西部管道公司资产完整性管理实践

西部管道公司资产完好性管理实际

2021年12月三、资产完好性管理推进任务的几点领会二、资产完好性管理任务实际一、西部管道公司资产总体概略目录一、西部管道公司资产总体概略总体概略〔一〕开展历程2004年08月，中国石油天然气集团公司西部管道有限责任公司成立，主要担任西部原油废品油管道工程建立与管理。2021年01月，中国石油重组管道业务，新增阿独原油管线、库鄯输油管线等7条共1601公里管道资产。2021年04月，成立中国石油天然气股份公司西部管道分公司。2021年12月，北疆废品油管网共701公里划归西部管道公司管理；当月，西气东输二线西段2324公里管道投产运转。2021年1月，西气东输一线西段、涩宁兰天然气管道、兰银线〔甘肃段〕和王家沟库区及其运营机构划归西部管道公司管理，新增管道约4300公里。〔二〕主营业务管道运营业务：担任运营管理甘肃、宁夏两省交界以西的天然气管道和甘肃兰州以西的原油、废品油管道油气销售业务：担任新疆、甘肃、青海等省(区)天然气销售业务，担任所辖管道保送原油购销任务管道工程建立：担任区域内的油气储运工程建立，同时受托管理鄯善和兰州原油商业贮藏库。〔三〕资产概略截止2021年12月，公司管辖在役油气管道干支线60条，其中原油管线10条、废品油管线26条、天然气管线24条。总里程到达14005公里。其中，原油管道3215公里，废品油管道3089公里，天然气管道7701公里。管辖各类站场97座，输油泵机组186台和紧缩机组98套，构成了西起边境阿拉山口、霍尔果斯口岸，东至宁夏的油气战略通道。〔三〕资产概略2021－2021年各类在役管道里程增长情况548789529019908914005〔三〕资产概略公司管辖管道管径共18种，最小114mm，最大1219mm。2021－2021年管道里程按管径增长情况〔三〕资产概略油气管道里程按省区分布情况736948651768〔三〕资产概略按管辖管线的投产时间统计，公司主要管线投产时间皆在2004年之后。油气管道里程按投产时间分布情况〔三〕资产概略按管线采用的防腐层情况统计，公司所辖管线主要采用3层PE防腐。二、资产完好性管理任务实际资产完好性管理实际西部管道公司从机制体制优化、人员业务素质提高、管理体系完善等任务入手，在实际中不断总结、提炼，构成了“指点注重、有效沟通、强化培训、提升技术、试点先行、全面审核、系统整改、优化管理〞八个方面管理实际阅历。资产完整性管理领导重视有效沟通强化培训提升技术试点先行全面审核系统整改优化管理〔一〕指点注重，优化组织一是公司两级机关均成立了由主管指点和各相关部门担任人组成的指点小组，担任资产完好性管理整体推进任务。二是不断优化资产完好性管理机制体制，逐渐构成了以管道处牵头、管道处和消费处分别担任管道完好性及站场完好性管理、科技信息效力中心担任技术支持的资产完好性管理体制，先后抽调13人进入完好性所，技术人员队伍逐渐扩展。三是多次组织公司资产完好性管理人员赴外学习，自创国外先进管理方法。四是定期召开资产完好性推进会议，经过现场会的方式，总结阅历，查找缺乏，部署任务，继续推进完好性管理。TEXT人力物力财力〔一〕指点注重，优化组织郭总一行赴美国、加拿大调研(二)有效沟通，明确责任结合公司点多面长、人员素质参差不齐的管理实践，为保证资产完好性管理要求得到有效贯彻，公司制定了由点到面、全面细致的沟通方案。1、完成对资产完好性管理审核系统11个要素、426项问题的责任分解，明确每项问题的牵头部门和配合部门，每个部门确定责任人，针对存在的问题开展重点提升。2、公司两级机关每年针对梳理的管理问题及审核发现，编制年度“资产完好性管理提升方案〞，明确年度提升目的及任务义务。3、两周发布PIS系统运转情况简报。利用简报通报各模块运用情况和任务进度要求，对运转中较为普遍的问题集中答疑，将分公司在系统推进中好的做法进展共享，并对一些难以立刻处理的问题做好解释阐明，使其成为答疑解惑和交流沟通的平台。4、在公司主页设立资产完好性管理推进专栏，向公司全体员工宣传资产完好性管理方针、目的、最新推进进展，展现资产完好性管理相关技术、提供资产完好性管理相关文件及培训资料。