车间月总结报告范文

Word文档车间月总结报告范文在其位，谋其职仔细做好本职的工作总结很重要，我编辑提供的《车间月总结报告范文》，为您提供参考，希翼可以让您迅速了解《车间月总结报告范文》。

车间月报告范文【1】

包材部二车间平安月总结

包材部二车间按照20xx年平安目标方案，于20xx年x月根据方案举行了以强化平安基础、推进平安进展为活动主题的平安月活动，平安月活动的总结如下。

首先按照方案布置，车间成立平安月活动领导小组，支配部署平安月活动计划。

并召开平安生产月活动动员会，车间管理人员和平安员参与的专题会议形式举办平安月活动方案支配并组织实施。

平安月第一周为平安生产事故警示教导周和平安生产宣扬询问日活动。

本周车间根据公司支配组织员工收看平安生产事故警示教导片《职业健康，终生关注》、《生命敲响的警钟-交通篇》、《生命敲响的警钟-溃坝篇》、平安生产公益广告;小组成员深化车间生产作业现场，宣扬交通平安、消防平安、平安生产等生产法律规矩、平安基本常识，营造深厚平安生产氛围。

通过本周的平安宣扬教导活动，使车间员工在交通、职业健康、防水防汛等各方面更一步加深了平安意识和熟悉。

其次周为平安文化周活动，本周在车间内营造平安生产月活动的氛围。

车间悬挂横幅、创办板报等形式举行宣扬。

按照交通运送部平安主题安全交通、人人有责加强对驾驶员的交通平安教导，组织专(兼)职驾驶员及私家车驾驶员仔细学习《道路交通平安法》、《交通运送部关于进一步加强平安生产工作的看法》，进一步增强交通平安意识。

第三周为加强员工消防平安教导，组织收看消防专题片，开展平安生产宣扬教导活动。

围绕20xx年平安生产月活动主题，结合公司实际，车间支配了一次触电应急预案演练，提高员工和有关人员的平安意识和应急防范、处置能力。

按照演练方案，参演机台员工开头模拟演练。

由当班机台操作工模拟操作设备时不当心触电;事故发生后

同机台人员发觉有人触电，同时呼救有人触电，并立刻停机，车间当班电工、班长等人员听到呼救立刻赶到现场，并同时呼救通知车间应急处置小组;车间处置小组立刻到达现场。

当班电工到达现场时，首先立刻对设备断电，然后，其他人员在设备断电后将触电人员在第一时光救下并就近将伤员平放在地面，当班电工按照自己专业学问举行现场急救。

车间处置小组人员到达现场后，按照现场状况推断是否需要紧张疏散其他人员或进一步通知公司、急救部门等相关人员和部门。

事故发生后，清点人员数，分析事故缘由。

按照此次演练看，车间员工都能乐观参与，并乐观学习此类事故的处置办法，通过这次演练能够基本了解到此类事故的相关步骤。

但通过这次演练也裸露一些不足之处，例如，在事故发生时，周围其他人员没有乐观参加救援和有组织的撤离;处置小组到达现场后，除救治伤员外没能按要求隔离现场，仔细查看现场是否存在其它平安隐患，以及准时分析事故发生缘由。

车间组织的本次演练基本达到了预期的演练效果，使车间全部职工更好地理解把握了触电事故的现场处置办法方式。

第四面为公司平安生产标准化文件培训周，期间安标小组成员按照小组职责分工，对危化品、消防平安、特种设备、平安用电、定置管理、职业危害、设备设施举行平安学问与技能培训，对登高、危化品操作等有要求的岗位举行考试发证上岗。

车间按照公司要求，再结合本车间特点制定了平安培训的内容，通过视频等平安教导办法对易发生事故的岗位和环节，强化基层班组的平安教导，提高现场应急响应与处置能力，使职工认识和把握必备的应急救援学问和技能，

达到预防事故和降低损害的目的。

车间月总结报告范文【2】

7月份工作总结;

