《成本费用管理》课件

《成本费用管理》课件CATALOGUE目录成本费用管理概述成本费用构成分析成本费用预测与决策成本费用控制与核算降低成本费用的途径与方法成本费用管理案例分析成本费用管理概述01

成本费用管理的基本概念成本费用管理是指企业在进行生产经营活动时，对所需费用进行的规划、组织、协调、控制和监督等一系列管理活动的总称。成本是指企业在生产经营活动中所消耗的资源的货币表现，包括直接成本和间接成本两类。费用是指企业在生产经营活动中所产生的各种耗费，包括制造成本和管理费用两类。通过科学合理的成本费用管理，可以有效地降低企业的成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。降低成本有效的成本费用管理可以优化企业的资源配置，提高资源的利用效率和生产效率，进而提高企业的整体效率。提高效率通过合理的成本费用管理，企业可以更好地规划和管理自身的财务状况，为企业的长期发展提供保障和支持。促进企业发展成本费用管理的目的和意义企业应全面考虑生产经营活动的各个环节，对所有费用进行科学的规划和管理。全面性原则企业在实施成本费用管理时应注重经济效益，避免盲目追求降低成本而导致产品质量下降或生产效率降低。经济性原则企业应明确各级管理人员在成本费用管理中的职责和权利，建立相应的考核和奖惩机制。责权利相结合原则企业应采用科学的方法和技术手段进行成本费用管理，确保数据的准确性和可靠性。科学性原则成本费用管理的原则和方法成本费用构成分析02指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。直接成本指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。间接成本直接成本和间接成本指在特定时期内，通过管理行为可以控制的成本。指受外部因素影响较大，难以通过管理行为控制的成本。可控成本和不可控成本不可控成本可控成本固定成本指在一定时期内，不随生产量变化而变化的成本。变动成本指随着生产量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。固定成本和变动成本边际成本指增加一个单位产量所增加的成本。机会成本指为了得到某种东西而放弃的其他收益或机会。边际成本和机会成本成本费用预测与决策03成本费用预测方法包括定性预测和定量预测两种方法。定性预测主要依靠专家经验和主观判断，定量预测则运用数学模型和统计分析技术。成本费用预测概述成本费用预测是依据企业战略目标和历史数据，运用科学的方法对未来一定时期内的成本费用水平和变化趋势进行预计和推测。成本费用预测流程包括确定预测目标、收集数据、选择预测方法、建立模型、评估与修正等步骤。成本费用预测成本费用决策是在成本费用预测的基础上，结合企业战略目标和市场竞争环境，对各种可能的成本费用方案进行比较和选择，以确定最优的成本费用方案。成本费用决策概述包括差量分析法、边际分析法、本量利分析法等。这些方法可以帮助企业在不同的成本费用方案之间进行权衡和选择。成本费用决策方法包括确定决策目标、分析成本费用方案、评估风险与收益、选择最优方案等步骤。成本费用决策流程成本费用决策成本费用预算概述成本费用预算是企业根据预测和决策结果，对未来一定时期内的成本费用进行规划和安排，是企业进行成本控制和绩效评价的重要依据。成本费用预算编制方法包括增量预算和零基预算两种方法。增量预算是在上期实际成本费用的基础上进行调整和编制，而零基预算则从零开始，对每一项成本费用进行重新评估和编制。成本费用预算执行与控制企业应建立完善的预算执行和控制机制，对实际发生的成本费用进行实时监控和调整，以确保预算目标的实现。同时，还需要定期对预算执行情况进行评估和反馈，以便及时发现问题并进行改进。成本费用预算成本费用控制与核算04成本费用控制方法采用预算控制、定额控制、目标控制等手段，对成本费用进行全过程、全方位的控制。成本费用控制措施针对不同的成本费用项目，采取相应的控制措施，如采购成本控制、生产成本控制、销售费用控制等。成本费用控制原则制定合理的成本费用控制标准，遵循经济、合理、有效的原则，确保资源得到合理利用。成本费用控制123按照权责发生制、配比原则、实际成本计价原则等进行核算，确保成本费用的准确性和可靠性。成本费用核算原则采用实际成本法、标准成本法、作业成本法等方法进行核算，根据企业实际情况选择合适的核算方法。成本费用核算方法按照确定核算对象、归集和分配费用、计算成本、编制成本费用报表等步骤进行核算。成本费用核算流程成本费用核算定期编制成本费用报告，反映企业一定时期内的成本费用情况，包括成本费用明细表、制造费用表、期间费用表等。成本费用报告采用比率分析、趋势分析、因素分析等方法，对成本费用进行分析，找出影响成本费用的主要因素，提出改进措施。成本费用分析成本费用报告与分析降低成本费用的途径与方法05集中采购供应商谈判长期合作采购策略降低采购成本01020304通过集中采购，增加采购量，以获得更低的价格和更好的谈判地位。与供应商进行谈判，争取更优惠的价格、付款条件和交货期。与供应商建立长期合作关系，通过长期合同降低采购成本。制定合理的采购策略，如采用竞价、招标等方式，降低采购成本。提高生产效率通过改进生产流程，降低生产成本，提高生产效率。引入自动化设备，减少人工成本，提高生产效率。通过培训和技能提升，提高员工的工作效率和技能水平。制定合理的生产计划，优化资源配置，提高生产效率。优化生产流程引入自动化设备提高员工技能生产计划管理采用标准化的设计理念和方法，降低产品成本。标准化设计优化产品设计，减少材料用量，降低产品成本。减少材料用量优化产品设计，提高产品性能，满足客户需求。提高产品性能引入新材料，降低产品成本，提高产品性能。引入新材料优化产品设计制定明确的成本控制目标，并分解到各个部门和岗位。制定成本控制目标建立完善的成本控制体系，包括预算、核算、分析等方面。建立成本控制体系定期对成本控制进行考核和评估，发现问题及时整改。定期考核与评估制定激励与惩罚措施，鼓励员工积极参与成本控制工作。激励与惩罚措施加强成本控制与考核成本费用管理案例分析06通过精细化管理和技术创新降低成本总结词该制造企业通过精细化管理，优化生产流程，降低物料损耗和浪费，提高生产效率。同时，该企业注重技术创新，不断引入先进的生产设备和工艺，提高产品质量和降低生产成本。详细描述案例一：某制造企业的成本费用管理实践案例二：某零售企业的成本控制策略总结词通过供应链管理和库存优化降低成本详细描述该零售企业通过优化供应链管理，降低采购成本和物流成本。同时，该企业采用先进的库存管理技术，实时监控库存情况