工厂班务工作总结

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一、严格执行平安生产责任制

根据分公司平安生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的平安服务工作目标，油库签订了《平安生产责任书》，以进一步明确各级员工的平安生产职责，增加员工责随意识，提高全员对平安工作重要性的熟悉。

结合《大连分公司平安生产事故隐患排查治理管理实施细则》等平安管理制度，严格要求职工必需娴熟把握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估量划，重新对库区隐患举行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以隐患允诺书的形式自我监督。

二、加强平安教导和业务培训

今年油库继续加强业务学问培训和应急预案演练。年初制定了具体可行的方案，在内容上，各种培训实行了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参与学习与考核要求也越发严格。

三、加强设备设施的管理

油库把工作的重点放在平常每一次的收发作业、设备维护、质量检查和平安检查过程中，在设备管理和维护保养上实行分类控制、跟踪检查的方法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和平安需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，根据相应的规范绽开设备设施的日常检查、周期维护、准时修理等工作，并针对发觉的问题，按照其性质和程度举行相应的处置，坚定杜绝设备设施带故障运行的现象。春季换季工作中清洗、检查了预过滤器，18、19,20号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材举行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。

四、继续倡导与实施现场管理理念

在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清晰干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、平安生产的目的。

油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找便利，存取便捷。化计分队利用作业间歇时光，逐步完成此项工作。用现场管理的办法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的精确     性，从而提高了工作效率。

现场管理就是要发挥全员的才智，下工夫使大家都能用、都好用，是生产过程中质量的动态改进。

五、深化开展铁军建设活动

加强职业道德的建设，采纳多种形式的教导方式，提高员工的政治觉悟，倡导感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体味管理是郑重的爱，培训是的福利，这一句话的真正含义。

加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节打算成败等思想教导，增加员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格根据制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无三违，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，

加强精细化管理，平安责任体系、平安管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消退平安隐患，提高工作效率，实现优质服务。加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部打算，每月抽出两天时光，对分队进步行培训，内容为:什么是班组长，班组长平安管理，班组长的目标方案、基础管理，班组建设与实践，现场管理，交流管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参加油库管理，赋予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务学问，规则制度危急源识别，风险评估、应急预案的学习和把握，提升技能等级，增加员工的实际操作能力，以：精一、会二、通三、懂四为岗位目标。

加强四互相班组特色文化落实，四互相即互相提示，互相协助，互相配合，互相监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的状况，找出不足，制定下一步推动办法。惟独落实到实处，才干组建成一个和睦，体现亲情的大家庭。

加强绩效考核的完美，在实际工作中，不断充实和完美绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工乐观性，。

加强新闻报道，把我们好的做法，好的阅历，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣扬作用，促进班组建设。

六、深化开展班组建设活动

化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺当举行，提高化计分队成员的综合素养，增强团队的凝结力和工作成效性目标。

组织分队成员对erp操作系统举行细化学习，并将保税油业务举行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好预备。建立erp录入的检查复核程序，避开erp业务差错浮现。

提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业支配。

提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前举行，避开计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节省性使用。

增进班组成员的凝结力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和睦性、团结性。

卸油分队担当着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建三基，杜绝三违，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，具体了解各自家庭成员状况，开展班组之家活动，使家庭成员越发理解员工工作的性质和辛劳程度。

建立平安管理制度，使平安管理越发全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务具体落实到每个人。建立月初工作方案制度，确立当月工作完成目标和完成时光，并加以检查工作完成状况。建立月中工作控制制度，按照公司和油库的工作方案，对分队工作发展状况举行调节支配。建立月末总结制度，按照当月工作方案和完成状况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的阅历举行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清楚明白。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立平安文明生产制度，完美各类劳动庇护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动庇护，做好职业病的防治工作。采取作业讲评制度，做到作业前有方案，作业中检查，作业后有讲评。制定班务藏匿制度，提高民主管理程度，做好班务工作，定期召开班务会，准时通报工作完成状况及部署下阶段工作，制定生产目标任务，藏匿绩效考核状况、工资奖金分配、评比先进、嘉奖处罚等事项。

XX年上半年，大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库平安生产紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推进油库平安生产工作的开展，以油库平安生产工作取得的成果检验现场管理的效果。

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工厂班务年度工作总结

一、严格执行平安生产责任制

根据分公司平安生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的平安服务工作目标，油库签订了《平安生产责任书》，以进一步明确各级员工的平安生产职责，增加员工责随意识，提高全员对平安工作重要性的熟悉。

结合《大连分公司平安生产事故隐患排查治理管理实施细则》等平安管理制度，严格要求职工必需娴熟把握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估量划，重新对库区隐患举行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以隐患允诺书的形式自我监督。

