超市经理工作职责

Word文档超市经理工作职责篇一：超市经理工作职责范文

一、始终发挥领导的模范带头作用。按照实际状况因时制宜，制定营业厅的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。在工作中带领员工贯彻执行公司的相关规则制度，要做员工的表率；在生活中乐观引领协助员工正确的生活态度，要做员工的伴侣。

二、检查员工的每日出勤状况，在职权范围内审核批复员工的各类假期，审核员工的月考勤。合理支配员工的休假，不行因员工的休假而造成人员的紧急，短缺。

三、仔细核实营业厅的工作区域、工作难度、工作时段，按照实际状况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。务必做到柜组人员的合理搭配，人尽其才，发挥每个员工的最佳能力。并对日常暂时的人员合理调剂，肯定不能有空缺岗位。坚持每三月一次的柜组公正调换。

四、制定每月、每周、每日工作方案并确保工作方案的完成，检讨方案未完成的缘由并找出解决方法，撰写各类文件报告及工作总结。每月每个柜组滞销机型的制定；新手机价格的制定；随时把握竞争对手的价格详情；对于顾客反映的价格高或低问题，准时反应并合理调节。对于新型号本公司未选购的手机，推举到选购部门，建议选购。对于长久滞销的手机，制定或调节促销计划，督促员工销售。对于销售状况良好的型号，反映到选购部门，做到货源的合理充足。对于顾客反映有质量问题的机型，准时解决或退回。监督员工对柜台手机的检查，电量要准时充沛，滞存手机内的非原厂内容准时清理。天天检查柜组卡号的准时更新，保证天天柜台的号码与卡对应，不得浮现有号没卡的状况。

五、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对员工每月做公正公平的绩效考核。并将考核评分上报财务部门，作为员工提成的依据。

六、精确     把握员工的流淌逻辑，提前做好补充人员的聘请申请并上报，以便公司把握精确     信息举行人员聘请，以保证合理的人员配制。对于不能适应工作或者工作落后的员工举行培训，对于的确不合适的员工举行更换。

七、制订且准时更新员工培训方案，并组织实施培训，督导员工完成培训的内容。随时检查培训效果，确保员工把握最新的技能。

八、定期对员工举行平安工作教导，培养员工的平安意识。

篇二：

一、岗位名称：选购部经理

二、直接上级：总经理

三、直接下级：选购员

四、本职工作：全面负责商品选购、促销等工作、完成各项经营任务

五、工作职责：

1、对选购员的工作举行监督和检查，确保选购工作顺当开展。

2、审核选购员所签合同是否符合要求，确认供给商及终止供给商。

3、审核单品是否调价（进/售价），并举行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。

4、每月分析一次销售状况，审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调节和新商品的导入。

5、随时把握商品的毛利率和费用率的比例，举行准时调节。

6、每周按照销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及举行供给商的筛选、单品调节。

7、按照报表，把握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，举行店内毛利率的调节及商品组织结构表的调节。

8、天天对各部组的工作支配完成状况举行监督和检查。

9、每周组织选购员召开一次业务分析会，举行沟通与培训。

10、加强与供给商的交流，每季度召集一次供给商洽谈会，准时解决工作中存在的问题。

11、随时把握店内排面调节后对销售额的影响，并准时反馈至营运部。

12、每周参与一次与营运部的交流会，准时解决选购与营运存在的问题。

13、定期或不定期制定促销方案，并对每期促销举行评估、总结。

14、审批并确认促销协议；确定商品促销时光。准时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必需在四小时内复命。

