工程部年度工作总结模板

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年年岁岁月相像，岁岁年年人不同。弥漫风雨的二零一一年即将过去，更具挑战的二零一二年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了许多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些不足，现将这一年在物业公司的工作总结如下。

二零一一年，于我来说，也是一个具故意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我胜利地完成了个人人生职业的改变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个转变，更是一个突破。自10月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的协助下，我在短时光内熟悉了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。在此，谢谢公司领导赋予了我这一次工作和学习的机会，谢谢各同事在工作和生活中对我的协助和支持，我将继续努力工作，乐观进取，做到与公司同步进展。

进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221余个、帮助工程大事60余次，帮助协作其他部门10余次，详细如下：

记得上班的第一天，领导支配我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建造施工图时，才发觉，绘制建造平面图并非我想象中那么容易，面向复杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明了各种符号是什么意思。尤其当领导提出数字物业管理这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我越发意识到，任务的艰难性。不过面向困难，我并没有退缩，通过举行实地考察、询问专业人士、寻求同事协助。在渐渐的试探中，最终有了一些头绪，并且最后如期遗憾的完成领导所交付的工作。只是目前的图纸，可能还仅仅只能满足现有的需求，离领导要求的数字物业管理需求还有一定的差距。不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作，只要我不断总结制图过程中的阅历，就一定能做到符合数字物业管理的需求。通过举行这项工作，我不仅学会了看建造施工图，还对公司所属物业项目越发清楚，这为以后的工作打下坚实基础。

随着制图工作的初步完成，我逐渐参加各项工程大事，并把工作重心转移到跟进工程修理事项上，帮助抄度各企业水电表，帮助安装企业水表，帮助修理路灯，帮助清查并处理乱接水电问题，帮助安装门锁，帮助做门牌号，帮助房屋验收，帮助跟进园区物业排污系统阻塞清理等事项，通过以上工程大事，我意识到工程部的重要性，由于工程大事都是最直接的服务，最能让业主感观得到的事情。所以我们必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些基本的水电学问，并能初步举行一些工程大事。我知道，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要更多的加强学习和熬炼，以满足公司要求、符合企业需求。

目前公司处于进展初级阶段，一些事情，必需通过多方面的努力才干完成，在这里，帮助协作就显的十分重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处世的办法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在收获的同时也得了公司领导和部门主管及同事的认可。固然，在工作中我也浮现了一些小的差错和问题，但部门主管准时给我指出，促进了我工作的成熟性。

二零一二年，这个被玛雅人称为世界末日的年份，曾给许多人带了怀疑和恐惊，然在我看来二零一二年是一个弥漫机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的转折点。面向未来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，越发严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与堆积，不断的提出问题，解决问题，不断完美自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。

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工程部年度工作总结

工程部年度工作总结

工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量460.74万，其中包括七个总公司合同项目，四个外接工程以及十四个工单项目。现正在落实五洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也在全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰盛和改善自己的原则，工程部就20XX年的工作状况在以下几个方面举行回顾和总结：

一、注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料

建设工程合同在工程的详细实施过程中起着十分重要的作用。在工程建设的详细实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。

二、保持与设计的交流，做好项目前期预备工作

按照施工现场的实际状况，与设计准时交流，对施工中浮现的疑问和部分图纸不详问题准时督促回复，尽量避开耽搁工期。

三、工程管理

工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收，项目备案。部门严格遵守对工程举行三控制的管理办法。从工期、质量、成本三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。

1、抓好平安与文明现场管理工作

平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，部门按照工程平安文明项目管理目标，催促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和平安文明施工，要求分包单位科学支配、合理调配使用施工场地。(2)今年的工程项目都配置了监理，工程开展过程中协作监理做好平安控制工作，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)催促施工单位和清包队伍根据有关规矩要求，使施工现场和暂时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到庇护，场容和环境卫生均符合要求。

2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。

今年，部格外接的工程项目我们采纳了发包的形式。目前，总体来说，发包项目的进度和质量比较抱负，但也存在无数问题。我们总结了如下几点缘由：(1)个别控制节点工期制定方案或调节方案考虑欠周，对方案运行中可能浮现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）分包单位现场管理不到位，苗木质量达不到设计要求，方案得不到彻低落实。

