EPC项目设计管理方案

EPC项目设计管理方案设计管理工作内容概述受医院委托，我司按照合同约定主要承担的设计管理内容包含总体平面规划设计及调整、方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计、专项设计、深化设计等，延续至项目竣工与交付，设计管理工程贯穿本EPC项目全过程。开展设计管理工作，需明确业主功能定位与需求，通过对项目招标文件、合同文件、过程沟通进行整理，梳理出业主需求清单，确定项目的交付标准。本项目各阶段设计管理工作内容详见下表。各阶段设计管理工作概述表阶段划分主要管理工作内容方案设计阶段在满足业主功能需求和我司造价控制目标的前提下，以通过方案报规，取得工程规划许可证为目标。方案设计的主要内容包括总体规划、单体方案、一级与二级医疗工艺流程，涉及的主要专业包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、人防、幕墙、园林景观、装配式等。初步设计阶段以报规通过的方案内容为基础，在满足业主各部分功能需求和我司造价控制目标的前提下，以工程概算通过政府相关部门审计、设计概算满足设计限额指标控制为目标。初步设计及概算的主要内容包括建筑总平面、场地竖向、各单体及地下室初步设计、医疗工艺初步设计成果（医疗流程图、医疗工艺说明等），主体设计概算及各专项设计概算，涉及的主要专业包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、医疗专项、幕墙、人防、园林景观、基坑支护、装饰装修、弱电智能化、室外综合管网、泛光照明等。施工图设计阶段以报规通过的方案内容、初步设计图纸及概算为基础，在满足业主各部分功能需求和我司造价控制目标的前提下，以施工图纸通过外部图审并取得图审合格书为目标。施工图设计的主要内容包括主体设计各专业施工图纸及计算书、各专项施工图设计图纸及相关计算书等，涉及的主要专业包括建筑、结构、给排水、电气、暖通、医疗专项、幕墙、人防、园林景观、基坑支护、装饰装修、弱电智能化、室外综合管网、泛光照明、标识标牌等。深化设计阶段对设计进行接口管理，协调设计优化，协调设计咨询以及各设计专业之间有关事宜，确保深化设计出图质量，进度。审核各种施工方案，组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板，及时解决项目建设过程中的各种技术问题。在深化设计管理部构架下，各专业团队分别对土建、机电、幕墙、装饰、标识标牌等进行管理协调。设计管理组织架构本项目设计管理团队由项目经理领导组建，设计/技术总监下设置报建部及设计部，对项目的报批报建及各专业设计工作进行管理，项目通过设计策划和控制，加强设计与商务、技术、BIM、施工、采购等其他版块的融合，以使与项目设计相关的进度目标、成本目标和质量目标得以实现。各专业岗位职责表序号岗位岗位职责1建筑专业设计主管1、搜集整理各专业设计及深化设计的相关标准、规范、地方条文，建立电子库；2、负责建筑专业设计图交付标准编制及完善工作；3、负责建筑专业的专项计划、月度计划、周计划的编制，配合各部门进行实施、督导、检核；4、负责建筑专业《交楼标准》编制及完善工作；5、负责建筑专业施工图的审核、优化及变更管理工作；6、对设计材料/设备样品（样板）进行管理，确保材料设备符合设计标准；7、协调各阶段建筑专业设计图纸的报批报建工作；8、负责设计分包、专业分包设计进度、质量及成本等管理；8、配合合约采购部对设计各阶段招采工作提供技术支持；9、负责后期建筑专业施工的技术配合及督促工作。2结构专业设计主管1、搜集整理结构专业设计及深化设计的相关标准、规范、地方条文，拟采用的新技术、新材料的资料和文件；2、负责结构专业设计成果交付标准编制及完善工作；3、负责结构专业的专项计划、月度计划、周计划的编制，配合计划部进行实施、督导、检核；4、负责结构专业设计全过程（方案阶段、初步设计、施工图设计）参与实施及审核提资工作；5、负责结构专业的设计图纸质量管理，督促结构设计标准及限额设计的落实，对施工图进行内部审查，对结构设计方案提出优化建议，协调设计院与第三方咨询公司之间的工作；6、协调各阶段结构设计图纸的审查审批工作；7、协调设计及深化设计单位的工作配合，针对其他专业修改和提资的复核和修改，其他部门资料涉及结构专业的内容反馈；8、负责结构专业设计变更的控制和管理；9、管理结构设计、深化设计，编制相应的进度、质量、资源保证计划；10、后期施工的技术配合，为建造提供技术支持。