水厂工程工艺管道及设备安装工程施工进度计划控制方案

水厂工程工艺管道及设备安装工程施工进度计划控制方案施工进度计划的安排需首先考虑到本工程的性质，结合工程特点及招标要求，进行合理的施工组织及施工部署，按照各关键性控制节点进一步细化施工进度计划。1.1施工进度安排要点1.1.1交叉作业管道、电气、设备安装需进行交叉配合施工，各专业之间要相互支持、互创便利,达到质量与进度的和谐统一。管道施工与设备安装互相交叉，在制定施工作业计划时，必须互相协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染。每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度。1.2注意的几个方面1.2.1施工计划安排十分重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证。1.2.2在总控制进度计划指导下，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划，一级保一级，保证总进度计划目标。1.2.3计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。1.2.4计划采用总承包及分承包两级管理，总承包单位负责制订管理制度，根据招标文件及甲方的要求制订总控制计划，督促、检查各分承包单位按总控制计划的要求编制分包控制计划。1.2.5对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。1.3计划控制对比纠偏1.3.1施工计划管理1、计划的编制管理根据对业主的承诺，我们编制的工程总进度计划是我方与业主签订合同的条款之一。该计划关键控制点有开工日期、日期、竣工交验日期等。总进度计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划的依据。根据二级进度计划由各分承包方编制月进度计划、周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划。整个施工计划编制作到主线明确、层次分明,关键环节突出,可操作性强,通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。为确保整个工程施工程序，我公司以设备安装为主线，其它附属设施为辅线，保证在100天内完成全部安装施工任务。为保证工期，在具备施工条件的情况下，四个施工队全面施工。同时提高施工现场机械化作业程度，提高施工生产效率。另外，加强现场的统一调度和管理，理顺土建和安装、安装设备、管道、电气、仪表各专业的关系，使工序间搭接紧密、协调动作。

根据本工程单位工程划分，各单位工程内按照各专业进行进度控制点设置，各单位工程详细进度控制点详见施工总进度计划横道图。2、计划的执行与控制建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该分承包方进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，资金使用计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。3、生产例会制度项目每周举行一次现场生产调度协调会,总部主管领导负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作,并定期或不定期地参加现场会议。由项目主管经理和工程、质量、安全等部门及分包单位相关人员,作到每天早巡视、晚碰头,以解决当天存在的问题和安排次日的工作。4、计划对比控制措施⑴自主施工结构工期控制本工程单体建筑多，同时单层施工面积大，按照各单体工程的伸缩缝（或沉降缝）分区划分小流水段作业、加快施工节奏，保证充足的施工材料和机械使用。对上述制约工期的关键点，必须安排紧凑，若实际工期滞后于计划工期时，必须加大人力、物力的投入，争取24小时不间断施工。⑵主要分包工程的工期控制对本工程的电梯等甲方另行招标的部分必须纳入总包管理。为保证阶段目标的实现，必须作好人员、物资的充分准备，适时调整材料的投入，协调各分包之间的配合。⑶机电各专业的施工配合为保证工期的顺利进行，各专业适时插入，且必须服从总包方的统一管理。机电施工方根据总控计划，向总包方提供各分项进度计划，并根