四、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范举行施工，百年大计，质量第一，熟悉到工程质量的监控是我们工作的生命，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其详细做法是：严格原材料进场关，每次苗木选购前部门人员必需参加现场选苗。全部进场的植物及相关材料都要履行报验手续，必需出具检疫证书、产品合格证及复试合格报告，惟独合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保工程质量优良。项目施工中，要求管理人员采取全过程监督。准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时。现场管理人员必需深化工地现场了解现场状况，乐观举行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚定要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚定要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。一线管理人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，平等礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。所有门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤，工作中不拖泥带水。

严格工程验收制度，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接要经过验收，方能举行下道工序施工。

五、工作中存在的不足和需要改进的地方

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的举行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完美，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完美、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理越发顺畅，越发高效。明确内部分工和职责，建立了上传下达、团结配合、规范有序的工作秩序，有力地推进各项工作顺当开展。

2、施工技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时光学习，加强图纸、行业法律规矩、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、进一步加强部门之间的协调、交流，早谋划、早支配，做好一切施工前后预备工作。

4、有部分分包单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不认识，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

六、20XX年工作初步设想

战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部要明确工作的主要思路。20XX年总公司将有多个项目完成建设，可能浮现多个工地同时开工，现场管理人员不足的状况，部门需要一支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式，这也关系到公司的持续壮大的进展。建议进一步采纳项目发包的管理模式，适合公司多项目的集成管理。项目发包组织结构：公司总经理直接领导下设置。工程部负责整体项目的各专业技术计划、质量控制、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑方案管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合。

（一）针对以上对20XX年工作中存在的不足和发觉的薄弱环节，我们对20XX年项目管理工作初步设想主要围绕调节、完美、规范、落实等几个方面来开展。

1、调节：主要是结合今年发包管理中浮现的问题，建立及调节合作项目的管理方式，修改完美相关管理制度；

2、完美：细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从项目立项到项目移交的项目管理流程；对发包项目严格控制苗木质量，须要时实行实地采购苗木等措施。

3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节举行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，使各项规则制度落到实处。

（二）、人才队伍建设

加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素养

在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。

时间飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20XX年工程部在公司领导的关心指导下，在公司各级业务部门的密切协作下，全力以赴地投入到土福湾路网工程建设工作、新接手全面开工的山水花园建设、珍珠花园的前期预备工作及其他公司项目的预备工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们铭记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能动身，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业长处，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导支配的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战争力的集体。

工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20XX年XX月底，我们已先后完成了土福湾主路一延伸段的基本竣工，新开工的7条路网的建设，以及山水花园1#、2#、3#、5#的主体封顶和8#外架拆除工作，及珍珠花园开工前进场的预备工作等工程全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰盛和改善自己的原则，为此，我们就工程部20XX年的工作状况在以下几个方面举行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，连续XX年的工程管理工作，工程部越发全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、XX#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推动，其中XX#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程举行三控制的管理办法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。

1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。

20XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程平安、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推动工作。

目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较抱负，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别控制节点工期制定方案或调节方案考虑欠周，对方案运行中可能浮现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能准时回复。(4)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。

2.注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，乐观协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的详细实施过程中起着十分重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的详细实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过监理工程师去实施，须要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期举行调节。

3.抓好平安与文明现场管理工作

平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，我部按照本工程平安文明项目管理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准举行施工。

(2)催促监理工程师做好平安控制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)催促监理工程师和施工单位根据有关规矩要求，使施工现场和暂时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到庇护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。

二、准时跟进设计，做好项目前期预备工作

按照阜阳居民的生活习惯，与设计准时交流，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题举行探讨和改进。

对施工中浮现的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范举行工序验收，百年大计，质量第一，熟悉到工程质量的监控是我们工作的生命，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我部人员参加并全程送检。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证实、产品合格证及复试合格报告，惟独合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度削减对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高明高问题，工程部领导多次与相关部门和人员举行交流、协调，终于都得以妥当解决。

强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员采取全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时，乐观举行正常性的监理巡查工作。工地代表必需深化工地现场了解现场状况，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚定（要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚定要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注意工作质量，一线工作人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当拖拉机，所有门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格看法后，方能举行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的大事，保证工程施工有条不紊地推动。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完美，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完美、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理越发顺畅，越发高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结配合、规范有序的工作秩序，有力地推进各项工作顺当开展。

