电子商务企业的物流配送问题探析-以京东商城为例

PAGEPAGE8城为例摘要，21世纪物流成本的降低对电子商务公司的存亡起着非常重要的作用。京东商城物流运输分析与优化是从物流系统的总体目标出发，按照货物流通规径、最少的环节、最快的速度和最少的劳动消耗，组织好货物的运输与配送，提高企业经济效益。AbstractWiththedevelopmentofeconomy,theDepartmentoftheStateCouncil,whichismainlyresponsiblefordomesticandforeigntradeandinternationaleconomiccooperation,expressedtheviewthatfromJanuarytoJunein2014,China'sdomesticmarketcapacitycontinuedtoincrease,andtoday'snumberofonlineconsumersalsoincreasedinastraightline.ItcanbeseenthatChina'sachievementsinthefieldofe-commerceinthe21stcenturyhavemaderapidprogress.TheuseofelectronictoolstoengageinbusinessactivitieshasnowbecomeakeyformofownershipofthemeansofproductioninChina,suchaspublic,private,joint-stockcooperativeeconomy,orthedistributionofsocialwealth,suchaspayaccordingtowork,dividendsaccordingtocapital.Finally,therearesomesubstantiveissuesinthewayofsalesofsocialgoods,suchasdomesticsalesorexternalsales,Finally,therearethesumofthemethodsandformsusedinthefieldofproductionandconsumption,andthekeyelementsobtainedinthisprocess.ThispaperanalyzessomeproblemsoflogisticsdistributioninJingdongonlinemall,andputsforwardcorrespondingoptimizationmethods.Scientificlogisticsdistributionscheme,correctselectionoflogisticsdistributionmodeandreductionoflogisticscostplayaveryimportantroleinthesurvivalofe-commercecompanies.TheanalysisandoptimizationoflogisticstransportationofJingdongMallisbasedontheoverallobjectiveoflogisticssystem,accordingtothelawofgoodscirculation,usingsystemtheoryandsystemengineeringprinciplesandmethods,makingrationaluseofallkindsoftransportationmodes,selectingreasonabletransportationroutesandmeans,withtheshortestpath,theleastlinks,thefastestspeedandtheleastlaborconsumption,Organizethetransportationanddistributionofgoodstoimprovetheeconomicbenefitsofenterprises.Keywords:distributionmode,currentsituationanalysis,optimizationstrategy;绪论：2017这一年中的1至，21世纪的中国在电子商务这一领域的成就突飞猛进。