车间员工月份工作总结范文

Word文档车间员工月份工作总结范文气温骤然地下降，陪同了刺骨的寒风把我们带进了十二月份，回首十一月份，有欢声笑语，更有忐忑沉思!现将十一月份如下：

一、工作方面

本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作，并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地交流，夜班卫生班的工作能有序的举行。协作夜班第一副主任的工作支配，保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用，有一点可以绝对：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要整洁的多。只是要供给上班组用盘，清盘区就必需要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，假如做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最后夜班还用风枪吹盘。

月初在工具发放浮现了两次争吵大事。第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠更换，不肯意把模具枪扔地上，其次天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。大事发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具预备不到位造成的。假如都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会由于挑工具而引发的不开心的事情。事后厂部迅速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数，公正分配就不会再发生此类大事。

二、全员活动

11月11日公司为了丰盛员工文化生活，提高企业精神文明建设，厂部组织一场别开生面的文体比赛活动。

刚开头举行的体育活动羽毛球的竞赛。首先是逐轮淘汰制，最后举行冠亚季军的决赛，张总也赶到现场，提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午举行文艺竞赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，终于白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰盛的奖品，全部的员工也得到参加奖。活动完满结束!此次活动不仅丰盛了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。

三、本月问题

月底老员工由于工资待遇问题浮现了罢工大事，带给我们得是深深地深思!员工提出的看法我们要重视，并要做一回应，从这起大事以后，要常常和员工做到有效交流，准时了解员工的情绪动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公司声誉带来影响。

固然对那些挑事者和刺头要郑重处理，对心态消极的要团结教导，也对这起大事中表现优秀的员工举行嘉奖，让其乐观心态洒遍周围，带动全部员工乐观向上为公司作出应有的贡献!

四、下月方案

1干好自己的本职工作，做好车间的5s管理。

2严格要求自己，做到言行全都，不做语言上的巨人，只做行动的平庸人。仔细学习和完美自己的不足之处。

3天天短信提示，做好企业文化的连续和传承。

4乐观协作厂长和车间主任的工作，保证完成分配的暂时性工作。

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车间月份工作总结

一、设备异样方面：

20xx年03月10日11:40二厂蒸发联系A组强制效出料泵运行中跳停现场检查配电室检查变频器报逆变器过载，通过DCS分析发觉运行电流23A左右，跳停电流110A，车间人员排查物料固含固含较高，车间人员处理后，盘车开启正常，已通知车间合理调节。

二、配电室检查状况：

1、赤泥外排低压配应急门上锁且钥匙悬挂在锁上，不符合要求，已整改。要求必需明确应急门的作用

2、溶出及稀释后槽低压配设备名称变更后未重新打印，而是重叠张贴，不美观，已要求整改

3、控制过滤配电室8#粗液泵变频器张贴的标签已脱落，控制过滤2#低压配北墙应急灯插座掉落，已整改

4、春季时节风较大，燃气站变频器室门鼻子被风吹掉一个螺丝，已整改，要求配电室巡检顺手关好门，门窗浮现问题的准时发觉准时处理

5、配电室卫生方面，班组人员能够按时举行清理配电室卫生，现在天气回暖，要求空调室内机卫生也要重点关注。尤其燃气站变频器室卫生要勤清理，不要有扬尘。通过对燃气站电缆夹层卫生检查发觉，能够根据班组要求举行定期清理，保持较好

三、操作检查问题：

1、监护复诵虽能仔细执行，但存在声音较小状况

2、票据执行方面仍需加强，存在执行完操作后未准时打对钩现象

3、检查蒸发循环水5#冷水泵停电操作，人员在停5#冷水泵控制电源抽屉开关时监护人跑到配电室I段上找设备，实际上设备在II段上，说明人员对于配电室负荷分布状况不了解

四、培训工作存在问题：

1、通过提问春季平安大检查事故案例，人员存在回答较差状况，对有的事故案例回答不出

2、班组平安学问考试不是很抱负，仍需加大培训力度

3、集中组织班组人员对三种人相关学问举行培训学习

2月份车间管理人员工作总结范文

在平常工作期间可以每过一段时光就对自己的工作做个容易的总结，找出自己工作中的不足并且改正，可以大大提高自己的工作能力。下面是由我我为大家收拾的2月份车间管理人员工作总结范文。

2月份车间管理人员工作总结范文(一)

回首2月份，有欢声笑语，更有忐忑沉思!现将2月份工作总结如下：

一、工作方面

本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作，并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地交流，夜班卫生班的工作能有序的举行。协作夜班第一副主任的工作支配，保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用，有一点可以绝对：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要整洁的多。只是要供给上班组用盘，清盘区就必需要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，假如做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最后夜班还用风枪吹盘。

月初在工具发放浮现了两次争吵大事。第一天为了一把铁把模具枪，和x班班长xx更换，不肯意把模具枪扔地上，其次天为了擀面杖，x班员工xx把擀面杖扔在卫生员面前。大事发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具预备不到位造成的。假如都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会由于挑工具而引发的不开心的事情。事后厂部迅速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数，公正分配就不会再发生此类大事。

二、全员活动

x月x日公司为了丰盛员工文化生活，提高企业精神文明建设，厂部组织一场别开生面的文体比赛活动。

刚开头举行的体育活动羽毛球的竞赛。首先是逐轮淘汰制，最后举行冠亚季军的决赛，x总也赶到现场，提高了现场气氛。男女冠军被质检部所夺走。下午举行文艺竞赛，活动中各展才艺争奇斗艳现场气氛一浪高过一浪，终于白班卫生班的三句半和质检部的手语舞蹈并列获得团体冠军，个人节目也是让人耳目一新，也决出了一二三等奖，相应的夺得丰盛的奖品，全部的员工也得到参加奖。活动完满结束!此次活动不仅丰盛了员工的文化生活更体现了各部门的团队合作精神。