15、完成好副总经理交办的其它工作

六、领导责任：

1、对培养下级负责，使其胜任本职工作。

2、对本部门经营指标的完成负责。

篇三：

1．维持全店良好的后勤服务，保障商场的正常销售；

2．建立完美的管理制度，确保人、财、物的严格管理和供给；

3．控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念；

4．负责办公区及生活区的环境布置和卫生。

主要工作：

1．指导全店人事编制和管理，加强对员工的聘请、培训、考核等各项工作管理；

2．严格审核店内各项预算和支出，做好物品的供给，保障商场的正常运作；

3．建立健全保安的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；

4．维护店内各项设施，保证公司财产平安；

5．为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境；

6．负责部门正、副主管的排班和业绩考核；

7．负责搞好员工食堂及其它员工福利工作，做好后勤保障工作；

8．传达公司政策及店长、副店长的各项指示，落实执行状况；

9．负责与其他部门及总公司的交流协调工作；

10．负责店内轮值班，在正、副店长不在店内时，按照授权代表店经理作出打算，并在值班簿内记下报告给店长。

辅助工作：

1．负责办公区域和生活区域的清洁卫生；

2．接洽政府有关职能部门；

3．协调各部门人力调配。

篇四：

（1）维持超市区域良好的销售业绩

（2）严格控制超市区域的费用、损耗

（3）维持店内整齐生动的陈设

（4）合理控制人事成本，保持员工工作的高效率

（5）维持超市区域良好的服务标准

（6）加强防火、防盗、防工伤、平安守卫等工作

（7）保证超市区域资产的平安

（8）负责确保公司各项规则的完整执行，负责总经理室指令的贯彻

（9）负责组织超市区域的销售，以实现超市区域良好的销售业绩，准时向总经理反馈相关运行状况

（10）维持店内各处门正常运转，处理异样状况

（11）协调与当地政府处门及社区的公共关系

（12）严格规范员工，按标准举行各种作业，帮助总经理控制人事成本

主要工作：

（1）全面负责超市区域管理，按公司规定的模式运作

（2）按照总经理室下达的指标，制订超市区域的销售、毛利方案，并组织落实，对执行状况跟进检查，指导、控制

（3）传达并执行营运处的工作方案

（4）负责与总经理室其它业务处门的联系交流

（5）准时、精确     。真切、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息

（6）负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评

（7）督导超市区域各处门的工作，努力提高销售、服务业绩

（8）提倡并催促采取顾客第一、服务第一的经营理念，营造热烈、礼貌、干净、舒服的购物环境

（9）损耗率、人事成本、营运成本，树立低成本营运的经营理念

（10）对超市区域的商品结构举行周期性分析并提出调节建议

（11）举行库存管理，组织超市区域的订货、保证充沛的货品、精确     的存货及订单的准时发送

（12）组织超市区域的盘点，确保盘点的精确     、真切

（13）负责公司促销活动的落实；定期组织对超市区域所在商圈的调查，并按照超市区域所在地区的市场特点，策划并组织超市区域各级的促销活动

（14）保障营运平安，对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的修理、保养举行严格的检查和监督

（15）负责突发大事处理的组织，并准时向总经理室报告

（16）负责超市人员的培训

（17）负责店内其他日常事务

（18）制定各处门量化工作指标，追踪各处门指标完成状况，准时实行订正措施，并将异样状况反馈总经理；跟踪各处门的报表，批阅并提出分析看法（19）在总经理的领导下行使分管处门的工作职责

（20）按照店内人员的定编、增编、缩编举行调研，向总经理提出建议

（21）审查营运各课员工业绩考评记录，并报总经理室

（22）检查各处门营运规范的执行状况并组织辅导、考评

（23）依据公司的基本规定，起草各项超市区域内处管理规范制度和通告，不断完美管理机制，制度审批后负责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行状况（24）与政府职能处门联系、协调，保证超市区域的正常运作

（25）编制店内各项费用预算，并按照规定向总经理申报

（26）做好消防平安，准时处理各项突发大事

（27）加强各处门间的交流与协调，准时了解状况，并提出整改看法

（28）了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导

辅助工作：

（1）检查店内清洁卫生

（2）检查设备维护及管理的状况

（3）检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。

篇五：

1、岗位标准岗位标准相当于本科学历；5年以上相应岗位工作阅历，3年以上商业企业选购管理工作阅历；认识商业企业运作流程及当地商品选购流通渠道，具备丰盛的食品、百货、生鲜类商品学问及商业运作的相关财务、统计学问；具备领导管理才干，能有效地开展本部门工作；具备较强的语言文字表达能力，良好的心理素养，娴熟把握各类谈判技巧；认识电脑操作；具备较强的责任心和事业心，仔细细致的工作作风及良好的职业道德，保密意识强。