1.高温时节对班组强调防暑降温注重事项，并乐观协同人事部开展防暑降温工作。

2.按照公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核计划并实施。

设备组对压机料盒漏粉问题举行彻底地改造，逐一解决。

现拟定先改8台。

目前已经改一台315料盒预备试用，拟定计划用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解决倒角车间粉尘问题。

3.两名调模员已抽出帮助李景赛对现场及仓库现有模具举行彻底验收排查，做好现场装模及保养工作并仔细细致管理。

4.根据车间培训方案7月21日与7月22日两天下午14:0016:00对班组进步行了管理培训，7月23日下午14:0016:00对车间全体人员做了全面质量意识提高的培训工作。

5.自7月18日起设备对全部氢气管道举行了试漏工作，车间协同设备举行细致的操作分工，保证了退火炉通氢试验的遗憾完成。

7月份工作不足之处;

1.本月因125材质产品电感质量指标不抱负问题，造成6月及7月份方案没有按时完成。

2.对班组长的管理上，说服帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次情况。

工作办法上没有运用好经济杠杆，提高广阔员工的工作热烈，调动他们的工作乐观性和制造性。

八月份

1.继续对班组进步行管理培训，对全员举行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时光和员工举行思想沟通，把握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。

2.为了丰盛员工的业余文化生活，提高整体团队凝结力，本月车间将响应公司的号召，进行一场蓝球竞赛和拔河竞赛。

3.本月车间协同班组将全面推行8S管理，收拾整顿生产现场。

并强化员工平安意识，始终要坚持平安第一，预防为主的原则来开展工作。

4.继续加强节能降耗的管理，全面提高成本控制意识，重点控制不良品的产生，并分解指标到班组。

对各项成本指标要举行细化责任到人。

5.重点抓好思想教导工作及管理人员的管理水平，部分员工反映

前期个别管理人员管理水平不够，办法不当，工作中不能以身作则做法太强势。

造成部分员工思想波动挺大。

车间本月预备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际状况重点对管理人员举行培训帮教，教他们怎么管理员工，改变观念和不良习惯。

我推举

部门月总结报告范文

部门月报告范文：销售部门月总结范文

经过11月份的管理工作，虽然业绩不是很好，但让我也有了一点收获，接近年终，我觉得领导让做一个总结十分有须要。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把12月份的工作做的更好。

下面我对上月的工作举行简要的总结。

在这近一个半月的时光中，经过王总、孔总及销售中心全体员工共同的努力，制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣扬资料(新套餐政策，基本网站及各行业网站报价政策等)为即将到来的疯狂12月销售旺季打好了基础做好了预备。

团队建设方面，制定了具体的销售人员考核标准，与销售中心运行，发生撞单实施方法，ERp跟踪客户办法，工作流程，团队文化等。

这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方面，但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的，基本可以说是做的非常的失败。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在

1.新客户的开辟不够(新增电话量太少)，业务增长小，个别业务员的工作责任心、执行力和性不强，业务能力还有待提高。

2.销售工作最基本的客户拜访量太少。

一个月的时光，总体计算十个销售人员平均一天访问的客户量不到一个。

从出使记录上看我们基本的拜访客户工作没有做好。

3.交流不够深化。

销售人员在与客户交流的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，不能了解客户的真正主意和意图，对客户给出的问题不能做出快速的反应。

特殊是月末逼单环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自己找借口，原来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。

4.工作没有一个明确的目标和具体的方案。

销售人员没有养成良好地工作习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时光没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

市场分析

现在大连做网站的公司虽然无数，但主要的对手也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上都基本属于最好的。

固然百度方面就更不用说了，就我们一家。

表面上各家公司之间竞争是激烈的，但实质上我们公司无论各方面都是其他公司无法相比的。

我们要拿出这份底气来。

我们现在差就差在员工本身的工作劲头上，其他公司的销售能在产品本身不如我们的状况下销售业绩依然有所保障，只能说明他们的销售是比我们强的，假如我们的销售跟他们的一样，我们的业绩那没话说，无敌了。

