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第页共页现场项目经理工作职责职能范文作为现场项目经理，工作职责和职能范围非常广泛。在项目实施阶段，项目经理需要负责协调各个相关方，确保项目按时、按质量、按成本完成。以下是一个关于现场项目经理工作职责与职能的范文，希望对你有所帮助。一、项目策划与启动阶段1.根据项目目标和需求，制定项目计划，包括项目目标、关键节点、任务分解、资源需求等。2.参与项目启动会议，明确项目范围、目标和约束条件，与相关方讨论并达成一致。3.制定项目沟通计划，明确各个相关方的角色和职责，在项目实施过程中保持沟通畅通。4.分析和评估项目风险，制定风险应对方案，为项目实施阶段打下基础。二、项目执行阶段1.协调和管理项目团队，包括确定团队成员的角色、安排任务、监督团队成员的工作进展等。2.监督项目进展情况，确保项目按时完成，并及时解决可能影响项目进展的问题。3.管理项目资源，包括物资、人员和设备，确保项目所需资源的及时供应。4.进行项目质量管理，制定质量指标并跟踪实施，确保项目交付的质量符合要求。5.监督项目成本，确保项目按预算执行，及时调整和控制成本。6.管理项目风险，制定风险应对措施，对可能影响项目的风险进行风险评估和风险管理。7.协调和沟通项目相关方，包括项目发起人、项目团队、业主、供应商等，确保各方的协作和支持。8.定期向项目发起人和相关方报告项目的进展情况，包括进度、成本、风险等方面的信息。三、项目收尾阶段1.确认项目交付物，包括验收和确认项目交付物是否符合合同或项目要求。2.整理和归档项目文档，确保项目文件和信息的整理和存档。3.进行项目总结和评估，总结项目经验教训，为类似项目的实施提供参考。4.进行项目收尾会议，与项目团队和相关方一起回顾项目的进展和成果，分享项目经验。以上是现场项目经理的一般工作职责和职能范围，实际工作中还可能根据具体项目和行业的不同进行调整和补充。不同的行业和项目可能有不同的特殊要

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