2、建造技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时光学习，加强图纸、行业法律规矩、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、交流，早谋划、早支配，做好一切施工前后预备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不认识，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的举行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有苏醒的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的办法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。

五、确保项目开发进度和质量是20XX年工作重点

战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，20XX年工程部将重点做好以下几项工作：

1.御龙湾商住小区的竣工备案工作；

2.御景城小区一期工程的平安、质量和进度控制；

3.51#地块的开发推动及协调工作；

4.新建项目的组织管理和里程碑方案管理

20XX年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采纳组合式组织的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置，项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理，负责整体项目的各专业技术计划、质量控制、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑方案管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调协作，实现小区项目建设一体化。

五、工程部要建立一人为本的管理体制

现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观采取人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的制造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和制造性。在学问经济时代，要采取人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关怀人、敬重人、满足人的合理需求，以调动人的工作乐观性和制造性。惟独敬重学问、敬重人才，企业才干获得长期进展的动力。对人才的关怀及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上打算了企业进展的现在与未来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

四、20XX年工作初步设想

（一）20XX年项目管理的工作重点设想：

针对以上提到的问题和薄弱环节，20XX年对项目管理工作初步设想主要围绕调节、完美、规范、落实等几个方面来开展。

1、调节：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到权力下放，责任到人的工作制度，分管项目副总责任制，工程部经理责任制，分管项目现场工程师责任制的建立及完美，调节合作项目的管理方式，修改完美相关管理制度；

2、完美：细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程；

3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节举行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规则制度落到实处。

（二）、人才队伍建设

20XX年是公司各部门完美管理的一年，也是工程部成长最快的一年，同时也经受人才难堪局面，待遇低聘请不到高素养人才，在职人员工作主动性不够等缘由，针对这些现象20XX年人才建设提出新的要求：

1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素养

在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训。

2、加大引进人才力度，乐观引进高层次人才

20XX年公司旗下的项目会间续开工建设，现场管理人员远远不够，部门需要一支强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的进展，公司将面向全省以及省外聘请人员组建强有力的工程人员。

六、结束语：

结合公司进展战略，有针对性的对人员举行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素养的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行制造性的激励方法对人员举行考评，给员工制造各种熬炼和学习机会。

随着20XX年的到来，我们公司正迈着坚实的步子，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增加。面向公司进展，工程部将乐观推动以项目精细管理为核心的工作体制，将细心是态度、精细是过程、精品是结果融入到项目管理中。展望将来，工程部人员正以饱满的精神、高昂的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！

20XX年在公司领导的关心和协助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建设项目上，全年各项工作发展总体较为顺当，完成投资5190万元。虽然没有完成年度工作方案目标，但建设项目基本完成，宏伟的沙城明珠屹立在榆林北边，既为榆林城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，制造了企业品牌，提升公司在榆林同行业的知名度。工程部也取得了巨大成果，固然也裸露出工作中的一些问题，得到一些珍贵阅历。

本着回顾过去，找出不足，总结阅历，进而丰盛和改善自己的原则，现就20XX年的工作状况从以下几个方面举行回顾和总结。

一、各项工程状况:

（一）施工状况：

1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成状况：

目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%（其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成）、电梯间、楼梯间地砖工程等。

未完成项目：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及庇护层工程，散水工程。

方案投资：1071万元，实际完成投资：871万元，完成方案投资的81%，未完成方案9月30日前具备竣工初验的进度方案目标。

2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成状况：

已完成项目：3#～6#楼内外墙抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#楼给排水工程、采暖工程、电梯、楼梯间地砖；5#楼电气工程完成70%（其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成），4#楼排水管道安装工程。

未完成项目：3#、4#、5#、6#楼电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，3#、4#、6#楼的电气安装，3#、4#、5#、6#楼梯间、飘窗防护栏杆工程，5#楼的配电箱、柜、主电缆安装工程，4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程，全部散水工程，车库顶板防水层及庇护层工程，地下车库腻子乳胶漆工程。