什么100%增长彻低没有问题。

12月份工作方案主要几点

1.必需把部门建立成一支认识业务，而相对稳定的销售团队。

人才是最珍贵的资源，保证长久的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售。

2.建立一支具有凝结力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。

在以后的工作中建立一个和睦，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

3.完美销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。

销售管理是我现在最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。

完美销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的责任心。

强化员工的执行力，从而提高工作效率。

4.培养他们发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

惟独自己问出来的问题自己才干记得住记得牢，我平常再怎么讲遇到问题了一样解决不了。

就得他们自己问，我们大家一起解决才行。

5.销售目标。

按照下达的任务，把任务按照详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时光段的任务。

并在完成任务的基础上提高业绩。

最后总结两点就是

1.提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队

2.有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。

总之一句话：全力以赴。

部门月总结报告范文：小学外联部月工作小结

有时候你的同事们一会儿的功夫就能把工作总结写完，而你自己却是挤半天也写不出几个字，结果晚上还要加班写总结，面向这种状况你绝对会很烦。

1：我部门周长乐、刘群参与一年制及中专部学生的军训汇演，并在表现良好。

刘群作为新成员，能在炎热的太阳下站两个小时，确实不错。

而且他做事态度端正，做到守时、守信、守约，这个正是我们同学会要求的!值得全部成员学习!

2：为了给新成员团购西装，本部门成员在白马服装城联系商家，和商家举行谈判，将价格降到最低，最终和商家达成全都，以每套西装加件白衬衣160元的价格出售给我们。

我部门成员利用周末时光在白马服装城在一家又一家的服装店奔走，放弃自己的歇息时光，这种精神值得我们全部成员学习，不管在工作、学习上都应当如此。

在此我谢谢我部门的成员，希翼他们在今后的工作上再接再厉!再创佳绩!

3：在招新之后，我们绝对要给新成员定做文化衫，为新成员定做文化衫由我外联部负责，本任务由我部门的高定坤负责。

经过他的不懈努力，最终为新成员联系好商家，为我们定做文化衫，今年的文化衫质量比以前的好，每件25元。

这是我部门新成员第一次和商家合作，可以看出高定坤学生用了心，希翼他在以后的工作中继续保持这种努力的工作态度，为我部门的进展做出贡献!

4：在成考之后，我们同学会迎来20xx届秋季新生拓展训练，在此活动前，我部门李贺为同学会室外拓展训练拉了一条横幅，这是我部门新成员的第一次赞助，虽说是一条横幅，但是却是他的努力结果。

诚心希翼他在今后工作中继续努力，取得更好的业绩!

5：听说我网工系同学会即将举办展望杯篮球赛，我部门也抓紧联系商家，还是我部门李贺学生拉到一条横幅，因为时光关系，没有为活动拿到奖品赞助，但是，我们可以继续努力，我想我们部门是可以的!

6：为了进展我部门，我部门成立了业务员小组，利用周六周末去跑业务，联系商家。

希翼我部门在以后的工作中得到进展，得到壮大!

7：在十月十六号送成考中，我部门全部成员乐观，没有浮现迟到、早退现象，而且提前到场，希翼他们在今后工作中保持这种工作作风，乐观参与同学会的各种工作，以最初的心，做永久的事!

8：文化衫的价格终于确定下来，我部门主要负责文化衫费用的收集，多数部门的费用已经交齐，请各个部门部长抓紧收齐本部门费用。

二、今后的工作方案

1：业务小组在新生军训后正式开头工作，我部门分成几组，每组负责合肥市一个区域的商家，为今后的工作打造关系网。

2：新成员举行室外拓展训练，我作为本部门部长，天天必会亲手到场，和全部的成员共同度过训练时期。

3：听说学习部要举办辩论赛，特此我部门将会早点联系商家，为辩论赛拉到赞助，最好是资金和实物，为此我部门全部成员都会竭尽全力，去做好我们本职工作!

