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文档简介

第页共页班组安全合理化建设制度模版第一章绪论第一节总则第一条为加强班组安全管理，促进班组成员安全意识的提高，根据国家相关法律法规以及公司安全管理制度，制定本班组安全合理化建设制度。第二条本制度适用于全体班组成员，并应严格执行。第三条班组安全合理化建设是指在保证生产工作顺利进行的前提下，通过科学技术手段和员工的安全创造性、主动性，改进工作方法和环境，提高工作效率和安全水平的一种管理措施。第二节目的和原则第四条班组安全合理化建设的目的是确保班组工作的安全性和经济性，改善班组工作环境，提高生产效率和生产质量，降低事故风险，创造良好的安全生产氛围。第五条班组安全合理化建设的原则是安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、科学管理。第三节组织和领导第六条班组安全合理化建设由班组长负责组织和领导，公司安全主管为指导单位，落实安全合理化建设相关工作。第七条班组长应具备一定的安全知识和管理能力，负责制定班组的安全合理化建设计划，并组织实施。第八条公司安全主管负责指导和监督班组安全合理化建设工作，根据具体情况提供相应的技术、资金和材料支持。第四节职责和义务第九条班组成员有安全合理化建设的权利和义务，应遵守公司相关的安全管理制度和规章制度，并积极参与安全活动。第十条班组长有安全合理化建设的权力和义务，应带领班组成员做好安全合理化建设工作，及时解决工作中存在的安全问题，并向公司安全主管汇报工作进展。第五章安全合理化建设管理第十一条班组安全合理化建设应按照科学管理的原则进行，包括组织管理、安全培训、安全检查、事故分析和改进、安全评价等方面。第十二条组织管理：班组安全合理化建设工作由班组长负责组织和领导，建立班组安全合理化建设档案，记录相关信息和工作进展情况。第十三条安全培训：班组成员应定期参加公司组织的安全培训，提高安全意识和安全知识，掌握安全操作技能。第十四条安全检查：班组长应定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保工作环境安全。第十五条事故分析和改进：班组发生的事故应及时进行分析和改进，避免类似事故再次发生。第十六条安全评价：班组应定期进行安全评价，评估安全管理的实施情况和效果，并对不合格的进行整改。第六章保障措施第十七条班组应配备符合安全要求的工具和设备，并进行定期检查和维护，确保其正常运行。第十八条班组应提供必要的安全防护设施和设备，确保班组成员的人身安全。第十九条班组工作场所应建立起安全警示标识和安全规章制度，并定期进行宣传教育。第七章奖惩制度第二十条对于在安全合理化建设中取得突出成绩的班组和个人，公司将给予表彰奖励。第二十一条对于违反安全合理化建设制度的班组和个人，将按照公司相关处罚规定进行处理。第八章附则第二十二条本制度的解释权归公司安全主管所有，如有需要，可以根据实际情况进行修订。第二十三条本制度

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