二、加强平安教导和业务培训

今年油库继续加强业务学问培训和应急预案演练。年初制定了具体可行的方案，在内容上，各种培训实行了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参与学习与考核要求也越发严格。

三、加强设备设施的管理

油库把工作的重点放在平常每一次的收发作业、设备维护、质量检查和平安检查过程中，在设备管理和维护保养上实行分类控制、跟踪检查的方法，保证在用的设备始终处于完好状态，满足生产运行和平安需要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，根据相应的规范绽开设备设施的日常检查、周期维护、准时修理等工作，并针对发觉的问题，按照其性质和程度举行相应的处置，坚定杜绝设备设施带故障运行的现象。春季换季工作中清洗、检查了预过滤器，18、19,20号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材举行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。

四、继续倡导与实施现场管理理念

在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清晰干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、平安生产的目的。

油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找便利，存取便捷。化计分队利用作业间歇时光，逐步完成此项工作。用现场管理的办法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的精确     性，从而提高了工作效率。

现场管理就是要发挥全员的才智，下工夫使大家都能用、都好用，是生产过程中质量的动态改进。

五、深化开展铁军建设活动

加强职业道德的建设，采纳多种形式的教导方式，提高员工的政治觉悟，倡导感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体味管理是郑重的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。

加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节打算成败等思想教导，增加员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格根据制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无三违，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，

加强精细化管理，平安责任体系、平安管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消退平安隐患，提高工作效率，实现优质服务。加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部打算，每月抽出两天时光，对分队进步行培训，内容为:什么是班组长，班组长平安管理，班组长的目标方案、基础管理，班组建设与实践，现场管理，交流管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参加油库管理，赋予权力，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务学问，规则制度危急源识别，风险评估、应急预案的学习和把握，提升技能等级，增加员工的实际操作能力，以：精一、会二、通三、懂四为岗位目标。

加强四互相班组特色文化落实，四互相即互相提示，互相协助，互相配合，互相监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的状况，找出不足，制定下一步推动办法。惟独落实到实处，才干组建成一个和睦，体现亲情的大家庭。

加强绩效考核的完美，在实际工作中，不断充实和完美绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良好氛围，细化考考核内容，使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工乐观性，。

加强新闻报道，把我们好的做法，好的阅历，好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣扬作用，促进班组建设。

六、深化开展班组建设活动

化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺当举行，提高化计分队成员的综合素养，增强团队的凝结力和工作成效性目标。

组织分队成员对erp操作系统举行细化学习，并将保税油业务举行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做好预备。建立erp录入的检查复核程序，避开erp业务差错浮现。

提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加控制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做好发旧存新的合理作业支配。

提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前举行，避开计量器具的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节省性使用。

增进班组成员的凝结力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的和睦性、团结性。

卸油分队担当着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建三基，杜绝三违，建设先进、模范班组。建立班组成员家庭档案，具体了解各自家庭成员状况，开展班组之家活动，使家庭成员越发理解员工工作的性质和辛劳程度。

建立平安管理制度，使平安管理越发全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务具体落实到每个人。建立月初工作方案制度，确立当月工作完成目标和完成时光，并加以检查工作完成状况。建立月中工作控制制度，按照公司和油库的工作方案，对分队工作发展状况举行调节支配。建立月末总结制度，按照当月工作方案和完成状况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的阅历举行总结。建立交接班制度，做到交接班人员现场交接，对设备、记录材料交接清楚明白。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立平安文明生产制度，完美各类劳动庇护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动庇护，做好职业病的防治工作。采取作业讲评制度，做到作业前有方案，作业中检查，作业后有讲评。制定班务藏匿制度，提高民主管理程度，做好班务工作，定期召开班务会，准时通报工作完成状况及部署下阶段工作，制定生产目标任务，藏匿绩效考核状况、工资奖金分配、评比先进、嘉奖处罚等事项。

XX年上半年，大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库平安生产紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推进油库平安生产工作的开展，以油库平安生产工作取得的成果检验现场管理的效果。

班务工作总结

《【小班班务工作总结】班务工作总结》是一篇好的范文，觉得实用就保藏了，重新编辑了一下发到我。

班作总结本，按照本班实际制定了班务工作方案，使自己在班务工作中从的思想、等各个方面做了微不足道的一点成果，现将班务工作部结如下：

一、思想道德方面本学期利用班会、队会及思想品德课陶冶同学的道德情操，增加道德意识，从而使同学爱惜、庇护小学、教室的一切设施为年级争做好人好事。如，段博、李伟、刘旭升、许希等学生常常为年级打扫卫生、爱惜桌椅；在校热爱、关怀集体，恭敬教师，能乐观参与小学组织的活动，使年级形成了团结向上的集体。本学期无发生担心全事故，几次被评为纪律、卫生第一名。而且利用班会开展丰盛多彩的活动，在六一儿童节班内搞了一次出色的活动。

