风险管理考试试卷B

名姓号学rszoN—级年业专院学产地房与理管设建院学题号—二名姓号学rszoN—级年业专院学产地房与理管设建院学题号—二三四五七八九十总分得分单选序号12345678910答案多项选择题序号12345答案序号678910答案说明：1、考试完毕，试卷和答题纸一同交回，否则不计成绩;2、选择题答案填在指定位置，其他题目做在答题纸上;A、投机风险C、财产风险B.纯粹风险D、人身风险4、保险这种技术属于（）。A、风险自留B＞风险避免C、风险转移D、风险控制重庆大学 《丸谡工程项目风险管理》课程厂A卷炸B卷

2010~2歯梅年第一学期开课学院：建设管理与房地产学院 考试日期： 考试方式： 广开卷忆闭卷广其他 考试时间：120分钟一、单项选择题（2分/每小题，共20分）1、 风险管理的工作流程是（ ）。A、 风险评估、风险识别、风险控制、风险转移B、 风险控制、风险转移、风险评估、风险识别C、 风险评估、风险识别、风险转移、风险控制D、 风险识别、风险评估、风险控制、风险转移2、 风险管理开始引入我国的时间是20世纪（ ）。A、70年代 B.60年代C、90年代 D、80年代3、 根据风险性质分类，火灾、沉船、车祸等均属于（5、 构成风险存在与否的三个基本条件是：风险因素、风险事故和（）。A、风险发生的频率 氏风险发生的时间C、损失 D、获利的可能6、 关于风险自留以下说法错误的是（）。A、可分为主动自留和被动自留 B.主动自留又称为计划性自留命题人：组题人:C、被动自留又称为非计划性自留 D、自留是最积极的一种风险处理技术命题人：组题人:7、 在风险管理决策中，习惯上将最大损失的效用值定为（）。A、1 B.因决策者的风险类型而定C、某个常数a D、09、施工单位在工程项目建设过程中，面临设计深度不够时通常米用（）策略。A、风险转移风险利用C、风险规避D、风险自留10、面对不可预见的自然力时，业主将米取（ ）策略。A、9、施工单位在工程项目建设过程中，面临设计深度不够时通常米用（）策略。A、风险转移风险利用C、风险规避D、风险自留10、面对不可预见的自然力时，业主将米取（ ）策略。A、不保险B.保建筑工程切险C、人身保险D、业主的第三者责任利能力，可以认为：（）、甲方木:优于乙方木： B＞乙方木:优于甲方木：C、两个方案均无法保本，都不可行 D、两个方案保本和获利能力相同审题人：A、纯粹风险B.自然风险C、投机风险D、人为风险EA、纯粹风险B.自然风险C、投机风险D、人为风险E、政治风险2、风险识别方法主要有（）。A、核对表法B＞故障树法C、分解流程图法D、决策树法E、分解分析法1、按照风险来源分类，可以把风险分成（ ）。命题时间:3、工程项目风险损失的标的包括（ ）。A、进度拖延B.费用超支C、安全事故D、质量事故E、索贝首失败4、按决策问题具备的条件和决策结果的不确定性，决策可分为（ ）。A、程序化决策 B.风险型决策C、确定型决策 D、不确定型决策 E、非程序化决策5、风险清单包括的主要内容有（ ）。A、已识别项目风险发生概率大小的估计B.项目风险事件带来的损失C、项目风险发生的可能时间、范围 D、项目风险的应对策略E、项目风险可能影响的范围6、某大型多层厂房工程，业主把施工阶段的监理任务委托给某监理公司，总监工程师在开工前预备会上强调本工程是工业项目，按合同准时完成建设任务，就可各业主带来预定的投资效益，所以监理工程师一定要注意风险控制，尤其要注意质量的风险损失控制。总监工程师提到的质量控制的风险损失值由（）损失费用组成？A、建筑损坏的直接损失 E、赶工额外费用C、工期延误损失 D、永久缺陷对使用的损失E、第三者责任的损失7、建设工程风险转移有哪几种形式？（ ）A、保险 E、风险利用E、风险自留E、教育法EE、风险自留E、教育法E、系统控制8、 工程项目风险规避常用方法有（A、终止法 B.工程法C、程序法 D、保险法9、 工程项目进度风险监视常用方法有（A、横道图法 B.前锋线法C、挣值分析法 D、曲线法10、 风险利用的必要性表现为（ ）。A、风险是社会发展的动力 B.利用风险意味着具有冒险精神C、风险中蕴藏着机会 D、利用风险可以进一步认清风险的本质E、冒一定的风险才能换高额利润或长期利润三、计算题（20分/每小题，共40分）1、在利用层次分析法进行风险评价时，对A—E层构建了如下判断矩阵，请计算E层各指标的权重、并作一致性检验。（RI对应的取值为0.58）ABlB2B3Bl135B21/312B31/51/212、某公司拟生产一种抗衰老的保健品，公司企划部门通过对市场的分析认为，产品上市后有三种情况：畅销（B1）,销路一般（B2）和滞销（B3）o还初步估计了畅销、销路一般和滞销出现的先验概率分别为0.25、0.30、0.45,三种情况的损益值分别为100万元、30万元、-40万元。面对企划部门的结论，公司总裁没有十足把握，于是聘请某知名大学专家对此进行评估。专家通过分析得出如下结论：实际上畅销E1实际上销路一般B2实际上滞销E3调查结论：畅销A10.650.250.10调查结论：销路一般A20.250.450.15调查结论：滞销A30.100.300.75聘请专家所花费的费用为5万元，请问该公司花钱买情报是否值得，其情报价值是多少？四、分析论述题（20分/每小题，共20分）继2009年11月底中标纽约市房屋局辖下的两项房屋项目——索格雷克小区项目和桑威项目的管理合同之后，2010年1月，中国建筑美国公司再传喜讯，又一次赢得纽约市房屋局预算金额为1800万美元的工程管理合同。事实上，与中国建筑工程总公司一样，越来越多的中国建筑企业不满足于固守一地的发展模式，开始大规模“走出去”，坚持本地、外地、境外全面拓展的竞争战略。从有关的数据来看，建筑企业“走出去”的步伐正不断加快。2009年，江苏建筑业企业省外施工产值较往年有所增加，在外省共完成产值3521.01亿元，同比增加502.7亿元，增长了16.7%,省外施工产值占全省建筑业总产值的比重超过1/3,达到34.6%。尽管中国建筑在“走出去”时取得显著的业绩，但也因为他们对异国他乡的建筑市场不熟悉而承受过沉重的经营失败。据中国铁建公司公告称，公司承建的沙特麦加轻轨项目预计将发生41.53亿巨额亏损。有报道说，亏损的原因很复杂，具体包括：对方突然变更工期，拆迁不力延误进度，工程设备采购方面混乱，当地人信誉不太好。还有媒介评论人直接说，中铁建以国内的经验来从事国外的项目，对国外的问题没有研究透彻。中铁建管理层回忆到，“沙特国家制度与中国不