣慰的是，同事之间不管当初有多大的误解，总在下班的一声路上当心中消逝得无影无踪。大家出来工作挣钱都不简单，在忙时相互帮忙自然就成了一种默契。在这种默契中一团活气，团队精神自然体现的淋漓尽致。

店里处于公私分界线上的便是我们的店长，她是我们的自豪，由于店长从来都是公私分明。于公，她对属下员工要求严格，处理问题整洁利索，决不拖泥带水，但却不会把工作上的心情带到私下。于私，她关怀员工的每一件事，每次下班总不忘问一下家远的员工是否有人结着伴回家。我们有如此好的店长真是上天对我们的眷顾！

或许我的体味不够深，看问题也不太全面，但在新的一年中定要广增经验，希翼自己在超市做得越来越好。

最后祝公司全体同事新年欢乐，也希翼公司业绩蒸蒸日上，一年赛过一年。

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2022超市收货部工作总结及工作方案

2022年全年已经过去，我在领导的协助和全体员工的共同努力下及在其他部门的协作下工作发展顺当，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经受了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点，下面工作总结如下：

1、自身学习：年初单位举行考评，店里对自己提出一些工作中的不足之处，我在接下来的时光里，针对性的举行改善，努力使自己有一个大的提高，乐观与各部门交流，不使交流不畅而产生工作上的差异；乐观参与店里组织的相关培训，使自己的专业技能举行巩固与提高；进一步提高和改善自己的管理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。

2、人员及培训管理:收货部人员偏紧，通过天天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了显然提高。对公司文件、制度准时传达到每位员工，组织全员学习培训。对本部门发生的问题，准时订正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。通过日常管理，使员工统一了思想，规范了流程，工作技能也有了提高。在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化管理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。

2022年较好的完成了收货及囤货工作，因为桃园店地理位置的特别性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且协作楼面各部门做好各项支援工作。

进入六月份，市政开头对桃园路举行大修，严峻影响供给商的送货，对此，门店乐观与相关单位交流，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理支配班次举行夜间收货，每日支配一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆举行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。

制定培训教案，在2022年全年对全体员工举行了培训。重点是收货流程及异样状况的处理，并于培训结束举行了考试，考试结果基本令人惬意。

3、收货管理：收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，

我要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。因为一开头对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时光大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的精确     度提高，转变了以往持单对比收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描推断商品，避开串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避开人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节约，现在要求员工商品要按类码放和商品，必需左右码放的原则。坚持做好商品的收拾工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违背流程现象，对现场中浮现的问题准时解决。在交接班例会中对工作中浮现的问题多次讲解避开再犯，不使不合格商品流入卖场。

4、库房管理：在2月份从内蒙拉回货架，我们在一星期内搭

完，现大库有96个bay，小库及外库有87个bay。重新对库房举行了划分，采取分区管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；

进一步提高了卫生要求和库存管理，做到日清日结；现做到商品按区域存放，按类集中码放；标识张贴齐全，库存单粘贴及填写规范，通道畅通，整洁卫生，按规定填写各种单据并准时录入系统。对每个区域都划分了责任人，由其负责对该区域的维护；要求收货部当班人员，必需爱护商品，做到轻拿轻放，对开

箱商品准时封箱，降低损耗；定期派人抽验商品保质期，做到商品先进先出；随时收拾库存区，将全部收拾出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。

库房工作是持久性的，维护是工作的重点，要求员工要持之以恒坚持下去，根据一个高的标准去工作及要求员工，将库房工作上一个新的台阶。

5、退货及录入管理：在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存

量较大和状态5的商品举行集中清退，降低了仓库的库存压力和提高

了楼面的新品引进几率。同时乐观清理退货区，对退货区的卫生常常

的扫除，收拾。通过经理对库房人员的调节有了专职的退货员。现在退货库的商品显然比以前少多了。

6、耗材及成本控制：我们在工作中，严格控制员工耗材使用量，杜绝不合理使用，对手套等规定以旧换新，严格控制胶带纸使用量，杜绝铺张。在白天楼面员工不提货时关闭库房部分照明电源，想尽各种方法，努力降低运营成本。元，日常工作中，磁扣专管员每日对供给商所领磁扣做好统计，每月初上报财务，收取费用。条码共打印259690个，创收12984.5元(前三月为0.01元/个，后九月为0.05元/个),店内码每日由电脑员做好手工帐与电脑系统录入，为财物扣款提供正确数据。