以上是我外联部月工作总结和下月工作方案，请指导教师赋予指导!

部门月总结报告范文：平安生产部门月度工作总结

今年以来，我部门在平安生产管理上仔细贯彻落实了公司以抓好四个井简开辟进尺为中心，以建立平安生产制度为基础，以抓落实、强管理为入手，以重新熟悉、从严落实、全员共管为平安工作要求的指导思想，做了一些详细的工作。

下面就今年的生产平安工作做一简要总结。

一、生产基本状况：

1、组织了施工大会战。

从二月份开头在四个井筒中开展了施工大会战，举行了月进尺的考核，对完成了方案的单位赋予了嘉奖，今年元月份在立井筒施工中制造了月度单进152米的好成果，根据文件规定对完成方案的单位赋予了嘉奖，对风井二个月没有完成方案赋予了处罚。

今年1-11月份共对施工单位举行了79.96万元嘉奖和38.525万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。

2、抓了月度方案的考核兑现工作。

从此年三月份开头就在每个月的月底前，按照生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工方案，按照下达的方案组织了跟踪落实和施工协调,协助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度方案的月份采取在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了次浮动工资的罚款，以此来促使公司各员工关怀方案的完成状况，想方设法为完成方案而做好自己的本职工作，从而使月度方案能够基本兑现。

通过月度方案的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。

3、抓了生产调度工作管理。

今年五月我们按照公司的实际状况制定下发了公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了程序和奖惩方法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，天天按时填报出反映生产平安真切状况的施工日报表，供各级领导把握公司的生产状况，指导平安生产工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。

规定了公司有关人员天天定期定时参与调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使天天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参与的平安生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。

5、深化现场了解状况，细心组织迅速施工。

第一：掘进进尺完成状况：

今年1-11月份共掘进进尺3087.21米，其中：

(1)主井筒进尺827.3米，在10月5日到底;

(2)副进筒进尺905.98米，在10月31日到底;

(3)主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，主副井井底联络巷在10月13日平安贯穿;

(4)进风井井筒进尺527.35米，在8月3日到底;

(5)回风井井筒进尺401.75米，在6月28日到底;

(6)进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日平安贯穿;

(7)风井井下变电所峒室已于12月开头进尺，预计12月底完成掘进成巷。

(8)进风井改绞工程从11月20开工，预计于今年12月底按期完成。

其次：地面土建工程完成状况：

(1)综采机修车间于今年的1月8日开工，因为遇到地基基础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通过竣工验收。

(2)地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完成主体土建工程。

并于11月交付室内变压器安装。

室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于今年12月份结束。

(3)风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过细心组织于今年的10月15日完工。

(4)风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今年的12月底完成主体工程。

(5)地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水计划，并于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。

5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。

到10月底已经报名记下要求参与掘进队工作的人员有338人。

其中：掘进工178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电钳工、钉道工34人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95人。

质量工作月总结报告范文

第一篇：质量月总结报告

以质量是企业的信誉和生命为主题的质量月活动已经结束。回顾一月以来的活动开展，我项目部紧紧围绕活动主题细心组织、合理支配、乐观参加、全面实施、逐步推动并不断完美，提出了合理的建议，拿出了整改的计划，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不足。我主要从以下几个方面举行介绍：