2、岗位职责

2.1在总经理的领导下，负责超市部的全面管理工作；

2.2负责帮助公司制订年度选购指标、毛利指标及阶段性工作方案并组织实施；

2.3负责建立、健全本部门的各项规则制度，理顺各项工作流程，制订相关的工作规范；

2.4帮助公司按照当地市场情况规划、确定合理的商品结构，并组织选购；

2.5负责统筹支配时节性商品引进促销及清退工作并统筹支配特色经营项目；2.6负责监督指导各选购小组商品的进货、退货、缺货及滞销品处理工作；

2.7负责支配各选购人员对市场举行调查，了解有关商品价格，经营状况及促销活动信息；

2.8负责监督指导各选购小组对商品进售价格的制订工作；

2.9定期主持部门例会，检查各项工作方案完成状况，评估考核商品部人员业绩及业务素养；

2.10定期组织超市部人员学习有关选购作业程序和操作规程；

2.11负责公司选购成本及本部门选购费用、办公费用的控制；

2.12负责指导各类选购协议、合同及供给商资料等选购业务方面档案管理工作；

2.13负责确定部门统计项目，规范统计办法及相关要求，定期向相关部门和人员提供统计分析资料及结果；

2.14定期向部经理反映和汇报本部门工作状况；

2.15负责协调部门内部关系及本部门与其它部门的工作、业务关系；

2.16完成总经理交办的其他工作。更多总结延长阅读

超市经理工作总结范文

年终岁末，紧急繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在XX超市这个大家庭里使我得到了的熬炼，学习了的学问，交了的伴侣，堆积了的阅历，固然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自XX超市这个大家庭，为XX超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。

现将自己200x的工作总结

一、XX市场大厦工作阶段

xx年春节后，我依然负责XX市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的协作下经受了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因时节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的熬炼。为了适应不断变化的状况，协作公司的整体规划对XX市场举行了一定的布局调节。3月份XX市场超市开头构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关怀下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，XX市场超市得以平稳的进展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。

负责XX市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发大事。但XX市场的整体潜力没能所有发挥发来产生效益是事实，虽然XX市场的进展有各方面的客观环境不成熟的制约，但XX市场的潜力没能所有发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在XX市场工作得到的最深刻熟悉。同时，XX市场各种困难压力的经受，使自己的心理素养得到极大的提高，面向再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够从容镇静的去面向解决，这是我在XX市场工作得到最大的收获。

二、XX超市工作阶段

6月份因工作的需要，我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯通各项工作的中心。

虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭，对XX超市的人员也很认识，但到了详细工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，乐观看书报文章，谦虚向刘总李店请教。一方面加强交流了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人交流，与非食品组长文娟深化沟通。在短时光内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员举行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调节，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了显然的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了的接触，在严格要求的基础之上，给员工的思想交流与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的乐观性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，非食品的长进得到了公司的认可。

店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发大事的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。

三、人员管理培训工作

作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经受、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么容易的事情。通过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与体贴并用的办法。

首先自身从心理上真正的关怀员工、敬重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工举行思想交流与业务培训，解决员工思路，树立明确的进展目标，的确激发员工工作的主动性与乐观性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战争力能够产生效益。

但人是不断变化与进展的，人员的管理也会随之变化与进展，这需要自己保持苏醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的所有潜力。

对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自XX市场的50余名员工到XX市场超市的30名员工再到8月份XX超市六部门乙班40余名员工的培训，通过一次次的培训与沟通，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。

四、专业学问的学习与市场把控能力的提高

超市零售业进展的潮流势不行挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参加进时代最具进展的行业之中，一定要掌握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时光不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈设、库存合理存量、时节商品的调节、快讯商品的挑选、营运各个环节的连接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路越发明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

五、不足方面与下年工作思路

俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时光仅仅一年时光，详细开头超市的工作才近半年，而市场的知识与超市零售的学问是如此的深广。通过镇静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参加营运时光较短，操作不够自如外，详细还体现在：首先，对商品的挑选与把控有待加强，由其因为分工不同对食品商品的了解相对更弱。第二，对市场的分析预测不够透辙精确     ，底气不足，这是因为阅历少。

面向明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司进展奉献自身所有的能量。

总之，在新的一年中我越发努力的投入到为之奋斗的XX超市事业中去，用进展用效益往返报公司，实现自身的人生价值。

2022年超市经理工作总结

年终岁末，紧急繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在XX超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼，学习了更多的学问，交了更多的伴侣，堆积了更多的阅历，固然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自XX超市这个大家庭，为XX超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。

现将自己200x的工作总结

一、XX市场大厦工作阶段

xx年春节后，我依然负责XX市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的协作下经受了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因时节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的熬炼。为了适应不断变化的状况，协作公司的整体规划对XX市场举行了一定的布局调节。3月份XX市场超市开头构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关怀下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，XX市场超市得以平稳的进展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。