方案投资：1450万元，实际完成：XX70万元，完成81%，未完成3#、5#、6#楼于20XX年10月30日前具备竣工初验，4#楼于XX月30日前具备竣工初验的进度方案目标。

3、甲方分包项目完成状况：

已完成项目：1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套；1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装（包括防火门、防盗门）、电梯安装等；1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程；车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等；1#、2#、3#楼自然 气主管网、室外绿化基础等。

未完成项目：西边挡土墙、隔音墙；4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装（包括防火门、防盗门）；通风、空调，车库负二层消防；室外综体工程（道路、绿化、大门、车库出入口）。

方案投资：3200万元实际完成：1500万元，完成47%。未完成于10月30日前完成所有的进度方案。

二、进度控制状况：

今年6月份以前，各总包单位基本根据进度方案要求完成施工任务，7、8月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严峻滞后、影响后期施工的状况，工程部对总包单位先后在8月XX日、28日，9月15日，10月7日以公司的名义发放4次红头文件，要求总包单位按年初进度方案实行赶工措施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单，实行批判、罚款等措施，要求按期完成施工任务，但由于总承包单位工作支配及工种协调不合理，管理不谨慎等缘由未能完成方案目标。

三、质量控制状况：

工程部从开工以来，工程质量控制向来放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持采取了各项管理制度：

1、坚持例会制度

每周三上午8:15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、平安等举行汇总，对工程中浮现的问题举行探讨和总结。

2、坚持天天进度、质量、平安检查、巡查制度

针对项目进度、质量和平安的重要性，项目部天天上午8：00时对施工现场举行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及平安。

3、坚持样板引路，样板先行的原则，在后期装点、安装工程质量控制中，先举行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开头大面积施工。

4、对不符合质量要求的工程坚定要求返工，不按施工工艺要求举行施工的责令停工整改，严峻的处以罚款：

一标段罚款状况：1#、2#楼屋面焦渣施工中参建造垃圾，屋面找平层浮现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不根据甲方指定的砂子，对一标段先后两次罚款，共计8000元；1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等，对外墙保温施工单位罚款2000元。

二标段罚款状况：5#、6#楼内墙抹灰质量较差，4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按规范要求施工，砂浆不饱满、洞口不方正，对二标段先后罚款15000元；因3#楼发泡水泥施工质量太差，3#楼屋面结构粉刷空鼓，责令二标段返工（监督整改到位）；3#楼、5#楼地面垫层不平整，地暖管外漏，责令二标段停工两次。

这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。

四、成本控制状况：

工程部对成本控制主要注意降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面：

1、每月进度款支付按照总包单位施工的形象进度、进度款申请，工程部管理人员仔细复核，层层把关，按70%支付：

①一标段预算总价为4701万元，扣除甩项工程预算价，实际对付工程款3943万元，至XX月份付款2942万元，剩余工程款1001万元，已付工程款占总预算价75%；

②二标段预算总价为7749万元，扣除甩项工程预算价4189，实际对付工程款3560万元，至XX月份付款2704万元，剩余工程款856万元，已付工程款占总预算价75%；

③分包项目：外墙保温对付179万元，外墙涂料对付款40万元，防盗门及防火门对付93万元，铝合金窗对付XX1万元；消防对付341万元；通风对付105万元，电梯对付52万元，钢筋170万元，其他零星工程50万元。

对付款：XX61万元，实际以付款409万元万元，未付款752万元。

2、在工程签证方面，工程部采取现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管，仔细核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了更签证造价。

3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质，举行分析、论证，对原设计提出改进计划，降低了成本投资。还有一些建造做法存在成本较高，施工困难等，可以采纳其它做法替代等，比如地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层，室内楼梯踏步变更做法等，工程部都乐观向公司领导汇报，采纳可降低成本的工艺或施工做法，有效降低了成本。

4、针对总包单位资金、技术、管理力气薄弱的实际状况，工程部将许多项目如：门窗、外墙保温、外墙涂料、室外管网及其他零星工程等，分包给具有专业资质的单位承包，有些项目工程部直属管理，大大降低了建造成本。