3机电专业设计主管1、收集整理机电专业设计及深化设计的相关设计依据及规范，收集整理机电专业新技术、新材料资料和文件；2、负责机电专业交付标准编制及完善工作，参与各专业、单位的界面划分；3、负责机电专业的专项计划、月度计划、周计划的编制，配合计划部进行实施、督导、检核；4、负责机电专业从初步设计阶段、施工图设计阶段、深化设计阶段全过程参与实施及审核提资工作；5、组织各专业分包之间通过固定接口相互提资，保证不同专业、不同分包商之间工作配合的准确性和及时性，协调分包单位间的矛盾；6、组织机电专业分包对报审的图纸进行审核，重点对设计的合理性及接口进行审核，保证用于施工的图纸可实施；7、在招标前制定机电专业招标文件的技术规格书，技术规格书要客观的反映设计的界面、参数要求、接口要求等主要技术内容；8、负责对机电专业设计材料/设备样品（样板）进行管理，确保材料设备符合设计标准；9、负责机电专业的设计变更收发、编制、评审、督促实施；10、联络、响应合约采购部、建造部、计划部以及专业分包对项目成本、进度、质量的建议，为更换新材料、新工艺提供技术支持。4BIM专业设计主管1、BIM建模：综合协调完成建筑、结构、装饰装修、机电等各专业模型创建；2、三维审图：根据模型进行审图和碰撞分析，输出报告；3、机电管线综合：进行机电管线综合，输出BIM深化图、留洞图、净高分析图；4、场地布置模拟：结合场地模型进行三维场地模拟，输出模拟视频；5、工程量验算：利用BIM模型输出工程量，与预算工程量进行对比。5装饰装修专业设计主管1、根据建筑风格及医院常规做法完成多个室内精装概念方案，向业主方进行方案汇报及确认，并完成方案优化；2、完成室内装修方案设计图纸及设计概算文件的编制，成本满足设计限额控制；3、同医院、建筑师、总包及相关专业各方有效沟通，根据建筑初步方案，给出可行性的建议，配合外立面作重要节点的概念设计，确保立面方案的实现；4、配合项目商务部门进行幕墙成本测算及策划。设计工作界面划分本项目主体部分设计工作界面划分如下表所示：医院院区建设项目设计工作界面划分（主体部分）▲-审批：指对有关工作、报告提供书面审查批准意见和签署信息，审批单位/部门具有否决权。

△-审核：指根据专业标准、规范要求、专业能力或经验，对审议（评审）的事项或文件提出建议或意见。

★-主责：业务（工作任务）组织或发起单位，业务承办单位（主办）。

☆-配合：根据职责必须参加某项业务工作的配合单位，为业务承担单位完成该项工作任务提供输入性前提条件，或根据业务承担单位的安排参与相关工作。设计阶段工作内容业主

（医院)总承包公司地质勘察单位

（中建西南院）设计单位主体设计单位方案设计单位专项设计单位方案设计项目定义文件确定▲★☆☆☆确定专项设计单位▲★☆☆概念方案设计▲△△★概念方案评审▲△△☆建筑专业方案设计▲△△★☆结构、给排水、暖通、机电专业方案设计▲△★☆☆室外管网方案设计▲△★☆☆方案设计估算编制▲△★☆☆方案评审▲△☆☆☆初步勘察▲△★△方案图纸套图出图▲△★☆☆报审报规▲★☆☆初步设计确定专项设计单位▲★☆☆详细勘察▲△★△建筑专业初步设计▲△△★☆结构、给排水、暖通、机电专业初步设计▲△★☆☆初步设计概算编制▲△★☆☆初步设计图纸评审（建筑专业）▲△△☆☆初步设计图纸评审（结构、机电专业）▲△☆☆☆初步设计图纸套图出图▲△★☆☆报审报建▲★☆☆施工图设计确定专项设计单位▲★☆☆施工图设计▲△★☆☆工程设计预算编制▲△★☆☆施工图图纸审核▲△☆☆☆报审报建▲★☆☆☆设计交底▲△☆☆☆图纸会审▲△☆☆☆深化设计▲★☆☆☆设计变更▲△★☆技术核定▲△★△☆效果类材料、部品样板选样封样▲★△△☆过程验收☆★☆☆☆竣工阶段竣工图▲★☆☆☆专项验收☆★☆☆☆竣工验收☆★☆☆竣工备案▲★☆☆☆

本项目专项设计工作界面划分如下表所示：医院院区建设项目设计工作界面划分（专项设计）▲-审批：指对有关工作、报告提供书面审查批准意见和签署信息，审批单位/部门具有否决权。

△-审核：指根据专业标准、规范要求、专业能力或经验，对审议（评审）的事项或文件提出建议或意见。

★-主责：业务（工作任务）组织或发起单位，业务承办单位（主办）。

