《协议供货系统》课件

《协议供货系统》ppt课件协议供货系统概述协议供货系统的核心功能协议供货系统的实施与运行协议供货系统的优势与挑战协议供货系统的应用案例01协议供货系统概述协议供货系统是指在一定时期内，为保障政府采购过程中各类商品和服务的供应，通过与供应商签订长期协议或合同，约定商品的质量、价格、配送、支付等条件，按照约定的程序进行采购的一种制度安排。定义协议供货系统具有规范性、标准性、透明性等特点，能够保障政府采购的公正、公平、公开，提高采购效率，降低采购成本。特点定义与特点03降低采购成本通过集中采购和长期协议的签订，政府可以获得更优惠的价格和更好的付款条件，从而降低采购成本。01保障政府采购的稳定性和可靠性通过与供应商签订长期协议或合同，政府可以确保所需商品和服务的稳定供应，避免因市场波动导致的供应中断。02提高采购效率协议供货系统简化了采购流程，减少了采购过程中的繁琐环节，提高了采购效率。协议供货系统的重要性协议供货制度起源于西方国家，最初是为了满足政府机关和公共机构的办公需求而设立。在我国，协议供货制度始于上世纪90年代，经过多年的发展，已经成为政府采购的重要制度安排之一。历史随着信息技术的发展和应用，协议供货系统逐渐实现了信息化和智能化。例如，通过建立电子化采购平台，可以实现采购信息的实时更新和共享，提高采购透明度和效率。未来，协议供货系统将继续朝着更加智能化、专业化的方向发展。发展协议供货系统的历史与发展02协议供货系统的核心功能支持商品的名称、型号、规格、价格等详细信息的录入，方便后续的查询和管理。商品信息录入商品分类管理商品查询与筛选按照不同的分类标准对商品进行分类管理，方便用户快速定位到所需商品。提供灵活的查询和筛选功能，用户可根据关键词、分类等条件快速查找所需商品。030201商品管理功能

供应商管理功能供应商信息录入记录供应商的名称、联系方式、资质等信息，方便后续的合作与管理。供应商分类管理根据供应商的资质、信誉等条件进行分类管理，便于选择合适的供应商。供应商评价与考核对供应商的服务质量、供货能力等进行评价与考核，确保供应商的可靠性。根据实际需求制定采购计划，包括采购商品的种类、数量、预算等信息。采购计划制定根据采购计划生成采购订单，向供应商发送采购请求。采购订单生成实时跟踪采购订单的执行情况，确保采购过程顺利进行。采购进度跟踪采购管理功能记录合同的编号、签订日期、合同内容等信息，方便后续的查阅和管理。合同信息录入按照不同的分类标准对合同进行分类管理，方便用户快速定位到所需合同。合同分类管理对合同的执行情况进行跟踪管理，及时处理合同的变更事项。合同执行与变更合同管理功能订单状态跟踪实时跟踪订单的配送状态，确保订单及时送达。订单信息录入记录订单的编号、下单日期、商品详情等信息，方便后续的查询和管理。订单查询与筛选提供灵活的查询和筛选功能，用户可根据关键词、分类等条件快速查找所需订单。订单管理功能03协议供货系统的实施与运行明确协议供货系统的建设目标，包括提高采购效率、降低采购成本、加强供应商管理等。规划目标对采购方、供应商、系统管理员等不同角色的需求进行深入分析，确保系统功能符合各方需求。需求分析根据需求分析结果，设计合理的系统架构，包括数据库设计、系统模块划分等。系统架构设计系统规划与设计开发进度安排制定详细的开发计划，确保项目按时完成，包括任务分配、时间节点设置等。系统测试对开发完成的系统进行全面的测试，确保系统功能正常、性能稳定。技术选型根据系统需求和架构设计，选择合适的技术栈，包括前端技术、后端技术、数据库技术等。系统开发与部署数据备份与恢复建立完善的数据备份和恢复机制，确保数据安全可靠。系统监控与日志分析对系统运行状态进行实时监控，分析系统日志，及时发现和解决潜在问题。版本控制对系统进行版本控制，确保不同版本的系统能够稳定运行，方便升级和维护。系统运行与维护04协议供货系统的优势与挑战协议供货系统通过集中采购的方式，能够以更低的价格获得更多的商品和服务，从而降低采购成本。降低采购成本协议供货系统简化了采购流程，减少了采购过程中的繁琐环节，提高了采购效率。简化采购流程协议供货系统通常会对供应商进行筛选和评估，确保所采购的商品和服务质量可靠。保障商品质量协议供货系统通过与供应商建立长期合作关系，能够保证商品的稳定供应，避免缺货或断货的情况发生。稳定供货优势分析协议供货系统通常有多家供应商参与竞争，这使得供应商面临较大的竞争压力。供应商竞争压力大协议供货系统的商品价格可能会受到市场价格波动的影响，导致实际采购价格与预期价格不符。商品价格波动协议供货系统需要与供应商签订长期合同，如果供应商无法履行合同，可能会给采购方带来损失。合同履行风险随着技术的不断更新换代，协议供货系统需要及时调整商品目录，以适应市场需求的变化。技术更新换代问题挑战分析建立完善的供应商筛选和评估机制，确保供应商具备履约能力。加强供应商管理对市场价格进行实时监测，及时调整采购价格。建立价格监测机制在合同中明确双方的权利和义务，降低合同履行风险。加强合同管理及时了解市场和技术的发展趋势，调整商品目录，以满足市场需求的变化。加强技术更新换代跟踪应对策略05协议供货系统的应用案例总结词提高采购效率，降低采购成本详细描述某大型企业通过引入协议供货系统，实现了对供应商的集中管理，简化了采购流程，提高了采购效率，同时降低了采购成本，确保了采购过程的透明度和公正性。案例一：某大型企业的协议供货系统应用总结词规范采购行为，提高采购透明度详细描述某政府机构采用协议供货系统后，有效地规范了采购行为，减少了人为干预和暗箱操作的可能性。该系统还提高了采购透明度，方便了监管部门对采购过程的监督和管理。案例二：某政府机构的协议供货系统应用总结