使用电子工具来从事商务活动在现在变化为中国关键的生产资料所有制的形4万亿元左右，比上一年的数据直接提高了40%，通过一些有力的数据计算得年时的中国，主管国内国际经济合作的国务院中部门就授权八十几家包括大型或是小型公司争取在五年以内三年以上，为了示范公司而建立一个全面的在线电商平台，例如：TMALL、淘宝、京东商城、1号店、考拉海此来推动消费者的增多，这也将会促进就业领域这方面的带领效果。1.2意义在最近2年的双11活动中，中国因为电子商务的推广，这一天已经成为中国的网购狂欢之日。伴随如今5G商业化、手机客户端的进步、微信、电子商务支付宝的繁荣，电商发展速度在不断的加快和成熟。根据2018年双11JD.，JD.COM通过双11销售超过85186616件实体商品。在网络销售日益增大的时代里，物流配送的发展是大趋所势。2.1电子商务物流配送的概念、分拣、配送等理货工作。定量给这种新的物流配送模式给流通领域带来了巨大的变化，越来越多的企业开始积极乘坐电子商务快车，采用电子商务物流配送模式。2.2电子商务在物流配送中的作用（1）率，让配送郭恒得到了及时控制，这是传统企业的物流部门不可及的，也就是完成物流配送的及时监控。制下，因为不清楚的位置和仓库容积的束缚，配送企业不知道客户对商品的需要量，当客户缺货时，就通常借助面积大的仓库来进行准备货品，这个结果就是极大地扩大本钱。利用电子商务物流配送系统能把周围的仓库接连，进行统一的部署，这样就可以大大扩大每个仓库的服务范围，可以快速高效的交付货物，降低物流成本。（3）在电子商务的物流配送方式利用计算机处理来简化配送的进程，传统物流配送步骤触及很多的环节和架加浅显节俭，增大了物流配送的效果，使物流配送进程越来越不复杂。2.3电子商务下物流配送方式2.3.1自营配送这个模式的意思为国内以及国际内的大部分企业的物流配送的每一个环节，通过让企业自身准备和监督等一些形式，来去实现所有企业的内外部的货品配送。JD.COM商城的企业总店即使建立在首都，但现在在广州、首都、成都、上海、武汉设立了华北等集体、团队的分公司。自营配送的这一方式更适合贯通范畴出产的大企业们，由于只能采有范畴大、后方金钱系统更丰富的企业才能打造自己的物流配送体系这一方面的存在，JD，全世界人们深悉的足，借助电商中的数据库中的大多数数据而创建的。每一个分公司承担不一样区块的物流配送方块，每一个地方的物流重点都是通过租赁仓库的形式建设的。从而达到减少快递传送时长，而且使配送及时快捷，保证了传送品质，降低成本的好处。2.3.2综合物流配送模式。在这样的形式下，物流的。在商品的配送过程中，顾客和客户在订货时，生产产出把客户信息和产品数据库中的大数据传递给物流代办，物流的企业承担把产品遣送给客户。2.3.3第三方的物流方式配送中陆续的繁荣和圆满。点中心集中在核心的中心使命上，把运输业仓库储存有关联的业务职责转给专门的物流操作的公司进行运营等等。来减少成本提高更多的时间金钱效率。剩下的一部分，物流业的公司也正在扩大经营的范畴，提供一系列相关的服务工作内容，以求提高京东的有关质量。榷条件，分类刨析互相比较初自营业务的成本以及署理的成本花销，灵巧的用自营第三方供应给一对一定制的效劳物流工作。应符合当今电子商务发展的崭新的物流方式。这种整合的模式进展情况源于京东的已经顺利胜的经理履历，也更加加速了整合物流整体的成长繁荣进度。3京东商城物流配送现状分析3.1京东商城的背景介绍APP上的购买就始终连结着快速的滋长，连续着的几300，京东一直保持相对于电商的运作营销模式，减少了中央的节点，在第一时间给买客以及顾主们供应质量优良的商品还有能给消费者们带来满意度提升的办事效劳。目前京东商城遍及全国各个省份，已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北等物流仓库中心，规模庞大。现在，京东商品的价格仍旧是我国3C营销界限的标价指标。京东的商城物品类目总数应该已经超过几万种，其中包括了家电、手机数码、服装和日常用品的百货，其中家电类占比最高，各类目销售额见以下图[1]据统计，京东的已注册用户领先三百多万人的数量，每日的平均订单数量高出二十多万单。京东是我们国家规模最广的统一整体的性质的线上零售商，现在全世界已经拥有六千多万的用户已经注册成功。售卖多类目的数以万计的品牌，还有好几百万数量的精品装置。网站的每日访问量以及点击的次数也赶超其京东网站的PV、UV，大约在一亿左右。3.2.1第三方物流配送方式等等快递公司来实现商品的送达。商品在流通中，京东也运用全链的供应链管理，让顾客组成的供应链、营销企。京东现在的。目前几乎所有城市都涵盖了这项服务。3.2.2京东商城的自营配送方式京东商城在2007年时，就已经开始开发创办自己独立的物流系统，而且在2年以后兴办了专门的物流公司，起始各方面组织涉及中国各省份的物流体系。