8、设备管理：叉车现有25辆，定期举行维护与保养，但因为地

面不平及使用较多，大部分叉车都有问题，对小问题我们自己维修，无法处理的拖至水电班举行修理，现仍有8辆在修理。栈板在日常工作中注重轻拿轻放，对损坏的栈板自行举行修理。保证各种商用设备有良好的使用状态和延伸其使用寿命

9、其他：

l支援楼面盘点工作，并在盘点前针对库存的异样情况，乐观与楼面交流，寻觅解决的方法。在盘点后，对浮现的差异，协作楼面共同查找，准时解决。

l支援团购，对团购出货工作，优先支配，保障销售。

l支援收银

l其它修路期间每日清晨派人去前门修路等、如在，每挡开挡每日清晨派人支援生鲜卖菜。

在工作中，我对现有制度及流程严格执行，要求员工做到的自己首先必需做到，起到带头作用，惟独这样，我们才干上行下效，通过对执行力的加大，我们才干打造一个有凝结力的高效的团队。

现有问题：

1、库房偏小，库存结构不合理

库房原则上存放快讯和畅销品，但因为卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有阻塞通道现象，造成楼面提货困难。

建议：

楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。

楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。

合理订货，增强定货次数，削减定货量，勤进快销。

合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时光预备。

库房在保证平安及卖场提货便利的状况下，加大整库力度

对做完快讯还有大量库存，与选购交流可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。

对滞销品加大清退力度，且要准时清退。

楼面提货时，协作库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希翼楼面自觉协作，互相理解。

2、部分人员业务素养不是很高，责任心还需加强。

加强培训，提高其业务能力。

加强管理，制定奖罚机制，充分调动工作乐观性，进一步提升其工作责任心。

3、执行力有一定欠缺，导致一些工作没有达到预定的目标

如多次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生，首先加强自身管理，严格要求，加大执行力度，布置完任务后一定要有落实，监督到位。

随着与华联的进展，我信任自己的工作一定能够提高，与华联共同成长与长进。

总结过去，展望将来，我将在不断的学习中提高自己，我们将始终坚持优质高效、诚挚热烈的工作态度，为华联进展尽自己的绵薄之力，最后祝华联进展蒸蒸日上。

2022年工作方案

1、加强人员的培训工作培训内容包括：营运流程、岗位职责、规则制度、仓库管理、消防常识等。按照需要随时培训，使员工全面把握工作流程与工作技能，楼面员工及促销也应把握收货部相关工作流程，不得擅自行事，影响收货部工作。要求全部收货人员严格根据收货流程举行收货，不得违背相关规定。通过培训提高员工工作技能，形成比学赶超的氛围。

2、做好栈板及叉车等商用设备的维护工作，在本部门人员的使用中要做好维护的同时，提示楼面人员爱惜栈板及叉车等设备，使其保持良好使用状态。

3、仓库管理，持之以恒，坚持做好每日库房收拾工作，合理利用库容，提高利用率，确保库房商品码放平安、整齐、有序，提取便利。加大库房的管理力度，削减出入库房的人员，避开因此产生商品走失及损耗的状况的发生。加大库区的卫生清洁工作，坚持每日上下班两次的清理，使库区有一个好的环境。与楼面共同维护好商品，及全店的库存天数。加大退货力度，与供给商举行交流协调，努力削减退货区的库存压力及库位。

4、严格控制好商品质量及做好商品的索证存档工作，杜绝不合格的商品进入卖场。使每一笔单据，每一笔货都有据可查。规范档案、报表管理。做好各项收货数据统计，为上级决策提供依据。

5、严格按营运流程工作，严格遵守公司的各项规则制度。加强管理，提高人员素养，加强责任心，培养员工敬业精神。

6、检查人员出勤，合理排班作好工作分配。检查收货设备是否齐全。催促完成前日未完成的工作。检查库区商品出入库的状况。追踪员工退换货，合理支配员工就餐。

7、做好几大节日销售旺季期间的各项工作支配。

超市财务工作内容年终总结与方案

xx年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下：

一、连锁超市商品管理软件全面升级

连锁超市经过二0xx年全年的迅速进展，发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。按照实际现状，公司打算对超市软件举行全面升级，春节集训后快速支配了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地举行了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件举行了解。在3月初对超市软件升级做了前期大量预备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供给商不同进价等。