一．钢筋

钢筋主要存在墙柱钢筋位移、拉钩未举行二次弯折、丢扣、墙体定位筋设置不合理。针对以上问题，我项目部实行以下措施：

1、对易浮现钢筋位移部位，在顶板上弹线以保证其位置的精确     ，同时以召开现场会的方式，使每个工人的责随意识增加。

2、对于拉钩未举行二次弯折及丢扣现象，现场指导作业人员举行整改，同时赋予劳务队适当的经济处罚，以起到警示效果。

3、对于定位筋设置问题，每道墙体设置定位筋（间距不大于1.5m）。

二、模板与砼

模板浮现胀模、扭曲、位移，针对此问题，我项目部技术主任、质检员及专业工进步过仔细研究并按照现场实际状况实行以下措施：

1、短墙加固钢管尽量采纳通长钢管。

2、阴角处方木厚度要保持与背楞方木同样厚度。

3、逼近墙体阴角拐角处的穿墙螺栓应为200mm。

4、两侧的加固钢管顶在相应的模板边缘。

5、洞口两侧短肢墙体，加固钢管应上下至少三道通长钢管其端头顶在阴角模板根部，保证洞口两侧墙体在一条线上，避开发生位移和胀模。

6、梁底增强支撑，新增强的支撑要与架体举行衔接。门窗洞口、梁底侧贴海绵条。

7、砼收面不细致、塑料薄膜笼罩不严密

针对此类问题我项目部组织施工班组人员开现场会并现场指导，让每个班组人员了解施工工序，同时也加强了班组人员的责随意识。

三、活动宣扬

在开展质量月的活动中，我项目部做了大量宣扬工作。质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量是企业的信誉和生命。我们的成败直接关系到企业的生存和进展，因此要让全部作业人员树立质量第一的意识，增加全部人的仆人翁意识，惟独这样才干让我们的企业焕发青春，不断前进，走向辉煌的明天。

为了让质量意识深化人心，我项目部在施工现场悬挂条幅。

通过这次质量月活动，不仅使质量意识深化人心而且在各项目部技术主任联检评选中，我项目部获得其次名的好成果。我项目部将以此为契机，严把质量关，根据技术计划举行施工，对达不到要求的工序不予验收，严格根据pDCA循环举行处理。我项目部将乘风破浪，走向美妙将来！

其次篇：质量月总结报告

按照宁海县建设局文件颁发的编号宁建【20xx】116号文件《关于印发20xx年宁海县建造行业质量月活动实施计划的通知》的文件精神跟工作部署，我公司乐观响应落实质量月活动并详细布置了以下工作：

一、着力营造质量月活动氛围。

首先，本公司工程部在接到文件后，

1、利用手机短信形式给各项目部负责人宣扬质量月活动主题内容；

2、要求各施工项目部张贴质量月活动宣扬标语，悬挂横幅、彩旗。制作宣扬板报，充分利用民工小学这一平台，对全体务工人员举行工程建设质量标准、规范等业务学问培训。通过一系列宣扬活动的深化开展，进一步提高了员工生产质量、平安意识，营造了良好的质量、平安生产氛围。

二、乐观参与质安站组织的质量管理阅历沟通活动座谈会

仔细听取各位专家的质量管理阅历，在公司内部邀请各位在建和资深项目经理及技术负责人召开了有关质量管理阅历沟通的会议。会议主要研究了怎样切实提高各位管理人员及施工操作人员的质量意识，提高工程质量管理水平。同时，对施工现场存在的质量通病举行仔细分析，查找影响工程质量的主要缘由，并解决相关质量问题的对策等等内容。