5、材料、设备选购方面，遵循货比三家、挑选正规厂家、品牌产品的原则，对各供给商及其产品先询价，再比质比价、综合分析，最后签订选购合同。甲供材料、设备包括：电梯、空调设备、消防工程设备、水泵、净水设备、自动供水设备、发电机组、安防监控设备、凹凸压开关柜、配电箱、变压器等，因为措施得力，大大节省了选购成本，降低了工程造价。

6、下半年工程部增设了造价员，对即将完工的项目，严格根据合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提前抽取工程量，为决算工作做预备。

五、平安文明施工状况：

上半年因涉及主体结构验收，平安、文明施工验收等，工程部加强过程监控、日常巡查、平安教导，针对不同天气状况定期举行专项检查，发觉问题准时责令施工单位整改，总包单位也能够乐观协作，工地平安、文明施工气氛好，能达到项目部的要求。

下半年因为天气雨水多、参建单位多、工种交错作业频繁等，现场平安文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建造垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定许多相应的处罚措施，工地平安文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够抱负。

二、分析问题、找出缘由：

沙城明珠建设项目工期严峻滞后，主要缘由有以下几个方面：

（一）、设计、变更方面

沙城明珠项目在设计方面有许多不足，特殊是后期装点、安装工程，使施工中浮现大量变更，包括：基础、凹凸压配电、消防、空调、通风、地暖保温层变更、室内给排水变更、室外管网变更等。

也有一些是由于总公司后期提出变更，有些设计图纸、变更图纸不能准时提供，这些都影响了施工进度。

（二）、挑选建造总承包商方面

沙城明珠建设项目挑选的两个建造商在无论是资金实力，还是技术、管理实力都与所承包的项目不适应，特殊是进入后期装点、安装工程，主体劳务的技术力气撤出，裸露了总承包单位技术力气非常薄弱：

①管理机构不健全：一标段后期没有项目经理，惟独一个技术总工；二标段也惟独一个项目经理和一个技术员。其他质检员、平安员所有省掉，更不要说配备安装工程需要专业的技术、质检员。

②总承包单位没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上，反而是目光短浅的争一点小的利润，而与甲方、材料供给商扯皮。比如：甲方将地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层，这在施工工艺、造价、缩短工期等方面都有显著的优点，是互惠互利的好事，而总包单位却因发泡保温层价格问题与甲方往返扯皮，其他如给排水材料、电气材料等均存在不同程度的扯皮现象，影响了工期。

③对民工队伍的管理还停歇在以往的观念中，二标段6、7月份浮现两起因平安事故引发的劳务纠纷，体现了总包单位对浮现的新问题没有解决的好方法。现在的民工十分地不好管理是一个不争的事实，但作为一线施工管理人员一定要学会设身处地换位思量，推己及人，理解他们的合理诉求，做农夫工的良师益友，提高操作技能和平安技能，惟独这样才干平安、优质高效地搞好工程项目的建设任务。

总承包单位对工程项目没有足够重视，项目经理责任性不强，缺乏项目管理阅历及管理手段。工序支配不合理，抓不住重点、分不清主次，项目部组织机构不健全、技术力气薄弱，是造成工期延误的主要缘由。

（三）、工程分包方面

以沙城明珠项目实际案例分析，因为总包单位资金、技术、管理力气薄弱，我们挑选许多分包项目，走对了路子，既保证了工程质量，又降低工程造价。但从公司长远进展来看，分包项目不宜过多。

分包项目较多，多家承包单位集中施工，势必造成项目部忙于对付、协调，顾此失彼。同时因为参建各方各自的利益目标不全都，造成相关方不和睦，行为互相矛盾，常常因琐碎事情相互扯皮，使现场工程管理陷入被动。

（四）、监理工作方面

监理部虽然监理工作中实行了许多措施，责令整改、罚款等手段加强对总包单位、分包单位管理，但有时也不按规定要求行使监理职责、监理不到位、服务意识差、个别监理人员监理素养偏低，遇事推委拖拉等现象时有发生。

(五)、工程部管理方面

工程部全体人员虽然在工作上均能兢兢业业，仔细负责，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神和严谨的工作作风。但沙城明珠项目中浮现的许多问题，也裸露了我们工作中的不足，工程部管理水平仍有待于提高，比如：部分工作还展现较为浮躁态势，图纸审查不够细致，处理问题呆板，工作拖拉和滞后等。

