《变动成本法练习》课件

《变动成本法练习》ppt课件目录变动成本法概述变动成本法的计算变动成本法的优缺点变动成本法的应用案例分析变动成本法概述01定义：变动成本法是一种成本计算方法，它只将生产过程中直接与产品数量相关的变动成本计入产品成本，而将间接成本作为期间费用。特点强调成本与产量之间的线性关系。关注生产过程中的直接成本，如直接材料、直接人工等。将间接成本作为期间费用处理，不计入产品成本。定义与特点完全成本法将所有成本计入产品成本，包括固定和变动成本。变动成本法只将变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用。0102与完全成本法的区别01适用范围02限制适用于生产过程单一、产品结构简单、间接费用不高的企业。对于生产过程复杂、间接费用较高的企业，采用变动成本法可能导致产品成本不准确，影响决策。适用范围与限制变动成本法的计算02直接材料成本是指在生产过程中直接消耗的原材料、辅助材料、燃料和动力等费用。在变动成本法下，直接材料成本是随着产品产量的增减而变动的，因此它是变动成本的一部分。直接材料成本的计算方法包括先进先出法、加权平均法、个别计价法等。直接材料成本01直接人工成本是指在生产过程中直接从事产品生产的工人的工资和福利费用。02在变动成本法下，直接人工成本也是随着产品产量的增减而变动的，因此它也是变动成本的一部分。03直接人工成本的计算方法包括计时工资、计件工资等。直接人工成本变动制造费用包括设备调整费用、工装模具费用、能源费用等。在计算变动制造费用时，需要根据实际生产情况，将其与固定制造费用进行区分。变动制造费用是指在生产过程中随着产品产量的增减而变动的制造费用。变动制造费用产品成本是指生产过程中所发生的全部费用，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。在变动成本法下，产品成本被划分为变动成本和固定成本两部分。期间成本是指在一定时期内所发生的固定成本，如管理费用、销售费用等。产品成本与期间成本变动成本法的优缺点03变动成本法能更好地反映产品盈利情况，有助于企业进行短期决策。决策相关性变动成本法有助于企业识别和消除非增值作业，提高生产效率。成本控制变动成本法能提供更准确的成本预测和销售预测，帮助企业制定长期战略。预测分析变动成本法简化了间接成本的分配，使得成本计算更为简便。简化计算优点不符合公认会计准则变动成本法不符合公认会计准则（GAAP），可能影响企业对外报告的准确性。固定成本的管理变动成本法忽略了固定成本的管理，可能导致企业长期决策的失误。适用范围有限变动成本法主要适用于短期决策，对于长期决策和全面预算可能不太适用。对历史成本原则的违背变动成本法可能违背历史成本原则，使得财务信息的可比性降低。缺点01020304完全成本法将所有成本分为固定和变动两类，而变动成本法仅将部分成本作为变动成本。成本分类完全成本法更适用于长期决策，因为它提供了更全面的成本信息；而变动成本法更适用于短期决策。决策相关性完全成本法编制的利润表包括固定生产费用，而变动成本法则没有。报表编制完全成本法从管理者的角度出发，考虑所有形式的成本；而变动成本法更侧重于从生产部门的角度考虑直接材料和直接人工外的变动制造成本。管理角度与完全成本法的比较变动成本法的应用04在短期决策中，变动成本法可以帮助企业分析不同生产量下的成本和收益，从而选择最优的生产方案。例如，企业可以根据市场需求和变动成本的变化，决定是否增加或减少生产量。短期决策在长期决策中，变动成本法可以用于评估不同投资方案的预期收益和风险。例如，企业可以根据预期的销售额、变动成本和固定成本的变动情况，选择最优的投资项目。长期决策决策分析销售预算通过变动成本法，企业可以预测在不同销售量下的预期收益，从而编制销售预算。这有助于企业合理安排生产和销售计划，确保企业的经营目标得以实现。生产预算根据销售预算和变动成本法的原理，企业可以编制生产预算。通过分析不同生产量下的变动成本和固定成本，企业可以制定合理的生产计划，以降低生产成本和提高生产效率。预算编制成本控制变动成本法可以帮助企业分析不同产品或业务的成本构成，从而找出成本控制的关键点。通过降低变动成本和提高生产效率，企业可以降低产品或服务的成本，提高市场竞争力。利润分析变动成本法可以用于分析不同产品或业务的利润贡献度。通过比较不同产品或业务的贡献毛益和固定成本，企业可以了解哪些产品或业务对企业利润的贡献最大，从而制定更加合理的产品或业务策略。业绩评价案例分析05生产成本、直接材料、直接人工、变动制造费用该案例介绍了某制造企业如何根据变动成本法计算产品成本，包括生产成本、直接材料、直接人工和变动制造费用的计算方法和过程。案例一：某制造企业的成本计算详细描述总结词总结词售价、成本、利润、市场需求详细描述该案例探讨了某零售企业如何根据市场需求和成本制定合理的售价，以确保利润最大化。通过变动成本法，企业可以更好地了解产品的成本结构和市场需求，从而制定出更有竞争力的定价策略。案例二：某零售企业的定价策略项目成本、直接费用、间接费用、利润目标总结词该案例介绍了某服