事业单位财务知识培训课件

$number{01}事业单位财务知识培训课件2024-01-04汇报人：XXX目录事业单位财务概述事业单位财务基础知识事业单位预算管理事业单位资产管理事业单位内部控制与风险管理事业单位财务法规与职业道德01事业单位财务概述事业单位财务是指事业单位在执行事业任务过程中所涉及的财务活动和财务关系的综合。定义事业单位财务具有政策性强、类型多样、收支频繁、核算是重点等特点。特点事业单位财务的定义与特点目标事业单位财务管理的目标是合理配置资金，保障单位正常运转和事业发展，提高资金使用效益。任务事业单位财务管理的任务是依法组织收入，努力节约支出；科学配置资金，保障重点支出；加强经济核算，实施绩效评价；加强财务控制，防止财务违规；强化财务监督，维护财经纪律。事业单位财务管理的目标与任务保障单位正常运转提高资金使用效益防止财务违规行为促进事业发展事业单位财务管理的重要性加强财务管理可以规范财务行为，防止各种财务违规行为的发生，维护财经纪律的严肃性。事业单位财务管理是事业发展的重要组成部分，通过有效的财务管理，可以促进事业的发展和壮大。财务管理是事业单位正常运转的重要保障，通过合理配置资金，确保单位各项工作得以顺利开展。通过科学的财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，为事业单位的发展提供有力支持。02事业单位财务基础知识资产事业单位所拥有的货币资金、存货、固定资产等。负债事业单位所承担的债务，如借款、应付账款等。净资产事业单位资产减去负债后的剩余部分，包括事业基金、固定基金等。收入事业单位在业务活动中所取得的非偿还性资金。事业单位会计要素收入支出表反映事业单位在一定时期内的收支情况。资产负债表反映事业单位在一定日期的财务状况。现金流量表反映事业单位在一定时期内的现金流入和流出情况。财政补助收入支出表反映事业单位从财政部门取得的各类补助收入及其使用情况。事业单位财务报表预算管理分析收支情况分析财务状况分析事业单位财务分析对事业单位的资产、负债、净资产等进行分析，了解单位的财务状况。对事业单位的预算编制、执行、调整等情况进行分析，了解单位的预算管理水平。对事业单位的收入、支出进行分析，了解单位的收支情况。年度财务报告中期财务报告月度财务报告事业单位财务报告反映事业单位在一年内的财务状况和收支情况。反映事业单位在一个月内的财务状况和收支情况。反映事业单位在半年度或季度内的财务状况和收支情况。03事业单位预算管理123事业单位预算的编制预算编制方法采用零基预算、增量预算、弹性预算等编制方法，根据实际情况选择合适的方法，提高预算编制的精细化水平。预算编制原则遵循政策相符性、目标相关性和经济合理性的原则，确保预算编制的科学性和合理性。预算编制流程按照“二上二下”的流程进行预算编制，确保各部门充分参与和沟通，提高预算编制的准确性和可操作性。预算执行分析预算执行责任预算控制措施事业单位预算的执行与控制定期对预算执行情况进行分析，找出预算执行中存在的问题和原因，提出改进措施和建议。明确各部门在预算执行过程中的责任，建立预算执行责任制，确保预算的有效执行。采取定期报告、实时监控、预算调整等控制措施，及时发现和纠正预算执行中的偏差，确保预算目标的实现。

事业单位预算的绩效评价绩效评价标准制定科学合理的绩效评价标准，明确各项绩效指标的具体含义和计算方法，确保绩效评价的客观性和公正性。绩效评价方法采用定性和定量相结合的方法进行绩效评价，如比较分析、因素分析、成本效益分析等，确保绩效评价的有效性和准确性。绩效评价结果应用将绩效评价结果与部门和个人的考核、奖惩等挂钩，促进预算管理的持续改进和优化。04事业单位资产管理固定资产是指使用期限较长、单位价值较高、在使用过程中保持原来物资形态的资产。分类包括房屋及构筑物、专用设备、通用设备等。固定资产定义与分类按照取得时的实际成本进行初始计量，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费等。固定资产计价采用年限平均法或工作量法计提折旧，折旧额应在固定资产使用寿命内分摊。固定资产折旧事业单位固定资产管理流动资产是指可以在一年内变现或者耗用的资产，包括现金、银行存款、短期投资、应收款项等。流动资产定义现金管理应收款项管理遵守国家有关现金管理的规定，确保现金的安全和完整。建立健全的应收款项管理制度，及时清理和催收应收款项。030201事业单位流动资产管理无形资产是指不具有实物形态但能够为事业单位提供某种权利或优势的资产，包括专利权、商标权、著作权等。无形资产的转让应经过审批，并按规定进行资产评估。无形资产收益应纳入单位预算统一管理。事业单位无形资产管理无形资产转让与收益无形资产定义与分类05事业单位内部控制与风险管理事业单位内部控制体系的概念01事业单位内部控制体系是指事业单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。事业单位内部控制体系的目标02确保单位经济活动的合法合规、资产安全完整、财务信息真实准确，提高公共服务的效率和效果。事业单位内部控制体系的要素03包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面。事业单位内部控制体系事业单位风险管理是指事业单位在实现其目标过程中，对潜在的不确定因素进行识别、评估和控制，以保障单位经济活动的正常进行和资产的安全完整。事业单位风险管理的概念降低风险发生的可能性，减轻风险发生后对单位经济活动的影响程度，提高单位整体抗风险能力。事业单位风险管理的目标包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面。事业单位风险管理的要素事业单位风险管理事业单位内部控制与风险管理相互关联内部控制是风险管理的重要组成部分，通过建立健全内部控制体系，可以有效地降低经济活动中的风险。同时，风险管理也是内部控制的重要目标之一，通过实施风险管理，可以保障单位经济活动的正常进行。事业单位内部控制与风险管理相互促进内部控制和风险管理在实施过程中相互影响、相互促进。内部控制的完善可以提高单位的风险应对能力，而风险管理的有效实施则可以进一步完善内部控制体系。事业单位内部控制与风险管理的关系06事业单位财务法规与职业道德03事业单位财务法规的执行与监督阐述事业单位财务法规的执行要求、监督机制以及违规行为的处理措施。01事业单位财务法规概述介绍事业单位财务法规的基本原则、制定目的和意义，以及在事业单位财务管理中的重要地位。02事业单位财务法规的主要内容包括事业单位财务管理体制、预算管理、收入管理、支出管理、结余和资产管理等方面的规定。事业单位财务法规事业单位财务人员职业道德规范概述介绍职业道德规范的基本原则、制定目的和意义，以及在事业单位财务人员职业发展中的重要性。事业单位财务人员职业道德规范的主要内容包括诚实守信、客观公正、勤勉尽责、保密义务等方面的规定。事业单位财务人员职业道德规范的实施与监督阐述职业道德规范的实施要求、监督机制以及违反规范的后果。事业单位财务人员职业道德规范事业单位财务违规与违法行为及其责任提出加强内部控制、提高人员素质、强