☆-配合：根据职责必须参加某项业务工作的配合单位，为业务承担单位完成该项工作任务提供输入性前提条件，或根据业务承担单位的安排参与相关工作。设计阶段工作内容业主

（医院)总承包公司设计单位主体设计单位方案设计单位专项设计单位专项设计医疗专业专项设计设计施工一体化方案设计绿色建筑专项方案设计▲△★☆海绵城市专项设计▲△★☆人防工程设计▲△△☆★幕墙设计▲△☆☆★园林景观设计▲△☆☆★院区综合管网与市政道路设计▲△☆☆★室内装饰设计▲△☆☆★弱电智能化设计▲△☆☆★标识标牌设计▲△☆☆★基坑支护设计▲△☆☆★供电规划设计▲△☆☆★建筑泛光及景观照明设计▲△☆☆★放射防护设计▲△☆☆☆★医用气体系统设计▲△☆☆☆★实验室工艺系统设计▲△☆☆☆★医用净化系统设计▲△☆☆☆★中央纯水系统设计▲△☆☆☆★污水处理系统设计▲△☆☆☆★物流传输系统设计▲△☆☆☆★智能污物收集系统设计▲△☆☆☆★手术室二次装修设计▲△☆☆☆★医疗电气智能化设计▲△☆☆☆★实验室二次装修设计▲△☆☆☆★电梯工程▲△☆☆☆★供水设计▲△☆☆☆★燃气设计▲△☆☆☆★方案设计估算编制▲△☆☆★★★方案评审▲△△△☆☆☆方案图纸套图出图▲△☆☆★★★报审报规▲★☆☆☆☆☆初步设计人防工程设计▲△△☆★幕墙设计▲△☆☆★园林景观设计▲△☆☆★院区综合管网与市政道路设计▲△☆☆★室内装饰设计▲△☆☆★弱电智能化设计▲△☆☆★标识标牌设计▲△☆☆★基坑支护设计▲△☆☆★供电规划设计▲△☆☆★建筑泛光及景观照明设计▲△☆☆★放射防护设计▲△☆☆☆★医用气体系统设计▲△☆☆☆★实验室工艺系统设计▲△☆☆☆★医用净化系统设计▲△☆☆☆★中央纯水系统设计▲△☆☆☆★污水处理系统设计▲△☆☆☆★物流传输系统设计▲△☆☆☆★智能污物收集系统设计▲△☆☆☆★手术室二次装修设计▲△☆☆☆★医疗电气智能化设计▲△☆☆☆★实验室二次装修设计▲△☆☆☆★电梯工程▲△☆☆☆★供水设计▲△☆☆☆★燃气设计▲△☆☆☆★初步设计概算编制▲△★☆☆☆☆初步设计图纸套图出图▲△△☆★★★报审报建▲★☆☆☆☆☆施工图设计人防工程设计▲△△☆★幕墙设计▲△☆☆★园林景观设计▲△☆☆★院区综合管网与市政道路设计▲△☆☆★室内装饰设计▲△☆☆★弱电智能化设计▲△☆☆★标识标牌设计▲△☆☆★基坑支护设计▲△☆☆★供电规划设计▲△☆☆★建筑泛光及景观照明设计▲△☆☆★放射防护设计▲△☆☆☆★医用气体系统设计▲△☆☆☆★实验室工艺系统设计▲△☆☆☆★医用净化系统设计▲△☆☆☆★中央纯水系统设计▲△☆☆☆★污水处理系统设计▲△☆☆☆★物流传输系统设计▲△☆☆☆★智能污物收集系统设计▲△☆☆☆★手术室二次装修设计▲△☆☆☆★医疗电气智能化设计▲△☆☆☆★实验室二次装修设计▲△☆☆☆★电梯工程▲△☆☆☆★供水设计▲△☆☆☆★燃气设计▲△☆☆☆★BIM设计▲△☆☆★☆☆工程设计预算编制▲△★☆☆☆☆施工图图纸审核▲△☆☆☆☆☆报审报建▲★☆☆☆☆☆专项设计套图或联合签章▲△☆★★★设计交底▲△☆☆★★★图纸会审▲△△☆☆☆☆深化设计▲△☆☆★★★设计变更▲△☆☆★★★技术核定▲★☆☆☆☆☆效果类材料、部品样板选样封样▲△☆☆★★★过程验收☆★☆☆☆☆☆设计管理流程设计院出初步设计方案，报总承包商审核，总承包商对初步设计组织评审，评审通过后，总承包商组织向业主报审，业主审批通过后，向政府相关部门报审，报审通过后，取得相关文件，同时将初步设计方案图纸向业主报备。各分包商之间设计相互提资，设计分包商开展施工图设计。施工图设计完成后，报总承包商评审，各相关分包商参与评审，评审通过后报业主审核，同时报送第三方图纸审查。审查通过后，组织各分包商深化设计。同时，总承包商组织各专业分包商提出接口需求（接口需求表），对所有接口进一步完善及细化，最终固化接口工作，接口在图纸或表格中表达。深化设计图完成后，总承包商组织相关分包商对深化设计图进行评审，评审通过后，出蓝图报总承包商备案，并发放至各相关分包商。设计、深化设计审核流程图设计管理活动的开展，包括以下三个步骤：设计需求的确认与下达、设计过程的跟踪与控制、设计成果的固化与交底。设计管理的过程要保证纵向各业务集成和横向各专业集成，必须在设计管理每一步骤进行业务和专业的系统联动。为了实现集成管理目标，促进联动，项目部梳理了设计管理各个环节参与相关方、参与内容、参与方式以及形成成果，制定了如下设计管理流程表。