三、总结阅历，提出改进

分析问题、找出缘由是为了总结阅历，持续改进。对于工程部今后的管理工作，我们至少需要在以下几个方面引起重视：

1、设计、变更方面

①要挑选优秀的设计单位，优秀的设计单位能精确的对工程项目举行设计，优化工程结构，削减和避开不须要的铺张，节省工程造价和加快工程进度。

②工程部要与设计人员充分交流，加强设计过程中的优化管理，防止浮现先天不足的计划。

③设计原则和意图确实定要慎重，轻易不要转变，骤然变动影响施工进度，有时也使设计人员产生心情。

2、挑选总包、分包单位方面

①今后必需挑选素养高的建造商和项目经理，建造商和项目经理的素养好坏，直接关系着工程进度和工程质量。通过挑选优秀的合作单位，使我们从繁重的工程管理中解脱出来，以便于将精力投入到其它应当重点关注的问题上去。固然，优秀的建造商维权意识也强，需要让利一些给他们。

②建立一套挑选建造商、分包单位的管理方法，如：施工企业资质、技术力气、机械设备、近三年的工作业绩、牢靠度和诚信度、项目经理资质、素养及能力、员工素养及能力等，惟独多方面了解和把握这些信息，加大筛选的力度，才干为我们挑选优秀的建造商提供合理的依据。

3、工程分包方面

①尽可能采取工程总承包，避开参建方多，难管理，难协调的被动局面。②、给总包单位一部分让利既有利于调动乐观性，削减施工协作中的扯皮现象，也可以分担风险、减轻管理负担。

4、监理工作方面

①挑选技术实力强、综合素养高的监理公司和项目总监，不仅能提高工程的质量，保证施工进度，还可以使工程部有时光去着手解决一些外部关系的协调，使施工现场的管理工作变得越发轻松。②充分利用好监理单位。在工程上发觉问题，要通过监理对承包商发出指令。监理发觉问题后发出指令，工程部应坚定支持。要充分相信监理方，让监理敞开手脚，保持其工作的自立性，也有利于监理人员充分发挥其专业水平。③通过监理的管理来弥补工程部技术、管理的不足，将监理公司改造成工程部的一部分，会节省大量管理成本，提高效率。④工程部与监理要常常举行沟通和交流，统一思想、统一步调，形成工作上的一盘棋，避开决策上的失误，把工作精力真正用于工程的质量、进度、平安及投资的四大控制上。

5、工程部管理方面

施工管理是一个十分庞杂的系统，主要体现在投资、进度、质量、平安、文明施工上面，但以下几个方面也要提高：

①协调工程参建各方以及内部关系的能力。

一个项目中参与施工的单位可能有十几家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。总公司还有策划部、招商部、售楼部、选购部、财务部等部门。工程部惟独协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分交流，理顺关系，才干保证建设项目顺当举行。

②具有统筹能力

工程部要统筹支配各种任务：工程管理、处理参建各方关系、各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门，将来的业主、邻里关系）等。这就必需具备较好的统筹能力，统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作。

③强化合同意识

合同管理是工程管理的基石，加强合同管理必需树立法制观念，设立须要的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素养，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

④工程管理要做到规范化

所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作办法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。平常要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。⑤建立管理人员学习和培训机制

建造市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平、管理水平，工作互相借鉴，取长补短势在必行。

回望今年的工作有成长也有不足，苏醒分析自己的工作中的不足和优点，熟悉差距，接受阅历，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工办法，这是日后工作的珍贵财宝。日后逐渐完美自己的观点和意识，不断提高专业素养和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增加团队合作精神。

工程部门年度工作总结模板

我工作总结频道为大家收拾的工程部门年度工作总结模板，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

继往开来的20xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关心下，以及同各部门的密切协作、团结全都，遗憾完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的平安运行。取得了一定的好成果，为完成公司整体目标做出乐观贡献。

一、工作目标和任务完成状况

1、设备设施修理：工程部按照详细状况，结合以往的工作阅历，全面向各系统开展了解。学习预防修理，努力提高设备功效，不同程度的延伸了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按方案、有步骤地举行了深化了解和学习修理保养学问。