我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(城南新区店在今年5月份时通过价格带分析后，发觉6-10元销售比重占到全月销售的27.40%，门店与业务商议后，从中天街调拨一批特价为9.80元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。

通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了遗憾胜利。

二、连锁超市财务管理全面升级

为了使连锁超市财务管理工作越发正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制度，并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来举行规范;并严格按管理规定执行，特殊对以下几方面加强了控管。

1、单据流程越发规范、正规化;针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在任意性，如：1)商品条码新增必需见到手续完美单后方可录入，不存在一个电话即将条码新增;2)规定全部团购商品出库必需填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时光)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的益处在于柜台团购商品都有依据可查，不行能再存在由于无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)全部堆码端头按地理位置罗列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时光及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增强近45万元。

2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特别性采取含糊收银法，门店做好收银员销售记下工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相应处罚;坚持每两月对门店销货款举行盘点，检查是否存在短款、挪用销货款等现象。因为我们平常检查力度较大，至今未发觉有门店挪用销货款现象。对于打折促销按照厂方所提供的要求来制定限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补单扣收。

3、准时与业务部门搞好交流工作。每周六下午5：30参与业务部门召开的门店店长交流会议，对于本周各门店所碰到的财务方面新问题在会议上准时解决，对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在交流会议上，指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。

4、搞好盘点工作。严格加强平常对商品进货出货工作监管，要求各收货员和收银员必需按条码收货和出货，加强防损人员防损意识，做到严禁赊销，一经发觉赊销严格按公司制度举行处罚;凡是团购挂帐者，在盘点前团购款未收回者，将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等，严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理，现在门店盘点工作大有改观，刚开头每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不显然，有时还要几天举行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符，通过加强管理，现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店举行定时或不定时抽盘，对抽盘结果出入较大的，准时请示上级领导后对该门店举行监盘。

5、加强对经理个人往来帐务清理。原先全部外地自采商品都挂在经理个人商品选购借款，造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此情况今年上半年对全部从外外地选购都从个人选购借款中分户，分户后应付款和商品退换货都带来了极大便利，使帐户余额一清二楚。

6、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销，如何管理好物料包装，就是如何节省了公司的费用，今年8月份在刘总的指导下，对超市物料包装使用微机管理，视同商品按进销存举行控制，门店领用必需有领用人签字后报财务审核，供给商领用直接记入供给商费用扣收。

7、严格按合同办事。全部超市商品经营都必需凭合同，无合同严禁上柜销售，每月付款扣收费用都严格按合同执行，严格做到不漏扣、少扣每一分钱，确保企业利润化。

8、加强一线员工财务学问培训。今年上半年按公司年初制定的方案，在6月30日之前对超市全体员工举行了财务学问培训和考试工作，使全体员工的财务学问水平有大幅提高。对新合作聘请的新员工举行上岗前财务学问培训，让新员工对超市财务有一定了解，使员工能更好的工作。

三、加强自身服务意识

今年公司推出阳光服务工程，掀起了全员学习服务意识，做到了一条龙服务即科室为一线服务，一线为顾客服务，全员为厂商服务。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。

1、服务好一线员工。在平常工作中，注意细节为一线员工搞好服务。

2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供方便、快捷、精确     的服务，对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作具体解释，确的确实为厂商做好服务工作。

超市工作总结

我最近发表了一篇名为《超市工作总结ppT》的范文，感觉写的不错，希翼对您有协助，为了便利大家的阅读。

超市总结ppT篇一：超市经理工作总结范文

超市经理工作总结范文

年终岁末，紧急繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在xx超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的伴侣，堆积了更多的阅历，固然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自xx超市这个大家庭，为xx超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。

现将自己200x的工作总结如下：

一、xx市场大厦工作阶段

xx年春节后，我依然负责xx市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的协作下经受了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因时节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的熬炼。为了适应不断变化的状况，协作公司的整体规划对xx市场举行了一定的布局调节。3月份xx市场超市开头构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、上架到日常经营维护，在老总的关怀下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，xx市场超市得以平稳的进展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。

负责xx市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发大事。但xx市场的整体潜力没能所有发挥发来产生效益是事实，虽然xx市场的进展有各方面的客观环境不成熟的制约，但xx市场的潜力没能所有发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻熟悉。同时，xx市场各种困难压力的经受，使自己的心理素养得到极大的提高，面向再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够从容镇静的去面向解决，这是我在xx市场工作得到最大的收获。

