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文档简介

安全生产七种兵器

近年，我国接连不断地发生多起重大恶性事故，给人民的生命财产带来了极大的损失，在社会上造成了极坏的影响。而江苏林海集团公司连续多年来未发生任何重大伤亡和财产损失事故，取得了较明显的平安效益，凸现了平安与进展、平安与稳定的辩证关系。这是由于林海集团在多年良好的管理过程中，紧握平安生产“七种兵器”，逐步形成了林海特色的平安模式。一、领导是否重视是平安管理的前提平安生产好不好，关键在领导。林海集团从一把手到各公司、部门的领导对平安生产工作都非常重视，定期召开安委会全体成员会议和平安生产专业会议，准时传达江总书记及省、市关于平安生产的重要指示。在公司厂务会和中层干部会上，逢会必讲平安。仔细总结全国多起特大事故缘何重复发生，强调这是由于少数领导干部平安意识松懈，造成管理上有漏洞的结果，分析特大事故发生的缘由，对比企业自身状况，努力挖掘自身的差距，不断在对比中促进事故隐患的整改，杜绝类似悲剧在林海集团重演。如柳州发生特大交通事故后，公司领导准时对驾驶员开展了平安教育，让大家从事故中吸取教训。同时，领导的重视也是平安管理顺当开展的客观保证，所谓老大难，“老大”一重视就不难，只有领导的高度重视，才有各项规定的制定、实施、执行，才能保证平安事故隐患的检查、整改、监控。二、责任制的落实是核心每年年初公司都与各车间、部门签订平安生产承包合同，并层层分解，落实到详细责任人，全体职工开展“平安承诺”活动，严格考核，并缴纳平安风险抵押金。凡指标超过承包合同的，不仅抵押金扣留，还要严厉 惩罚；凡承包合同完成较好的赐予嘉奖。责任制的落实不仅调动了广阔职工参加平安生产的乐观性，更重要的是明确了责任，提高了平安防范意识。三、依靠科技进步，加大平安投入是搞好平安生产的保障近几年来，公司先后实施了多项技术改造项目，不仅更换了旧的生产设备，如引进摩托车、发动机装配流水线、柔性流水线，提高了设备本质平安度，还投入巨资改造平安隐患。如老木工房一带，部分仓库(废品库、半成品库)易燃物较多，就实施全面改造，这为搞好平安生产供应了坚实的基础保障。四、完善的规章制度和组织网络是平安生产工作顺当实施的前提林海集团公司有一套较全面的平安生产规章制度，又依据公司进展状况准时修改了部分制度。如针对前段时间全国火灾频繁，修改了“易燃易爆有毒物品管理制度”和“生产用油管理规定”等制度，为适应新的进展形势不断创新。组织网络进一步健全，虽然人员由于工作需要可能不断调动，但接班者相应的平安责任不变。同时，乐观派出平安专职工作人员外出培训

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