二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室举行了长久的打扫与保洁，由于施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽采取天天巡查制，发觉异样现象，准时组织人员举行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。

三、在太阳能系统中，我们实行了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发觉多处隐患准时处理，处理不了的准时与厂家取得联系，确保热水供给正常。坚持天天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏

四、在中央空调系统中，由于一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组举行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在平安范围内。由于施工单位在楼层维修风机盘管，天天都放水。

五、日常修理：20xx年度10月以来，共接报完成800余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。

以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评选制度，做到周周检查、总结，使设备设施越发详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房采取了三班轮班制，公共修理采取了正常休班制。

六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，乐观实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。

七、管理外维工作：工程部密切协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，准时协作处理接待中心空调不供热突发故障；完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的运行环境。工程部紧密团结,共同努力,全面协作施工单位，包括暂时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统﹑给排水系统﹑中央空调系统的设备了解工作。对各设备实施管理工作。

八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不论是份内还是份外的工作都能乐观主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出的贡献。

工程部的年度工作总结

篇一：工程部的年度工作总结

20xx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的乐观协作和大力支持下，通过部门全体员工的努力，遗憾完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项暂时任务，确保了酒店设备平安正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供应，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成果。为总结阅历，查找不足，推进明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作。

俗话说：没有法规，不成方圆。根据酒店的规则制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规则制度，要求员工做到的必需自己先做到。

在日常行为中，按酒店的规则制度、员工日常行为规范约束每一位员工。天天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查方案工作预备状况，检查平安操作状况，督导方案修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务。

酒店设备设施已经运行xx年，无数设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越来越重。在人员不足的状况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的长处和乐观性，部门合理支配日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。

20xx年工程部完成主要工作项目：

1、完成修理了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2、协作完成消防监控器的安装。

3、完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。

4、完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

5、对中高考会议举行了跟进。

6、签订了电梯维保合同，确保了电梯平安运行。

7、完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。

8、完成对酒店水、电、气管线的普查，对酒店各楼层配电井接线端子定期举行了全面检查、紧固，防止事故发生。

9、完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装点布置工作。

10、除了完成以上项目的工作外，完成了客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。

三、能源管理。

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到最低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件事件来抓，寻觅新的节能途径，把节能减排贯通于全年的管理之中，如调节公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成铺张水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光芒充沛的状况下，检查公共区域有无用电铺张现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。

四、平安管理。

1、操作平安：

因为部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身平安，班前会对员工时常举行平安教导，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对酒店其他部门员工举行了设备平安使用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。

2、设备设施平安：

定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备举行平安检查；按方案春秋两季对配电房变压器、低压配电柜举行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室举行设施设备平安大检查。汛期提前对大厦各处作了平安防范，保证了酒店汛期的平安；对重点运行设备举行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏等现象举行了清理和修理，对不符合平安规范的线路举行了整改。

五、存在的问题。

1、部门内部协调不够，有时修理不够准时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的乐观性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2、酒店设备设施陈旧，因为多年未投入资金对设备设施举行改造和维护，陈旧现象较严峻。

3、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

六、20xx年主要工作方案：

1、完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

2、建议投入资金对酒店客房旧房间逐步举行改造装修。

3、加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、汽消耗比年再降5～8%。

4、对客房供暖设施举行一次全面修理。

5、完成工程部日常修理和方案修理工作。

篇二：工程部的年度工作总结

工程部在总经理室正确领导和部门同事的共同努力下，全年共完成工程量xx万，其中包括七个总公司合同项目，四个外接工程以及十四个工单项目。现正在落实五洲大道的移交工作，国药厂房绿化工程也在全面建设推动。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰盛和改善自己的原则，工程部就20xx年的工作状况在以下几个方面举行回顾和总结：

一、注意合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料。

建设工程合同在工程的详细实施过程中起着十分重要的作用。在工程建设的详细实施过程中，部门严格遵守合同，对分包商及供货商在合同中规定质量责任，划分界限，相关的批准制度都有较好的贯彻执行。