京东商城独立的配送服务重点首先是在顾客消费者购买商品以后，不涉及入库动作，卖家直接将商品运到京东的挑选内部，由卖家开始发货行为而且自行开具发票；其次是涉及京东自身负责全部的采购工作，后续进行买卖与配送到顾客手中，而且京东商城本身的发票服务也携带配送服务；京东的配送7个城市创立了物流配送中心，京东只是在北京地区的配送服务日订单量就多达几万单，从北京出发，遍及地区包括天津、山东等省市。依赖于自身的优势，京东在2010年还成立了“快速达”的模式，当顾客在当天的夜间11点之前付款购买商品，同城配送能保证隔天的下午就能送到。而且还有可以选择配送到达的时间节点，在夜间，也会有京东小哥送货上门的服务。这种高度使客户满意的服务系统得到了很多人的认可，同样的，在京东商城下单购买的人数越来越多，订单量也是日日上升。京东商城的配送体系也已经得到了完善，运用各种高科技手段优化至最新技术，还与永辉超市、沃尔玛等等大型商场合作，增加业务范围。从商业角度讲，京东强调连锁超市的发展。大规模实施第三方物流的企业中，发展网络服务降低流通成本，网络商务已经成为制约企业物流速度和竞争力的瓶颈。只有快速的布局和运作，才能进一步降低配送服务成本，从而发展第三方物流提高其服务质量。据不完全数据的统计，京东的自提点和顺丰等其他快递公司自提点有相像之处，目前北京的京东自提点已经多达5000余个。员工人数达到了数值巅峰，仓库也有1000余所。由上可见，京东创办自己独立的配送体系给自身商城带来了很大的收益。段存在的问题加以改正与完善，呈现出更好的物流配送体系。4.1第三方物流配送模式弊端控，事情发生后，顾客将会投诉商家，那么对于京东商城本身来说，是个很大的弊端，商家会因此收到经营的风其他公司签约，无形之中的费用就此产生了。4.2自营物流配送模式导致的成本增加第三方物流。其次，自营的配送不能将收益进行正确的估算，京东的物流体系与京东网上商城并不是一体化的体工作。4.3物流配送专业人才的缺乏去发扬电商方面物流的知识以及人才培养，对连续扩充企业的发展起到一个鼓励促进的影响。经过国外的很多研才进行理论和实践方面的综合了[2]。5.1自营与外包配送模式相结合需求得到满足。两种模式的诠释。第三方的物流企业将货物安放在驿站内，京东平台对第三方物流实时监控管理，进行负责。顾客与消费者在其中得到了应有的保障，而且使商品更简便的拿取，同时还能使京东平台的收益明显可视化增加，企业也能清楚的了解到其中的营收。时，在区域内创设驿站，所有的网点相互联结作用，做到信息对称，不仅能够了解商品物流得大数据分析体系，还能做到实时的监控管制。能使第三方物流配送与自营物流配送结合发挥最大效益。5.2加大对人才的培养力度的。因此，京东商城要想达到优化策略的提高，就要使配送制度标准化，促进配送业的可持续发展。5.3提高服务水平高商品购买转化率。6.1多元化配送多的家电用品买回后就需要立刻的投入应用，就有一定装置服务设备产生，有很多的物流企业不能够供应家具安装，所以以后的配送服务，如果京东想有更好的配送服务发展方向，就需要开拓对应的升值服务，比如装置、装卸、包装等等，通过全方位多角度的思考考量，满足消费者以及用户端的要求，管理消费者顾客待处理的问题。6.2精细化配送么如今多的企业中崭露头角那就必须要不间断的使自己的服务得到优化，精细化是必然的趋势。6.3建立物流配送的战略联盟面对自身已有的仓库占比资金多的现象，京东商城要有策划的计算未来应该在效管制。完善创设物流配送的战略联盟。6.4整合已有物流配送体系400余个，在大城市已经拥服务的质量，企业最大限度的保证第三方物流的服务可以顺当完成，我们就应该着重的从下面的几个方面着手去结束语物流配送服务已成为这个时代下，城市中不可或缺的一部，顺应时代的脚步。随着货物流通的企业数量持续的增加，京东商城在物流配送方面也存在着一定的问题，企业内部人员工作的信心大幅度提升，运用外界资源的同时源这一行业找到适合的方式，去开辟自己独特的一条路。主要参考文献AlsaadA.,MohamadR.&IsmailN.A.Themoderatingroleoftrustinbusinesstobusinesselectroniccommerce(B2BEC)adoption[J].ComputersinHumanBehavior.2017LiqiangTang.ResearchonEnterpriseLogisticsManagementSystembasedonInternetofThings[A].Proceedingsof