设计管理流程表序号设计管理步骤参与方参与内容形成成果1设计需求集成与下达业主单位提资需求与交付标准（1）交付标准（2）材料设备品牌要求（3）设计合同（4）设计任务书（5）接口规格需求书总包设计部提资设计进度要求总包技术部提资技术方案反馈总包商务合约部提资商务策划反馈总包报建部提资报建资料需求总包建造部提资施工策划反馈总包设计部集成上述所有提资内容，编制设计任务书。设计单位接受设计任务交底2设计过程跟踪与控制总包设计部组织设计过程评审设计过程成果评审意见表总包设计部参与设计成果过程评审总包技术部总包商务合约部总包报建部总包建造部设计单位提资设计过程成果，按设计过程成果评审意见表修改设计。3设计成果固化与交底总包设计部组织设计最终成果评审设计成果审批表业主单位参与设计最终成果评审总包技术部总包商务合约部总包报建部总包建造部设计单位提交设计最终成果，出蓝图送交图纸审查机构审查，同时进行消防、人防审查，准备进行设计交底。各阶段设计管理思路本项目从方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段以及深化设计阶段四个阶段对设计管理思路进行梳理，再从基础资料、设计合同、设计合约包、设计进度计划、设计策划、限额指标及策划、设计任务书、交付标准、医疗工艺、流程梳理及确认、建筑设计关键方案的汇报及评审、重点专项设计方案的汇报及评审等方面对设计管理重点工作进行了梳理，各阶段具体思路如下表所示。各阶段设计管理思路表设计阶段管理思路方案设计阶段（1）确定总造价和总成本目标，指导限额设计；（2）进行关键设计方案的比选分析，评审决策；（3）合法实现规划方案的过渡，快速启动外部的报规程序；（4）快速推进疫情防控救治基地平疫结合方案，创造契机；（5）结合重大疫情防控救治基地方案，创造项目合约上限空间。初步设计阶段（1）实行经济指标与技术指标“双控”；（2）梳理定额清单，优化选择材料设备；（3）控制设计概算完整准确，报审批复；（4）加强专业之间沟通与协作，高效快速完成初步设计及概算；（5）加强设计与商务联动，商务策划融入初步设计概算。施工图设计阶段（1）严格控制设计图纸的质量；（2）制定分批出图计划促成开工条件，实现项目尽早履约；（3）前置精益建造的相关设计优化；（4）合理选择专项设计的发包模式；（5）充分利用设计、施工分包提高医疗专项质量。深化设计阶段（1）严格把控图纸时间、深化设计进度、材料设备报审进度等的管理；（2）把控图纸完整性、深化设计质量、材料设备品牌要求等的管理；（3）管控分包深化设计变更、材料设备变更等引起费用变更的管理；（4）编制深化设计手册，明确深化设计流程及深化质量要求；（5）提前进行深化设计，进行系统校核，并利用BIM进行管线排布；（6）提前根据设计参数选定设备，并根据实际设备参数反算系统数据；（7）将部分深化设计内容反映到图纸中，例如大样图、支架图、基础图等；（8）充分考虑各专业的接口、配合及精益建造要求，例如与土建、装饰等相关专业的接口做法。各专业设计管理思路建筑专业设计管理思路建筑专业作为整个工程建设的重要内容，设计质量对整个项目起着至关重要的作用。因此对于影响整个工程设计的经济成本、工艺做法应综合考虑，从不同维度展开管理控制，确保工程质量。根据本项目设计情况，建筑设计管理从方案设计、初步设计及施工图设计展开。（1）收集项目相关前期资料，从业主需求着手(包括可研报告等)。（2）结合其他专业制定计划进度表。严格控制时间节点，确保各阶段图纸设计、内部评审、外部审批、建造阶段图纸设计变更不影响正常施工计划。（3）协调各专业开展图纸阶段性会审，对图纸进行复核（主要集中在图纸是否有错，漏，缺）。结合各专业对图纸进行评审（包括建筑，结构，水暖电，商务，技术，建造等部门和专业）确定图纸优化方向。（4）确定优化方案后，报业主和设计院确认，出图或变更。积极和业主沟通，灌输优化方案的优点，和我方形成合力，加强对设计总包及分包的管控。（5）施工图变更/修改完成后，积极与有关部门提前沟通。涉及审查及消防备案的应利用业主及我方资源提前进行沟通，提前把问题消灭。（6）对施工团队进行指导，做好技术交底，确保按图施工，保证工程质量。整理好施工过程中图纸洽商，会议纪要变更等文件资料，为竣工图工作做好准备。（7）验收通过后，出竣工图归档，移交相关单位部门。结构专业设计管理思路结构专业设计管理思路表序号阶段管理思路1施工图设计前控制（1）编制施工图设计任务书，确定设计限额、成本控制标准、图纸变更控制措施，明确设计进度和关键节点。