税务调研报告范文3篇

3篇姓名： 单位： 时间： 第第PAGE1022页税务调研报告范文3篇纳税服务是税务机关和税务人员的法定职责和义务，建设服务型机关，优化纳税服务，是新形势下征管改革发展的趋势。税务稽查是税务机关执法权力相对集中的部门，正确处理好税收执法与纳税服务的关系，对于营造公平和谐的纳税环境，提高纳税人纳税意识，促进地方经济发展具有十分重要的现实意义。我局结合工作实际，就如何构建服务型税务稽查，进行了深入调研，现将调研情况汇报如下：一、税务稽查服务工作的现状XX4月我局推行了“全员征管”模式，为加强税收征管工作，稽查人员充（中石油除外实施全面检查和对三年以上未实施稽查的也融洽了征纳关系的和谐。第三，在检查方式上，实行调账和约谈，检查、审理、执行”四权分离的原则，规范了执法行为。二、税务稽查服务工作存在的主要问题我局县级稽查还处在探索和完善阶段，纳税服务的成效还刚起存在一些不足。具体表现在以下几个方面：（一）税务稽查与税务日常检查衔接不强，执法缺乏公正性和严（二）稽查选案准确率有待提高。稽查对象的确定不够准确，一（三）稽查风险有待控制。由于税收立法层次不高；税收政策的三、税务稽查服务工作的创新理念和措施害税收的权威性与独立性。但是在稽查工作中是否就没有服务可言了，也不是这个概念，稽查可以在如下几方面搞好服务：（一）搞好税收政策宣传和纳税辅导工作。税务稽查应当根据自XXXX12366解惑，出谋划策。（二）推行纳税评估制度，提高稽查选案、稽查计划的科学性和XX年国家税务总局出台《纳税评估管理办法（试行）330执法的人性化，税企关系和谐性。（三）加大涉税违法查处力度，强化税务稽查的权威性。税务稽查是依法治税的关键环节，我们要在强化税务稽查服务的同时，必须大舆论宣传。税务系统调研报告：发挥税收职能扶持企业发展调研报告今年以来，县地税局深入学习领会中央和省、市、县党委政府关不断加大对企业的扶持力度，保障和促进全县经济平稳较快发展。一、统一思想，转变作风，增强扶持企业发展的紧迫感与责任感去年下半年以来，受国际金融危机迅速蔓延等因素影响，当前我**县地方税务局党**“百强县”建设步伐做出新贡献。二、强化措施，优化服务，全力做好扶持企业发展这篇大文章对现行的企业税收优惠政策进行全面梳理和汇总，分营业税、企业所得税、个人所得税等6个与企业发展息息相关的地方税种，明确30余项税收优惠政策，一一发放到全县各企业及县委、政府相关部门。加大税收宣传力度，通过广播电台、电视台、报纸等新闻媒体，广泛宣传税收政策法规及扶持企业发展的措施，使广大纳税人享有知情权和监督权。结合XX年度企业所得税汇算清缴工作，举办面向企业财务、办税人员新企业所得税法培训班，引导企业依法纳税，避免因不了解相关税收政策带来经济损失。结合当前正在开展地方税收“八项清查”活动，认真抓好税收减免政策执行情况的清查。另一方面，加强经济税收分析研究。对中央、省、市出台的应对金融危机、扩大内需、投资拉动、促进经济增长的若干措施进行专题研究，调查分析经济税收政策对企业发展的影响，为党委、政府科学决策当好参谋。议，做好帐务调整，避免涉税争议。XX98%以上，方便纳税人，节约帮助企业解决具体困难。通过问卷调查、行风走访、召开座谈会等形式，主动征求各级党委、政府、社会各界和广大纳税人对改进税收工作的意见建议，征求帮助企业发展的良计妙策，形成税企共渡难关、共同发展的良好局面。5510开通“12366”服务热线，以便于广大纳税人涉税咨询和投诉举报；定期开展纳税提醒、纳税辅导、网送税法等服务活动，运用书面、电话、短信、网络、上门等各种方式，为企业提供更多务实、便捷、高效的涉税服务，避免企业因逾期申报或不了解税法规定而受到处罚。