二、xx超市工作阶段

6月份因工作的需要，我被调到xx超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯通各项工作的中心。

虽然自开业就加入了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很认识，但到了详细工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，乐观看书报文章，谦虚向刘总李店请教。一方面加强交流了解实际状况，向食品、接货、等各相关部门负责人交流，与非食品组长文娟深化沟通。在短时光内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员举行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调节，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了显然的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想交流与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的乐观性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，非食品的长进得到了公司的认可。

店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发大事的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。

三、人员管理培训工作

作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经受、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么容易的事情。通过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与体贴并用的办法。

首先自身从心理上真正的关怀员工、敬重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工举行思想交流与业务培训，解决员工思路，树立明确的进展目标，的确激发员工工作的主动性与乐观性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战争力能够产生效益。

但人是不断变化与进展的，人员的管理也会随之变化与进展，这需要自己保持苏醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的所有潜力。对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自xx市场的50余名员工到xx市场超市的30名员工再到8月份xx超市六部门乙班40余名员工的培训，通过一次次的培训与沟通，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。

四、专业学问的学习与市场把控能力的提高

超市零售业进展的潮流势不行挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参加进时代最具进展的行业之中，一定要掌握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时光不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈设、库存合理存量、时节商品的调节、快讯商品的挑选、营运各个环节的连接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路越发明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

五、不足方面与下年工作思路

俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时光仅仅一年时光，详细开头超市的工作才近半年，而市场的知识与超市零售的学问是如此的深广。通过镇静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参加营运时光较短，操作不够自如外，详细还体现在：首先，对商品的挑选与把控有待加强，由其因为分工不同对食品商品的了解相对更弱。第二，对市场的分析预测不够透辙精确     ，底气不足，这是因为阅历少。

面向明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司进展奉献自身所有的能量。

总之，在新的一年中我越发努力的投入到为之奋斗的xx超市事业中去，用进展用效益往返报公司，实现自身的人生价值。篇二：超市个人工作总结

超市收银员个人工作总结

我从事超市收银工作的时光不是太长，自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有一定的差距，但我能够克服困难，努力学习，端正工作态度，乐观的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，为超市的进展作出了自己应有的贡献。现针对自己在工作中碰到的问题谈谈自己的心得和体味，也算是对自己工作的一个总结吧。

（一）作为与现金直接打交道的收银员，我认为必需遵守超市的作业纪律。收银员在营业时身上不行带有现金,以免引起不须要的误会和可能产生的公款私挪的现象。收银员在举行收银作业时，不行擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起迎候结算的的不满与埋怨。收银员不行为自己的亲朋好友结算收款，以免引起不须要的误解和可能产生的收银员利用收银职务的便利，以低于原价的收款登录至收银机，以企业利益来图利于他人私利，或可能产生的内外勾结的偷盗现象。在收银台上，收银员不行放置任何私人物品。

由于收银台上随时都可能有顾客退货的商品，或暂时打算不购买的商品，假如有私人物品也放在收银台上，简单与这些商品混淆，引起误解。收银员不行随意打开收银机抽屉查看数字和清点现金。任意打开抽屉既会引人注目并引发担心全因素，也会使人产生对收银员营私舞弊的疑惑。不启用的收银通道必需用链条挡住，否则会使个别顾客趁势不结账就将商品带出

超市。收银员在营业期间不行看报与谈笑,要随时注重收银台前和视线所见的卖场内的状况,以防止和避开不利于企业的异样现象发生。收银员要认识卖场上的商品，尤其是特价商品，以及有关的经营情况，以便顾客提问时随时作出正确的解答。

（2）仔细做好商品装袋工作。将结算好的商品替顾客装入袋中是收银工作的一个环节，不要以为该顶工作是最简单不过的，往往因为该项工作做得不好，而使顾客扫兴而归。装袋作业的控制程序是：硬与重的商品垫底装袋；正方形或长方形的商品装入包装袋的两例，作为支架；瓶装或罐装的商品放在中间，以免受外来压力而破损；易碎品或轻泡的商品放置在袋中的上方；冷冻品、豆制品等简单出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中，或经顾客同意不放入大购物袋中装入袋中的商品不能高过袋口，以避开顾客提拿时不便利，一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中；超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中.装袋时要肯定避开不是一个顾客的商品放入同一个袋中的现象；对包装袋装不下的体积过大的商品,要用绳子捆好，以便利顾客提拿；提示顾客带走全部包装入袋的商品，防止其忘记商品在收银台上的状况发生。