提出施工图设计深度要求和施工图质量要求，通过合同明确处罚和奖励措施；（2）编制施工图设计指导书，并向设计院交底；（3）审核设计院《结构统一技术措施》，确定设计参数，统一设计思想；（4）确定《结构标准构造做法及构造措施》，保证细部构造设计的一致性；（5）把控模型计算参数，计算方法，确定合理、经济、安全和可行的结构设计方案；（6）通过设计与商务、招采及施工的融合，提前通知设计院项目拟采用的先进施工方法或招采安装需求，确保设计成果满足施工要求。2施工图设计过程控制（1）图纸评审；（2）计算文件（模型）审查；（3）设计优化；（4）监督和检查；（5）专题研究。3审图机构的沟通交流对部分设计疑问和规范界定较为模糊的条文提前和图审单位沟通，取得图审单位的同意。施工图送审后，审图意见正式下发前，应预先拿到施工图审图意见，尽早解决相关问题。4施工图设计事后控制（1）技术性总结；（2）管理制度的完善；（3）成果深化；（4）对设计院进行考核和评价。 机电设计管理思路（1）制定图纸深化计划和施工方案计划，依据施工进度计划制定各项技术工作任务目标。（2）针对项目特点制定机电施工重难点施工方案，争取在重难点施工技术上创新，为生产降本增效。（3）从项目施工阶段面临的实际情况出发，制定科技成果工作方向，如空调系统消音减噪、冰蓄冷系统等施工难点课题进行研究，争取取得更多科技成果。（4）做好基础技术工作，结合设计图纸及对现场即将采购的机电设备及材料技术参数严格把关，为后期系统调试和运行打好基础。（5）通过BIM平台实现机电施工的模拟指导与技术支持，在深化设计过程中运用BIM技术完善施工图信息量，以达到对现场施工更好的指导作用。（6）细化完善施工图纸，争取“零变更”，完善工程交付标准，通过前置深化设计以及审图实现施工图的精准设计，以“精细化施工图”为目标、以功能区划分为基础，细化施工做法，实现“所见即所得”。（7）结合设计采用的规范，建立本工程设计标准及规范台账，实时与现行规范进行对比，及时更新规范及标准，并根据规范或标准的变化对设计进行调整。幕墙专业设计管理思路（1）提前收集与幕墙相关的图纸资料（包括幕墙专业图，建筑图，结构图，防雷，通风，泛光照明，节点详图等）。（2）制定关键节点进度计划表。包括设计单位确定、深化方案确定、业主确认、分包招标、施工图、报审计划、进场等关键节点。确保时间合理和其他专项合理交叉，节约时间，提高效率。（3）选择一定数量实力，口碑，业绩较大的设计单位进行初步深化设计，深化阶段需要根据结合视觉效果，造价，工期，品质等确定几个大的方向，并对项目设计方案成本，工期，接口等进行摸底。（4）结合建筑，结构，机电，商务等专业和部门进行方案评审，确定方案设计单位，协调设计单位完善设计方案，做好方案汇报，确保取得业主确认同意。（5）在业主意见上继续深化设计方案。编写技术规格书，接口深化要求等文件，展开分包招标。（6）向中标单位提资。提资管理是设计技术管理的重要环节。设计与提资管理是设计过程中采取具体的技术措施，重点对设计的具体措施、各专业或分包商之间的设计基础资料或者设计需求进行组织提交、审查等管理。满足设计的准确性、功能匹配性及整体协调性。（7）施工图设计是初步设计的完善。制定施工图设计计划。施工图设计期间，组织专业内技术统一交底，各专业之间进行互提资确认、评审，中间过程中参与校审，保证整个设计过程顺畅、顺利。（8）进行施工图审核，检查工作。检查、审核设计文件是否齐全，是否与项目定义文件一致，是否满足相关规范要求；节能计算书、图纸是否准确；图签是否规范，并作好审核记录。组织项目设计管理部及施工技术人员等进行相关技术交底，交代设计意图，施工重点、难点。（9）在施工图完成前联系好相关图审机构以及对应的消防审查部门，作好中间过程的技术讨论和技术对接。确保在报审环节不出现重大修改。（10）施工展开前将对材料和设备报业主和设计院确认，在施工过程中做好施工指导和监督，并对产生的洽商，变更，图纸会审等文件进行收集和整理。待竣工验收后，一并交付。装饰专业设计管理思路（1）结合业主需求和使用功能，对建筑装修区域合理规划，拟定精装修和普通装修界面合理分区。（2）核实建筑设计原有做法，结合建筑，结构，商务等专业和部门优化建筑做法和材料选择。（3）选择一定数量设计单位，考察其服务态度，过往案例，业绩，设计水平等，并选择优秀的设计单位进行精装修方案设计。（4）对设计方案进行评审，在效果，造价，工期上对设计方案进行调整和补充。