三、加强领导，狠抓落实，确保各项扶持措施收到实效员的“**县地方税务局扶持企业发展领导小组”。座谈走访等方式，不断强化纳税服务内部、外部考核评价。凡因工作税务分局争优调研报告近期，南京地税某某税务分局积极响应区委开展“学习先进、找准差距、加快发展、创业争先”主题竞赛活动的号召，采取“全面动员、全员发动、全体参与、全程跟近”等措施，分局上下广泛掀起了“创业争先”的热潮，有力地推动了“学习型、法制型、服务型”的“三型税务”建设，税务干部精神状态有了新的改观，纳税环境有了新的改善，组织收入呈现出稳步攀升的良好态势。一、学习先进找准差距，全员行动积极争先94XX5210152441.3;今年上半年又组织入库地税335022。始终保持良好的增长态势。但与鼓楼、建邺等区相比，我局也清醒地认识到我们的差距，从经济和税收总量上与鼓楼、白下、玄武等区拉开较大距离;而从增速方面相比，又与建邺、栖霞等区存在一定的差距。二是积极组织参观学习。我局在全局范围内广泛深入地开展了“学先进、找差距”活动，分局领导确保税收收入的快速增长。二、积极打造透明税政，强化税收法律的宣传按照文明办税“八公开”要求，一是坚持按月发布纳税公告，遇12366性;四是坚持按月举办新办纳税人税收基础知识培训班和新增社保户提升纳税人的办税能力，确保纳税人对税收政策掌握的准确性。三、狠抓制度落实，提高税法执行力持审批合议制度;二是以行政执法责任制、行政执法检查和过错责任追究制落实为主要内容，重点抓好对税收执法过程的全面监督;三是各项税收优惠政策贯彻到位、执行到位。四、立足纳税人需求，强化税收服务效果以纳税人的需求为第一考虑，按照“服务五个零”的标准，创新服务方式，突出服务的主动性、针对性、便捷性、及时性、准确性，为纳税人提供优质高效及时的纳税服务。(一)坚持提醒服务，注重服务的主动性。坚持上门服务，对重点税源户实行每月至少上门服务一次制度，其他纳税户采取不定期上门服务方式;遇有新政策出台或开展税收专项工作，及时汇总编印宣传手册，广泛赠送，积极宣传;运用电话提醒、邮寄提醒、上门提醒等多种提醒服务方式，提醒纳税人有关注意事项和需把握的时间节点。提高服务的主动性。提高政策服务的针对性。服务的便捷性。税务机关绩效管理调研报告绩效管理是运用科学的方法对下一层级组织实际业绩及价值效一、基层税务机关实施绩效管理的必要性iso发挥了重要作用。被管理者“执行难”；二是长期计划管理惯性形成的“大锅饭”和平二、市国税局在绩效管理方面的尝试立了“双轮驱动，无缝隙、全覆盖”的绩效考核管理体系。（一）机关与基层绩效管理“双轮驱动”，逐层渗透实现三个覆XX参照关键业绩指标（kpi）、平衡记分卡的理念和工具，年初根据省160的机关绩效管理机制。实现了绩效管理“三个覆盖”，即覆盖包括税（二）绩效管理以信息化为依托，考核评价以信息数据为依据。我们今年开发了《市国税局绩效管理考核系统》，搭建了集部门责任明确、系统资源共享、流程化操作运转和绩效指标评估“四位一体”绩效管理信息化平台。18个考核责任部门依托绩效考核软件按职能理精细化、工作规范化、办事流程化、考核自动化、监督常态化。（三）将考核置于阳光下晒干水份，充分听取被考核单位意见建这就要求我们必须把“公开透明”作为首要突破口，确保绩效管理考核走出“黑匣子”，在“阳光”下进行操作。考核软件的开发运行，使绩效考核工作从目标制定、过程实施、考核结果反馈、被考核单位三、关于在基层税务机关实施全面绩效管理的几点思考（一）处理好三个关系，在推进中求深化绩效管理机制。二是处理好绩效实现与绩效控制的关系。按照层级管理、下管一级的原则，建立由点到线、由线到面，贯穿上下，辐射左右的全方位（处组织有效、组织客观，会激活绩效管理的各个子