（3）注重离开收银台时的工作程序。离开收银台时，要将暂停收款牌放在收银台上；用链条将收银通道挡住;将现金所有锁入收银机的抽屉里，钥匙必需随身带走或交值班长保管；将离开收银台的缘由和回来的时光告诉接近的收银员；离开收银机前，如还有顾客等侯结算，不行立刻离开，应以礼貌的态度请后采的顾客到其他的收银台结账；并为等侯的顾客结账后方可离开。

上面就是我在实际工作中的一点主意，请各位领导和同事批判指正。

本人现将2022年工作总结汇报如下。

一、作为一名超市收银员要有昂扬的工作姿势，热烈耐心的待客态度，礼貌的接待顾客，要充分了解到顾客的购物需求和购物心理，努力为顾客营造一个温馨满意的购物环境。

二、用语礼貌，以和为贵。顾客是我们但上帝，本人和顾客沟通的时候说话语气一向恭敬、亲切，从不对顾客大声说话，注重自己的外在形象，动作大方，举止文明，努力以一名优秀的收银员要求自己。

三、在平常的超市工作中，本人随时注重价格的变动，密切个各销售员的联系沟通。认识卖场的各种商品，特殊是特价商品信息，在收银过程中心中有数，藏匿透亮     ，以免引来不须要的棘手。在扫价时，注意商品价格与电脑价格的相符。发觉问题时，能够准时和商管和店助交流，在收银过程中仔细负责，从未浮现过漏收、少收、多收等失误。

四、在工作中，我也有存在着许多不足之处，有时自己将不良心情带到实际工作当中，间或对顾客语气稍重，也会浮现顶撞顾客的行为，不过在以后的工作中我会尽量注重自己在工作中保持良好的心态。

总之，我非...

收银员的工作流程2022-02-2020:17

收银员的作业流程和管理的重点

文章关键字:收银员:超市168发布时光:2022-3-22详细收银作业可按日来支配作业流程，每日作业流程可分为营业前、营业中、营业结束后三个阶段.

(1)营业前

①开门营业前打扫收银台和责任区域;

②认领备用金并清点确认

③检验营业用的收银机，收拾和补充其他备用品；

④了解当日的变价商品和特价商品；

⑤检查服饰仪容；佩戴好工号牌

(2)营业中

①遵守收银工作要点：

a．欢迎顾客光临；

b．登打收银机时读出每件商品的金额；

c．登打结束报出商品金额总数；

d.收顾客钱款要唱票：收您多少钱；

e．找零时也要唱票找您多少钱；

f．替顾客装袋服务时，应‘将生鲜商品、冷冻商品和其他商品分开装入包装袋，大且重的商品应先放入袋中。

特别状况处理：注重购物车底部；包装封口；检查躲藏商品，须要时开箱检查，注重态度友善；防止偷换条形码；注重商品的销售单位；不在系统中的商品，是否销售，如何销售；扫描价格不全都的商品如何处理；填写条形码问题表，准时反馈解决；付款方式；学会使用收银机；识别各种假钞；会使用各种银行卡。

②对顾客要保持亲切友善的笑容，耐心地回答顾客的提问。

③发生顾客埋怨或因为收银结算有误顾客前来投诉交涉时，应立刻与值班长联系，由值班长将顾客带至旁边接待与处理，以避开影响正常的收银工作。

④等待顾客时，收银员可举行营业前各项工作的预备。

⑤在非营业高蜂期间，应服从值班长支配从事其他的工作。

(3)营业结束后

①结清账款，填制清单；

②在其他人员的监督下把钱装入钱袋交值班长；

③引导顾客出店；

④收拾收银作业区。

收银作业管理的重点

因为收银员工作对超级市场经营的重要性，对收银员作业的管理最好要细化到收银员作业流程的每一个作业程序乃至每一个动作和每一句用语，确定对收银员作业管理的重点是非常重要的.