做好汇报材料，向业主汇报，确定方案（精装修部分主要以方案效果图形式报业主进行确认）。（5）确认后，编写精装修交楼标准，报业主确认。同时开展标识工程设计招标工作，和后期室内设计施工合理衔接。（6）确认后编写精装修任务书，招标文件，设计合同书等文件。（7）开展施工图设计，协调各专业接口(如幕墙，水暖电，等)提资，把控好设计节点。（8）结合各专业开展施工图评审，检查图纸是否漏项，评审启动招标采购工作。（9）和商务部门配合通过比选，选择性价比高，符合设计要求的施工队伍。编制《设计合同书》，加强对施工质量的管控。（10）做好技术交底并对施工队伍灌输质量意识，安全意识，成本意识和成品保护意识。（11）对施工过程进行指导和监督，确保施工质量和进度，做好变更，会议纪要洽商和图纸管理等工作。（12）竣工验收后移交图纸等文件，梳理装饰设计管理过程中遇到的问题及解决办法，为以后项目积累经验和规范化文件。BIM设计管理思路本项目BIM实施包括土建、机电BIM，实施内容包括项目BIM实施策划、土建建模、机电专业的建模与深化、精装、幕墙、园林临建及场地布置。项目BIM管理实施流程及各阶段BIM设计管理思路如下所示。项目BIM管理实施流程图BIM设计管理思路表序号阶段及思路、专业名称管理思路1初步设计阶段BIM模型创建及图纸审查方案比选例如医疗设备、大型设备（锅炉、冷却塔、空调机组等）的比选，通过BIM模型可以综合功能、美观、价格等因素，选择最佳方案。协同设计及空间协调协同设计及空间协调。图纸审查，碰撞报告，管线综合，净高分析及病房布置三维展示等。1、图纸审查：建模过程中对于设计意图表达不清楚、标注不清晰的图纸进行整理生成图面分析报告2、碰撞报告：模型整合后各专业模型碰撞检测发现设计图碰撞问题，生成问题碰撞报告3、管线综合：对机电管线进行综合排布，优化排布方案，提高空间净高。4、净高分析：最终将设计阶段输出的净高分析成果提交给精装设计，指导精装设计确定每个使用空间的吊顶标高，最终进行相互协调。医疗流线分析以BIM模型为基础，经过多次对比推敲，缩短患者就医流线，为患者创造交通便捷、环境优美的就医环境，也为医护人员创造便捷、高效、舒适的工作环境。2施工设计阶段BIM深化设计二次结构1、指导二次结构定位，二次结构一次施工等；2、输出二次结构定位图，标注主要工程量信息；3、根据不同项目特点，需配合其他专业深化设计完成。机电1、机电BIM深化出图，指导现场机电管线安装，指导结构、二次结构洞口预留预埋；2、机电管线分段分节，形成管线加工图，指导管线预制加工；3、机房BIM模型深化，形成预制机房深化图纸，指导预制机房施工。精装依据精装深化设计图纸进行模型创建及图纸审查。幕墙依据幕墙深化设计图纸进行模型创建及图纸审查。园林市政管网依据园林市政深化设计图纸进行模型创建及图纸审查。场布项目绘制CAD场地布置图纸，BIM服务团队创建Revit模型；基坑1、创建原地面地质模型，支撑模型2、与施工后地面BIM模型整合，计算填、挖方量；3、辅助土方工程转运分析景观设计管理思路本项目景观设计在总平规划过程中就插入，可有效避免明显失误。要求设计院严格按照限额设计的指标要求，清晰单方成本控制指标所采用的计算方式，并确定合理的硬景面积比例。项目商务部与设计专业负责人充分沟通，做到发招标图纸前的初步核算成本可控。景观专业设计管理思路表序号阶段管理思路1方案设计阶段把控主题思路和设计理念，景观总体布局满足规划、绿化、消防部门各项指标(率、集中绿化率、停车位数量与位置、消防通道要求、消防登高面要求、一级道路宽度等)。景观与建筑风格是否协调，各景观节点位置设计的合理性，使用功能能否满足需要，功能分区、动静分区等是否合理，交通设计是否合理。景观最终总图应有建筑设计院项目负责人会签。2深化方案阶段设计大的方面和重要细节都应得以明确，设计文件的深度是否符合设计委托书的要求，即方案的意图贯彻，各专业设计之间是否存在互相矛盾；进一步审查交通组织的合理性，总造价控制能否满足经济性要求，是否合理等。3施工图设计阶段主要把控图纸的完整性，各专业之间是否能紧密衔接。医疗专项设计管理医疗专项设计纳入主体施工图设计，同步组织管理，专项设计与主体设计的各专业的分工界面（机电、智能化、气体），图纸中要相互说明界面（注意设计界面和采购界面有可能不同），受设备设施影响较大的专项设计应早日采购确定设备厂家，并在专项设计图纸中要注明参考设备品牌及规格。