二、学习方面本学期，首先向同学举行学习目的教导，通过多种形式，让同学知道学习学问为祖国做贡献的道理。从而调动了同学学习的乐观性和主动性，使他们上课仔细听讲、乐观思量、乐观大胆发言，按时完成作业。第二，搞好了培优补差的工作。如班上不完成作业的一些学生，面向这一现实，后半学期实行了有效措施，使他们有所转变。课堂上多提问，个别辅导，和家长常常取得联系；多关怀照看；这些学生有了很大的长进。他们天天都能按时按质的完成作业。功无不付有心人，他们最终取得了惬意的成果。

三、其他方面本学期，通过各科的进一步教学，同学基本把握所学的学问。经过两课两操，熬炼了同学的身体素养。两周交换一次座位，庇护同学的眼力，教导同学考究卫生，不乱吃零食，保持一个健康的身体。

总之，这上本学期自己在班务工作中应当做的，但离要求还有一定距离。在今后班务工作中继续努力，在实际工作中不断提高，仔细搞好班务工作。

以上是《【小班班务工作总结】班务工作总结》的范文参考具体内容，主要描述同学、学期、务工、学习、他们、活动、卫生、乐观，觉得好就请（CTRL+D）保藏下。

学期班务工作总结

我最近发表了一篇名为《【小班学期班务工作总结】学期班务工作总结》的范文，好的范文应当跟大家共享，为了便利大家的阅读。

班务总结班务工作总结

(2022年-2022年上学期)

在忙劳碌碌中一学期又将结束了，在我班3位教师的共同努力下，各方面工作都开展得相当顺当，也取得了一定的成果。在的共同努力之下，孩子们天天都在长进，从而促进了他们在原有水平上的进展。回顾这一学期的工作，有令人喜悦的地方，也有令人沉思的事情，下面从几个方面来谈一谈本学期的班务工作。

一、年级常规工作。

我班现有25名。幼儿的共性丰盛，但是大多活泼开朗，和中班时相比，在自理能力、学习态度、日常行为习惯等方面都有了显然的提高，特殊是幼儿的责任和学习乐观性，长进尤为突出。另外，幼儿作为自立的个体来说，都是富有共性的。那么在一个集体中，如何在施展幼儿的共性状况下、又让他们觉得有所约束，这就是年级管理的重中之重了。因此我们3位教师拧成一股力，形成同一种准则，同一种理念，向着同一种目标去努力。面向本班幼儿在中班时表现出来的教学活动插嘴、规章意识薄弱等状况，在开学初，我们就仔细商讨各项活动、各个环节的规章。如在集体教学活动时，学会聆听，学会理解别人；区域活动时，遵循区域活动的规章；就餐时，宁静、整洁地吃饭，吃完饭后自取玩具举行宁静嬉戏等等。同时，运用不断跟进的办法，去观看指导幼儿的行为。一学期下来，幼儿的规章意识、自律意识在不断加强。面向不能遵守的幼儿，我们也会与他举行耐心交流、教导，以记录幼儿点滴长进的办法，来激励幼儿扬善补缺。

二、生活常规方面

在日常生活中，我们注意加强幼儿的卫生习惯的培养。在饭前、便后、手脏时提示幼儿洗手，养成幼儿勤洗手的好习惯。现在幼儿已不需要教师的提示，自己能做到视状况而洗手。吃饭时，我们在幼儿桌上放上盘子，供幼儿放骨头等。现在，幼儿能做到不挑食，保持餐桌的整洁，假如有个别幼儿吃饭掉饭粒，别的小伴侣就会提示他注重。幼儿的卫生习惯已经养成。在老师指导下，幼儿能将衣服叠好，摆放整齐。个别幼儿咬手指、衣袖的坏习惯，得到订正。同时，我们还协作保健教师，做好预防接种和体检等工作增加了幼儿体质，促进了幼儿身体健康成长。

三、卫生保健工作

做好年级卫生保健和生活常规工作，是一切工作的前提，幼儿惟独在良好的卫生环境下才干得到身心健康的进展。因此，本学期我班越发注意幼儿的身体健康，两位教师同生活教师加强交流，严格根据我园的卫生消毒制度作好常规工作，卫生程序规范化，加强幼儿体能活动，增加幼儿的体质，使每位幼儿在拥有健康体质的同时拥有健康的心理。平常做好开窗通风，定期清洁、消毒幼儿