二、保持与设计的交流，做好项目前期预备工作。

按照施工现场的实际状况，与设计准时交流，对施工中浮现的疑问和部分图纸不详问题准时督促回复，尽量避开耽搁工期。

三、工程管理。

工程管理工作是部门工作的核心和重点，经过部门同事一年的勤奋工作，我们完成了项目的前期手续以及质量、技术管理工作、施工过程中的现场管理及竣工验收，项目备案。部门严格遵守对工程举行三控制的管理办法。从工期、质量、成本三个方面入手，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理的关系，并加强对分包单位的管理措施。

1、抓好平安与文明现场管理工作。

平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作，部门按照工程平安文明项目管理目标，催促分包单位和清包队伍在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和平安文明施工，要求分包单位科学支配、合理调配使用施工场地。

（2）今年的工程项目都配置了监理，工程开展过程中协作监理做好平安控制工作，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

（3）催促施工单位和清包队伍根据有关规矩要求，使施工现场和暂时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到庇护，场容和环境卫生均符合要求。

2、定目标，建章建制，抓好分包单位的施工管理工作。

今年，部格外接的工程项目我们采纳了发包的形式。目前，总体来说，发包项目的进度和质量比较抱负，但也存在无数问题。我们总结了如下几点缘由：

（1）个别控制节点工期制定方案或调节方案考虑欠周，对方案运行中可能浮现的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）分包单位现场管理不到位，苗木质量达不到设计要求，方案得不到彻低落实。

四、做好工程质量技术管理工作。

严格按图纸、合同及规范举行施工，百年大计，质量第一，熟悉到工程质量的监控是我们工作的生命，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其详细做法是：严格原材料进场关，每次苗木选购前部门人员必需参加现场选苗。全部进场的植物及相关材料都要履行报验手续，必需出具检疫证书、产品合格证及复试合格报告，惟独合格的产品、材料方能进场使用。

强化过程的质量监控，确保工程质量优良。项目施工中，要求管理人员采取全过程监督。准时发觉和订正施工存在的质量问题，并催促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题毁灭在萌芽之时。现场管理人员必需深化工地现场了解现场状况，乐观举行正常性的巡查工作，协调解决存在的问题，发觉不合格者，准时指正，坚定要求整改，发觉不合格的或质次的材料，坚定要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。一线管理人员必需一身正气，清正廉洁，以理服人，平等礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。所有门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这四勤，工作中不拖泥带水。

严格工程验收制度，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接要经过验收，方能举行下道工序施工。

五、工作中存在的不足和需要改进的地方。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的举行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完美，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完美、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理越发顺畅，越发高效。明确内部分工和职责，建立了上传下达、团结配合、规范有序的工作秩序，有力地推进各项工作顺当开展。

2、施工技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强工程部人员业务素养培训，利用业余时光学习，加强图纸、行业法律规矩、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、进一步加强部门之间的协调、交流，早谋划、早支配，做好一切施工前后预备工作。

4、有部分分包单位管理、技术人员的业务素养较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不认识，平安意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

六、20xx年工作初步设想。

战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，工程部要明确工作的主要思路。20XX年总公司将有多个项目完成建设，可能浮现多个工地同时开工，现场管理人员不足的状况，部门需要一支强有力的工程管理队伍和有效的工程管理模式，这也关系到公司的持续壮大的进展。建议进一步采纳项目发包的管理模式，适合公司多项目的集成管理。项目发包组织结构：公司总经理直接领导下设置。工程部负责整体项目的各专业技术计划、质量控制、项目整体速度推动工作。制定里程碑目标，里程碑方案管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合。

（一）针对以上对20xx年工作中存在的不足和发觉的薄弱环节，我们对20xx年项目管理工作初步设想主要围绕调节、完美、规范、落实等几个方面来开展。

1、调节：

主要是结合今年发包管理中浮现的问题，建立及调节合作项目的管理方式，修改完美相关管理制度；

2、完美：

细化每个项目管理工作，将管理制度深化到项目管理的全部阶段和环节，形成一套完整的从项目立项到项目移交的项目管理流程；对发包项目严格控制苗木质量，须要时实行实地采购苗木等措施。

3、规范：

结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节举行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：

加大检查监督力度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，使各项规则制度落到实处。

（二）人才队伍建设。

加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素养。在职人员要加大自我学习力度，并组织到其他管理好的工地学习观摩，参与有关工程管理培训