本工程为EPC项目，专项工程是利润主要来源，设计成果先做图纸会审和预算审核，达到预期目标后定稿。各阶段的主要管理思路如表所示：医疗专项设计管理思路表序号阶段管理思路1方案设计阶段医疗工艺设计的咨询、优化，重点引进有施工经验医疗专项工程专业分包单位，在方案阶段及设计阶段，让分包单位配合，进行业主需求确认、方案比选、图纸深化和造价控制工作。2初步、施工图设计阶段在满足业主需求基础上，确定最优的设计方案及施工图纸，避免技术标准不符、施工质量不达标，增加我方收入确定性，减少成本增加可能性，尽可能的将收入风险化解在设计阶段。3施工、验收阶段1、结合净化工程、医用气体、实验室工艺等医疗专项设计、专项施工分离发包的模式，医疗专项图纸借助施工分包的力量协助审查，提出优化工艺，达到互校目的。2、借助医疗专项设计协助管理医疗分包。3、职业病危害、放射诊疗、医用气体设备、污水排放等专项验收借助相关专业分包力量完成相关检测评估。医院工程医疗专项设计的组织，各医疗专项涉及到的设计专业如下表所示：医疗专项建筑结构装饰暖通空调给排水电气智能化气体设备设施1净化专项√√√√√√√√2医技科室√√√√√√√√3射线防护√√√√√√√√4医用气体√5室内精装√√6标识导引√7污水处理√√8纯水处理√√9智慧医院√10厨房设施√√√√√各医疗专项设计输入接口及启动时间分析如下表所示：医疗专项输入接口（设计启动条件）启动时间1净化专项净化范围及净化级别确定；净化范围内建筑平面方案确定；施工图设计同步2医技科室建筑平面方案确定；操作台柜布置确定；业主确定方案后3射线防护建筑平面方案确定；设备主要参数确定；施工图设计同步4医用气体建筑平面方案确定；系统需求确定；施工图设计同步5室内精装建筑平面方案确定；精装方案确定；业主确定方案后6标识导引建筑平面方案确定；标识导引方案确定；业主确定方案后7污水处理污水处理工艺确定；污水处理站房建筑平面确定；施工图设计同步8纯水处理建筑平面方案确定；系统需求确定；施工图设计同步9智慧医院系统需求确定；施工图设计同步10厨房设施厨具设施布置确定；业主确定方案后设计与采购、施工、商务及功能的融合设计与采购相融合（1）在初步设计阶段，深入设计方案的制定，在满足技术文件的前提下采用技术成熟的材料设备，便于采购，价格可控。（2）在施工图设计阶段，将设计与采购融合，对于采购周期、生产周期较长的材料设备，先由设计院提出主要参数，采购招标确定后，将设备实际参数反馈到图纸中，完成施工图的绘制。使建筑设计与材料设备施工及安装高度吻合，提升建筑物价值及建造精益性。（3）采购可为设计提供具有设计、深化设计能力且后期履约能力较强的专业分包资源。（4）采购可为设计在大型设备（发电机、电梯等）的选择提供技术参数的支持。（5）采购可为设计提供大宗材料、产品品牌档次的选择参考，预留商务空间。（6）采购从产品的加工工期，海关、运输等物流成本等方面为设计产品的选择提供支持。（7）采购可为设计在一些医疗设备产品、新型产品的选择提供支持（医疗设备）。设计与建造相融合（1）在初步设计阶段，充分考虑各专业施工的便捷性，特别是结构、建筑、装饰方案设计等。（2）设计阶段同时考虑施工部署及安排，将临时措施（如塔吊、电梯、材料堆场等）所需的临时基础、加固要求等充分体现在施工图中，同时考虑施工措施可以作为正式工程的一部分。（3）临时设施与正式设施的融合（消防水管、给排水系统、道路、正式围墙等）。（4）可建造性与设计的融合（施工误差与设计结合，如超高层电梯井道）。（5）施工措施标准化产品与设计和融合（如铝模、标准化架体与建筑层高、结构形式的结合）。（6）科技成果、新产品的运用融入在设计中。本项目设计与建造相融合部分实例如下表所示：设计与建造融合策划点部分实例设计与建造融合点实施意义及目的图片示意道路永临结合将地下室顶板于临时便道、钢筋堆场和施工电梯基础永临结合，融入图纸中，可提供施工便利性，降低造价。工程桩塔吊桩永临结合提高施工效率，降低造价。塔吊基础与底板永临结合降低渗漏风险，防止雨水流入地下室，利于安全文明施工管理，同时提高施工效率，降低造价。底板疏水板减少渗漏隐患，提升施工质量。后浇带钢筋混凝土柱支撑减少施工工序，降低造价，提高施工质量。屋面风井、女儿墙一次浇筑成型提升管井整体性，减少屋面渗漏风险，提高施工效率。设备基础优化设备基础在底板或楼板上的，在设计时，考虑设备型号与荷载，提前设计基础尺寸、混凝土等级、钢筋型号等，将设备基础同结构一次施工完成。