(三)强化培训，提升素质按照“由浅入深，先理念后实际，最终落实到技术运用和素质提升〞的培训原那么，组织全员参与完好性管理理念培训，实现了完好性理念和技术培训从管理层到一线员工的全覆盖。开展公司中高层指点资产完好性管理培训，量身定制培训方案和培训教材，提高指点的风险管理认识与认识。每年组织资产完好性管理内审员培训，目前共有93名内审员，实现了内审员在公司各单位、各部门的全覆盖。对于公司技术管理人员，公司先后组织内检测数据软件培训、危害辨识和风险评价技术培训。针对阴保系统和地质灾祸风险点评价等任务难点，公司约请专家开展专项培训。(三)强化培训，提升素质(四)提升技术，夯实根底结合管道系统特点，系统开展资产完好性管理相关技术的研发与运用。在管道完好性管理方面，相继开展高明晰度漏磁内检测、弱磁内检测、管道缺陷不停输修复技术及高含硫原油管道腐蚀机理等研讨工程，积极推行运用管道完好性管理系统〔PIS〕、管道阴级维护平台等信息系统；在站场完好性管理方面，推进站场完好性工程，完成了机、泵、炉、阀等设备设备的完好性分析评价，实现了消费设备设备完好性全覆盖。(四)提升技术，夯实根底科技信息效力中心与沈阳工业大学研制的1219高清漏磁检测器科技信息效力中心部分检测设备(五)试点先行，整体推进公司资产完好性任务起步晚、起点低、人力资源缺乏，2021年确立了“试点先行，整体推进〞的任务方法，逐渐积累阅历，建立并继续完善资产完好性管理体系，不断提高人员素质，系统提升管道本质平安，一是以乌鲁木齐输油气分公司为试点，开展管道高后果区识别、风险评价等任务，根据任务成果，构成一致任务模板，推行至各个分公司执行。二是选取典型站场开展风险评价，已完成鄯善输油站站场完好性管理风险评价、红柳压气站压力容器专项RBI风险评价、霍尔果斯压气站工艺系统和紧缩机系统的平安仪表系统SIL分析评价等任务。(六)全面审核，整体推进资产完好性管理审核任务是推进完好性管理程度继续提升的有效手段。2021年至今，在专业公司组织的外审根底上，公司先后组织6次资产完好性管理内审，并于2021年实现了对各分公司的资产完好性管理外部审核全面覆盖。DNV针对各分公司单独出具审核报告，各分公司根据审核结果，开展问题整改与管理提升活动。根据2021年底审核结果，公司资产平均得分率曾经到达71.4%，最低程序得分率分别为58.9%，资产完好性审核评级到达7级程度。对比2021年初次审核结果，公司得分增幅18分，得分年增长率2.5%，其中程序11“管道完好性管理详细要求〞得分增幅最高，已由最初的41.7%增至74.6%，得分增幅达78.8%。(七)系统整改，继续提升按照“举一反三〞的原那么，组织各单位对发现的问题进展自查，确保类似的问题得到发现。按照“追根溯源〞的原那么，梳理审核发现问题涉及的体系文件、任务流程等，分析问题发生深层次缘由。责任分解明确，公司结合资产完好性管理审核系统责任分解，对比问题来源，明确问题整改部门。制定行之有效的考核方法，明确相关单位和部门的资产完好性管理考核内容和考核规范，加强审核发现问题整改跟踪和整体推进督促力度。借助有效的问题整改任务机制，公司仅2021年就发现并完成了604项问题的整改任务，有效的提升了公司的各项管理任务。(八)优化管理，管控到位2021年，先后制定并发布了<西部管道公司管道管理方法>等6项制度、48个管道完好性管理体系业务文件及89个记录表单，系统规范了管道完好性管理各项任务。2021年，公司根据业务管理需求修订并发布53个管道完好性管理体系文件。2021年，对照完好性管理要求和业务任务实践，完成体系文件的有效性评价。2021年，调整优化资产完好性管理体系架构，完成管道线路和站场共约81个资产完好性管理体系文件的二次修正、审查任务。经过管理体系的不断完善，公司已将完好性管理效能评价与绩效考核、体系评审严密结合，确保资产完好性管理体系的继续改良。三、资产完好性管理推进任务的几点领会经过5年来资产完好性管理实际，我们深深地领会到，推进资产完好性管理过程本身就是引进先进理念、提高效率和提升管理程度的过程，是规范和提升管道运营企业资产管理的有效手段。一是有利于风险过程管理。完好性管理是针对管道全寿命周期的管理，风险控制过程是以大量的危害识别及分析评价任务为根底的，便于管道运营企业有的放矢的进展风险管理。二是促进资源的合理分配。完好性管理是一种基于风险的管理过程，追