(1)严明收银员的作业纪律

作为与现金直接打交道的收银员，必需遵守企业严明的作业纪律:

①收银员在营业时身上不行带有现金,以免引起不须要的误会和可能产生的公款私挪的现象。

②收银员在举行收银作业时，不行擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起迎候结算的顾客的不满与埋怨。

③收银员不行为自己的亲朋好友结算收款，以免引起不须要的误解和可能产生的收银员利用收银职务的便利，以低于原价的收款登录至收银机，以企业利益来图利于他人私利，或可能产生的内外勾结的偷盗现象。

④在收银台上，收银员不行放置任何私人物品。由于收银台上随时都可能有顾客退货的商品，或暂时打算不购买的商品，假如有私人物品也放在收银台上，简单与这些商品混淆，引起误解。

⑤收银员不行随意打开收银机抽屉查看数字和清点现金。任意打开抽屉既会引人注目并引发担心全因素，也会使人产生对收银员营私舞弊的疑惑。

⑥不启用的收银通道必需用链条挡住，否则会使个别顾客趁势不结账就将商品带出超市。⑦收银员在营业期间不行看报与谈笑,要随时注重收银台前和视线所见的卖场内的状况,以防止和避开不利于企业的异样现象发生。

⑧收银员要认识卖场上的商品，尤其是特价商品，以及有关的经营情况，以便顾客提问时随时作出正确的解答。

(2)收银员装袋作业管理

将结算好的商品替顾客装入袋中是收银工作的一个环节，不要以为该顶工作是最简单不过的，往往因为该项工作做得不好，而使顾客扫兴而归。装袋作业的控制程序是：①硬与重的商品垫底装袋；②正方形或长方形的商品装入包装袋的两例，作为支架；

③瓶装或罐装的商品放在中间，以免受外来压力而破损；

④易碎品或轻泡的商品放置在袋中的上方

⑤冷冻品、豆制品等简单出水的商品和肉、菜等易流出汁液的商品，先应用包装袋装好后再放入大的购物袋中，或经顾客同意不放入大购物袋中

⑥装入袋中的商品不能高过袋口，以避开顾客提拿时不便利，一个袋中装不下的商品应装入另一个袋中；

⑦超市在促销活动中所发的广告页或赠品要确认已放入包装袋中.

⑧装袋时要肯定避开不是一个顾客的商品放入同一个袋中的现象；

⑨对包装袋装不下的体积过大的商品,要用绳子捆好，以便利顾客提拿；

⑩提示顾客带走全部包装入袋的商品，防止其忘记商品在收银台上的状况发生。

(3)收银员离开收银台的作业管理

当收银员因为种种正常的缘由必需离开收银台时，其作业程序控制如下：

①离开收银台时，要将暂停收款牌放在收银台上；

②用链条将收银通道挡住;

③将现金所有锁入收银机的抽屉里，钥匙必需随身带走或交值班长保管.

④将离开收银台的缘由和回来的时光告诉接近的收银员；

⑤离开收银机前，如还有顾客等侯结算，不行立刻离开，应以礼貌的态度请后采的顾客到其他的收银台结账；并为等侯的顾客结账后方可离开。

(4)营业结束后收银机的管理

营业结束后，收银员应将收银机里的全部现金、购物券、单据收回金库并放入超市指定的保险箱内，收银机的抽屉必需开启，直至明日营业开头。收银机抽屉打开不上锁的理由是，防止万一有窃贼进入超市时，为了窃取现金等而敲坏收银机抽屉，枉增公司的维修费用。

(5)本店职工的购物管理

①超市职工不得在上班时光内购买本店的商品，其他时光在本店购买的商品，如要带入超市内，其购物发票上加签收银员的姓名，还需请值班长加签姓名，这双重的签名是为了证实该商品是结过账的私人物品。

②本店职工调换商品应按超市规定的换货手续举行。不得私下调换，收银员不行询私包庇，以避开员工因职务上的方便随意取用店内商品或图利他人，慷企业之慨。

(6)收银员对商品的管理

超级市场集中结算的原则，就是凡是通过收银区的商品都要付款结账，因此收银员要有效控制商品的出入，商品的进入如无特别需要，普通不经过收银通道。有些商品的出店，如对工厂或配送中心的退货，应从指定地方退出，不得通过收银通道，这样可避开厂商人员或店内职工擅自带出超市内的商品，造成损失。

对厂商人员，要求以个人的工作证换领超市自备的识别卡，离开时才换回。

(7)商品调换和退款的管理

每一个超市公司都有自己的商品调换和退款的管理制度，原则上凡是食品不予调换和退款，除非是商品质量问题，其他商品应予以调换。

①接受顾客要求调换商品或退款，超市应指定人员特地接待，不要让收银员