设备基础整体性强，减少后期室内湿作业。反坎优化厨房、卫生间反坎普遍在二次结构施工后，容易出现渗漏现象。因此考虑此部分反坎，利用吊模工艺，随同梁板结构一次成型。反坎混凝土标号同楼板。水电井隔墙导墙一次浇筑水电井相邻隔墙底部深化为混凝土导墙，隔墙随主体结构同步浇筑，提高水电井隔墙整体性及防渗漏质量，减少后期室内湿作业及砌筑等工作。预制U型混凝土砌块对现场砌砖精确排布，根据后期管线布置、电箱等位置，对需要预留管线的墙体部位采用预制线槽砖或U型混凝土砌块砌筑。电梯井构造柱设置室内电梯轨道梁通常随二次砌体结构施工，效率低、成本高。结构设计优化时，构造柱能满足电梯使用要求，优先选择轨道梁改构造柱，同一次结构施工。设计与商务相融合（1）对招标文件及可研报告进行研究分析，设计与商务配合梳理工程商务空间，进行业主需求挖掘，在不突破概算指标的前提下扩大合同额；对于以暂估价约定的工程，设计与商务协同策划，提升建筑品质。（2）设计限额指标划分。设计梳理本项目包括的各专业专项工程项，商务根据招标文件、可研报告及医院建设项目常规造价控制指标划分各工程项限额，设计依据划分的限额指标进行控制。（3）定额清单的梳理。商务结合编制的交付标准进行成本测算，提出合理化意见。设计与商务相互配合，在满足限额划分的要求下调整交付标准的内容，形成定额清单。根据定额不同利润水平选择材料、设备、工程做法。在初步设计阶段将确定的定额清单中的内容反馈到设计中，控制成本造价。（4）方案比选。通过经济性的分析及成本测算，选用成本造价合理，利润高的方案和材料。（5）设计优化。方案确定后开展设计优化时，同时考虑成本造价因素，商务配合设计进行优化，优化机电设备选型，控制总体造价。设计与商务建造融合思路图（报业主版本中删除此图）设计与功能相融合设计评审过程中充分考虑用户感受，适当对交付标准提出一些优化及补充的建议，对设计中必须增加的功能，均作补充和完善。使建筑物各项功能得以完善，保证建筑功能的完整性。设计与功能融合策划表序号功能需求设计与功能融合点1医护人员及病人休闲活动空间1、建筑设计顺应打造区级公共服务中心的功能定位，充分尊重城市空间规划，充分考虑建筑的社会属性，综合各种城市要素，形成亲和性与标志性兼具的，友好、共享、融合、生态的医院。2、在城市环境空间营造中，本项目在基地南北两侧结合入口广场设计大型的绿色开放空间系统，在基地内部通过建筑的围合形成内部绿地中心，为病人和医生提供多样的视觉焦点和休闲活动空间。2交通便捷性沿白沙四路保留外凸的弧形界面及城市道路转角的处的开发空间，北侧保留内凹的弧形界面。步行线路沿用地外部生态景观广场展开。沿白沙四路一侧设有门诊入口、急诊入口、儿科门诊入口；青菱路一侧布置有医疗中心入口；北侧设置有住院探视入口；西侧设有后勤办公入口。3医疗功能的布局优化，减少患者及医护人员的步行距离紧凑布局，化零为整。项目用地划分为医疗区、后勤服务区和国际医学转化中心，医疗区位于用地东侧，医疗区包括基地中部的门诊医技楼、综合住院楼及位于东侧的医疗中心住院楼。整个院区的门诊医技楼与综合住院大楼通过连廊链接，可以高效共享医技。4消防安全消防安全是医院交通设计的重点，项目设计了完善的环状消防道路系统，消防车可以方便抵达每一栋建筑。设计过程中的八项管理内容根据三个阶段、四个融合基本原则，在实施过程中逐步落实八项管理措施：①标准维护管理；②进度管理；③流程管理；④提资与接口管理；⑤设计评审管理；⑥设计文件管理；⑦招标技术文件管理；⑧材料设备报审管理。标准维护管理在合同技术要求、交楼标准等项目定义文件的维护管理方面，项目在进场初期组织各版块及各专业工程师对合同技术要求和交楼标准进行工期影响分析、界面分析及设计合理性分析。在此基础上，对两者存在的问题及时协调业主给予确认，对两者存在的漏项及时确认并反馈设计，对两者存在不合理的要求，及时提出合理化的建议。进度管理本项目通过规范和标准的设计进度管理，控制和把控设计各阶段之间以及与报批报建、建造、合约等板块之间的的衔接。设计进度的保证对整个项目顺利进行起到至关重要的作用。设计进度保证措施分为四个阶段，分别为：规划设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、深化设计阶段，针对上述四个阶段，制定初设图、施工图、深化图出图计划、相关评审计划及考核与监测机制。武大医院初步