负责XX市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发大事。但XX市场的整体潜力没能所有发挥发来产生效益是事实，虽然XX市场的进展有各方面的客观环境不成熟的制约，但XX市场的潜力没能所有发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在XX市场工作得到的最深刻熟悉。同时，XX市场各种困难压力的经受，使自己的心理素养得到极大的提高，面向再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够从容镇静的去面向解决，这是我在XX市场工作得到最大的收获。

二、XX超市工作阶段

6月份因工作的需要，我被调到XX超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯通各项工作的中心。虽然自开业就加入了XX超市这个大家庭，对XX超市的人员也很认识，但到了详细工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，乐观看书报文章，谦虚向刘总李店请教。一方面加强交流了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人交流，与非食品组长文娟深化沟通。在短时光内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员举行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调节，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了显然的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的基础之上，给员工更多的思想交流与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的乐观性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，非食品的长进得到了公司的认可。

店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发大事的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的店面经理。

三、人员管理培训工作

作为一名主管，对员工的管理是一门难度较高的必修课，每个人的经受、性格各不相同，如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么容易的事情。通过相关专业理论学问的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与体贴并用的办法。

首先自身从心理上真正的关怀员工、敬重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工举行思想交流与业务培训，解决员工思路，树立明确的进展目标，的确激发员工工作的主动性与乐观性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工队伍从内在有动力，对外有战争力能够产生效益。

但人是不断变化与进展的，人员的管理也会随之变化与进展，这需要自己保持苏醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的所有潜力。

对员工培训也是一名主管的重要工作，最早自XX市场的50余名员工到XX市场超市的30名员工再到8月份XX超市六部门乙班40余名员工的培训，通过一次次的培训与沟通，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品学问、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。

四、专业学问的学习与市场把控能力的提高超市零售业进展的潮流势不行挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参加进时代最具进展的行业之中，一定要掌握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时光不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈设、库存合理存量、时节商品的调节、快讯商品的挑选、营运各个环节的连接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的学问消化贯穿再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路越发明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

五、不足方面与下年工作思路

俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时光仅仅一年时光，详细开头超市的工作才近半年，而市场的知识与超市零售的学问是如此的深广。通过镇静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参加营运时光较短，操作不够自如外，详细还体现在：首先，对商品的挑选与把控有待加强，由其因为分工不同对食品商品的了解相对更弱。第二，对市场的分析预测不够透辙精确     ，底气不足，这是因为阅历少。

面向明年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司进展奉献自身所有的能量。

总之，在新的一年中我越发努力的投入到为之奋斗的XX超市事业中去，用进展用效益往返报公司，实现自身的人生价值。2022超市经理工作总结范文

年终岁末，紧急繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在xx超市这个大家庭里使我得到了的熬炼，学习了的学问，交了的伴侣，堆积了的阅历，固然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种不足。这一年是充实的一年，我的成长来自xx超市这个大家庭，为xx超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。

现将自己200x的工作总结

一、xx市场大厦工作阶段

xx年春节后，我依然负责xx市场大厦的各项经营工作，在与翟经理的协作下经受了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因时节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的管理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调能力得到了进一步的熬炼。为了适应不断变化的状况，协作公司的整体规划对xx市场举行了一定的布局调节。3月份xx市场超市开头构想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关怀下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，xx市场超市得以平稳的进展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。

负责xx市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发大事。但xx市场的整体潜力没能所有发挥发来产生效益是事实，虽然xx市场的进展有各方面的客观环境不成熟的制约，但xx市场的潜力没能所有发挥自己有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻熟悉。同时，xx市场各种困难压力的经受，使自己的心理素养得到极大的提高，面向再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够从容镇静的去面向解决，这是我在xx市场工作得到最大的收获。

二、xx超市工作阶段

6月份因工作的需要，我被调到xx超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品管理与人员现场管理，实现业绩的提升是贯通各项工作的中心。虽然自开业就加入了xx超市这个大家庭，对xx超市的人员也很认识，但到了详细工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，乐观看书报文章，谦虚向刘总李店请教。一方面加强交流了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人交流，与非食品组长文娟深化沟通。在短时光内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员举行了整顿培训，对商品的规划与陈设作了调节，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了显然的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了的接触，在严格要求的基础之上，给员工的思想交流与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的乐观性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，非食品的长进得到了公司的认可。

店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发大事的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解，发觉问题，消减漏洞