三、按照文件要求，我公司工程部开展对本公司所属在建全部工程项目举行自查自纠活动：

1、宁海县办证大楼工程：形象进度装修装点；检查内容：

（1）外、内墙粉刷砂浆施工协作比符合设计要求；内墙面平整度基本符合要求，局部阴阳角线条不顺直；

（2）外墙窗台及窗边局部不顺直，与窗框接触处节点处理不到位；

（3）SBS防水卷材有出场合格证，复试合格；

2、宁海县檀香苑小区工程：形象进度地下室结顶；检查内容：

（1）施工组织设计、专项计划已编制并已审批；

（2）钢筋、水泥商砼具有出场合格证，钢筋、水泥复试合格；

（3）桩钢筋笼钢筋规格、数量、截面尺寸符合设计要求；绑扎办法符合施工规范要求；

（4）施工现场已设置试块养护室，已按施工规范留置试块。

3、宁海县岔路安置小区工程：形象进度基础；检查内容：

（1）施工组织设计、专项计划已编制并已审批；

（2）钢筋、水泥商砼具有出场合格证，钢筋、水泥复试合格；

（3）桩钢筋笼钢筋规格、数量、截面尺寸符合设计要求；绑扎办法符合施工规范要求；

（4）施工现场已设置试块养护室，已按施工规范留置试块。

4、工业大道一期工程：形象进度路基及渠道桥；检查内容：

（1）路基塘渣局部块石较大，需化小后回填；

（2）渠道挡土墙局部砌筑砂浆不够饱满；

（3）压顶顶面凹凸不平，砼侧面较粗糙，局部有蜂窝；

（4）窨井内粉刷局部较粗糙，不够光洁。

5、宁海县美亚达汽车部件厂房工程：形象进度主体；检查内容：

（1）主体梁板柱砼质量表面平整光洁，强度符合设计要求；

（2）钢筋、水泥、商砼、等原材料具有出厂合格证；复试合格。

（3）施工现场未设置建造节能信息公示牌。

6、宁海县桃源北路I标段工程：形象进度路基；检查内容：

（1）路基注浆，压力强度符合设计要求；

（2）水泥、等原材料具有出厂合格证；复试合格。

（3）施工现场未设置建造节能信息公示牌。

对存在的质量隐患项目，本单位工程部要求项目部按规范在限定时光内整改完毕。

四、通过质量月活动

提高了本公司管理人员和项目部管理人员、一线操作工人的质量意识，树立了正确的质量观，形成重视质量长进，崇尚自主创新的良好工作环境，促进我公司建设工程质量上一个新台阶。

2022质量月总结报告

质量月报告【1】

以质量是企业的信誉和生命为主题的质量月活动已经结束。回顾一月以来的活动开展，我项目部紧紧围绕活动主题细心组织、合理支配、乐观参加、全面实施、逐步推动并不断完美，提出了合理的建议，拿出了整改的计划，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不足。我主要从以下几个方面举行介绍：

一.钢筋

钢筋主要存在墙柱钢筋位移、拉钩未举行二次弯折、丢扣、墙体定位筋设置不合理。针对以上问题，我项目部实行以下措施：

1、对易浮现钢筋位移部位，在顶板上弹线以保证其位置的精确     ，同时以召开现场会的方式，使每个工人的责随意识增加。

2、对于拉钩未举行二次弯折及丢扣现象，现场指导作业人员举行整改，同时赋予劳务队适当的经济处罚，以起到警示效果。

3、对于定位筋设置问题，每道墙体设置定位筋(间距不大于1.5m)。

二、模板与砼

模板浮现胀模、扭曲、位移，针对此问题，我项目部技术主任、质检员及专业工进步过仔细研究并按照现场实际状况实行以下措施：

1、短墙加固钢管尽量采纳通长钢管。

2、阴角处方木厚度要保持与背楞方木同样厚度。

3、逼近墙体阴角拐角处的穿墙螺栓应为200mm

4、两侧的加固钢管顶在相应的模板边缘。

5、洞口两侧短肢墙体，加固钢管应上下至少三道通长钢管其端头顶在阴角模板根部，保证洞口两侧墙体在一条线上，避开发生位移和胀模。

6、梁底增强支撑，新增强的支撑要与架体举行衔接。门窗洞口、

梁底侧贴海绵条。

砼收面不细致、塑料薄膜笼罩不严密

针对此类问题我项目部组织施工班组人员开现场会并现场指导，让每个班组人员了解施工工序，同时也加强了班组人员的责随意识。

给砼班组人员开现场会作业人员在仔细收面

三、活动宣扬

在开展质量月的活动中，我项目部做了大量宣扬工作。质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量是企业的信誉和生命。我们的成败直接关系到企业的生存和进展，因此要让全部作业人员树立质量第一的意识，增加全部人的仆人翁意识，惟独这样才干让我们的企业焕发青春