三、本月问题

月底老员工由于工资待遇问题浮现了罢工大事，带给我们得是深深地深思!员工提出的看法我们要重视，并要做一回应，从这起大事以后，要常常和员工做到有效交流，准时了解员工的情绪动态，把事情处理在萌芽状态，否则给公司造成损失，更给公司声誉带来影响。

固然对那些挑事者和刺头要郑重处理，对心态消极的要团结教导，也对这起大事中表现优秀的员工举行嘉奖，让其乐观心态洒遍周围，带动全部员工乐观向上为公司作出应有的贡献!

四、下月方案

1干好自己的本职工作，做好车间的5s管理。

2严格要求自己，做到言行全都，不做语言上的巨人，只做行动的平庸人。仔细学习和完美自己的不足之处。

3天天短信提示，做好企业文化的连续和传承。

4乐观协作厂长和车间主任的工作，保证完成分配的暂时性工作。

2月份车间管理人员工作总结范文(二)

1、2月份车间生产正常，日产量维持在x支左右，因为车间人员短缺，排气工序只能开启x个，即白天开x个，晚上开x个。产量能够确保在x支上下。

2、质量方面，小管浮现质返损比较多，缘由是小管市场需求量比较大，车间开启了x个镀膜机应急，暂时改装拼凑了小管转架，浮现上下高度不一，色彩不全都和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了x个小管管托。现此现象已经解决。

3、浮现质返损比较大的缘由还有外管脏的现象，主要是因为处理x厂积压管和改制管，利用近1周时光车间已经处理完毕。

4、排气工序浮现杀尖内吸的现象比较多，主要缘由是因为前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序浮现工作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有一定难度，由于圆排振动量较大。车间也向来未停止实验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。

5、车间浮现在镀膜工序的过程损比较大，缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，方案已经提报，x月x日，加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在x支上下，按成本价x元一支计算，就要x元，一个月下来就要x元，所以此问题需尽快解决。

6、车间浮现在封口工序的过程损是因为遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会浮现颠簸。致使内大衣管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。

7、清洗机延续运转近1个月以来，浮现问题准时解决，现在存在的问题主要是门隔断层浮现错位，厂家改造的轮安装后，效果不显然。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不显然，现车轮浮现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。

8、工艺性能方面，2月份车间合格率为x。下一步我们将继续努力。

9、车间6s管理，这段时光的确有些欠缺。不讲理由，今后加强。

10、下一步，我们本月要举行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保x，突破x，逼近x。

11、连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调节一套性能优良的工艺参数。

12、6s管理我们将继续加强。

2月份车间管理人员工作总结范文(三)

回首这一个月，在各级领导的带领下，机器设备的增强;人员的稳定;等方面推进下，产量、质量都有显然的提高，详细表现在以下八方面：

一、产量方面

产量本月份入库量为x，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带领下，在晶体创造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司创造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有显然提高，直通率本月份x，提高了x，直通率也创下了xx公司创造部产量有史以来最高、最好水平。

2.客户的投诉比以前有显然的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3.本月生产制程重大质量事故共发生了x起。

三、人员管理方面

2月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。2月这个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，因为我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面向员工按层次举行培训。

四、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在下个月中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确     无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推进下，产品批量卡等数据报表也能精确     的统计好，便利于车间举行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在1月底对操作工艺举行了修改，由本来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺举行操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增强或改造设备。如对某些样品增强温特等工艺。

七、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大长进。但在5s管理方面我存大着无数不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了及时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在没有任何平安设施防护的状况下，这个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。

以上就是这个月的总结，下个月会做得更好!

2月份车间管理人员工作总结

车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动举行方案、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。我细心收拾了一篇车间人员月，希翼能给大家带来协助!

一、工作方面

本月工作主要还是负责夜班车间的5s管理工作，并兼职自制馅的炒制工作。经过半个月的磨合和有效地交流，夜班卫生班的工作能有序的举行。协作夜班第一副主任的工作支配，保证班组员工的正常生产。本月公司为清盘区购置一台清盘机。经过几天的使用，有一点可以绝对：清盘机清理的烤盘要比风枪吹得要整洁的多。只是要供给上班组用盘，清盘区就必需要有四名员工的操作，两名上机器两名拉架送盘，假如做红豆烧就更供不上，夜班班组少有三名员工清盘就行了，所以最后夜班还用风枪吹盘。

月初在工具发放浮现了两次争吵大事。第一天为了一把铁把模具枪，和五班班长操风翠更换，不肯意把模具枪扔地上，其次天为了擀面杖，五班员工薛婷把擀面杖扔在卫生员面前。大事发生以后，都做了响应的处理就不多说了，主要还是咱们工具预备不到位造成的。假如都是一样的铁耙模具枪，都是同样的擀面杖，就不会由于挑工具而引发的不开心的事情。事后厂部迅速的购买了模具枪和擀面杖。工具管理员做到心中有数，公正分配就不会再发生此类大事。

二、全员活动

x月x日公司为了丰盛员工文化生活，提高企业精神文明建设，厂部组织一场别开生面的文体比赛活动。

刚开头举行的体育活动羽